管理与控制的本质范文1篇1

【关键词】农村公路；施工阶段；现场管理；质量控制与管理

农村公路施工阶段的质量控制与管理，必须有针对性，能够适应本工程的实际情况，并且符合质量控制体系的要求。在工程施工前，应对工程技术文件、实际情况进行充分的论证，确保符合工程施工质量的要求。要做好农村公路施工阶段的质量控制与管理，应该做好施工资源的合理配置，施工材料控制与管理，注重施工技术管理工作，科学设置施工质量控制点，注重施工设备的养护与操作管理，注重进度控制及成本控制，做好安全管理与控制等。

一、施工资源的合理配置

在农村公路施工中，合理的配置施工资源是确保施工现场进度和质量的关键。在农村公路施工的过程中，由于人力、物力、财力有限，而且不断的变化，这就需要在资源上配置均衡。需要根据进度和质量要求合理的分配人力和材料，并编制相应的进场计划；根据材料的使用情况来确定储备的材料量；根据天气状况和实际进度及时调整计划，做到各方面的统一。

二、施工材料控制与管理

施工材料控制是农村公路施工质量控制的基础，公路施工企业在施工前应该对材料的使用量和材料的管理做好严格的控制，制定相应的计划，并且该计划要符合材料管理体系的要求。如：针对不同的地质加固所选用的材料是不一样的，三合土路基材料和片石路基材料就相差很大，对于材料的检测标准也不同，三合土更加注重存放的要求，片石路基材料更加注重材料进场的检验。因此，公路施工企业应该根据不同材料的使用情况有针对性的进行控制与管理。

三、注重施工技术管理工作，提高公路工程施工质量

在农村公路施工的过程中，施工技术管理工作变得尤为重要，只有技术管理者具备丰富的现场管理经验，才能确保公路的施工方案合理、施工工艺和流程符合质量控制与管理的要求。施工技术管理人员应该根据技术交底文件做好施工的规划，对重点内容重点管理。遇到技术难题的时候，要及时向办法解决，确保不给以后的施工留下安全隐患。

四、科学设置施工质量控制点，并严格按照质量控制点进行控制与管理

工程施工质量控制点的设置与管理是公路工程施工中有效控制施工质量的重要方式。其通过施工前对农村公路实际情况及对影响公路工程施工质量因素的分析科学的设置质量控制关键点，通过对质量控制点的控制与管理提高工程施工质量。科学的质量控制点设置是保障该项工作科学实施的关键，是确保质量控制管理有效开展的重点。公路施工企业在进行质量控制点设施过程中必须以工程实际情况出发，科学的进行质量控制点的设置，以此确保质量控制点能够有效控制与保障工程施工质量。同时，通过现场技术人员与质量管理人员的监控确保各质量控制点处于受控状态。施工企业还应建立质量控制点检查检验记录，由现场质量管理人员根据检验情况进行填写。为工程工程施工后的技术资料整理、质量问题原因分析等工作奠定良好的基础。

五、注重施工设备的养护与操作管理

农村公路施工机械化程度的不断提高使得工程施工设备养护与操作管理成为了影响工程施工质量的重要因素。公路施工企业，在施工结束后，应该对施工设备进行清理、保养、储存。待项目开工前，应该对设备进行检查，并且制定科学合理的设备养护计划，确保设备能够正常运行。此外，施工单位还应该加强对设备操作过程中的管理，避免人为原因操作失误而引起质量和安全事故。应该严格要求设备操作人员能够按照施工要求、质量要求、安全要求来进行施工。

六、注重进度控制及成本控制

根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投人，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业，压缩工序衔接时间，加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度的约束下进行。根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

七、做好安全管理与控制

农村公路的施工现场，其安全管理是重中之重。加强安全管理是所有工程项目极其重视的问题。因为，工程在施工的过程当中，其不安全的因素有很多很多，比如公路物的位置隐患、施工人员的流动性作业、各种公路材料以及设备的使用隐患等等，这些因素提醒我们，不能不重视施工现场的安全管理。另外，现场施工存在着很多变化，各种作业需要同时进行，各种进程需要交叉进行，各种环节需要配合进行等等，这也就给现场施工带来了无形的隐患。因此，为保障公路施工的现场有序进行，确保工期按时完成，保障施工人员的生命财产安全，加强安全管理尤为重要。首先，应该成立专门的安全小组，小组成员严格要求其持证件上岗，对施工人员进行安全教育；其次，加强现场管理，成立特定的安全管理机构，充分地发挥管理者在安全管理中的积极作用；最后，改善施工方法，利用化的施工工艺，从实际的角度出发，因地制宜，因时制宜，主动了解并学习新的工艺、新的材料、新的手段以及新的施工处理办法，尽量避免使用有安全隐患的作业模式。

管理与控制的本质范文

一、前言

在当今世界以及国内经济均不景气的形势下，一方面工程项目均出现了综合单价低”、潜在风险大”、粥少僧多”等各种不利因素，式建筑市场的竞争更加激烈；另一方面，我国部分施工企业存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企业在一种高成本低效益的情况下运行。随着全球经济一体化进程的加快，跨地区、跨国、跨产业的竞争模式逐渐成为一种生存手段。

二、工程项目成本管理与成本控制概述

工程项目成本管理是企业发本文由http://收集整理展的基础和核心：工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择；工程项目成本管理与控制可以增强经济核算，不断挖掘潜力，有效地降低成本提高企业的经济效益；工程项目成本管理与控制可以促进改善企业的经营管理，提高企业的管理水平；搞好项目成本管理与控制是企业参与市场竞争的实力体现；另对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定的意义。工程项目成本管理与控制在项目管理中的意义之重大，分析工程项

目成本管理与成本控制是每个企业和项目经理必须要做好的首要任务。

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）、管理（如施工组织管理、各项规章制度等）等活动达到预定的目标，实现赢利的目的。wWw.lw881.com施工项目成本控制就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。

三、工程项目成本控制的重要性

1.有效控制成本是企业获益的基本前提。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。

四、目前工程项目成本控制普遍存在的问题

1、目前，还没有形成一套完善的责权利

转贴于

相结合的成本管理体制。不管是什么管理活动，都应该建立责权利相结合的管理体制才能取得效果。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者相结合。

2、忽视工程项目质量成本的管理和控制。长期以来，我国施工企业没有能够充分认识到质量和成本之间的关系，习惯于强调工程质量，而对于工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了很大的提高，但是在质量提高的同时，也没有取得一定的经济效益，企业的资本积累不足。项目经理在追求经济效益的同时，忽视了质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高但是因为质量问题，造成成本支出费用增加，也会给企业的信誉造成不良的影响。

3、项目管理人员经济观念不强。当前，一些施工项目经理主管部门都存在一种现象，在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的就只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购等等。从表面上看来，职责清晰，分工明确。但是项目的成本管理是靠大家来管理的，项目的效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证质量但增大了成本，如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来的。

五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途径

1、建立规范统一的责权利相本文由http://收集整理结合的成本管理体系

在民主集中制的原则下，建立规范化、统一化、标准化的成本管理体系，形成完整的责、权、利相结合的项目成本管理模式，调动项目人员的积极性、主动性，目的是为项目的成本管理出谋划策。大家齐抓共管。使每一职工真正树立节约就是效益的理念。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。是降低成本的有效途径

2、加强质量成本管理与控制

工程质量标准的合理定位是质量成本管理的首要任务，因为质量过剩和质量欠缺，都会造成成本的增加。质量的浪费会带来工期的损失，造成更大的成本浪费。加强质量管理，保证一次达到合同规定的质量标准，就能够很好地进行质量成本控制。

3、加强技术成本管理和控制

实施性施组，方案是决定工程项目成本的重要内容，将直接决定工程成本的产生。为了控制成本，对实施性施组、方案进行技术交底，施工中进行技术指导，施工后进行及时的竣工验收，保证不出错，不返工，最大限度地控制施工成本。抓项目成本分析制度、完善内部管理。对工程成本提前预控，对易造成浪费的部位提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽状态。

4、加强人工费的成本管理与控制

施工过程中产生的人工费用是构成工程项目成本费用的一个重要组成部分。对于人工费的管理，要按照固定单价和计件数量相结合的方法进行控制。人工单价根据市场和定额相结合的原则，并以合同的形式来确定；计件数量根据实际完成每月工程数量和定额相结合来确定。施工过程中主要控制实际完成工程数量，每月定期统计实际完成工程数量和定额相结合来确定。施工过程中主要控制实际完成工程质量，每月定期统计实际完成数量进行计价发放人工工资，竣工后一次结算所有人工费用，以达到提高工人的劳动积极性和提高劳动生产率，从而有效控制人工费的成本目标。

