绿绿色供应链管理范文篇1

经济全球化时代，资源、环境和经济之间的矛盾日益凸显，实施绿色供应链管理（GreenSupplyChainManagement，简称GSCM）、加强环境社会责任控制，是我国企业突破绿色贸易壁垒做大做强的关键举措。经济活动包括物流活动带来的资源耗费、大气污染、水土恶化等问题违背了可持续的发展原则。2007年震惊全国的三鹿奶粉事件爆出，罪魁祸首是奶源的失控，即原料供应源头就掺杂了三聚氰胺化工原料。无独有偶，2012年绿色和平组织（一个国际性的非政府环保组织）对9个品牌的18种茶叶进行了检测，结果显示茶叶样本全部含有农药残留，检出的农药多达29种，其中超半数样本被检测出含有国家禁用农药。“毒奶粉”“毒茶叶”等事件反映了建立社会责任内部控制的重要性和迫切性，许多类似的伪劣产品从原料供应环节就是“灰色”产品，严重威胁人民的健康安全和生态环境安全，反映了我国企业供应链管理和供应链上企业内部控制系统存在重大缺陷，供给侧改革势在必行。

为了应对供应链质量管理风险，国际组织和很多国家纷纷出台相关政策制度，国际贸易中绿色成为准入国际市场的要求之一，如欧盟认证（CE）标志是一种安全强制认证标志，是任何制造商进入欧盟市场的护照，这是欧盟法律对产品提出的一种强制要求。在全球经济低迷、我国社会经济转型时期，为了实现资源、环境和经济的协调和可持续发展，我国企业要走出国门，取得“通行证”，需要构建和实施基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制，从而保证企业从采购、加工、包装、运输、贮存、销售过程中产品绿色度和品质。运用社会责任内部控制系统应对供应链上的质量管理风险，是我国企业内部控制建设的一个新方向、新课题，本文拟构建基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制框架，旨在为我国企业提高绿色供应链管理水平，促进企业可持续发展提供理论依据和实践参考。

二、文献回顾

现有文献中关于绿色供应链社会责任内部控制的文献较少，绿色供应链管理方面主要从绿色供应链管理内涵、作用、目标以及如何实施绿色供应链管理等方面进行研究。企业社会责任内部控制方面主要从内涵、范围、框架以及如何建设等方面展开研究。

（一）绿色供应链管理研究

1996年美国密歇根州立大学的制造研究协会在一项“环境责任制造”（ERM）的研究中首次提出绿色供应链的概念。Zsidisin[1]认为绿色供应链管理的主要内容是以环境友好型进行规划设计、采购、生产、分销以及使用和再利用，以及企业内部供应链的管理决策、行动及形成的合作关系，通过对绿色供应链的管理包括绿色计划、绿色采购、绿色制造、绿色物流和绿色回收[2]，使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，达到对环境影响最小，资源效率最高的目的[3]。绿色供应链管理实施的必要性方面，Sarkis[4]指出绿色供应链管理模式能够提高企业的竞争优势，改善企业组织绩效，减少企业生产成本，保护自然环境。孙萃萃等[5]通过对2007年77户大型钢铁企业数据比较，发现实施绿色制造后企业盈利能力显著提升，而能耗、废水、废气排放有所降低。从绿色供应链实施的角度来看，王能民等[6]认为应该从战略、动机以及业务三个层次来设计绿色供应链的协调机制。曹景山等[7]研究了绿色供应链的动力机制，提出企业实施深层绿色供应链管理的动力来源于企业内部最深层的社会责任感。绿色供应链绩效评价方面，曹国青等[8]运用专家调查法构建了包括财务价值、客户服务、成本费用、业务流程和环境绩效五个方面的绿色供应链绩效评价指标体系，建立并验证指标体系的评价模型。

（二）企业社会责任内部控制研究

关于企业社会责任内部控制方面，目前主要从内涵、范围、框架和如何建设等方面展开研究。王海兵等[9]提出“企业社会责任内部控制”是企业利益相关者共同参与的，管理层和全体员工共同实施的，旨在实现社会责任内部控制目标的过程，其实质是对隐藏在社会责任背后的各类资本以及依附于资本的相应权益进行控制。花双莲[10]认为社会责任内部控制包括治理控制、管理控制和作业控制，并构建“目标、主体、层面和要素”四位一体的社会责任内部控制框架。此后，有学者开始研究社会责任内部控制在不同行业的应用问题，齐鲁[11]认为应该构建建筑行业的社会责任内部控制体系，王海兵等[12]提出汽车行业社会责任内部控制的实施路径。在社会责任内部控制和风险管控整合方面，唐洋[13]建议加强企业社会责任信息的传递和沟通，重视社会责任内部控制监督，增强企业社会责任风险意识和风险管理水平等；王海兵等[14]将战略性社会责任内部控制引入到预算控制，构建以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制體系。

综上所述，绿色供应链的研究取得丰硕成果，为企业社会责任内部控制建设提供理论依据和实务参考，但社会责任内部控制研究主要集中在单个企业或行业，没有涉及供应链管理方面，这限制了内部控制理论与实务的进一步发展。随着企业经营环境日益复杂，国际范围内的企业社会责任运动如火如荼，基于绿色供应链管理视角，在复杂商业生态与价值链网络中考察企业社会责任内部控制问题变得尤为迫切。企业需要考虑绿色供应链管理过程中的风险防控，关注如何降低、转移或控制绿色供应链管理中的风险。目前，社会责任是作为内部控制的环境因素而没有充分融入到其他内部控制要素，企业社会责任内部控制的实施应该具体到管理和业务活动。绿色供应链管理更关注社会责任以及环境资源对企业可持续发展的影响，而非短期的财务目标，基于绿色供应链管理构建企业社会责任内部控制体系为我国内部控制建设指明了新方向。在企业实施绿色供应链管理需要有效的跨越职能部门甚至是跨越企业的业务流程、新环境下的理念文化、资源高效利用目标约束下的预算控制，辅助以部门运作和考核机制，而企业社会责任内部控制可以为绿色供应链管理的实施提供“落地”的方式。

三、基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制体系构建

基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制属于战略性企业社会责任内部控制（StrategicCorporateSocialResponsibilityInternalControl，简称SCSR-IC），是内部控制窗口往社会责任领域扩宽，往战略层次提升所形成的内部控制体系[15]。为了实现战略性社会责任而进行的一系列控制活动，是一种战略管理手段。基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制体系是以绿色发展战略为导向，社会责任内部控制嵌入到供应链各个环节的有机系统。有效的企业内部控制系统引领绿色供应链管理体系的决策和实施，而运行高效的绿色供应链管理体系可以进一步推动社会责任内部控制作用的发挥。因此，构建基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制体系（图1），可以推进绿色供应链管理实施和绿色发展战略的实现。

绿色供应链管理的企业社会责任内部控制体系包括绿色发展战略、绿色信息与沟通、绿色物流、控制活动和内部监督，其中控制活动包括绿色研发、绿色采购、绿色智造、绿色营销和绿色回收。

（一）绿色发展战略

战略为企业行动指明方向。从国家层面来说，我国进入从工业化到信息化的关键阶段，如何面对中国复杂的人口、资源和环境的问题，绿色发展战略是必须要遵从的。宏观层面的绿色发展战略需要微观层次的企业经营管理活动来具体落实。企业在制定和实施绿色发展战略时应注意防范绿色战略实施不到位带来的形式“绿色战略”，或者绿色战略过度激进导致企业经营的难以为继。因此，企业在制定绿色发展战略时需要根据自身的具体情况，在科学分析预测基础上制定绿色发展战略，报经股东大会批准实施。绿色发展战略要求企业在发展过程中站在新的高度，走财务目标和绿色目标相结合的道路，实现经济和社会、环境的协调发展。绿色发展战略可以分解为两类型目标：绿色发展目标和绿色财务目标。绿色发展目标主要是在研发设计时考虑到产品在后续生产、营销环节对环境的污染最小化、能耗最低化，产品在生命周期末端可以回收、处理。绿色财务目标包括绿色预算控制目标和绿色财务报告目标，绿色预算是为了有效保护环境和资源而制定的企业预算收支、预算投资、预算筹资等内容。绿色预算是在传统预算基础上所做的增量预算，短期内绿色预算支出会超过绿色预算收入，但长期来看，绿色预算控制带来的产品服务高附加值和品牌效应，会提高全供应链价值，最终改善经营业绩。绿色财务报告要求在财务信息基础上加上非财务信息，尤其是环境资产、环境负债和环境权益的信息，披露企业在节能减排、环境建设等方面的完成情况。

（二）绿色信息与沟通

绿色信息与沟通是指企业通过收集、整理加工绿色财务信息和非财务信息，并在战略目标的指导下，将这些信息用于支持企业的整体层面内部控制和具体业务控制活动，然后以真诚的态度引导顾客购买绿色产品和服务。绿色信息包括绿色法规信息、绿色消费信息、绿色产品研发信息、绿色科技信息、绿色预算信息、绿色财务报表信息等。绿色沟通是将整理后的绿色信息纳入企业具体的生产经营销售活动中，通过对内沟通生产符合消费者需要的绿色产品，进而引导顾客购买绿色产品。绿色信息与沟通贯穿于绿色供应链管理活动全过程。绿色战略的制定需要在相关法律法规框架下，结合绿色消费信息和绿色科技等。绿色物流在正向和逆向物流中都包含绿色能耗耗费、绿色预算信息等。绿色研发、绿色智造、绿色营销和绿色回收等绿色控制活动，以及内部监督，都离不开绿色信息的支持。企业不仅重视内部的绿色信息与沟通，也重视与供应链上其他企业之间的绿色信息与沟通。

（三）绿色物流

目前我国绿色物流方面存在较严重的问题，如运输能耗大、噪声污染、存储保管不当、包装物废弃等。根据国家邮政公布的数据，2015年全国的快递业务总量达到206.7亿件，按照每个包裹0.2千克计算，这些包裹会产生400多万吨垃圾，且这些垃圾的处理难度大大高于生活垃圾的处理难度，有些垃圾甚至残留大量的有毒有害物质，对人体和环境带来很大危害。随着人类社会环保意识的觉醒，消费者开始使用绿色产品，拒绝不利于环境的服务，从而倒逼绿色物流的发展。绿色物流主要是指充分利用物流资源的同时降低物流对环境的危害，实现可持续发展。绿色物流管理包括供应链正向绿色物流管理和逆向绿色物流管理，涉及绿色运输、集约资源、绿色仓储等。绿色运输是指对运输线路合理规划和布局，缩短运输路线，提高运载效率，达到降低车辆能耗的目标。绿色仓储是指在选择仓储地址时要有利于节约运输成本，仓库的大小要根据实际情况预测，使得仓库使用效率最大化。2015年6月，顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯五家物流公司联合公告，共同投资创建深圳市丰巢科技有限公司，研发运营面向所有快递公司、电商物流使用的24小时自助开放平台——“丰巢”智能快递柜，以解决快递末端难的问题。丰巢物流模式让包裹信件的收发变得更加人性化、快捷化和信息化，提高了物流效率和社会满意度，同时也通过缩短快递运输时间和等待时间，进而降低了物流活动对环境的影响。