管理与控制的本质范文1篇3

关键词：建筑行业；质量成本管理；效益

“提高经济效益的巨大潜力隐藏在产品的质量中。”质量为根，效益为果。在建筑行业市场竞争日益激烈的今天，企业要生存发展，就要正确定位发展目标，保证建筑产品的经济性。即将质量成本控制在合理范围内，使质量水平保持在最佳状态，从而最大限度地获得最理想的质量收益和经济收益。因此建筑企业需要建立一套行之有效的质量成本管理制度，对建筑过程进行全程质量成本控制和管理，来提高质量管理水平，以求得长远稳健地发展。

1建筑行业质量成本管理现状分析

1.1建筑行业发展前景概述

我国建筑业自改革开放三十多年来，从最初的完全计划经济发展到今天具有中国特色的社会主义市场经济，取得了巨大成就。城市化进程孕育着商机；公用事业管理体制改革开辟了市场发展新空间；入世带来新机遇。我国建筑企业在这样良好的发展环境中不断拓宽市场，参与到国际市场竞争的主动性与积极性也日趋提高。近年来建筑业产值和规模屡创新高，每年市场规模均高达数万亿。见表1。

1.2建筑行业质量成本管理现状分析

1.2.1企业全员质量成本管理意识不高。

企业全员质量成本管理思想比较淡薄，质量成本控制意识不强，具体要求和措施没有落实到企业的各个职能、层级和项目上。很多建筑企业现在基本都设立了质检和财务部门，对建筑进行全面质量管理和成本核算。这也导致了很多人狭隘地认为质量成本管理应是质检和财务部门的职责，而没意识到这是企业全员各部门的共同职责，严重影响了企业内外部质量成本的控制和管理效果。

1.2.2企业质量成本管理内容不全面。

许多建筑施工企业没有对质量成本管理形成一个系统全面的认识，认为只要对实际发生了的质量成本进行记录、归类和计算，做好事中控制即可，却忽略了科学的事前预控和事后考核的重要性。更有甚者，一些企业把质量成本的升降作为评价质量成本管理水平的唯一标准，而没有站在全局的角度来看待这个问题，忽略了企业整体质量成本管理效益水平的高低。

1.2.3企业质量成本管理体制不健全，责任不明确。

随着建筑市场向着功能多样化和扩展性大等方向发展，建筑主体也呈现出了多元化趋势。且施工人员流动性频繁，施工不连续等因素都导致施工项目分割，责任难以落实明确，出现管理职责混乱的状况。许多施工企业没有建立一套完善的质量成本管理体系，没有设置健全的组织结构和完备专业的管理人员，缺乏科学的管理体制。

1.2.4传统质量成本观念存在认知偏差。

传统质量成本最优观认为企业的预防鉴定成本为可控支出成本，而内外部故障成本为不可控的损失成本，两者为此涨彼消关系。即认为企业预防鉴定成本投入增加可以降低企业内外部质量损失成本。当预防鉴定费用投入减少时，次品率会增加，而后，内外部损失成本也会增加。他们却忽略了重要的一点，即产品质量取决于员工的工作质量，检验只是事后保证而已，并不能产生高质量产品。

1.2.5建筑施工材料监管不严。

建筑施工各种材料质量的优劣直接决定了建筑产品的质量好坏和安全性是否达到标准。但是有些建筑施工企业为了追求高利润及管理责任不到位，对建筑施工材料的购销与保存缺乏有效的监管，常常出现以次充好或严重浪费等现象，无法达到要求的质量使用标准。这样不仅增加了企业成本，还为后续质量成本的产生埋下了隐患。

1.2.6建筑安全生产形势严峻，事故频发。

一些企业为了减少施工成本，在安全设施投入上能省则省，导致很多施工现场安全防护实施少，防护质量差。各级安全管理人员不落实，造成施工现场安全工作没人管，对出现的安全隐患不能及时发现和做出整改。对工程项目质量监控不力，易导致建筑产品质量低劣，进而加剧停工、返修成本；如若发生安全事故，则会产生事故成本，使得企业总成本上升。

2建筑行业质量成本的控制和管理

建筑行业质量成本的控制和管理核心是在保证施工材料质量、工程质量、产品质量和工期等达到设计标准的前提条件下，对施工项目实际发生的各项费用支出采取一系列的监督和控制措施，确保建筑产品质量形成全过程的全面控制和管理。

下面从三个框架对建筑行业质量成本的控制和管理进行分析：

2.1质量成本的事前控制和管理

质量成本的事前控制和管理是指在项目工程开工前，对影响施工质量成本的经济活动进行事前规划、审核、监督和控制，是建筑企业做好质量成本管理和控制的前提条件。

建筑企业在施工准备过程中需完成的工作有确定好招标书与施工合同、参加由建设单位主持的设计技术交底会、收集现场资料、施工组织及专项施工方案设计、工程文件编制申报发放技术资料及物资需要量计划的编制等。也就是，企业需要对上述内容进行质量成本的控制和管理。下面从各个方面进行详细阐述：

2.1.1施工现场准备的质量控制

建筑企业在实施建筑施工前，必须做好完善的施工现场准备工作，以便降低施工过程中产生各种质量偏差而引起的质量成本。工程测量是进行事前质量控制的基本工作，是施工准备过程的一项重要内容。企业应该先派专业的测量人员进行基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测等工作，并做好相关数据的记录与分析工作。只有在测量结果经项目经理部审核通过后方可施工，以保证之后的施工质量。

2.1.2图纸会审和设计交底的质量控制

施工图纸是施工单位和监理单位开展工作的最直接依据。现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，而图纸中的差错、遗漏难免存在。因此在项目质量计划编制前，项目经理和技术负责人员应熟悉图纸并进行全面细致的图纸会审工作，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场与顾客的需求，避免返工浪费及质量设计成本的发生。

2.1.3竞标、施工合同的质量控制

在竞标施工项目前，建筑施工企业应要严格审查招标人的主体资格和其建设工程预先审批手续是否完备，还要记得防范投标过程中的法律风险。同时还应该要做好合同质量损失的防范，如合法性缺陷、风险性缺陷、严谨性缺陷、同级分包商责任归属缺陷及下级分包商资质审核缺陷等。施工合同签订后，项目经理部应该建立严密的工程项目管理机构与严谨的质量保证体系，要求各部门、各层级以各自的工作质量来保证整个工程的质量。

2.1.4材料设备、劳力准备的质量控制

项目经理应事先保证分包工程与采购工作处于控制状态下，谨慎地选择材料及设备供应商。还应该对全体施工人员强化质量知识、专业知识、管理知识和专业技能的教育与培训，使得整个施工过程能有计划、有条理地进行。

2.2质量成本的事中控制和管理

质量成本的事中控制和管理是指对质量成本形成全过程进行分析控制，即从工程项目开工到竣工的生产全过程进行控制管理。这是建筑行业进行质量成本控制和管理的主体部分，在这一阶段各层级、各部门管理人员应按质量成本计划进行审核，加强质量管理成本、质量实体成本等的控制和管理。

建筑企业在施工生产过程中控制，主要是需要做好技术交底控制、机械设备控制、材料物资控制、人工耗费控制、施工环境控制、施工进度控制、安全质量控制等等工作内容。合理投入预防成本和鉴定成本，以保证故障成本、质量实体成本和间接失败成本的少产生。

2.2.1技术交底质量成本控制和管理

建筑施工企业中所谓的技术交底是指在工程项目开工前，由项目技术负责人向施工人员进行技术待，使其对过程概况、工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等有一个较为详细的了解，避免因情况不明而导致的技术、施工质量事故的发生。在施工生产过程中，项目技术负责人提出的有关施工方案、技能措施及设计变更等要求，须在工程执行前向施工执行人员进行书面技术交底。

2.2.2机械设备的质量成本控制

施工机械设备是实现施工机械化的重要基础，它的条件状况直接影响着施工项目的质量和进度。机械费的开支在建筑总成本中也占有一定的比例，因此在选择机械设备方面必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法等因素，还要加强对机械设备的维护管理工作。确保机械设备的优秀率，充分发挥其效能，使其处于最佳使用状态，从而保证施工质量。

2.2.3施工材料的质量成本控制

施工材料费是建筑施工企业质量成本控制和管理的重点。工程材料的质量是工程项目质量的基础与前提，如若工程材料的质量不符合工程项目质量的要求，那么建筑产品的质量也不可能达到要求。材料费用的开支在建筑产品成本总额中占有着很大的比例，因此建筑企业必须做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备预算计划。企业部门应该根据施工方法、施工进度计划来确定物资的需要量和进入施工场地的时间，从而决定向供应商订货的时间与数量。在施工场地的材料应该按规定方式在指定地点储存或堆放，以满足文明施工和现场有序管理的需要，同时达到质量成本控制和管理的要求。

2.2.4人工费用的质量成本控制

施工人员是项目施工的主体，一个工程项目的完成往往需要大批的施工人员，且其流动性也较大。建筑产品与工程的质量受到参与项目施工的工程技术人员、设备操作人员与简单劳力人员劳动质量的限制。因此企业应从人员费用支出方面着手，提高人员整体素质水平和人工效率，强化施工人员的质量成本管理教育和培训，增强他们的质量意识。管理部门可以建立质量薪酬体系，用合格的施工质量来考核和评价施工人员的劳动量，以促进施工人员不断提高施工质量。

2.2.5施工环境控制

在项目施工过程中，影响建筑产品和工程质量的环境因素很多，有自然环境，如工程地质、水文、气象等；经济环境，如资金、价格等；技术环境，如新技术、新工艺、新材料的要求等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；社会文化环境，如人们的要求期望、信仰与风俗习惯等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、施工环境作业面积大小等。

各个环境因素对建筑施工质量都有不同程度的影响，因此企业应该根据项目工程的特点与具体条件，采取积极的措施对这些环境进行有效控制。施工环境的好坏直接影响到施工的顺利进行与否及施工质量的优劣。规范施工现场，实现文明施工，协调好各方关系。而且建筑企业应该清晰地认识到这一点：即使影响建筑施工质量的环境因素多又复杂多变，但是只要提前主动地采取积极有效的防御措施政策，由环境因素导致的建筑工程质量问题还是能够在很大程度上避免的。

2.2.6施工进度控制

施工项目的进度控制是指在执行过程中，经常核查实际施工进度，与在既定工期内所编制的最优施工进度计划表作比较，如若出现偏差，则立即分析产生的原因和对工期的影响程度，采取调整措施，使之倒回正常轨迹，适当缩短施工工期。如此不断地循环反复，直至工程竣工验收完成。

施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。施工部门定期收集数据，预测施工进度的发展趋势；随时掌握施工过程持续时间的变化情况、施工内外部条件变化及因设计变更等原因引起施工内容增减而导致的施工进度的变化因素，分析研究；做好应对施工物资技术供应的准备工作，编制年度、季度和月度过程计划。

2.2.7安全质量控制

建筑产品的质量是在施工工序中形成的，而不是靠事后检验出来的。建筑企业应把保证施工质量的重点从事后检查审核转向事前控制管理，做到施工人员、建筑材料、施工机械、施工方法和施工环境的安全保证，达到质量标准。确保施工中不出事故，减少人身伤亡和损失成本。

2.2.8质量控制点控制

质量控制点是按产品制造过程中必须重点控制的质量特性和环节，由质检部门、技术部门和生产车间共同认定，并经项目经理批准。如大体积混凝土施工的质量控制点有控制裂缝的产生；钢筋工程的控制点有墙柱钢筋位移、钢筋接头位置错误、箍筋弯钩不足135°等；砌筑工程的控制点有拉结筋任意弯折、墙体凹凸不平、拉结钢筋不符合规定等等。

2.2.9间接费用支出的质量成本控制

施工间接费用包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等等，也包括质量过剩成本、间接失败成本等等。建筑企业应该做好全局控制工作与信息反馈有机结合，将施工间接费用降到最低，从而减少质量成本总额。

2.3质量成本的事后控制和管理

质量成本的事后控制和管理是指在项目工程竣工验收阶段，对质量成本计划的执行情况进行检查分析。其目的在于对实际发生的质量成本与标准质量成本的偏差分析，为下次工程质量成本控制提供经验教训。企业应做好直接损失成本与间接失败成本等数据的统计分析工作。

此阶段的质量成本主要是由索赔费用、退货损失、保修费用、降价损失、处理质量异议的费用、信誉损失等等因素导致的。企业可以设置专业处理团队，运用其专业知识，努力将损失降到最低，减少不必要的质量成本支出。

单位工程竣工后，必须进行最终检查和实验。专业技术负责人应按国家规定要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料以及各种实验试验资料等质量记录。项目技术负责人组织专业技术人员对现场进行技术、质量、生产等有关内容进行检验评定。在检查验收时，对查出的施工质量缺陷问题应予以纠错指正，之后再验证以证明质量符合性，确认建筑产品、工程质量达到合同要求。然后参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序，签订房屋建筑工程质量保修书或住宅质量保证书等。

3结论

长期以来，大多数建筑施工企业比较普遍的做法是着重关注项目工程质量成本的控制，但不重视其他阶段的控制，这就缺乏一个系统性、全局性的观点来对待质量成本控制问题。

通过分析研究，我们可以清晰地认识到建筑施工企业质量成本控制是整个项目目标管理体系的重要内容，是项目成本管理的重中之重。它要求项目负责人对施工项目的质量、成本、进度、材料设备、文明施工等都有个正规化全方位地管理，使得各阶段有条不紊地进行。实施质量成本控制和管理，对降低工程项目质量成本，改善企业经营管理能力，提高企业员工质量管理意识和劳动主动性均有积极正面的作用。同时还能为企业带来良好的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]朱兰.质量控制手册.麦格劳-希尔图书公司，1951.

管理与控制的本质范文篇4

【关键词】住宅质量管理；概述；控制；建章立制

1序言

住宅的质量由于关系到广大人民群众的切身利益，受到政府及社会各界的广泛关注，加强住宅质量的管理和控制，成为建筑企业是否能在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟并发展、壮大的关键。任建平在《房屋工程施工质量管理与控制初探》一文中提出：“建筑业一直在我国经济发展中占有着重要的地位，房屋建筑工程质量也是广大市民普遍关心的问题，在房屋建筑工程建设和使用过程中显现出来或大或小的质量问题绝不容忽视，我们要认真探究原因，充分认识其危害性，采取相应的对策和措施进行行之有效地治理，从根本上消除质量问题”。①因此，只有不断适应新形势的要求，加强对住宅质量的管理和控制，建筑企业才能在住宅建筑市场的竞争中生存。

2住宅质量管理与控制概述

住宅质量一直是消费者关注的热点，也是房地产企业发展的基础。随着城市化进程的加快，居民收入水平的的不断提高，人们对住宅的需求也越来越大，因此，对住宅质量投诉也越来越多。从客观上体现了居民对住宅质量管理和控制的担忧，新材料、新技术的应用以及自动化技术的广泛采用，使居民对住宅质量的不仅关注住宅本身，而且对住宅的情感价值、安全环境、住宅品牌、智能化程度等附加作用的质量尤为关注。因此，住宅质量的管理和控制的范围日益扩大。据权威部门调查，居民对住房质量的各个因素的满意度由低到高依次为：小区整体设计和配套设施、工程质量、物业管理、住宅的功能质量。在各个因素中，居民不满意的因素也相对较为集中，如在工程质量因素中，居民投诉较多的方面主要是墙体开裂和防水功能差上。由此可见，居民对住宅质量关注不仅是建筑质量，更主要的是住宅的质量性能，也就是住宅的经济性能、耐久性能、安全性能、环境性能和适用性能等，住宅质量的管理和控制应当贯穿于规划设计、施工安装、使用维护等一系列环节，从而达到提高住宅整体质量的目的。

3建立住宅质量管理与控制平台

建立住宅质量管理与控制平台是做好住宅质量管理和控制的基础。住宅质量的管理与控制是一种积极的管理和控制，也是一种全程的管理和控制，它贯穿于住宅的规划设计、施工安装、检验验收、使用维护、物业管理、安全监控等住宅建设的始终。质量管理与控制是对有关住宅各个方面的管理和控制，包括墙体、门窗、防渗漏、管线维护、周边环境等全方位的管理和控制，对经营管理人员、质量管理人员、工程技术人员以及一般职工的管理和控制，从设计、材料供应、检验验收、施工、竣工、物业管理等住宅建设所有过程的控制等，这些管理和控制措施由于目的不同、形式各异，项目繁多，因此，有必要建立统一的住宅质量管理与控制平台。要实现住宅质量管理与控制的标准化管理，标准化管理是建筑企业做好住宅质量管理与控制控制的基本要求，是企业实现管理和控制目标的基本保证，住宅质量管理与控制能否实现标准化管理，直接决定管理的科学化、规范化和高效化。因此，要严格建立关于住宅质量管理与控制控制标准，并且结合自动化控制技术，编制统一的数据库，注意采集在住宅建设中各个工序、各个方面有关质量的动态数据，适时予以相应的调整，输入数据库，通过管理和控制平台择优选择质量管理和控制最优方案，从而使管理和控制资源达到最优配置。