（四）绿色控制活动

绿色控制活动是在传统的控制活动上考虑环保，体现绿色。绿色控制活动是全过程的绿色管理活动，从产品研发到产品回收都追求经济与环境双赢，走可持续发展的道路。

1.绿色研发。研发设计阶段对于产品性能具有决定性的影响，企业在进行研发时应考虑绿色技术工艺和绿色设计，亦即绿色研发。绿色研发是指设计新产品、新工艺和新技术时充分考虑其在整个生命周期内包括取材、耗材等对环境的影响最小化。据新华网报道，美国环保局2015年9月18日指控德国大众汽车集团在所产车内安装非法软件、故意规避美国汽车尾气排放规定。美国环保局局长助理辛西娅·贾尔斯表示，此举旨在规避美国汽车尾气排放标准，属于违法行为，并且危害公共健康。以汽车行业为例，如果没有绿色发展战略为导向，实施绿色研发，可能会给公司品牌带来不可估量的负面影响。因此，在企业绿色发展战略导向下实施绿色研发，需要控制和防范研发风险。绿色研发风险主要有五个方面：绿色研发的立项申请和审批、绿色研发過程、绿色研发的结题验收、绿色研发成果开发和绿色研发成果保护。立项环节需要建立完善的绿色研发审批制度，审批中关注研发的产品是否符合企业绿色发展战略、技术的先进性和可行性、技术转化为成果的可能性等，条件允许可以聘请外部独立的专业机构或行业专家对绿色研发项目进行评估论证。绿色研发过程的风险包括人员配备不合理、研发过程费用失控、研发进度滞后、研发资源局部短缺等。为降低绿色研发风险需要合理设计项目实施进度计划和组织结构，跟踪项目的进展，确保每笔费用符合科技开发费用报销制度和绿色制造标准。如有需要，可以建立中期检查制度，以及时发现问题并纠偏。绿色研发的结题验收需要防范的风险包括验收的成果与事实不符、鉴定不充分等。企业应建立严格的技术验收制度，严格执行测试程序，可以考虑聘请独立客观的专家机构进行系统、严格的评审。绿色研究成果开发阶段主要有研究成果转化应用不足、造成资源闲置或者新产品未经充分测试导致大批量生产不成熟等。需要建立健全绿色研究成果开发制度，促进成果及时转化。建立项目研发档案，推进有关绿色信息的共享和应用。绿色研究成果保护阶段需要防范技术外泄、研发产品被限制使用等风险，因此，在研发完成后，采取专利或技术秘密等方式进行保护，同时建立绿色研究成果保护制度。

2.绿色采购。为了确保企业从环境中提取或从供应商处采购材料时，在绿色发展战略的前提下按质按量高效满足生产经营需求，企业需要建立健全绿色采购业务管理制度和绿色供应商管理制度，并将相关责任明确落实到具体岗位。绿色采购重点关注绿色材料选择和绿色供应商选择两个方面，绿色材料选择是指企业在获取材料（包括从大自然提取资源）时，注意控制对自然环境的污染。在绿色采购的请购环节企业需要根据绿色发展战略和实际情况，结合采购预算、库存和在途物资，科学安排采购计划。在具备审批权限的部门和人员审批采购计划时应重点关注采购计划的必要性、可行性和合规性。绿色供应商选择是指企业在采购材料时除了考虑产品质量、性能，还应将绿色标准作为重要考虑因素，从而激励供应商生产绿色产品。企业建立科学的绿色供应商评估和准入制度，入围的供应商一定是与企业绿色发展战略相符。在防范舞弊风险基础上，与供应商签订质量保证框架协议，同时对供应商提供的产品进行适时管理和考核评价，并根据供应商淘汰制度对供应商进行动态调整。

3.绿色智造。绿色智造是将清洁生产和智能化技术相融合的产物，绿色智造是指将最新的电子通讯、互联网、物联网等技术应用于绿色产品制造，提高产品的智能化和信息化水平，包括绿色智造环境、绿色智造工艺和绿色合同能源管理（G-EPC）。绿色智造环境是包括在产品生产或加工过程中的实体环境和无形环境。实体环境是指生产加工的具体场所、原料的堆放和耗費过程等。无形环境是指和绿色智造相关的理念、文化、法律制度、数据库和信息网络等。企业应根据国家对环境保护和资源节约的规定，结合自身的情况建立相应的绿色生产制度，包括前期绿色研发成果的实施责任制度、安全生产管理体系、操作规范、应急方案和日常监督等。同时，加大对环境保护、资源节约的宣传教育，实现绿色安全生产。绿色智造工艺是指在众多实现成品的工艺路线中，选择耗费少、能耗低以及对环境污染程度最小的工艺。在此过程中企业应建立严格的质量控制和检测制度，保障产品质量。严防危害环境和人民身体健康的产品流入市场。企业可以在内部实施六西格玛项目改善企业质量流程管理，鼓励员工针对工艺中存在的能耗高、环境污染的问题提出改进建议。绿色合同能源管理（G-EPC）是指节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的绿色节能目标，节能服务公司为实现绿色节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。传统合同能源管理将节能作为提高企业经济效益的手段，而绿色合同能源管理不只是关注短期的经济效益，更关注企业对环境的影响以及企业与环境的协调可持续发展。企业建立低能耗环境，要求充分利用好材料，杜绝浪费。增强员工节约能耗的意识，养成离开工作岗位关闭相关电源、切断水开关的习惯。对于“三废”的处理，严格按照国家法律法规执行，净化达标后才可以排出。泰禾集团是全球农用化学品及特殊化学品领域中举足轻重的企业，企业秉持“没有好的QHSE管理体系，就没有好的未来”的理念，斥资打造了具备QHSE国内一流水平制造基地，并投资超过1亿元资金用于建设生产基地的“三废”处理设备，使企业符合QHSE规范标准。企业在全球多家跨国公司每年多次QHSE审计中获得认可。企业多项产品的绿色合成工艺获得国家重点项目资金支持，并取得ISO9001■2000、ISO14001■2004、ISO18001■1999三项官方认证。与此形成鲜明对比的是，此前“三聚氰胺”事件给乳制品行业带来的冲击波令人们记忆犹新。泰禾集团的这一做法，值得我国许多企业借鉴。在生产过程中瞄准绿色供应链管理的战略高度、提高质量安全环境等的社会责任温度，加快绿色产品生产与使用过程的智能化速度，对于我国企业参与经济全球化、绿色化、信息化竞争，夯实国内市场、开拓国际市场，走可持续发展的道路至关重要。

4.绿色营销。绿色营销包括绿色包装和绿色销售。绿色包装是指在包装环节考虑通过包装设计、包装结构调整达到降低包装耗材、包装对环境的污染等负面影响。2012年全国人大代表汪光焘指出大概20%的垃圾是过度包装的废品。国家质检总局和国家标准委于2010年3月28日《限制商品过度包装要求食品和化妆品》国家标准，新国标于2010年4月1日起实行。销售前企业应加强对市场的调查，根据市场情况及时调整销售策略，运用线上线下销售形式，采取销售折让、商业折扣、电子广告等多种销售策略，达到保护环境、节约能耗、促进销售、提高市场占有率的目的。完善客户服务制度，提升客户满意度和忠诚度，通过售后反馈及建议，不断改进产品质量、工艺和服务水平。

5.绿色回收。绿色回收是为了通过回收、重新利用、循环等使得产品末期阶段对环境的影响最小化。2014年，244个大、中城市工业危险废物产生量达2436.7万吨，工业危险废物综合利用量占利用处置总量的58.2%，处置、贮存分别占比24.7%和13.4%。为了促进我国的清洁生产和绿色回收，相关的顶层制度设计开始紧密部署。2012年7月1日实施的《中华人民共和国清洁生产促进法》第三十三条规定：依法利用废物和从废物中回收原料生产产品的，按照国家规定享受税收优惠。绿色回收包括材料和产品的回收、材料和产品循环、材料和产品的报废。绿色产品回收方面，国务院发文要求建立废旧商品回收体系，提高各主要品种废旧商品回收率，比如很多企业开展的“以旧换新”“高价回收废旧家电”的活动。材料和产品循环通过对现有产品的重新拆装、组合、加工，使得零件可以重新利用、使用。材料和产品的报废是针对无法回收、循环利用、使用的部分进行报废，报废时候需要通过处理、加工使得对环境的影响最小化。

（五）内部监督

绿色供应链管理框架下的企业社会责任内部监督是指内审机构及人员以企业的绿色发展战略为导向，以绿色信息为基础，以法律法规为准绳，对将要或已经实施的经营活动实施监控、检查和评价，揭示和报告社会责任内部控制缺陷等信息，并在内部审计报告中提出意见和建议，为绿色管理决策提供依据，降低企业经营活动的风险，促进企业绿色发展战略实现。结合国家绿色发展战略和企业QHSE管理体系的要求，建立健全内部审计制度，组建内部审计机构，配备内部审计人员。培养在绿色研发、绿色智造、绿色营销、绿色回收、绿色预算、绿色财务、环境社会责任审计[16]等领域具备专业胜任能力和职业道德的高素质人才。此外，还应该培养具备公司战略管理、风险管理、跨文化管理、供应链管理等方面的人才，以便站在供应链管理和企业发展战略的高度，全面、正确地开展绿色监督工作。为落实《清洁生产促进法》（2012），进一步规范清洁生产审核程序，更好地指导地方和企业开展清洁生产审核，发改委、环保部联合颁布第38号令，要求2016年7月1日开始实施修订后的《清洁生产审核办法》。内部审计机构在遵循《内部审计准则》（2014）基础上，依据《企业内部控制审计指引》（2011）、《环境保护法》（2015）、《清洁生产促进法》（2012）和《清洁生产审核办法》（2016）等相关法律法规，对绿色供应链管理框架下的企业社会责任内部控制各要素和环节实施一般内部审计监督和专项内部审计监督。明确各个环节的风险点，建立风险清单，对于重要性风险点实施重点监控，降低风险，强化落实绿色发展战略。在审计队伍组建方面，可以借鉴一些好的做法。例如华为公司审计部与公司总人员的规模比例为1■1000左右，审计部的人员其中之一是来源于研发、营销、供应链等部门的业务骨干，形成跨部门的业务团队，其审计业务范围包括了产品的研发、市场营销、供应链等。同时，实施过程审计，保证业务根据预定流程体系得到执行。基于供应链管理的社会责任内部控制体系，还能够拓宽企业的监督边界，为供应链各企业、各流程、部门之间、不同人员之间实施动态交互制衡与监督提供了可能。

四、结语

绿色供应链管理框架下的企业内部控制具有一定的外部性、协同性和创新性，不同于单一企业内部控制或集团公司内部控制。社会责任风险在供应链主体之间生成、传导和渗透，单一的组织内部控制架构难以支撑日益扩大的风险防控格局。本文构建了基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制体系，涵盖绿色发展战略、绿色物流、绿色信息流、绿色控制活动和内部监督五个方面。本文将COSO内部控制框架中的风险评估蕴含于绿色发展战略之中，偏离绿色发展战略的因素即为风险。此外，考虑到供应链上企业内部控制的特殊性，内部环境蕴含于绿色供应链管理环境中，并增加绿色物流控制，能够涵盖绿色供应链管理框架下企业社会责任内部控制的主要内容和特征。基于绿色供应链管理的企业内部控制不仅能够控制环境社会责任風险，同时倒逼供应链和价值链上的各利益相关方对自身的内部控制系统做出相应的调整和优化，形成能够适应复杂生态、参与高层次竞争、具有协同共生能力的内部控制网络。本文基于供应链视角，将绿色供应链管理和企业社会责任内部控制进行整合研究，对于深化企业内部控制理论研究，提高我国企业绿色供应链管理水平和竞争能力，具有重要的理论参考价值和现实指导意义。进一步的研究方向是深入探索供应链管理和企业内部控制之间的作用原理和耦合机制，并将战略性社会责任和互联网+思维融入到绿色供应链管理框架下的企业社会责任内部控制建设，为促进我国企业内部控制建设，增强企业全球化竞争能力提供新思路和新动能。

【参考文献】

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[11]齐鲁.融入社会责任的建筑企业内部控制构建研究[D].中国海洋大学硕士学位论文，2013.