4加强住宅质量的管理和控制的建章立制

加强住宅质量的管理和控制的建章立制是做好住宅质量管理和控制的重要保障。建章立制是企业实现良性发展的重要举措，在没有完全消除金融危机影响的今天，在住宅建设市场竞争日趋激烈”的新形势下，可以说，住宅质量的管理和控制是企业发展的生命线，只有严把质量关，才能将企业做大做强。建设部1999年颁布了《商品住宅性能认定管理办法》（试行），使住宅质量的管理和控制有章可循，但是，仅仅依靠《商品住宅性能认定管理办法》的实施还不足以将住宅质量的管理和控制纳入法制化轨道，还必须进一步加强建章立制工作，以法律、法规和规章制度作为住宅质量的管理和控制的规范，加强规章制度建设建设是住宅质量满足人们日益提高的生活需求的重要保障。制度建设不仅可以使住宅质量的管理和控制有章可循，而且可以有效提高住宅的质量，提高住宅的产出效率，实现人民群众安居乐业的的奋斗目标。同时，住宅建设以产出绿色环保、安全、功能齐全的住宅满足人们日益提高的对生活质量的需求为落脚点。因此，加强住宅质量的管理和控制的建章立制工作可以有效地提高住宅的质量，不断改善人居环境，从而实现人居生活的安全和建筑业的可持续发展。

总之，住宅质量的管理与控制是一种积极的管理和控制，也是一种全程的管理和控制，它贯穿于住宅的规划设计、施工安装。检验验收、使用维护、物业管理、安全监控等住宅建设的始终。建筑企业只有有效地实现住宅质量的管理与控制，才能在同其他同类企业的竞争中取得优势，在激烈的房地产市场竞争中脱颖而出。不但能够取得可观的经济效益，而且能够取得良好的社会效益。

参考文献：

[1]任建平，《房屋工程施工质量管理与控制初探》，［J］，《河南科技》，2010年第2期；

管理与控制的本质范文篇5

关键词：房建工程；质量管理；质量控制

中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：

一、前言

作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、麓工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、麓工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。

二、房建工程施工质量管理与控制概述

1、基本概述

建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的管理与控制就显得极其重要。

2、房建工程施工质量管理与控制

（1）质量管理与控制目标。保证工程项目是按原先确定的质量保证计划完成；工程质量完全满足设计的要求和合同的规定，质量可靠；所提供的全部技术文件和质量文件可以满足今后用户对工程项目维修，扩建和改建的要求。

（2）质量管理与控制依据。房建工程施工质量管理与控制，包括对投入物、操作工艺和方法、最终产品三方面的管理与控制，因此管理与控制的依据也各不相同，除了合同文件、设计图纸外，还有专门的技术办法规或其它规定。

（3）质量管理与控制内容。房建工程施工质量管理与控制，是一个从原材料质量管理与控制到工程竣工验收质量管理与控制的全过程控制。根据工程实物质量形成的时间阶段，房建工程施工质量管理与控制可以分为施工前的质量管理与控制，施工过程中的质量管理与控制和施工收尾阶段的质量管理与控制三个阶段。为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

三、房建工程施工质量管理与控制的方法与措施

1、施工前的质量管理与控制

（1）成立质量监督管理小组，制定相关规章制度

良好的规章制度为具体的施工环节提供了必须遵从的制度环境，有利于规范施工过程，对工人的实际操作也起到必要的指导和约束作用。因此，在项目具体实施前，应由专业人员根据项目的实际情况对相关规章制度进行设立和完善。这一方面可以借鉴类似项目的有益经验，另一方面也可以在原有规章和项目经验的基础上加以修正完善。但是必须注意的是，对施工制度的强调必须提高到重要的认识层面，切不可疏忽大意，导致规范混乱，以免给后面的全部施工过程造成重大安全隐患。在制定规章制度的同时，还有必要成立专门的质量管理控制小组，这一方面可以加强对施工质量问题的检查，另一方面也可以强化对施工规章制度的具体执行情况。

（2）图纸会审与技术交底

建筑施工图纸是实施房建工程的基本依据，也是确保施工质量的必要前提。因此，在开工前应熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，并积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底，尽量将图纸中存在的不清楚、矛盾甚至错误之处在过程施工之前就一一解决。同时，做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底采用三级制，即项目部工程师--专业施工员--各班组长。

2、施工过程中的质量管理与控制

施工的正式实施阶段是影响工程质量的关键阶段。其质量控制主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境因素等几个方面，也就是常说的4MlE。此外，在管理控制的方法上，则主要有测量、实验、观察、分析、监督等等。从已有的建筑施工实际来看，这一阶段除了大的控制框架外，事实上并没有完全统一的质量管理方法。基本的做法是，各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节。比如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝、截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程，就应当把钢筋的品种和质量，钢筋绑扎、焊接，绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度、网眼尺寸，骨架的长度、宽度、长度，受力筋、箍筋间距，钢筋保护层、弯起点位移等作为其质量控制点。

3、施工收尾阶段的质量管理与控制

收尾阶段的质量管理和控制主要是对前一阶段施工控制过程的补充，这是因为到此时项目已近完工，如果存在大的质量问题则往往是难以挽回的。因此收尾阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的管理与控制，但是也同样值得给予必要重视。施工收尾阶段的质量管理与控制主要包括的内容有配套施工的建设质量、成品的质量保护等等。对于成品的保护，首先应教育全体员工树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品；其次应合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用；再次应对成品直接进行保护，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施；最后应加强成品保护的监督检查工作。

四、结束语

房建工程是一个复杂、庞大的工程。房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节，按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的房建工程。

参考文献:

管理与控制的本质范文

关键词：科学发展观社会成本社会成本控制和管理

坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，要深化对科学发展观基本内涵和精神实质的认识，推进社会主义和谐社会建设。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”这是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段和国家事业发展全局出发提出的一种全新的科学发展观。强调更快、更好的发展是科学发展观的出发点；以人为本是科学发展观的重要规定；实现统筹兼顾是科学发展观的根本要求（孙向军，2005）。传统观念认为发展就是单纯的追求经济增长，科学发展观改变了这一认识。从科学发展观的角度看，单纯的经济增长不等于社会发展，社会的发展是多方位的。这就要求我们用科学发展观的理论和方法指导各个领域和环节的健康发展。科学发展观的这一思路也适用于社会成本的控制与管理。

社会成本控制与管理的涵义和实质

成本是经济学中一个普遍的经济范畴，美国会计协会与标准委员会对成本做了如下定义：“成本是为了一定目的而付出的（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。”经济学最核心的问题是资源有效配置的问题，而这一问题产生的前提是这样一个基本经济事实：资源是稀缺的。这就构成了机会成本概念的基础。不管是国家、厂商还是个人，拥有的资源都是有限的。而任何资源都可能有多种不同的用途。一般在使用资源的时候，总试图在不同的用途中去选择能够带来最大收益的用途。另一方面，当我们选定了某种资源的用途，就放弃了资源用于各种用途的“机会”，放弃这些机会也就意味着放弃了在这些用途中可能得到的收益。在这个意义上，被放弃的收益也就成为一种“成本”。严格地说，机会成本是指由于将资源用于某种特定的用途而放弃的其他各种用途所能带来的最高收益，通常并不是实际发生的成本，而是在选择资源用途时所产生的观念上的成本。机会成本的概念对经济分析非常重要，它是用经济学的眼光对资源进行估计的成本。虽然精确计算机会成本常常带有一定的主观随意性，但它的大小的估计对于资源的使用方向来说具有决定性的影响。

以上考虑的是每一种单项资源的机会成本，而一个国家的经营需要使用许多种资源，那么，从经济分析的观点出发，国家经营的总成本就应该将所使用的所有资源的机会成本都考虑在内，这就是国家经营的总的机会成本。我们把如此计算出来的总成本称为国家经营的经济成本，也就是说，经济成本等于国家所有投入要素的机会成本之和。故成本控制与管理必须在效率的基础上谋求各种利益相关者之间的价值公平。政府必须从社会公众角度出发，全面衡量各经济组织产品或服务寿命周期内的成本与效益，以社会成本最小化，而不是以制造成本或顾客成本最小化作为成本决策的依据，此即社会成本控制。它通过运用影子价格法和机会成本法，综合考虑经济组织行为对有关各方环境的影响来实施宏观的成本控制，此时成本控制管理战略演进为一个由全体经济组织构成的整体国家与环境融为一体的开放性系统。

社会成本增大的原因

社会成本是一国的政府、经济组织及个人发生的一切成本的总和。目前我国社会成本增大也就由以下几个方面的原因导致：

政府社会成本过大。其一是政府机构和官员有预算规模最大化的偏好。原因有二：政府机构规模越大，则可以获得的预算越大（傅光明，2002）；政府支出的大小与官员权力大小成正向关系。其二是政府的管理效率低下。其三是政府决策失误导致的社会损失。其四是政府官员“失节”，即贪污腐败造成的损失。其五是政府效率失常引起的损失。人力资源成本增长过快。其增长趋势主要来源于人力资源的激烈竞争；工资的比较差异和劳动力价值的自我认识也是诱发人力成本过快增长的主要因素；我国的一些宏观经济政策也导致劳动时间的减少，在劳动效率变化不大的状况下，致使人力资源成本升高；教育费用增长过快，合格劳动力培训成本急剧上涨，未来人力成本普遍增长。资源价格不断攀升。这里指自然资源和生态环境。自然资源是人类社会赖以生存和发展的基本来源，一国的自然资源状况决定了社会劳动生产率的高低，对产业结构和生产力布局有着决定性影响。2000年我国石油及成品油价格与国际接轨，加之自身能源结构不合理，导致自然资源价格飙升。日益严重的环境污染和生态平衡的破坏，对经济发展的制约越来越明显，因而治理环境的成本日益增大。

融资成本和科技创新成本的升高。从理论上看我国企业的融资渠道较多，但渠道大多不畅通。如商业银行的利率已降至历史最低水平；股票筹资市场不规范等。科技创新是一国发展和保持竞争力的重要条件，但目前我国普遍不具备科技创新的能力和条件，主要在于缺乏巨大的资金投入和风险分担模式。

社会成本控制与管理的具体对策

面对社会成本逐步增长的不利形势，我们应采取切实措施对其加以控制和管理。具体对策如下：

控制和管理政府社会成本的对策。其整体思路：使最广大的社会公众积极参与改革实践和改革政策的制定与选择过程，这是经济改革公正性的基本保证；继续深化政治体制改革，使其与经济体制的巨大变化相适应，是使改革过程中的利益再分配符合社会偏好的基本保障；改进政府的工作制度和工作程序，如政府的纵向层次和横向幅度以及该结构基础上的管理规则；建立起完善的社会福利保障体系，对改革的受损者予以补偿；处理好社会公平与社会效率之间的关系。

管理与控制的本质范文篇7

关键词：工程项目；成本管理

引言

建筑项目的成本是从规划预算到竣工结束后所用的经费之和，其控制的与坏直接联系到工程的利益。的成本控制是指对在生产经营中产生的各项费用开支进行有效的调节、限制、监督等一系列手段，将各项生产费用控制在规定范围以内，甚至更低。项目成本控制是贯穿项目全生命周期各阶段的重要工作，对建筑企业的经营发展有重要的意义。

1建筑工程项目成本控制中常见的问题

1.1项目成本管理权责不明晰

在进行内部管理体制设计时，为了使管理制度真正有效地对各主体行为进行激励和管理，就必须使相关人员所拥有的权力和需要承担的责任相匹配。因此，只有建立相应的组织机构以及相关人员责、权、利相结合的管理体制，才能把生产成本控制在最低限度，实现企业效益最大化。但是成本管理的责、权、利三个方面在现行的工程项目中很难结合起来。在这种制度环境下，当遇到项目成本管理责任时，就很难将责任落实责任人，使责任各方互相推诿扯皮，最后问题不了了之，损失最终由企业来承担。

1.2各种非生产性支出较大

随着建筑企业的经营范围不断扩大，建筑规模也越来越大，相应的非生产性开支也是与日俱增。在主观方面：建筑企业普遍采取了粗放型经营战略，对工程项目的成本预算不严格；非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严；建筑企业的非生产性投资是非常大的，在长期的使用中，修理费、折旧费、材料消耗等相应增加；建筑业是高利润的企业，这也滋生了一些人的坏习惯，出现盲目攀比和开支随意性大等现象。在客观方面：建筑企业在规模与经营范围不断扩大的同时，费用开支也自然而然的随之增加；施工规模的扩大，势必会增加项目机构及人员，也加大了资金消耗；工人的工资待遇以及各种福利费用逐年增长。

1.3成本管理意识不强

当前许多企业采取粗放型的生产成本管理方式，只懂得按经验在施工过程中尽量节约材料，根本不能形成科学的预测和决策，对成本的影响因素考虑也欠周全，根本起不到控制成本的作用。而且在管理当中，诸如经济数学建模、本利分析法等先进的成本管理理论极少运用，再加之工作人员的素质不高，部门之间协调沟通不够，在一定程度上制约了成本管理的效果。项目经理的成本意识薄弱，对人才的管理往往重技术、轻管理，技术人员更偏重于选择方便施工的技术方案，而不对项目成本加以重视，同样也是造成成本浪费的原因。项目经理的成本意识薄弱在一定程度上也影响了整个项目造价及团队。

2建筑工程项目成本控制对策

2.1加强对人工费、材料费、机械费的控制

人是生产中最活跃的因素，也是最能体现节约与浪费的关键。在人工费的控制上，应加强生产工人的素质培训，提高工作的积极性和主动性，减少和避免无效劳动。节奖超罚的班级制度能有效控制成本浪费。材料费用是整个生产费用支出最多的。材料费用的控制主要分用量控制与买价控制。在用量控制上，应严格实行限额领料制度，对超出额领料，必须分析原因；应严格执行材料的验收程序，以防存在质量隐患，不能在工程上使用，耽搁工期；应加强现场管理，避免二次倒运。在买价控制上，应及时了解市场动态，坚持“质量择优、价格择廉”的原则。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算进行控制。

2.2加强成本核算的监督力度

成本核算是承包企业利用会计核算体系归集在工程项目建设中的各项支出，统计实际成本并计算出总成本与单位工程成本的管理工作。成本核算是成本管理的依据和基础。在施工全过程中实施成本核算制是成本管理质量好与坏的关键。换句话说，如果没有成本核算，其他的成本计划、分析考核均没有实际意义。成本核算只有发生在施工全过程中，与事先制定的成本计划进行对比，才能发现问题并得以有效的控制。因此，成本核算可以有效地控制成本，充分发挥管理人员的监督作用。承包企业在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，必将创造出良好的经济效益。

2.3加强工程质量、安全管理和控制

建筑企业应当特别重视质量管理，从施工前的测量到施工后的工程养护都必须严格遵守相关质量规定，以确保工程质量，避免不必要的麻烦。但是对工程质量的投入，并不是越多越好，要把握一个度，这个度要求既要满足工程的质量要求，又要满足对质量的最小投入。因此，可以实施全面质量管理，在每个分工程开始时进行详细的技术交底，在施工规范上把好质量关。与此同时，应当有与之相匹配的完善的质量管理体系，这样可以更加科学合理的对整个过程及全部的质量活动进行分析、设计及控制。在设计工程质量管理体系时，一定要考虑实用性和可操作性，才能真正地发挥其作用。另外，还应当足够重视安全施工。建筑企业往往在施工现场只设置安全员，这是非常不妥的。施工企业选用的安全员大多是经验丰富的工人，对风险的认识常常只凭经验或直觉，不足以发现和处理全部风险。因此，企业应当建立健全安全管理机制，避免存在风险而产生的成本浪费。

2.4强化全过程控制，完善成本控制体系

在工程成本管理的过程中，应根据实际情况建立责、权、利相结合的成本管理模式和体制。在这种体制下，成本管理工作有章可循，避免了相互扯皮的现象，而使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。首先，企业应当制订关于质量控制与成本控制的奖励措施，提高项目经理及相关人员的积极性。其次，项目经理应当带头制定具体措施，如加强培训，强化成本控制理念；定期检查成本控制的实施情况，找出控制中的问题；经常总结经验和不足，与绩效挂钩等，对工程项目进行全过程的成本控制。

管理与控制的本质范文篇8

【摘要】道路的质量管理是整个工程建设的中心内容，而道路施工过程中的质量控制尤为重要，关系整个工程的成败。应该从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。

【关键词】公路；施工；质量；控制

公路工程质量控制管理是整个公路工程建设管理的重要控制目标之一。施工工程质量控制是否达到预期目标，不仅影响工程交工后的使用，更影响公路施工企业的社会信誉。因此，公路施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

一、公路施工工程质量管理体系

公路工程施工质量管理体系就是以控制和保证公路施工为目的，应该从施工准备施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。其内容主要包括以下三方面：

1.思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。

2.组织保证体系。公路工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现：①建立质量管理小组；②健全各种规章制度；③明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员；④建立质量信息系统。