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绿绿色供应链管理范文篇2

［关键词］绿色供应链管理；环保360；可持续发展；绿色评价体系

［中图分类号］F252［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）23-0027-02

1绿色供应链管理

随着环境问题的日益恶化,环境保护越来越受到关注,绿色的观念开始逐渐深入人心。在供应链管理中考虑环境因素的想法最早于20世纪70年代提出,但大规模的研究绿色物流是在20世纪90年代初期。1994年,Webb研究了一些产品对环境的影响,建议通过环境准则来选择合适的原材料,提出了绿色采购的概念。1996年,密歇根州立大学的制造研究协会首次提出了绿色供应链的概念,是基于对环境影响,从资源优化利用的角度来考虑制造业供应链的发展问题。1999年,在通用汽车公司的赞助下,由美国的一个非营利性组织发起,12个著名大公司组成了一个供应链工作组,旨在探讨供应链管理的环境效益和经济效益。

目前,绿色供应链管理的理论已经得到全世界的关注,但理论界尚未形成一个统一的表述。绿色供应链管理大致可描述为就是在整个供应链中考虑和强化环境因素。

2沃尔玛的绿色供应链管理

2005年10月,沃尔玛公司总裁兼首席执行官LeeScott在一次演讲中强调了沃尔玛三个雄心勃勃的目标,他宣称沃尔玛将：

①在不远的将来100%使用可再生能源。②创造零废物。③只销售达到环保标准的产品。

“环保360”项目是2007年2月1日的时候,由LeeScott宣布的。LeeScott在演讲中表示：“‘环保360’涉及全公司,无论是顾客、供货商、员工,还是我们货架上的商品,或我们所服务的小区。”这不是一个独立的环保政策,它与以往的环境政策完全不同,沃尔玛一方面通过该计划节约了自身的营运成本,另一方面通过对供货商的持续改进降低了从供货商那里采购产品的费用,从而在总体上让环保政策为公司创造了利润。在具体的实施中,“环保360”主要体现了绿色供应链管理中的绿色采购、绿色制造、绿色营销、绿色物流、绿色消费以及逆向物流专题技术。

2.1绿色采购

2001年Zsidisin和Siferd给绿色采购下的定义是：一个公司的绿色采购是应对自然环境相关问题而制定的一系列方针,采取的一系列行动和形成的相应关系,相关问题涉及原材料的获取,包括供货商的选择、评估和开发等。沃尔玛在供货商中推行的实际上是“环保平衡记分卡”。记分卡通过可以量化的指标来衡量供货商的环保资质并对其进行辅导及改善。

2.2绿色制造

绿色制造包括绿色设计、清洁生产和绿色包装三项内容。包装在保护产品、提高物流效率等方面起着十分重要的作用,因此包装废物所造成的环境污染,逐渐地引起了环保界的重视。沃尔玛在绿色包装环节操作中坚持“五个R”：即Remove(去掉不需要的包装)；Reduce(去掉不必要的包装)；Reuse(重复利用一些包装材料)；Renewable(采用可回收利用、可降解的包装材料)以及Recyclable(可循环利用)。“五个R”项目自2005年实施以来,截至2007年年底,仅在沃尔玛的16个自有品牌的包装上就一共节省了212600立方米的纸,相当于减少砍伐475200棵树；此外,因为包装减少在物流环节节省了102350桶油、84000个集装箱和26400吨柴油,还有成千上万吨的聚氯乙烯。

2.3绿色营销

2010年4月14日至22日期间,沃尔玛中国在全国沃尔玛购物广场针对节能环保商品推出系列促销活动,为消费者提供优质、低价的绿色商品，涉及品类包括节能降耗的家用电器、绿色环保的家居用品、健康食品等。沃尔玛将在全国各地根据不同情况重点推荐不同节能家电,如节能灯、节能电视、节水洗衣机、节能插座、节能压力锅等。在日化产品当中,沃尔玛将重点推荐免洗洗手液、无磷洗衣粉等,可以在相当程度上节约用水,减少对水质的污染。家居卖场将主推环保材料制成的家居用品,如以28%废弃农作物(玉米、麦粉、淀粉等)为原料制作的衣架,天然竹纤维制成的厨房巾等。在鲜食区域,沃尔玛主推来自农超对接直采农场的绿色、有机蔬果、杂粮等。

2.4绿色物流

沃尔玛在物流方面规定凡是冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场进行装卸货或者其他作业期间,必须停止发动机,改用现场电源帮助制冷。据估计,仅此一项,沃尔玛全球冷藏车队就可以减少排放二氧化碳40万吨,减少能耗7500万美元。沃尔玛的环保配送中心也是一份不错的成绩，阳光墙、屋顶自然光采集、LVD照明设备及太阳能热水器系统等。位于嘉兴的沃尔玛配送中心里,采用了多项先进的可持续性措施,这样每年能节约715千瓦时,二氧化碳排放量每年减少约679吨,该排放减少量相当于中国一个普通家庭约3018个月的排放总量。同时沃尔玛的门店也属于新型节能环保商场。照明系统中采用LED灯、EMS灯光控制系统。

2.5逆向物流

1999年,逆向物流管理方面的权威组织――美国逆向物流执行委员会主席Rogers博士和Tibben-Lembke博士出版了第一本逆向物流著作《GoingBackwards:ReverseLogisticsTrendsandPractices》。该书认为：逆向物流是指物品从其消费地向其上一级来源地的流动过程,流动的目的在于补救物品的缺陷、恢复物品的价值或使其得到正确的处置。

沃尔玛商场还为顾客提供了易拉罐、纸板的有偿回收服务,鼓励消费者实现资源再利用。目前,垃圾总量的40%以上都能得到有效的回收利用。

3零售业绿色供应链评价指标

4结论

哈佛大学教授NazliChoucri曾经说过：“如果一个企业想要在竞争激烈的全球市场中有效发展,它就不能忽视日益明显的环境信号,继续像过去那样经营。”对各个企业来说,接受这一责任并不意味着经济上的损失,实际上,良好的环境行为恰似企业发展的马达而不是障碍。

绿绿色供应链管理范文篇3

关键词：绿色供应链；绩效评价；指标体系；评价模型

中图分类号：F274；F205文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）20-0051-02

引言

随着人们保护环境、节能减排意识的增强，企业供应链上的诸多问题逐渐显现。尤其是在全球气候变暖的环境下，绿色供应链管理受到越来越多的关注。绿色供应链管理是一种新兴的企业战略管理模式，因此，被实务界和理论界得以高度重视[1]。

当今社会，工业迅猛发展，为人类带来了巨大的物质和精神财富，但在经济发展的同时，资源过度消耗，环境污染日益严重。环境日益成为制约经济发展的关键因素。如何取得经济和环境的双赢，提高企业活动与环境之间的相容性成为企业和社会共同研究的热点问题。绿色供应链管理是在整个供应链管理中综合考虑环境与资源效率的一种现代管理模式。企业是实施绿色供应链管理的主体，为有效测评和引导企业的管理行为，在其实施过程中必须对绿色供应链管理的绩效进行及时全面的评价。但是，目前对绿色供应链绩效评价的研究仅限于比较狭窄的范围并没有进行全面、广泛深入研究。

一、绿色供应链及其绩效评价的理论分析

（一）绿色供应链的内涵

绿色供应链的研究开始于1996年，当时美国国家科学基金（NSF）资助密歇根州立大学制造研究协会（MRC）进行了有关环境负责制造的研究，并提出了绿色供应链的概念，目的在于使供应链中环境影响因素最小、资源利用率最高。

一般认为绿色供应链管理是一种基于可持续发展观和生态保护的供应链管理模式，是一种以人与自然和谐发展为目标的管理模式，它对产品从原材料购买与供应、生产、营销，到最后废弃物回收再利用的整条供应链管理进行绿色设计，通过供应链中各企业内部部门和各企业之间紧密绿色合作，使整条供应链在经济发展和资源环境管理方面实现和谐统一，达到系统社会、经济、生态最优化[2，3]。

目前，对绿色供应链的研究还处在初级阶段，其概念界定还不健全和完善，还未形成完整的理论体系[1，4，5]。

（二）绿色供应链绩效评价

所谓绩效评价，即运用数量统计学和运筹学等科学方法对评价系统提取相关的指标因子，对照标准的评价体系按照相应的程序，通过定性与定量分析方法，对特定组织或系统主体在一定的时期内完成的效益和业绩给出客观、准确和公正的度量和评判。

绿色供应链的绩效评价的着眼点应服务于绿色供应链的总体目标，它包括绿色供应链内部各环节的成员，并涉及供应链的整体经营状况和运营关系的各种指标。从空间来看，应该涉及供应链系统的内部绩效、外部绩效和供应链整体绩效。从时间来看，包括事前、事中和事后。由此，确定了绿色供应链绩效评价的基本思路。

二、国内外研究现状

相对于“供应链管理”，我国企业对“绿色供应链管理”的概念更为陌生，无论是理论还是实践，都处于起步阶段。就绿色供应链绩效评价研究来讲，国际上研究较早，国内的研究大多数是跟踪研究和经验性的总结。

目前，国内很多学者对绿色供应链管理绩效评价进行了研究。目前国内学者的主要观点是，绿色供应链绩效是指绿色供应链的运作过程和运作效果；绿色供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链各环节运作进行的事前、事中和事后分析评价。

（一）绿色供应链绩效评价指标体系的构建

通过建立真实、客观、全面的同时具有可操作性的绩效评价指标体系，为供应链管理的绿色化提供了衡量标准，为企业实施绿色供应链管理提供必要约束和激励机制。

刘源认为可将指标体系按生命周期分为形成阶段指标、发展阶段指标、成熟阶段指标、衰退整合阶段指标等四个阶段性指标。

马飞、陈宏军、杨华基于DEMATEL方法，给出了从流程、客户服务、财务、环保、信息以及知识层面对绿色供应链评价指标的方法。

张培、赵涛、张华伦等根据ISO14000环境管理认证、绿色供应链管理的研究成果以及专家的意见，主要从核心企业业绩水平、供应链管理水平和供应链绿色水平等方面指标进行评价[1]。

温宏博、王富华、黄燕等人从绿色供应链综合绩效指标构建的视角，为已有的指标体系做出了补充和完善。

综上所述，专家学者对绿色供应链绩效评价指标体系的研究比较深入，但在具体的设计中不应该仅仅注重财务指标，也应该注重非财务指标领域的量化指标。

（二）绿色供应链绩效评价模型的建立方法研究

1.国内学者在此方面的研究方法可以归结为以下几类：

张安霞、张红岩、陈彦召、陈焕江提出了基于SPSS因子分析法的企业绿色供应链绩效评价，其研究结果可用于评价绿色供应链的绩效及分析绿色供应链的运作过程。

韩志新基于成熟度的视角进行了绿色供应链管理绩效的评价，以定性和定量相结合的方法为出发点，具有重要的指导意义和现实使用价值。

李静芳、余送、黄芳利用多层次灰色关联度模型进行了企业绿色供应链绩效评价，定性与定量相结合并以实例验证了该模型的有效性和正确性。

曹庆奎、赵斐基于隶属度转换算法，改进了绿色供应链中的不足，提高了绩效水平。

从社会责任的角度，对绿色供应链绩效进行校验，是缪朝炜和伍晓奕提出的，对企业的社会责任和供应链绩效的关系进行了实证检验，并证明了企业承担社会责任，会对绩效产生积极的作用。

、张勇基于突变级数法视角进行了绿色供应链绩效评价。这种方法汲取了层次分析法语模糊评价法的优点，按指标间的内在逻辑关系对指标的重要程度进行排序，避免了多目标分析决策时制定各因素权重的主观性，并且计算量小、简单易行、便于掌握，特别是在绿色供应链这种复杂系统的绩效评价决策时更能体现迅速及时的优越性。

根据平衡积分法的思想，从财务、运营、环境、可持续发展4个维度建立绿色供应链绩效评价指标体系，将云理论与物元方法相结合，是唐秋生、赵胜男和吕先洋提出的模型。

姚芳、张于贤、王立甫、叶冰冰还提出了基于增强型BSC模型；李剑虹提出了基于属性方法的绿色供应链绩效评价，该方法使得评价指标更具定量性、规范性和可操作性；宋巧娜基于论据理论的模型，通过案例分析，说明了该方法的有效性和实用性。

基于模糊模型的绩效评价，它是最常用的方法。张志伟与陈铭、周晓辉、冯艳飞与蔡璐分别从模糊数学理论、模型方法和模糊综合评价方法三种角度，对绿色供应链绩效评价进行了建模，深刻地探讨了模糊方法在绿色供应链绩效评价方面的具体运用[4]。