3.工作保证体系。主要通过以下三个阶段进行：①施工准备阶段的质量控制；②施工阶段的质量控制；③竣工验收阶段的质量控制。工程项目管理部门应把质量保证体系中采用的全部要素、要求和措施系统的写成方针性和规范性的文件，如：质量方针和程序、质量计划、质量手册、质量记录等。

为了加强对公路施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段：①事前质量控制，在正式公路施工前进行的质量控制，其控制重点是作好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中；②事中质量控制，在施工过程中进行的质量控制，事中控制的策略是：全面控制全过程，重点控制工序质量；③事后质量控制，在公路完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织竣工验收。实际工程中出现工程质量问题的原因是多种多样的，虽然不可能完全根除，但还是可以尽量避免的，至少可将损失降低到最低限度。

二、公路施工工程质量与成本、进度的协调控制研究

1.公路施工工程质量与成本协调控制。

长期以来，许多公路工程建设企业对质量与成本二者间的辩证统一关系存在着认识上的误区，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成公路工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，经济陷入困境。另一类是片面追求利润，公路工程建设企业多而任务不饱满。工程建设企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包，不规范执行施工程序，施工安全没有保证，工程质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。

要正确认识公路工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。首先，要明确“质量成本”的定义。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。公路工程建设企业在施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低（质量的优劣），即是透过质量成本而得以确定。从质量成本管理的角度来看，要使公路工程建设企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。一般说来，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而因质量不足引起的内、外故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。只有在三者的交叉作用下，才能达成质量成本管理的目标，找到一个质量成本最低的理想点。所以，公路施工工程产品的质量无论是不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。

有效地在公路工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同就是这个“的”。不管从合同管理的角度出发，还是从质量成本预测预控的角度出发，都必须签订好合同。形成以合同管理为核心的质量成本管理体系，对于切实做好质量成本的预测、预控以及过程控制都具有非常重要的意义。

2.公路施工工程质量与进度协调控制公路施工工程项目建设过程中，进度应按最佳工期施工，可以在合理的时间内使工程建设企业产生更大的经济效益，使公路施工工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工，减少建设单位的经常性维修，减少施工单位成本投入，延长建设工程的使用年限，保C公路施工工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是公路工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。而质量管理严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程项目管理就是要解决好二者的矛盾，既要进度快，又要质量好。

在公路施工工程中无序的追求建设工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。另一方面，为了保证施工质量，片面的精做细千，虽然质量上去了，但相应的会造成工期延后、投资成本增加，使企业背上沉重的经济负担，失去后续发展动力。所以，施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证公路施工工程能如期、保质完成的最有效手段。

公路施工工程进度和质量管理的协调规划，对工程工期与质量，以及工程经济效益与整个工程投资都会产生很大的影响。只有认真做到进度与质量管理二者协调统一，才可以保证在合理的时间内完成优良的工程产品，实现公路工程施工企业可持续的健康发展。

参考文献：

管理与控制的本质范文篇9

1施工项目部成本控制的具体程序

项目部成本控制的中心是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：

1.1项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制工程计划成本，计划成本应满足经济指标，分项工程人、材、机清晰，并明确标明工程人、材、机、管理费等各项控制指标。对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案。

1.2项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

1.3开工后项目部应根据工程的月进度计划制定每月的月成本控制计划，明确成本控制指标，确定人工、材料、机械的成本费用指标。

1.4项目部按月对工程各项成本进行结算，工程量和单价均控制在计划成本范围内。

1.5将当月的成本进行汇总，每月的实际成本要分为人工分析、材料分析、机械分析，要与每月制定的月成本控制计划进行对比分析，找出原因、总结经验。

1.6项目各项资金支付由每月的月计划成本及实际成本情况而定。

1.7项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，

2工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

2.1没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

2.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

2.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

2.4项目管理人员经济观念不强

目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

3工程项目成本管理与控制的原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。

3.1项目成本最低化原则

施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本.达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

3.2项目全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.3项目动态控制原则

施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

3.4项目目标管理原则

目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即PDCA循环。

3.5责、权、利相结合的原则

项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

4施工项目部成本控制主要有以下几点：

4.1建立严密有效的项目成本内控体系。

企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。

4.2项目成本控制重在落实。

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：

4.2.1掌握工程基本情况。决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。

4.2.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目。

在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先，要从价格上予以控制。

4.2.3机械使用费的控制。合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。

4.2.4控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

5实现项目部成本控制的主要措施

内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的第一责任人，因此项目经理当然也是项目成本、控制的第一责任人。成本控制原理告诉我们：实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，成本控制不是孤立的职能，而是全体参与者共同的任务。实现项目成本控制主要应在以下几个方面下功夫：

5.1实行对成本影响因素的全过程控制。

5.1.1项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。

5.1.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理。

5.1.3加强物资管理，降低材料消耗。

5.1.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益。

5.1.5加强质量管理。

5.1.6合理设置项目管理机构。

5.1.7加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。

5.2建立成本责任制，完善成本控制运行机制。

5.2.1健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。

5.2.2建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。

5.2.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段。

管理与控制的本质范文篇10

[关键词]建筑工程；项目成本；控制；研究

建筑业作为我国国民经济主要物质生产部门，在国民生产总值中占有较大比重，对于我国总体经济和人民生活有非常大的影响。自2001年开始，我国经济发展总体呈现上升趋势，进入一个新的发展阶段。社会资产对于建筑行业的投资增长速度保持在15%以上，使得建筑业的总产值及利润总额保持了20%左右的增长速度。随着建筑市场快节奏的增长，另外一个现象已经成为行业协会和企业家关注的焦点——我国建筑业利润长期低下。近年来，我国相关建筑单位改革了自身的经营发展模式，企业经济效益有所提升。但是，利润空间还是很小。如何在建设单位的指导下，既高质量、高效率地完成工程，又能保证企业的合理利润，从而使企业获得最大的经济利益？要完成以上这个企业目标，成本控制是核心。

一、建筑工程项目成本控制的国内研究现状

目前我国在建筑工程项目成本控制方面还需要改进，项目成本控制的基本原则就是在将成本控制在预算范围内，最大限度地提高企业工程实施的经济效益。工程的成本支出是存在各方各面的，是一个比较复杂的过程，需要注意的细节内容有很多，笼统地去进行造价控制，很难真正地实现项目成本控制的目标。较多施工企业对工程项目成本的控制只重视施工阶段，却忽略了建筑工程设计阶段以及工程结算阶段的项目成本控制。虽然项目成本的大部分都支出在施工阶段，但是并不意味着项目成本控制就是对施工过程的成本控制，建筑工程设计阶段的造价管理可以控制工程实施全过程的费用支出，只有管理好工程的整体造价，才能够从细节基础上降低工程的造价，缩减各个环节可控制的费用。在建筑工程的设计阶段，设计人员在设计工程具体实施方案时，要将降低造价提高效益的思想贯彻到每一项设计中，设计的技术人员要依据科学合理地设计标准进行。目前建筑工程项目的成本控制工作还存在较多问题，还有很多需要改进的地方，以往的工程项目成本管理及控制模式已经不能发挥应有的作用，所以了解建筑工程项目成本控制的现状能帮助我们更加清楚地意识到造价管理中所存在的问题，从而进行必要的措施改善。

二、建筑工程项目成本控制的方法

面对投资成本控制难度逐步加大的严峻形势，我国建筑企业在进行成本控制的过程中，严格按照当前的成本控制管理的理论进行管理。主要方法有：1.加强计划管理，优化项目资源在建筑产品的报价和中标后，即对建筑产品的材料，价格，施工工艺，施工设备，建筑材料选用等方面进行预测，组织，计划与安排。对一切可能会对成本发生影响的内外界因素进行预测准备应变方法，在全面进行技术经济分析和施工方案分析后以求用最先进的施工工艺和最优质的建筑材料以及科学的施工组织安排，使建筑产品既达到质量的要求又达到目标利润的要求。2.提高投资计划管理水平，优化组合企业投资结构我国建筑企业应该加大对项目现场的审查，企业的计划部门统一对施工项目进行验收，对施工项目的各个环节进行严格的把关，包括项目的立项过程、现场的实施过程、工程造价的审批过程等，都要进行严格地控制，以达到提高管理水平的目的。3.建立预算管理机制我国建筑企业应该建立成本预算管理机制，实现成本的双向控制和动态管理，制定严格的标准，对成本进行考核。通过那个预算管理机制来提升管理层的控制能力，在一定的基础上实现对当前的整个项目实施过程中的控制措施，最终才能够更好地推进当前的管理能力和发展能力的多元性结合，并对已经完成的施工项目进行评估。

三、建筑工程项目成本控制过程中存在的问题

1.目标远大，缺乏践行目前国内众多的建筑施工企业都怀抱着宏伟且又远大的目标，希望能够尽快实现企业的又快又好发展，他们通常会非常地重视企业发展战略的制定，也会建立完善的成本控制与管理程序。虽然战略与程序比较完善，但是大多数的企业却缺乏实践与践行能力，将成本控制与管理战略当做一纸空文，并未在实践工作中予以践行、指导与利用，也没有根据实践经验对成本管理与控制程序进行改进及评审。2.重视结果，忽视过程虽然我国已经实行市场经济多年，但是计划经济下的一些影响仍然根深蒂固。我国建筑企业一直秉承的是传统施工项目的建设思路，更关注施工项目的结果，也即项目能给企业带来多少绩效和利益，重视对工程项目在结束之后的成本计算、测算与考核，而忽视了建设过程中的控制。这一问题的典型表现就是忽视质量控制。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。建筑工程项目的施行过程具有“一次性”的特征，工程项目一旦完工，产生的结果便是不可逆转的。然而，工程项目的成本控制是一个需要不断调整和不断完善的过程，应该在项目进行的过程中，不断地将目标成本计划与实际累计的成本进行对比和比较，分析导致偏差的原因，并不断进行纠正，从根本上着手，做到重视项目工程的全过程监控，而非单单从工程项目的结果着手。

四、建筑工程中项目成本控制措施分析

建筑工程的项目成本控制是对建筑项目工程的全过程的成本控制，包括施工准备阶段的项目决策与项目设计成本控制，施工过程中的实施与招标成本控制，竣工结算阶段成本控制，以下就来进行简单的分析。1.施工设计阶段的成本控制施工准备阶段的项目成本控制是最重要的控制阶段，主要包括对项目决策的成本控制以及项目设计的成本控制，从而实现施工准备阶段成本控制的目标。对项目决策过程的成本控制来说，工程建筑的决策是保证整体投资方案实施的基础，在进行决策时，要充分考虑到相关的预算，投资，从造价成本的角度上充分考虑项目的可行性，从而进行一定的决策，在决策阶段，工程项目成本控制的要点有很多，所以要求权威的技术人员进行综合因素的成本控制分析，从而做出科学的决策。对项目设计过程的成本控制来说，工程建筑的设计是完成决策实施的基本前提，工程设计起到一个很重要的作用，它能够影响接下来的项目施工，所以在设计的过程中，要充分考虑各种成本因素，确定施工总成本的概算，并做好限额的设计，保证成本控制在预算内。此外，我们要格外注意建筑工程设计阶段的整体费用支出，严格地按照规范要求做好控制与管理工作，要根据设计的标准，选择合适的施工材料、设备与技术，在保证建筑工程施工技术功能完备的情况下，降低投资的成本，提高建筑工程建设施工的经济效益。建筑工程的项目成本控制目标就是尽可能地降低成本的支出，使成本控制在预算投资范围内，实现建筑工程实施建设的最高经济效益。2.施工招投标以及实施阶段项目成本控制施工阶段项目成本控制主要是将施工过程中所有的成本支出控制在设计预算范围内，主要包括招投标阶段的成本控制，以及实际过程中的成本控制。现在我国在进行建筑工程的设计招投标时，只是一个初步的方案招投标，若是设计方案中标，就要承包整个建筑工程的设计工作，所以设计单位的好坏会直接影响到设计的质量以及整体的造价，想要做好建筑工程设计阶段的造价控制，第一步就是要通过招投标选择合适的设计单位，从而选择最优的设中产生的质量问题。对于易产生施工质量通病的环节，监理单位在施工前组织各相关施工单位施工管理人员及技术人员参加质量通病防范协调会，加强对施工人员的技术交底工作，对容易发生质量问题的施工部位进行深入分析，并提出质量问题处理意见，并根据相关的技术标准及规范要求提出整改意见，监督施工单位整改处理过程，最终再经监理工程师复查整改效果，确保工程施工质量符合设计及规范要求。

五、施工奖罚的监理协调

为保证现场施工质量与施工安全的有效控制及管理，在工程例会上，监理单位提出了工程施工安全与施工质量的奖罚实施细则，由所有参建单位项目负责人共同签字达成协议，该实施细则作为监理单位控制施工质量及安全管理的重要依据，以达到鼓励先进、鞭策后进的目的。具体办法为：从工程奖罚基金中提取出一定比例资金作为奖金，监理人员按月考核各参建单位实际工作的开展情况，评比先进单位与先进个人，针对在施工中有突出贡献的单位或个人，以资鼓励。同时，对于频出质量通病，经两次以上监理检查仍无明显改进者，对相应的施工单位予以处罚。对不重视施工质量，偷工减料、施工安全防护措施不到位、整改不力、未按施工方案及规范要求施工，不及时提供施工资料等情况，由监理单位按照处罚实施细则予以一定比例的罚款。将所罚款项纳入工程奖罚基金中，以奖励表现优质的参建单位及个人。六、结语工程项目质量的控制与提高，涉及到项目的规划、设计、采购、施工、竣工验收等全过程中，为促进每一环节的质量保证，就必须做好工程的监理协调工作。本次分析可见，工程监理协调管理的难点主要体现在与总包、专业分包单位之间、总包单位与设计单位的监理协调管理中。作为监理人员，应充分认识到监理协调工作的重要性，加强对监理重点的分析，从专业技术入手，遵循“三控、两管、一协调”的监理原则，做好施工设计、施工进度、施工质量、交叉施工、施工奖罚等方面的监理协调，以确保工程安全、质量、工期与投资控制等满足监理合同要求，提高业主方的满意度。

参考文献

[1]韩猛，丁乙.工程建设中监理的选择与管理[J].建筑技术，2014(s1).

[2]冯朝霞.浅析房屋建筑工程监理现场质量管理[J].四川水泥，2015(4)：57.

管理与控制的本质范文篇11

【关键词】工程项目管理；成本控制；重要性；问题；措施

一、工程项目管理中成本控制的重要性

工程项目管理中成本控制的重要性主要有几个方面：（1）成本控制是企业发展的基础，也是增加盈利的根本途径。企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须加强对项目管理中的成本控制。如果对项目控制中预算偏低，利润就会过高，使利润分配时候出现空虚现象而实际上已经是亏损；如果预算成本偏高，则恰恰相反。因此，只有对工程项目中的成本控制进行科学合理的管理，才能在经营中消耗较少的成本获取较高的收益，来实现利润的最大化。（2）建立精干队伍，节约开支费用。在企业中要避免形成人浮于事的局面。通过成本控制，可以精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。（3）对材料进行合理的成本控制，提高工程质量。在工程过程中对劳动力、物质材料等都需要消耗大量资金，只有对材料耗费进行科学合理的控制核算，并树立强烈的质量意识，做好工程防护、交付工作，才能减少售后服务及维修费用，保持盈利的状态。否则，会因质量问题增大维修开支等。

综上所述，既然成本控制对企业有如此重要的作用，我们在实际施工中就要时刻注意项目成本控制中存在的问题和有效措施。降低工程项目成本的途径，应该是既增收又节支，如果只节流不开源，是不可能达到降低成本的目的。

二、工程项目管理中成本控制存在的问题

在工程项目管理中成本控制是管理者的首要的任务，并贯穿于项目施工的始终，从开始就要制定降低成本的具体目标与方法，有计划地控制支出。多年经验所得，谈论下影响项目成本控制中出现的主要问题：如：（1）在工程项目中对成本控制缺乏科学合理的管理。在工程项目成本管理中没有将责、权、利三者很好的结合起来，多数存在权利与义务、利益与风险的不对应，单方面只依赖与项目经理，却不重视财务成本管理的重要性，最终导致管理不精细，成本管理落实不到位，项目成本利润大打折扣。（2）在工程项目成本管理中缺乏事前、事中、事后控制。在工程项目成本管理中事前控制是最重要的，是做好事中、事后的基础，往往忽视事前控制。很多企业对项目的管理成本控制缺乏事前控制与施工过程中的管理，在项目进行阶段时或者结束时，才对已发生的成本进行核算，导致成本控制效果不理想。（3）材料管理松懈导致材料浪费。材料费用在工程项目中占60%以上，对项目成本责任制没有落实到每一个班组、岗位等，直接影响整个工程项目的盈亏。员工的工资只与产量挂钩与材料成本无关，致使人员只在乎产量而忽视成本控制，从而使对材料不科学的管理与利用；工地材料被盗现象时有发生；用料计算不精确，材料的损耗率超过要求；对于完工后的工程项目剩余材料没有进行合理处理等问题都相应的大大增加了工程项目的成本。（4）往往无视工程项目质量成本的控制。质量成本是指为了提高工程项目质量所支出的所有费用，以及没有达到质量标准所产生的一切损失。质量成本可分为外部过失成本、内部过失成本、质量预防成本与质量检验成本。工程项目成本能与项目成本一起变化，却不能让成本与质量对立起来分析，而且没有认识到它们二者的辩证关系，却重质量轻成本，导致经济效益不见起色。如果只重经济轻质量，那么收益指数理想了，质量却不过关了，因而需要付出额外质量成本，增加了工程项目的成本开支影响了信誉。