陈梅与毕晓航、柳键与叶影霞运用数据包络分析的方法结合实例对企业绿色供应链绩效进行了评价。

2.国外在对绿色供应链管理绩效研究方法上，采用实证研究和理论研究相结合，同时附有大量的调研问卷和统计分析等。

国外学者ScottD.Johnson认为，环境绩效的改善能够促进绩效的改善，最终实现经济增加值。他利用平衡计分卡原则识别并选择了环境绩效指标。另一学者J.Sarkis利用网络分析法对绿色供应链管理的战略进行了评估。

三、发展趋势

绿色供应链所研究的内容极为广泛，是多学科知识的融合，这就使得对绿色供应链绩效评价的研究具有复杂性。基于目前的研究现状，我们可以从以下几个方面进一步深入研究。

1.由于绿色供应链理论产生的时间比较短，在实践中的应用也不是很广泛，造成对企业案例的搜集比较困难。所以在今后的工作中，应该进一步深入到企业的内部，调查尽可能多的绿色供应链的实例。同时，要总结行业的异同点，根据行业的特点建立既有侧重点又有通用性的绿色供应链绩效评价体系。

2.绿色供应链绩效评价的方法还需要进一步完善，尽量避免由于主观因素对绿色供应链绩效评价造成影响。因此，以神经网络为代表的智能建模方法非常有研究价值。

3.绿色供应链在绩效评价上，如果能与计算机相结合，不仅可以设计出更为完整、科学的绩效评价指标，还可以更好的检验绿色供应链绩效的评价效果。所以建立一个绿色供应链绩效评价的信息平台，也是今后研究的重点。

结语

绿色供应链是生态环保、绿色制造理论、供应链管理等学科的交叉，国内外对它的研究还处于初始阶段。绿色供应链管理是现代企业实现可持续发展的一种有效途径，在企业改善环境绩效、提高综合竞争力，最终达到企业经济、社会和环境效益等方面协调发展发挥重要作用，必将成为企业发展的新的战略模式。供应链的绩效评价，是实施绿色供应链管理过程中的关键问题之一。

目前，对绿色供应链绩效评价的理论研究已不少，但是要想运用到具体的实践当中，还需要不断的完善和探索。如何使企业在环保方面投入更多的注意力，从而从根本上提高供应链管理水平还是一件任重而道远的工作。

参考文献：

[1]张培.绿色供应链绩效评价指标体系研究[J].中国商界，2010，（7）：221-222.

[2]张艳丽.浅析绿色供应链[J].物流科技，2011，（9）：67-69.

[3]方灏.浅谈绿色供应链及其评价指标[J].中国高新技术企业，2009，（9）：94-95.

绿绿色供应链管理范文1篇4

低碳经济，是人类经过两次工业革命，在时代大发展的大背景下，随着气候变化这一全球重大问题而产生的。由于人类的各种活动，冰川融化、海平面上涨、空气污染已经成为一个个必须要面对的严峻问题。针对气候变化所带来的挑战，各国都已经认识到了问题的严峻性，并已经开始了采取相关行动，来应对气候变化，其中，低碳经济是各国在解决气候问题变化中，提出的一个非常重要的概念。低碳经济，其内涵包括了三个方面———碳排放量的减少、提高碳的生产力和低碳经济自身的阶段性。低碳经济所要应对的主要目标，是应对能源减少、环境污染和全球温室效应，通过技术上的创新手段、加强污染排放处理和管理手段，减少碳的排放。低碳经济的衡量，是通过每个单位碳的排放量所生产的GDP总量来衡量的。在当前一个时期，低碳经济的发展，有两个核心问题需要解决，在能源消费方面，碳的排放量要控制在一个较低的水平，其次，在保证正常发展的提前下，使碳的消耗不断下降，而碳的利用率则要不断提升。简而言之，低碳经济，就是以科技带动发展，在保证社会供给量充足的前提下，碳排放不断下降、碳的生产力稳步提升的一个过程。

2企业绿色供应链的重要性

在未来，发展低碳经济，必将得到党和国家的重视，以保证我国实现可持续发展和经济又好又快发展。在这样的环境下，企业更应该重视低碳经济对于企业集团自身发展的重要性，在企业的发展和管理当中，融入了绿色供应链的管理，不仅仅能给企业带来良好的经济效益，而且，在社会的生态效益方面，也能起到积极作用。企业发展中，解决好经济活动中，污染环境、资源浪费等问题，在此基础上，企业才能走出一条可持续发展的道路，加强自身在社会经济活动中的竞争力。企业建立绿色供应链的管理，对于国家和社会经济的可持续发展，也能提供强大的推动力，解决当前时期我国经济的增长，依旧存在的能耗高、污染大的问题。在企业发展过程中，一个企业要想进一步的发展，首先要在社会和消费者当中，具有良好的影响力，做好绿色供应链管理，有助于企业承担好社会责任，对企业形象的塑造，有着积极作用。如福建南平铝业有限公司进行环保节能电解铝技改项目建设，其中环保设施投资3000多万元。实践证明，电解铝技术改造环保效果十分明显，经省环境监测中心站监测，各项指标均达标排放，实现了增产减污。公司先后通过了ISO14000环境管理体系认证和清洁生产审核，并获得部级绿色社区称号。绿色供应链的实施，需要企业深刻认识节能减排的在绿色供应链中的意义。企业要建设绿色供应链，首先要做好节能减排工作。正如该公司在节能减排工作方面所取得成效，与企业长期以来对环境保护的重视有密切关系。长期以来，该公司始终高度重视环境保护工作，把保护环境造福社会作为公司持续发展的源动力。公司成立了以总经理负责制为核心的环保管理体系，同时确定了走“依托技术进步，防治并行，实现清洁生产”的路子，不仅在生产过程中最低限度地削减“三废”的产生，同时变废为宝，实现污染物利用的最大化，在环境效益、经济上取得了较好的收益。

3制造业绿色供应链实现所涉及的问题

绿色供应链的建立，是一个持续的过程，在企业实施过程中，会出现种种问题，因为供应链的建设发展，往往涉及企业发展的方方面面。绿色供应链的建立，在制造行业中，涉及着很多方面。首先是绿色供应链的目标，企业要在实现供应链对环境保护的基础上，寻求企业经济的最大化，绿色供应链管理，要在减少污染、资源循环利用、企业垃圾处理等方面，有所作为。在企业绿色供应链的建设中，还要考虑绿色供应链的产出和运作流程。绿色供应链的产出，概括为一个产品———绿色产品，供应链的产出，是否达到了标准要求，取决企业绿色供应链的管理落实情况。企业的绿色供应链的运作，包括了企业产品生产流程涉及的方方面面。绿色供应链的整体运作中，企业要关心产品原材料的质量、原材料和环境的友好度、生产所需要的资源等等。该公司在绿色产业链的建设中，通过技术改造，实现了创新。作为省一家典型的高耗能资源利用型大企业，是省工业企业的耗能大户。近几年，公司投资十多亿元进行了240KA大型预焙槽及铝加工等一系列大规模环保节能技术改造，形成了年产7.5万吨电解铝、15万吨铝铸造、10万吨铝型材、5万吨板带材、100万平米氟碳铝材等生产能力，以项目技术改造实现增长方式的转变。打造好绿色产业链，使该公司成为国家环保局公布的第一批符合环保规定的电解铝企业。

4在低碳经济下，制造业绿色供应链管理的转变

在低碳经济下，制造业绿色供应链管理，与传统供应链管理相比，有着较大的差异。如何克服这些差异，从传统供应链管理中，转变成为绿色供应链的管理，需要政府、社会、企业三方面的努力。在绿色供应链管理方面，我们可以借鉴发达国家的经验，分析政府在这个过程中，所扮演的角色、起到的作用，将其中可借鉴的部分，借鉴过来，为我所用。企业在绿色供应链管理构建中，政府可以颁布有关环境保护的法律法规，以保证企业绿色供应链管理的落实。政府在企业建立绿色供应链管理过程中，可以对表现优异的企业，进行奖励，提高企业对绿色供应链构建的积极性。对于企业自身来说，首先要从思想上，提高对绿色供应链管理的认识，根据企业自身发展的规模、所拥有的资源，稳步实施企业绿色供应链的管理。企业建设中，从企业节能减排开始做起，对企业所产生的废气、废水等，进行处理。该公司现有的烟尘排放、二氧化硫排放、噪声等各项环保指标均符合国家标准。使厂区、生活区及附近大气环境得到极大改善，取得了显著的经济效益、环保效益和社会效益。企业在绿色供应链的建设中，不能仅仅以供应链建设为目的，要以发展的眼光看待这个问题，巩固好企业产品的上下游关系，实现绿色供应链上的所有企业共赢的目标。

5结束语

绿绿色供应链管理范文1篇5

在绿色供应链改造过程中，由于原材料的环保性要求加大了原材料采购的难度，另一方面也使得供应商的选择更为重要，怎样在将成本降到最低的同时能够保证维护整个供应链的畅通以及各个环节之间的信任关系，已经成为具体操作当中的瓶颈。本文通过对绿色供应链中供应商选择的特殊环境分析，提出应用作业成本法对企业在该环节的成本进行分析，从而对供应商进行选择。

本文从企业自身寻找解决方案，对应用绿色供应链的企业可提供借鉴作用。全文共分为五个部分，在第一和第二部分对研究内容、研究目的和历史文献进行介绍之后，第三部分对绿色供应链特点及其供应商采购成本进行了介绍；第四部分是作业成本法核算的适用性分析。第五部分通过具体案例阐述这一方法在实际中的适用性。结尾部分对全文进行了总结，同时概括了该方法在供应商选择中的优势及局限性，对其在绿色供应链以后发展过程中的应用进行了展望。

关键词：绿色供应链成本控制作业成本法供应商选择

Activity-Based-CostinginSupplierChoosingofGreenSupplyChain

Abstract

TheSupplyChainmanagementconceptisgenerallyacceptedinpractice，meanwhiletheenvironmentalprotectionismisacceptedbycustomers.Duetothischangeandalsothedevelopmentofenvironmentalcriteria，greensupplychainmanagementbecomestheimportantstrategyofcompanysustainabledevelopment.

Intheprocessofgreensupplychainre-organization，theenvironmentalcriteriaforrawmaterialmakethepurchasingmoredifficult，whilethechoosingofsuppliersmoreimportant.Tooptimizethecostandmaintaintherelationshipbetweenstageshasalreadybecomeachokepointinoperation.Thispaperanalyzesthecostingreensupplychainsupplierchoosing，andsuggeststouseActivitybasedcosting.

Thispapertriestofindsolutionfrominsideofthecompany，whichishelpfultogreensupplychainusingcompany.

Keywords:Greensupplychain，Costcontrol，Activitybasedcosting，Supplierchoosing

目录

一、序言1

二、文献回顾2

三、绿色供应链成本特点2

（一）绿色供应链概述2

（二）绿色采购中的成本3

四、作业成本法的实用性及模型建立5

（一）作业成本法的实用性5

（二）作业成本法的模型建立5

五、案例分析6

六、结论与局限8

（一）结论8

（二）局限性及建议9

资料来源和参考文献9

一、序言

绿色供应链的概念始于上世纪九十年代中期，不同于以往供应链，绿色供应链的特点在于其对于“绿色”的要求：最少环境污染原则。由于绿色产品生产的成本增加，使得产品价格随之上升，抑或产品毛利率的下降。消费者在同类型产品选择的过程中只有在与同类产品同价格下才会选择“绿色产品”，在失去社会效益承担社会成本的同时，这样的选择机制就给实施绿色供应链的企业增加了另一原则：成本最小/优化，效益最大化原则。

从企业角度出发，解决这一问题的途径主要有：寻求政府政策优惠，加大宣传增强消费者认同以及自身削减成本等方法。然而，如果要最终使得在各行业目前市场占有率都比较小（约5%）的绿色供应链产品在同类产品中获得一席之地，那么必须要在企业内部找到真正有效的解决方案。

对于一个企业来说，在顾客下达订单之后，与供应商的接触就成了整个供应链生产的源头和重中之重，它首先决定了产品的原材料成本；另一方面，对于一个非供应链源头的供应链厂商，维护与供应商的战略合作关系也是非常重要的。在绿色供应链当中，由于原材料的采购选择相对较难（符合环保要求的材料提供厂家数量有限导致市场竞争较少，难以取得市场优势），这又给绿色供应链的供应商选择带来了更大的合作要求：加强并保持这种合作之间的信任。这也就意味着绿色供应链中供应商选择的过程中不能只看重成本的机械降低，或者说应该使得这部分成本“最优化”。

供应链成本管理在以前的学术研究中已经有过很相近的讨论：多是从采用的成本核算方法（目标成本法/作业成本法进行比较）或从供应链的信息流系统创建及管理方面进行探讨。本文希望能够在前人对供应链成本管理的理论及实践研究基础上深入分析绿色供应链的成本管理办法，试图从绿色供应链的特殊要求着手具体解决这一“环境-效益平衡”的问题。由于绿色供应链中对产品符合环保要求的控制增多，针对这一间接费用增加的情况，采用作业成本法就更加适合具体的企业运营过程。全文一共分五个部分对作业成本法在绿色供应链供应商选择的应用进行了分析：第一部分的序言部分对本文研究的内容、目的、意义的简单概述；第二部分是对历史文献和研究成果的回顾；第三部分是绿色供应链特点及其供应商采购成本的介绍；第四部分是作业成本法核算的适用性分析。第五部分是案例分析，结尾是结论和本文所提供的成本核算方法在供应商选择中的优势及局限性，以及对其在绿色供应链以后发展过程中应用的展望。

二、文献回顾

在供应链管理中增加环境因素的思想最早是在20世纪70年代，当时只是作为物流管理研究的一个次要方面提出的，大规模、有意识的研究绿色化物流是在20世纪90年代初。从1992年到1999年的几年时间里，众多学者进行了返回物流的研究，返回物流研究的主要内容是制造商如何回收自己的产品和包装物，以达到成本最低、对环境影响最小的目的。但是，我们可以看到，大部分的研究都还没有完全摆脱末端治理的局限性，还没有用生命周期分析法(LCA)和生态评价指标体系等生态评估工具来具体分析、评估整个供应链的环境影响，从财务方面对绿色供应链的研究也可谓数量有限。

近年来，绿色供应链管理的研究发展较快。Webb于1994年研究了一些产品对环境的影响，建议通过环境准则来选择合适的原材料，同时注重再生利用，并提出了绿色采购的概念。美国国家科学基金(NSF)资助40万美元在密歇根州立大学制造研究协会(MRC)进行一项“环境负责制造(ERM)研究，于1996年提出了绿色供应链的概念，并将绿色供应链作为一个重要的研究内容。英国工程和物理研究委员会(EP—SRC)和英国汽油股份有限公司等20多个公司资助了一项称为“ESRC全球环境变化计划”的研究，也将绿色供应链作为一个主要研究方向。1996年，国际标准化组织(ISO)开始推出ISO14000系列标准，促使绿色供应链管理的研究更加活跃。1997年，Min等人讨论了在选择供应商的决策中如何考虑环境保护因素，以及绿色采购在节约材料减少废物污染中的作用。1999年，Beeman则将一些环境因素引入供应链模型，提出了更广泛的供应链设计方式。Hock则研究了供应链实际运作过程中如何保持生态平衡。此外，通用汽车、福特、惠普、宝洁、耐克等许多企业也积极研究和实施绿色供应链管理，其中，通用汽车还被美国环保局(US—EPA)认定为实施绿色供应链管理的标兵企业。进入21世纪，从财务方面研究绿色供应链的方法才出现倪端，其中考虑应用原有分析供应链成本的方法在环保要求的情况下具体分析的文献较多。德国的AStefanSeuring对这一方面的研究较多，他在2006年的“GreenSupplyCosting”中的研究更多是对绿色供应链成本核算的总结性概述，提出了作业成本法在这一环境下更优于目标成本法的原因。新加坡国立大学的HsienH.Khoo则在铝制造业中的运输问题上建立了关于环境-成本平衡模型的探索。在我国，绿色供应链的概念引入也是近几年的事情，虽然关于供应链财务成本管理的文章非常详尽，但对于引入环保参数这一变量以后的研究并不系统，与实际结合的程度也不够深，可以说在刚刚起步阶段。

三、绿色供应链成本特点

（一）绿色供应链概述

自上世纪九十年代以来，美国掀起了一阵将供应链加入环保因素的研究思潮。绿色供应链的定义学术界一直没有达到统一的结论，参照供应链比较常用的提法和绿色制造的定义，可以认为绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响的负作用尽可能小，资源效率尽可能高，并使整个供应链的经济效益和社会效益协调优化。

绿色供应链管理从社会和企业的可持续发展出发，引入“绿色”理念，对产品从原材料购买、生产、消费到废料回收利用的整个供应链进行生态设计，通过供应链中各个企业内部部门和各企业之间的紧密合作，使得供应链在环境管理方面协调统一，能源消耗和环境负作用最小，达到系统环境最优化。

可见绿色供应链管理建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从原材料选择到最终产品销售的全部过程。主要包括绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色分销和绿色物流、绿色消费以及绿色回收七个环节。（其管理体系结构如图3—1所示。）

图3-1绿色供应链管理体系结构图

我们可以看到绿色供应链的双重特点：

1.它具有原有供应链的“整合”特点。在物质链和信息链的双向流动中，任何一个环节都是整体中的不可缺的环节，企业除了考虑自身利益外更应考虑整个供应链的战略方向。

2.它具有“绿色”特点及环保特性，这里笔者要强调这一环保特点体现在以上七个环节中的每一个部分，而不仅仅是最后一个环节-绿色回收。

绿色供应链的第二个特点导致了其产品在市场上的特殊地位：由于环保要求使得有绿色供应链下的产品比同类产品的盈利空间更小，消费者在同类产品选购的时候，只有在该“绿色产品”的价格低于或等于同类产品的情况下才会购买这类产品。这就使得绿色供应链下生产的产品市场占有率只有5%左右（GreenSupplyCosting，AStefanSeuring，2006）。

在大力推广绿色生产的前提下，我们需要具体分析绿色供应链中具体环节的成本构成特点，以此提高该类产品的竞争力。由于绿色采购是整个供应链中原材料成本的产生过程，基于其直接典型的特点，本文将对其进行具体分析。

（二）绿色采购中的成本

绿色采购中的采购需要考虑其在供应链中的战略特点，所以一般采购成本的构成并不能够囊括绿色采购成本的所有。另一方面，原材料的特殊环保要求使得它比一般供应链中采购成本又多了一层含义。在此，我们引入“绿色战略性供应商成本”这一概念。

1、绿色战略性供应商成本的概念与特性

绿色战略性供应商成本是指绿色供应链中采购企业将要发生的、与特定供应商相关的成本。它有四个特性：

(1)成本主体：该成本发生的主体是采购企业而不是供应商。

(2)成本属性：该成本在供应商选择的时候还只是一种预计。

(3)成本动因：该成本是由特定供应商引起的，供应商的选择决策结果决定了该成本的大小。

(4)成本性质：该成本符合对于绿色供应链的各项相关要求。

2、绿色战略性供应商成本的内容

由于这一概念中的战略性特点，价值链管理环境下企业与供应商的关系必须得到维护，同时考虑到供应商管理和采购的全部过程，这一成本的组成部分如下：

(1)供应商关系维持作业成本。该成本是企业维持与供应商供应链合作伙伴关系所发生的成本。它与采购的数量和种类无关，导致这类成本发生的因素可能有：身份认证。大多数绿色供应链的生产企业在寻找供应商时都会发生对于供应商的初次考核成本，例如沃尔马全球采购就需要对其供应商在生产的各个方面进行全方面评估从而保证产品符合标准；谈判，基于企业和供应商之间关于订单的特别产品计划、污染较少、交货要求和途径（例如铝制造业中对于产品的运输就有严格要求）；企业根据谈判结果及供应商的情况，对企业内部的业务流程、产品结构等进行适当的调整；企业与供应商之间信息交换平台的构建和维护（如供应链信息流的信息平台，在比较成熟的供应链中可能会有信息共享的信息系统表现出来）；企业整理、维持关于供应商身份、特征和业绩表现等档案并对供应商进行业绩定期评估等等。

(2)交易作业成本，该成本是采购交易作业发生的成本，主要是由于每次向供应商发出订单、确认订单状态以及收到原材料之后检查购进货物的数量质量的检查成本、搬运和接受成本、存储成本等。其中与绿色环保要求相关性比较大的新发生成本主要在订单跟踪以及检查、仓储环节上。

(3)缺陷作业成本：这是由于采购的缺陷而导致的企业发生的额外成本，这和下文将提到的购买原材料的直接成本中的损耗概念是不同的，其意义主要是指由于购进货物的送货不及时而导致的生产延迟；由于购进货物质量缺陷而导致返工、停工待时以及对下游客户的不利影响等。或者说这部分主要是期间费用的概念。

(4)采购的直接成本，除去交易作业成本中的运费仓储费等，这部分成本的概念只是最直接的价格成本。企业可能取得的成本节约主要在于规模优势，由于绿色供应链目前的规模较小，再加上原材料节约、对原材料的特殊要求，能够购买大量材料取得数量折扣的难度较大。这一优势的取得更多的可能需要依靠长期的战略关系的维护。

绿色战略性供应商成本总体上应该包括以上四个方面的内容，并且其中的首要内容应该是供应商关系维持作业成本，因为在价值链管理的环境下，企业与供应上建立的关系主要有两种：对抗关系、信任关系。在没有绝对优势的情况下一般供应链中的企业多会选择信任关系。在信任关系中，企业和供应商必须建立长期的战略伙伴关系，通过长时间的沟通达到开放性交流，双方信息共享，风险共担，最终达到双赢的结果。

在绿色供应链中对于供应商的选择以下几种困难：

供应链管理中企业的全面质量控制和JIT(适时生产)等要求，对供应商的产品质量、供货及时性快速性等因素的要求相当高，并且侧重事前控制；

绿色供应链对采购材料的环保要求、对于供应商所提供产品的生产条件、仓储条件、运输方式都有所制约。从某种程度来说是要求供应商与厂家一起承担原来所不用负责的社会成本。

我国当前大多数供应商还不能很好地满足企业对其环保的要求，因而在实施绿色供应链管理时，应考虑我国国情，不能盲目地将那些未满足环保要求的供应商排斥在外，应积极与供应商和分销商建立新型的战略联盟关系。核心企业必须意识到，在现实社会里，供应商和分销商与自己一样受到严格的环境规则的约束，一旦某一个供应商由于违反了环保法规被迫关闭，整条供应链的运作将被迫停止。所以供应链中的核心企业应当为其他企业提供相应的培训或技术支持，以提高整条供应链的环境管理能力，保证供应链的连续运作。供应链管理某些方面的小小成功会对供应链管理产生巨大的杠杆作用，标兵企业与供应商的合作正是在利用杠杆效应的积极方面。

四、作业成本法的实用性及模型建立

在绿色供应链的供应商选择中，由于成本构成的特殊性，选择供应商达到成本最优是控制成本非常有效的办法，主要因为通过供应商的选择在制造源头减少成本，优化成本结构。

一般的学术研究会对供应链中的成本核算方法主要选择目标成本法和作业成本法两方面。目标成本法更多的集中于对管理上的分析，在绿色供应链成本管理中，无法根据环保要求的增减或其他变化而设定专门的差值项每次进行比较分析。所以，目标成本法更多的适用于供应链中成本的管理方面，在核算绿色供应链的特殊成本构成中并没有特别作用。