三、针对工程项目管理中成本控制出现的问题采取有效措施。

1、加强事前、中、后的成本控制。

工程项目管理中对事前、事中、事后的成本控制是非常重要的。（1）事前控制主要是项目投资估算控制及项目招投标控制。设计阶段的控制是项目投资估算的控制为主要方面，项目成本控制的重要关键环节之一就是项目投资估算阶段。全面规划和具体描述实施意图的过程是工程设计建设的灵魂，是正确处理技术与经济关系的关键性环节。加强有关部门对图纸技术上的合理性，能够提高设计自量。项目的招投标控制也是成本控制的一个重要环节，投标报价主要是以工程量清单的形式确定。（2）事中控制可从工程合同控制及工程施工阶段控制两方面入手。（3）事后控制即工程决算审计及反索赔工作，①先抓好每一环节，认真做好审计工作②做好工程记载，做好反索赔工作。

2、加强材料费用的控制管理。

材料成本在整个项目工程管理中占的比例比较高，如果忽视材料成本的控制，那么工程项目就会成为空谈，因此，工程项目成本的控制中，加强材料控制是首要的环节。主要做好以下几点：（1）在工程项目质量有保证的情况下做到从“廉”采购并实行阳光采购，防止材料采购员暗中操作，注意质次价高的材料进入工；把好材料质量检验关等；（2）加强项目施工过程材料费用的控制，来节约材料的消耗，降低产品成本。具体可以从两方面①控制材料的消耗量；②降低材料采购成本。如减少材料在采购、运输、保管中的损失，就可以有效降低工程成本；（3）合理安置材料，减少搬运等过程损耗；（4）对与材料要坚持做好回收、废物再利用是材料成本控制中不可忽视的重要环节，只要是工程项目中所有有关经济行为、业务等都要纳入成本控制体系中。

管理与控制的本质范文篇12

一、成本管理与控制的意义

成本管理与控制：从时间上说，既包括对工程过程中成本的管理

与控制，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程;从内容上说,既包括产品生产成本的成本管理与控制,也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。加强成本管理与控制，对于企业的发展具有着重要的意义：(1)成本管理与控制是企业增加盈利的唯一途径。因为,"利润=收入--成本",所以降低成本是增加利润的一种重要手段。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降率。

(2)成本管理与控制是企业抵御内外压力的手段，求得生存的主

要保障。企业在经营过程中,外有同行的竟、政府纳税和经济环境逆转等不利因素；有职工改善待遇和股东要求分红的压力，企业用以抵御内外压力的唯一武器，就是降低成本、提高产品质量、采用新工艺。其中降低成本是最主要的，降低成本可提高企业的竟争能力。

（3）成本管理与控制是企业发展的基础。把成本控制在同行的先

进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低建造成本以扩大承接业务，业务扩大后经营基础就能得到稳，能保障工程安全，提高工程质量，创新设计、改善施工工艺，寻求新的开拓。

二、成本管理与控制的原则实行全面成本管理与控制，必须遵循以下原则：

1、"成本--效益."原则

进行成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，这才能为企业增加效益，这就是成本控制的"成本--效益"原则。

2、具体问题具体分析的原则

在进行成本控制时，还需要遵循具体问题具体分析的原则，建筑

业是一个相当特殊的产品，没有相同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况不断完善和吸取别人的成功经验，不是完全照搬别人成功的经验。

3、领导重视和全员参与的原则

在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成

本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。

三、成本管理与控制的内容

1、资金占用成本的管理与控制

资金占用成本是指企业在承接工程中所预先支付的资金，资金占用成本是不相同的

①贷款或借款的筹资成本

贷款或借款所发生的利息费用，不具备资本化条件的，可以作为

利息支出在税前扣除，具有抵税作用。

②材料采购量的周转成本

在建筑工程中，对市场大众材料的采购和进量进行计划控制，做

好确保工程连续作业的情况下，分批、分期购置，但对质量要求高、同一型号的必须同批购置，并且做到零库存。

③企业内部留利的资金成本

企业内部留利的资金成本是一种机会成本，可以按照投资项目有效期相同年限的存款利率来确定。股份制企业内部留下的资金成本可以用普通股的资金成本公式加以计算。

④加权平均资本成本

需要说明的是，在西方企业中，一般情况贷款或债券融资，资金

成本较低；而股票融资资金成本较高。但是在我国，由于市场机制不健全，目前经济效益较差、很少发放或不发放现金红利的企业，股票融资成并不高；相反银行贷款或债券融资却有固定的利息支付负担。企业在进行资金筹集成本的控制时，并不能仅仅从资金成本最

低的某一种方式融资，而是要合理地安排各种筹资方式的结构，目的是使企业的加权平均资金成本最低。

2、产品成本的管理与控制

对产品成本进行控制是整个成本控制工作的关键。在产品生产成本

总额中，大约有70%~80%的部分在产品上就基本确定了。在具体的

生产环节，要想大幅度地降低成本是不现实的，除非偷工减料，或者重新改进设计。采用新工艺与传统工艺成本的控制可以采用价值工程法。价值工程是通过对工艺功能的评价，正确处理施工工艺和成本的关系，以达到最大限度降低成本的目的。可见，价值与功能成正比，与成本成反比。在工程施工过程中，工程材料、质量、进度与目标成本发生矛盾时，就要运用价值工程法剔除过剩功能，以降低工程成本，达到技术为经济服务的目标。工程项目成本的控制，一无需对施工图的全部成本进行全面测算，只要针对那些做出改进的部分，计算它们的成本节约额。如果这些成本项目的节约额之和能满足计划规定的降低成本的要求，那就算对工程项目成本的事前控制基本完成。

3、材料采购成本的管理与控制

材料采购成本的控制，主要是选择材料的质量、确定供应商，以

达到成本控制为目的。工程项目所需的材料成本控制，是确保质量、规格、型号的情况以市场成本最低的为订货量，但必须根据工程项目施工图计算，使需求量同实际发生相符。寻求材料好的供应商是企业在项目管理和控制成本的首要条件，掌握市场供应量、价值，必要时需要保留库存量。高于工程项目需求量或失去价值，就会形成库存积压，导致储存成本上升；低于工程项目需求量时就会导致停工待料。

4、工程项目的成本的管理与控制

标准成本制度是以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制体系。标准成本制度的内容包括:标准成本的制定、成本差异的计算分析及成本差异的帐务处理。

5、期间费用的管理与控制

对于营业费用、管理费用、材务费用等期间成本，一般采用预算

控制的方法。事先制订预算，在日常的管理和控制中，要严格按照预算的规定，本着厉行节约的原则，在能够达到目标的前提下，精打细算，尽可能减少它们支出的绝对数额，提高支出的效益。

6、质量成本的管理与控制

质量成本是指为了保证和提高工程质量而付出的代价，以及因为工程质量没有达到规定标准所造成的损失，包括预防成本、检验成本、内部损失成本、外部损失成本。其中，前两者可以合称为预防检验成本；后两者可以合称为质量损失成本。在预防检验成本较高时，质量损失成本较低；反之，如果预防检验成本较低，则质量损失成本较高。质量成本控制的目的，就在于确定一个最优的合格率，在该状态下，质量成本总和达到最低。最优合格率不一定是100%，因为要想使产品合格率提高到100%，需要在预防检验环节投入大量的人力和物力，这样使能产品质量提高，质量损失成本就会下降。但是，如果增加的预防检验成本大大高于降低的质量损失成本，企业的利润就会减少。

7、使用寿命周期成本的管理与控制

使用寿命周期成本指客户为了取得所需要的产品，并使其发挥必要功能而付出的代价。它包括原始成本和运用维护成本两部分。用户角度的使用寿命周期成本控制，就是在决定建造建筑房屋时，既要考虑它的原始成本既建造的价格等因素，也要考虑以后使用过程中的必要支出，使二者之和达到最低。施工企业角度的使用寿命周期成本控制，就是在施工过程中，尽可能降低工程投入成本，以便降低建造价格，降低建设单位的成本；同时要提高工程质量，降低工程项目维护成本。

8、人力资源成本管理与控制

人力资源成本是指企业组织为了取得或重置人力资源而发生的成本，包括：人力资源取得成本、保持成本、发展成本、损失成本。

9、战略成本管理