（一）作业成本法的实用性

相对于目标成本法，作业成本法更适合绿色供应链的成本分析，尤其是与供应商特定相关的采购成本：

1.作业成本法可以将绿色战略采购成本按不同的形成原因归纳开来（我们将其归纳为四种不同的动因）。

绿色供应链成本管理中，原始的成本分析方法并不能深入的将每个动因产生的成本逐个进行分析，并且可能会对特殊环保要求所产生的成本造成歪曲。作业成本法将成本管理从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心，成本对象不再局限于单一的“产品”层次而是可以根据不同的管理目的定义不同类型和不同层次的成本对象。其意义不仅在于成本计算的精确性的层面，而且已经深入到价值链重构，乃至企业组织结构设计中。因此，利用作业成本法不仅能够计算出与特定供应商相关的作业成本以进行供应商的选择评价，而且能够在作业成本法的基础上对这些作业进行优化，最终起到优化价值链的作用。

2.绿色供应链的运作方式与作业成本法的思想具有相似性。

首先，供应链中的间接费用在总成本中的比例较高，与作业成本法适用的条件不谋而合，供应链运作过程中包含的项目很多，在运营成本中比例很大。其设计的间接费用比例升高，如物流和仓储的信息管理等活动产生的费用，且绝大部分不能够归入直接成本。而作业成本法正是针对制造费用（生产企业）和间接费用（生产和服务企业）比例很高的企业而提出的。

作业成本是一个过程，超越了界限，将直接与间接成本与每个成本动因相结合，与供应链中的环节连接更紧密。将这些成本分配到各个服务中去，更有利于绩效评估和成本节约。

（二）作业成本法的模型建立

接下来我们应用作业成本法将我们的采购成本进行具体分析：

在这里，我们用单位采购成本对企业与供应商之间的特定采购成本进行分析。通过此项分析力图可以对不同的供应商的成本类型进行比较，同时在不同的单位成本中选择最优项。

S=P*Q+∑Ci*Di

Si=C0/Q

其中，S为绿色战略成本的总成本

Si为单位产品的采购成本

Q为采购的产品数量

P为采购的单位产品价格

Ci为除直接价格成本之外的其他三个成本动因发生次数

Di为每个成本动因会引起发生的成本

首先解释一下该模型选择的分析方法：

第一，S=P*Q每种单位产品价格与产品数量的乘积即我们在第三部分所提到的产品的价格成本。是表现最直接的成本形式。但是这部分成本并不能代表企业与该供应商所发生的特定采购成本的真实水平。

第二，∑Ci*Di其实是供应商关系维持成本、交易成本以及缺陷成本三种不同成本之和。其中，关系维持成本中的内容更多的会在原有的会计系统中被分类为费用，因此这里我们所说的实质广义上的成本，即将费用算在整个采购所发生的项目中，作为财务支出的一部分。这种分析方法在人力资源会计等管理会计的研究方法中也都有应用。

第三，该公式在成本分析中的应用：更多的作用于成本分析，而不是成本核算。这是广义成本的定义和模型设计目的决定的。最终取得每个供应商的战略总成本之后可以对这些不同选项进行比较，选择成本最优项，即最适合企业的供应商。

五、案例分析

根据第四部分我们建立的模型，我们具体例证关于此构成本模型的分析应用。

SHG厂是一家跨国公司设在上海的大型塑料粒子和胶板制造工厂（这句话需要再润色一下）。它的原材料采购主要有各种不同的化工产品(如聚乙烯、聚丙烯、聚酰亚胺、聚砜、聚甲醛、聚四氟乙烯、ABS树脂、聚碳酸酯、聚酯、聚酰胺等)，产成品主要是不同类型的塑料粒子、塑胶板、塑胶膜。2006年，该工厂进行了EHS和公司内部的STARPLANT（星级工厂）评选。该评级主要是在环境保护方面对该跨国公司全球范围内的工厂进行评估并以工厂所达到的等级评定“星级”。

为了接受这次评级SHG厂的管理层及员工对自身的经营过程进行了全面的供应链改造，同时，重点在供应链的各个环节都提高了环保水平，以达到五星级标准（最高级别）。塑料厂的特点和一般性机械制造厂不太一样，由于充当原材料的化学制品的质量和等级不同，同样一种原材料由于环保安全程度的差异大多数可以在生产现场直接观察到污染的生成：例如所用的聚乙烯硝酸酯，不同供应商所提供的产品由于防尘性能不同，可能导致厂房内部的粉尘在厂房外二十米清晰可见，甚至飘落在更远范围内的楼宇内。这些现象促使该工厂对原材料的采购进行了重新分析和审视。

进行绿色供应链改造的前后，工厂的产量大体上没有发生改变，但从成本结构到成本大小都有很大的变化。

进行环保水平提高的过程中，工厂的生产部门及财务部门对其成本动因进行了分析，发现其中对总成本影响比较大的是原材料采购种类、采购品种的数量、为了符合相关部门需要而进行的环境治理费用，以及有些环保性能低的原材料所造成的机器停工维修成本。

经过绿色供应链成本分析之后，发现新的供应链采购难度有所增加，而且在原有供应商所提供的产品并不完全符合总公司要求的情况下，重新对即将采购的环保要求达标的原材料供应商进行再次询价、议价，以至于重新选择不一样的供应商。下图是企业与某供应商采购所发生的财务支出：

表5-1SHG厂绿色供应链改造前后的成本差异

改造以前初步改造以后

每种化学材料的平均价格$/ton（精确到十位）400430

原材料总量ton494.5472.1

化学材料的价格成本$197，800202，960

由于原材料采购种类不同

引起的机械维护等成本$17，22118，746

合同成本$50，000

与原材料相关的成本总额$215，021271，706

由以上结论可见，在初步改造之后的第一次会计结算时，与原材料相关的成本总额不但没有下降，反而上升。用设立的公式对该情况下的成本进行分析，可知：

(1)价格成本202，960$在进行绿色供应链改造之后反而比改造以前上升了5，160$。

(2)供应商关系维护成本体现在合同成本的50，000$上。这是由于更换新的合同条款所造成的。

(3)采购交易作业成本没有发生很大变化，所以在此没有列举。

(4)缺陷成本：由于新进原材料的变化使得部分机器增加了一些调试过程，如控温控压调试，以及设计外故障的排除。

在SHG工厂对其采购流程进行初步改造之后，我们得到的成本变化方向确实与一般进行该类型改造的企业一样，随着成本的上升，企业的利润空间也在骤减，甚至于有可能会使得小部分产品的成本接近原预定价格。这就意味着为了保持必要的利润空间企业必须调整价格，而原有的定价机制并不允许这一调整的实现。因此，企业必须在调整成本结构的过程中不降低成本额，保证原有的运营环境。

在之后的会计结算中，企业考虑是否应当更换供应商时所发生成本的比较如下表所示：

表5-2SHG厂绿色供应链改造后更换供应商成本比较

更换供应商比刚改造成共时成本节约继续与原供应商合作比刚改造成功时成本节约

每种化学材料的平均价格（精确到十位）P，($/ton)4201041020

原材料总量Q(ton)4639.1)457.214.9

S1=化学材料的价格成本P*Q($)194，4608500187，45215508

S2=材料采购种类不同引起的机械维护等成本C1*D1($)17，94580118，781-35

S3=本C2*D2($)35000150001055039450

S=材料相关的成本总额

=S1+S2+S3($)247，40524301216，78354923

单位产品采购成本S/Q($)534.3520518474.1535433

在这两个不同的供应商选择中，由于企业迫于经营环境和财务数字的压力以及上级的指标压力，不得不加紧与供应商的谈判，同时在精简节约原材料的同时加快机械调试，然而由于环保指标的要求，在短期内迅速找到新的符合标准的供应商为数不多，其发生成本于原供应商水平比较具有竞争力的只有表5-2中所列出的一家。

价格成本方面由于新供应商在谈判时所作出的让步，使得材料的价格低于原供应商的价格水平，同时原材料的总量下降了9.1，相当于上一次核算的19%.原材料单价上面也有大幅下降。这样仅在原材料的价格成本上就节省了8500$。

另一个比较明显的改善就是合同成本，还要继续发生35000$。采购部门对第一次结算时的供应商状况进行了具体分析，只是将其中的2种原材料改变了供货要求，其余的都是通过进一步的价格谈判或者对原有合同中对原材料的规格要求有所变更，从而使得这一次的合同费用要小于一开始与原厂家所发生的合同费用。这一举措将变更供应商所要发生的成本降到了最低。

然而，虽然在更换供应商的同时已经使成本有所减少，但是上一阶段进行绿色供应链改造时花费的财务支出已经成为沉没成本，这一环节的成本是在原始成本上的附加，所以应在这一阶段的新老供应商之间进行比较。

我们发现，由于老供应商的合作关系已经达成，所以虽然之前阶段所花费的财务支出较多，但这里我们所看到原有供应商的价格成本以及合同成本都远远低于新供应商的水平。

通过分析比较，我们发现，原有供应商的单位采购价格要低于新供应商60$，相当于新供应商单位成本的12.3%.所以SHG厂最终选择的是继续维持与原来供应商的关系。

我们不难从以上的例子中看出所谓供应链中企业于供应商之间的战略合作关系是怎样在财务数字中体现出来的。通过对价格成本S1，缺陷成本S2以及供应商关系维护成S3的分析发现维持原供应商在压低价格的同时也无形中节省了谈判成本。这也就是前文中我们强调需要维护供应商关系的原因。

虽然即使在这一阶段的总成本仍然比改造之前要稍微高出一点（1，762美元）对于新环境，只要成本的发展方向继续之前三个月的发展方向持续降低，企业必然会使成本升高所影响到运营过程的问题得到根本的解决。

本案例的选取有它自己的典型性，例如塑料制造厂对环境的敏感性、改造的迅速性、显著性。在塑料制造业企业自身环保意识较强的情况下又加上上级的评优压力，使得绿色供应链的改造工作有了必然性和紧迫感。但是如果在其他运营周期比较长的行业或者是其他环境下实施对绿色供应链的改造，可能实际工作中收效的速度会有所减慢。

六、结论与局限

（一）结论

通过对绿色供应链采购成本的具体分析，我们发现绿色供应链在进行改造的初级阶段难免会造成成本上升的局面，为解决这一问题，企业应当具体分析与供应商相关的采购成本，在具体应用时，原有的成本分析方法并不能准确地找出真正提升了成本的源头，因为绿色供应链中的许多间接费用和因环保要求所增加的成本隐藏在原本被称作为“费用”的科目里，并没有被真正的吸收到与该供应商的采购成本相关的采购成本当中来。相比之下，作业成本法具有较明显的优势，能够将成本分拆为价格抑或是其他方面的成本动因，并能够将交易成本、供应商关系维护成本以及缺陷成本等未能直接分配到采购成本中的部分具体落到特定供应商，从而进行分析。

SHG厂的例子从该企业进行绿色供应链改造之前到改造完成初期以至到后期的供应商关系维持/变更阶段，具体分析了其不同时期的成本特点，强调了成本最优而不是最低的原因：供应链中与供应商的战略合作关系需要维护、绿色环保要求使得这些关系的重要性进一步加深。这对实践中真正实施绿色供应链的企业将起到借鉴作用。

（二）局限性

从前面的分析我们具体找出了一些绿色供应链采购成本的结构特征，并描述了具体应用时在作业成本法的帮助下分析成本从而改变成本结构降低成本的过程。但是在这一成本分析到成本降低的过程中，仍然存在着一些局限：

1.行业类型的不同可能会影响本文中公式的应用范围。第四部分所提出的成本分析模型主要是应用于生产周期较短的制造性行业，在其它的服务性行业中，由于原材料成本本身就没有分析的必要性，而必须改换其中的成本动因；其次，在生产周期比较长的企业也不能够很快的发现成本的优化效果，这就需要企业有较强的事前决策能力；再次，某些企业上游供应商为垄断或寡头垄断的市场形势的，供应商的选择范围就更有限，解决霸王条款和进货渠道较少的特点更多的只能靠赢得有关政府的支持。

2.企业的管理水平。由于有些企业的生产及财务管理水平有限，将整个供应链的信息流集中到某一平台进行分析尚存在一定的困难，这些企业就应当在保证了信息流的及时性和畅通性之后再进行成本的具体分析。我们发现有些企业的信息系统虽然比较完备，但是其中的数字并没有全方面的更新，这样的情况是无法得到准确的有关供应商采购成本的分析结果的。

3.本公式并没有将企业在绿色供应链改造后有关价格成本中的材料损耗进行分析，这些因素更多的属于直接成本，所以应当在企业的财务体系中就有较完备的分析体系，这里就不赘述了，但在具体的供应商选择中应有所考虑。

资料来源和参考文献

1.MarkBernstein“UsingtheSupplyChaintoHelpYourSupplierReduceYourTotalCostofOwnership”WordTrade2005June

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6.StefanA.Seuring“GreenSupplyChainCostingJointCostManagementinthePolyesterLiningsSupplyChain”，GMI2001Spring

7.张小林，李培雄，龙佩林“绿色奥运”理念下构建我国大型体育赛事的绿色调控体系，《体育社会科学》，2006年第6期

8.黄慧婷：刍议我国绿色供应链管理，《集团经济研究》，2005年第9期

9.洪香：企业供应链管理中的成本构成与控制，《管理宝鉴》，2005年第3期

10.桂良军：供应链成本管理理论基础和方法研究《会计研究》，2005年第4期51-95页

绿绿色供应链管理范文

关键词:低碳经济;绿色供应链;管理

在经济全球化背景下，我国企业逐步朝向国际化、标准化及现代化发展，成为市场经济的主体及经济社会运行的支撑力量。但在我国企业国际化发展进程中面临着严峻的“绿色壁垒”挑战，主要原因在于，受长期经济粗放式发展的影响，加之我国供应链管理起步较晚，我国大部分企业供应链管理模式滞后，在绿色生产技术上创新驱动力不足，导致环境问题及资源浪费，限制了社会经济的可持续发展。与此同时，虽然我国生态文明建设成效凸显，但绿色理念并未渗透至社会生活的方方面面，再加上绿色产品价格较高，导致我国绿色消费氛围不浓厚，即使企业通过技术、制度及管理创新生产出资源消耗低、对环境影响较小的产品，公众也缺乏消费动因。由此可见，低碳经济下绿色供应链的管理需要政府、企业、社会及消费者达成“绿色共识”，从原材料采购，到加工生产，再到物流配送及消费形成绿色闭环，以此提升绿色供应链管理水平。

一、低碳经济与绿色供应链的交互关系

低碳经济是以可持续发展理念为指导，以技术创新、产业转型及新能源开发等为主要手段，实现经济与生态环境协同发展的新型经济形态。绿色供应链管理是指以绿色制造理论及供应链管理为指导，以原材料采购、加工生产、物流及消费等各个环节资源消耗量、环境影响最低为目标的现代化供应链管理模式。低碳经济与绿色供应链管理具有相辅相成、相互促进的作用，前者是后者的基础，而后者是前者的支撑，涉及供应商、生产厂家、物流服务商、消费者等多方的协同配合，在政府统筹规划、社会力量参与下实现绿色供应链的良性运行，继而实现企业节能减排、降本增效的可持续发展目标。［1］

二、低碳经济下绿色供应链管理问题

(一)过于重视内部环境管理，忽视对供应商的考核评估

近年来，我国企业环保意识有所提升，在绿色生产上也取得了显著的成就，但从其供应链管理实践来看，依然存在过于重视内部环境管理，忽视对供应商考核评估的问题。调查显示，企业内部生产环境有所改善，生产过程中资源消耗量及对环境的不良影响大幅度降低，内部环境管理的累计贡献率高达45．5%。但在供应商管理上，累计贡献率仅为8．9%，表明我国大部分企业并没有从原材料采购环节考虑产品设计、研发及生产对环境的影响，究其原因在于我国企业缺乏绿色供应链管理意识，且管理技能薄弱。

(二)绿色生产渗透性差且技术要求高，企业经营压力大

企业从传统的粗放式生产转变为绿色生产，需要对产品设计及研发、生产流程、生产技术等进行全方位的调整，并且需要购置节能减排设备，对于企业来说绿色生产前期资金投入规模巨大，且资金回报周期较长，实行绿色生产后，企业在很长一段时间内需要承受着巨大的经营与资金压力。虽然当前我国各地政府加大对企业绿色生产的支持，但存在政策供给不足的问题，单纯依靠政府投入显然难以解决企业绿色生产资金短缺的问题。［2］

(三)绿色物流标准尚不成熟，物流过程中资源浪费问题突出

物流是绿色供应链体系内资源消耗量庞大的环节，发展低碳经济及绿色供应链，最为关键的是突破绿色物流难题。绿色物流问题主要体现在两个方面:一是运输过程中，运输工具的尾气排放会造成较为严重的大气污染，当前运输工具新能源的使用及碳排放量尚未形成统一的标准，加之我国当前新能源布局尚不完善，物流运输过程中的碳排放难以控制;二是现代化绿色物流体系不健全。现代化绿色物流具有优化资源配置，实现物流标准化的优势，能够有效降低物流配送过程中的能源与资源消耗。但当前我国部分物流企业信息化、标准化及现代化程度不足，在资源配置、节能减排等方面较为薄弱，无法充分发挥现代化绿色物流的作用。

(四)消费者绿色消费意识不足，绿色产品价格偏高

消费是绿色供应链的终端环节，也是绿色供应链管理中容易忽视的内容。大部分绿色产品的价格要高于普通产品价格，消费者出于对产品的综合对比及对自身利益的考量更倾向于购买普通产品，一方面反映出当前消费者绿色消费意识偏低，另一方面也反映出绿色营销不到位。要想激发消费者绿色消费需求，既需要消费者个人意识的提升，又需要产品商家采取适当、合理的营销策略提升消费者对绿色产品的心理价值。

三、低碳经济下绿色供应链管理的改进对策

(一)绿色采购:加大供应商审核力度

绿色采购是绿色供应链的开端，鉴于我国基本国情及当前供应商经营发展实际情况，在挑选供应商时切忌“一刀切”，而是要秉承互惠互利的理念与供应商及区域内企业构建绿色供应链企业战略联盟，遵循利益共建共享、风险共同承担的基本原则打造利益共同体，将区域内企业集成在同一条供应链上，一方面降低绿色金融供应链的风险，另一方面则使供应链上下游企业实现综合成本最低、资源消耗最低。除此之外，企业可以构建供应商清单，严格审核各供应商原材料生产过程中消耗的资源、能源及排放许可证，选取一家作为主供应商，两家为备选供应商，避免因原材料断货影响企业的正常生产进程。

(二)绿色生产:大力发展绿色金融

绿色生产资金投入规模大，且对技术要求较高，在政府支持能力不足的情况下，应由政府主导大力发展绿色金融，鼓励各金融机构根据企业的绿色生产需求开发不同层次的个性化绿色金融产品。与此同时，政府可在政府信贷的帮助下发行节能环保技术债券，吸引社会及私人资本购买债券，间接投资于绿色生产技术研发中。除此之外，政府需要结合当地低碳经济发展情况、行业发展形势等制定相应的地方性法律条例，明确绿色供应链管理中企业、金融机构等应当承担的责任，使各方主体在发展低碳经济、促进绿色供应链良性运行方面达成共识并采取协同行动，着力解决企业绿色生产资金难题［3］。

(三)绿色物流:完善绿色物流标准

绿色物流体系的构建可从以下几个方面入手:其一，地方政府积极构建现代化物流产业布局，实行一体化、规模化及专业化采购、仓储、运输服务，在降低企业采购成本的同时减少物流过程中的资源消耗;其二，在现代物流网络基础上整合区域内物流企业，发挥区域内物流企业整体规模优势，并借助大数据、5G网络等技术手段促进物流与商业、金融的融合，实现物流点的全覆盖，继而缩短产品由商家至消费者之间的距离;其三，制定物流包装标准，包括集装箱的体量、纸箱的循环利用与材料用量、塑料包装的使用范围等，最大程度上降低物流包装环节对环境的影响。

(四)绿色消费:加强宣传教育引导

其一，建立绿色金融发展中心，以政府为主导，以金融机构为主题，以社区为基本单元形成全面覆盖的绿色金融服务网络，使绿色消费理念深入人心，激发消费者绿色消费动机。其二，绿色产品商家需要创新营销方式，通过公益广告，借助新媒体宣传产品等形式提升消费者的绿色消费意识，提升产品的购买力。同时，开展绿色消费双倍计分返还活动，吸引消费者关注并购买绿色产品。

绿绿色供应链管理范文

关键词：绿色供应链管理绩效指标体系

作为环境保护问题、绿色制造理论和供应链管理技术等学科的交叉概念，绿色供应链管理的研究将是今后一段时间研究和发展的新领域之一。而如何考核绿色供应链的管理绩效是实施绿色供应链过程中必然面临的关键问题。本文在参考国内外关于绿色供应链研究的基础上，对其管理绩效的评价指标体系提出了研究看法。

绿色供应链概念

美国国家科学基金(NSF)资助40万美元在密歇根州立大学的制造研究协会（MRC）进行了一项“环境负责制造”研究，于1996年提出了“绿色供应链”的概念，旨在综合考虑制造业供应链中的环境影响和资源优化利用，其目的是使整个供应链对环境的负面影响降到最小、资源利用效率最高。在管理流程上，绿色供应链改变传统供应链的开环结构，增加了回收环节，实现物料和能量的回收和重用，从而形成物流“闭环”，以最终实现经济效益和环境效益的最优化，使经济可持续发展。

目前，国内外对绿色供应链的研究还比较分散，还没形成完善的理论体系，也还没有统一的绿色供应链的概念。一般认为绿色供应链是一种融合环境保护思想的现代管理模式，从产品生命周期的角度出发，综合考虑产品的原材料获取、设计与制造、销售与运输、使用及回收再利用的整个过程，通过绿色技术与供应链管理手段，实现产品生命周期内环境负影响最小、资源与能源利用率最高和供应链系统整体效益最优的目标。

绿色供应链管理的主要内容及特征分析

绿色供应链管理建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从原材料选择到最终产品销售的全部过程。主要包括绿色设计、绿色材料的选取、绿色生产、绿色包装和运输、绿色营销以及绿色回收七个环节。其管理体系结构可由图1表示。

目前国内主要观点认为供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体各环节（尤其是核心企业）运营状况以及各环节之间的营运关系等所进行的事前、事中和事后分析评价。与传统的供应链相比，绿色供应链对信息共享程度以及流通速率要求更高，具有以下突出特征：

信息共享。供应商、制造商以及执法部门和用户之间的信息数据流动可通过网络支撑，形成双向互动。减少信息的不对称程度，有利于绿色供应链企业提高业绩。

注重绿色水平。面对日益严重的全球环境污染，绿色供应链管理更加注重合理利用资源、节约能源、注重废弃物的回收与利用，绿色水平成为考核企业的重要指标。

闭环运作。在生产过程中产生的废品、废料和在运输、仓储、销售过程中产生的损坏件及被用户淘汰的产品会经过回收处理以供重复利用，没有终止点。

加强企业合作。绿色供应链强调企业利益分配的公正性，各种激励与约束措施的有效性也成为管理理论和实践需要解决的关键性问题。

面向客户需求。供应链的形成、重构要基于一定的市场需求，用户的需求拉动将是绿色供应链中信息流、物流和资金流运作的最主要驱动源。

绿色供应链管理绩效指标体系构建

企业要实施绿色供应链管理，必将面临一系列决策问题，无考核就不能决策。根据绿色供应链管理的内容及特征，参考环境管理标准ISO14000系列，本文设计出具体的绿色供应链评价指标体系（见表1）。

在绿色供应链管理绩效总指标下，从核心企业业绩水平、供应链管理水平、供应链绿色水平三个方面进行评价。

核心企业的业绩水平可以反映直接实施绿色供应链管理绩效带给商家的经济效益，也是最终推动绿色供应链发展的动力之一。我们将核心企业的业绩指标作为绿色供应链管理水平绩效评价的第一个二级指标，从财务和市场两个角度进行评价。

实施绿色供应链管理的根本目的就是通过核心企业与供应商、分销商的密切合作与信息共享，达到进一步提高产品质量，降低生产成本，缩短产品产出循环期，增强供应链反应速度和柔性、提高满足客户需求的响应能力，最终增强整个供应链的市场竞争力，因此应该对供应链本身的管理水平做出评价。我们进一步从时间、顾客、合作关系与成本效益四个角度分别做出指标考核。

作为一个显而易见的概念，“绿色”虽应用很广，如绿色设计、绿色制造、绿色材料等，但至今没有一个明确的定义。可以认为“绿色”是一个与环境影响紧密相关的概念，是一个相对概念。本文对绿色供应链评价中的绿色水平可定义为绿色的程度或对环境的友好程度，即环境影响程度进行量化。负面环境影响越大则绿色水平越低，反之则越高。

值得说明的是对绿色供应链绿色水平的评价，必然会对其他传统评价指标带来影响。随着人们“绿色意识”的增强，在核心企业业绩水平考核中，顾客满意度、市场占有率等指标必然受到这种意识的影响。在绿色供应链成本评价中，不能仅仅考虑传统供应链的成本构成，产品的回收处理，无害材料的选择使用，以及对环境的负面影响和环境治理费用而付出的成本都应纳入成本考核的范畴。而成本范畴的扩大必然进一步影响到整个供应链的效益。同时由于“绿色意识”的影响，从新产品的开发到产品质量考核都会受到“绿色”的影响。传统供应链绩效评价指标已经难以反映出当今绿色时代的发展需求。而以往的激励目标也应该做相应的调整以便与绿色供应链的激励目标相吻合。

本文提供了绿色供应链管理绩效评价指标体系的一个参考也是一种思路。在具体操作过程中，企业可根据自己需要对指标进行调整，使其更具操作性，同时也要注意指标的代表性和科学性。

参考文献：

绿绿色供应链管理范文篇8

关键词：绿色供应链绩效评价属性测度函数

中图分类号：F272文献标志码:A

文章编号：1004-4914（2011）12-052-02

一、引言

二战期间，为了更有效地协调战略物资的仓储、运输以及调配之间的关系，美国政府成立了由经济、管理等专家组成的研究团队，对影响物资仓储、运输、调配以及三者之间如何协调的因素进行了研究，这些结果不但促成了供应链及供应链管理雏形的形成，而且在制造业、采购、销售等方面都有着广泛应用，并随企业关系的变化而不断完善。

自上世纪70年代末至今，供应链及供应链管理的研究一直是经济管理中的热点问题之一。《物流术语》对供应链的定义是：“供应链是给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。”因此，供应链是由原材料供应商、生产商、零售商、最终客户所组成的网络，该网络中各节点紧密联系从而形成了一个有机整体。供应链管理就是对整个供应链系统进行规划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程的总称。由于供应链各个节点为追求自身利益最大化，经常导致供应链失调并使得供应链整体利益受损。除此之外，也导致自然资源过度开发，二氧化碳等废弃物的大量排放，生存环境的破坏从而制约了经济的发展。

1996年，美国密歇根州立大学制造研究协会首次提出绿色供应链的概念，其理念是在供应链的发展中要综合考虑对供应链周边环境的影响、资源的优化利用和实现整个供应链对周边环境影响的最小化。随后，国内外学者从不同角度对绿色供应链进行讨论，例如，美国哈佛商学院的卡普兰和诺顿教授提出的平衡计分卡从财务层面、客户层面、内部经营过程层面、学习和成长层面四个方面建立了评价指标体系；国内的李向东和阎洪{1}、王洪刚和韩文秀{2}、郑迎飞、赵旭和华燕青{3}等学者从不同的角度和侧面对绿色供应链进行了详细的研究和论述；廖镇勇{4}、张志伟和陈铭{5}、黄国清和华凤燕{6}分别运用模糊数学模型对绿色供应链的绩效评价进行了研究。

传统供应链是一个开环结构，而绿色供应链增加了反向物流环节，实现物料和能量的回收再利用，因此，在绿色供应链的管理中，不仅强调供应链的协调运行，而且进一步强调了资源利用率的提高问题，以及如何减少废旧产品对环境的污染和影响，最终实现经济利益和环境利益的最优化，达到经济可持续发展的目标。

注意到绿色供应链在绿色经济{7}、低碳经济{8}中具有协调环境与经济发展和保证经济持续稳定健康发展的重要作用，因此如何科学、合理、精确地评价绿色供应链的绩效是绿色供应链管理中的重要问题。本文利用因此分析法和多层次模糊数学的方法，将定性与定量相结合，建立了绿色供应链绩效评价体系，介绍了属性数学方法的对该评价的应用，为评价绿色供应链绩效提供一种有效的方法。

二、绿色供应链绩效评价的指标构成

绩效评价是检查结果与目标的接近程度，衡量和改善组织绩效的一种重要手段。1992年，卡普兰和诺顿给出的基于结构的平衡计分卡绩效评价管理体系在供应链研究中有着重要的应用。由于绿色供应链管理要求在整个供应链管理中考虑环境影响和资源效率，因此，我们应在环保的框架下构建绿色供应链绩效评价的指标体系，讨论绿色供应链的绩效。

1.指标体系建立原则。绿色供应链要求对环境的负面影响最小，资源、能源利用效率最高和供应链系统整体效益最优，因此在绿色供应链管理过程中涉及很多因素，其绩效也很难进行定性评价，并且绿色供应链所处的环境不同，其统一的评价体系更是难以制定。所以至今国内外还没有一套公认的绩效评价指标规范，这里我们依据下面原则建立绿色供应链的指标体系。

（1）系统性原则：绿色供应链各节点相互关联、相互制约，将绿色供应链的绩效评价作为一个系统，对其作出整体的分析与评价。

（2）层次性原则：将绿色供应链的指标分为若干层次，对每一层次的各项指标，在环保的框架下进行评价，从而反映出绿色供应链各层次的绩效。

（3）动态性原则：绿色供应链中的节点具有一定的随机性，使得绿色供应链的指标不是一成不变的，因此根据绿色供应链节点变化等特点作出调整。

（4）关键性原则：绿色供应链涉及面广，包含诸多因素，评价指标过于细化，难以抓住本质因素，因此选取绿色供应链中起核心作用的关键性指标进行评价。

2.指标体系组成。从经济、资源、环境三方面考虑，依据建立绿色供应链指标体系的原则，同时绿色供应链的绿色化理念应体现在各个节点中，在卡普兰和诺顿给出的的四维平衡计分卡基础上，增加环境绩效，并将其分为资源合理有效利用、环境保护与治理、绿色文化三个方面，利用因子分析法，对影响绿色供应链的因素进行筛选，确定出绿色供应链评价系统的层次结构，具体如下。

表1采用了参考文献{6}部分指标，考虑到现在环境价值取向、绿色文化技术的投入以及大量的环保投入正在被用来修复已经破坏和恶化了的生态环境的情况，因此增加了环境保护和绿色文化指标，因而表1不仅强调了绿色供应链确定性和定量分析，也给出了其不确定性的定性分析。

三、基于属性方法的绿色供应链管理绩效评价

在表1中，除了成本管理中的二级指标和业务流程中的二级指标的库存数量柔性和供应链反映时间柔性要求越小越好外，其他指标均为越大越好。对于要求越小越好的指标，我们将通过这个指标的上界减去这个指标的值，转化为指标越大越好的情形。属性集和属性综合评价系统主要解决了某类具有多个模糊属性的指标的综合评价问题{9}，其识别准则是根据某些评价类具有有序性而提出的置信度准则，它要求“越好”的类占的比例“越大”。因此，我们可以利用属性方法对绿色供应链管理绩效进行评价。

2.指标属性确定方法。设X={X1,X2,L,Xn}表示事务项，即一级指标Xi。D={D1,D2,D3,D4}表示对应的决策属性，D1、D2、D3和D4分别表示一级指标Xi供应链绿色程度低、较低、高和较高。对二级指标确定出其条件属性C={C1,C2,C3,C4}，这里C1、C2、C3和C4分别表示二级指标供应链绿色程度低、较低、高和较高。指标属性确定过程如下：（1）在数据标准化后，对于一级指标和二级指标，通过财务管理数据的分析，专家赋分的方法确定出供应链绿色程度低、较低、高和较高所指定的临界值。（2）根据临界值写出被评价指标属性测度函数，计算属性测度向量。（3）利用层次分析法对各指标两两比较，建立判断矩阵，通过判断矩阵确定各指标权重。（4）设立置信水平，给出绩效的综合评价结果。

四、结论

绿色供应链绩效评价是一项新的研究课题，指标体系及评价方法有待进一步完善和深入研究。本文利用因此分析方法筛选出了绿色供应链绩效评价的二级指标体系，使得评价指标更具定量性、规范性和可操作性。通过层次分析法，对各指标两两比较，建立判断矩阵，确定权重指标，最后采用属性数学综合评价法对绿色供应链绩效进行评价，解决了具有多个指标或属性的综合评价问题，使评价结果更加真实合理。

注释:

{1}李向东，阎洪.建立绿色供应链中的协调关系[J].软科学，2001（15）66-69.

{2}王洪刚，韩文秀.绿色供应链管理及实施策略[J].天津大学学报：（社会科学版）.2002（4）97-100.

{3}郑迎飞，赵旭，华燕青.绿色供应链管理[J].决策借鉴.2002（3）2-5.

{4}廖镇勇.绿色供应链的绩效评价[J].商场现代化,2010（28）：100-101.

{5}张志伟,陈铭.模糊数学理论在绿色供应链绩效评价中的应用[J],企业导报，2010（10）：239-240.

{6}黄国清，华凤燕.绿色供应链绩效评价的模型研究[J].工业工程,2007，Vol10,No.1，116-121,129

{7}张叶，张国云.绿色经济[M].中国林业出版社,2010.

{8}薛进军.低碳经济学[M].社会科学文献出版社,2011.

{9}程乾生.“属性集和属性综合评价系统”系统工程理论与实践,1997,Vol.17,No.9,1-8,42.

绿绿色供应链管理范文篇9

在当今全球经济、环境问题一体化的背景下，为了加深企业社会责任意识，提高企业市场可持续发展竞能争力，通过实现技术转型、制度管控、促进经济改革，从而减少企业生产过程中的能源消耗，加速实现环境保护和经济发展共同进步的目标已成各国的一致共识。而制造业中国当今大经济体系下的支柱产业，其发展可直接影响我国经济命脉，所以制造业是否具有绿色属性对我国整体经济的可持续发展具有极为重大的意义。

“十三五”期间国家针对我国制造业提出“中国制造2025”这一目标，其中明确提出要积极构建绿色制造体系，走生态文明的发展道路，支持企业开发绿色产品、创建绿色工厂、建设绿色工业园区、打造绿色供应链、壮大绿色企业、强化绿色监管和开展绿色评价工作。《工业绿色发展规划(2016-2022年)》、《绿色制造工程实施指南(2016-2022年)》进一步对绿色制造实施工作进行了详细的定义，确定了制造业绿色化的实施路径，并逐步按阶段开展绿色制造评价工作，可以说在未来的生产工作中，是否具有节能降耗、绿色环保的意识将对企业的生存起着决定性的意义。

那么如何成能为绿色供应链企业呢？根据国家工信部的绿色供应链评价标准中各项评分要求分析，主要是需要企业将绿色制造、产品全生命周期绿色化管理理念融入整体管理体系，识别产品生产上其各个阶段的绿色属性，对企业供应链管理上采购、生产、营销、物流体系及回收实体过程进行有效的管理，以减少物料、制造、运输、存储、使用及回收过程的资源消耗、环境污染和对人体的健康危害，提高可回收资源的循环利用，实现企业供应链的绿色化和可持续发展。

绿绿色供应链管理范文篇10

【关键词】可持续发展；绿色供应链；管理

当今社会，环境己经日益成为影响和制约社会经济发展的一个关键因素。可持续发展战略逐渐被人们所重视，该战略将生态环境与经济发展看成是一个互为因果的有机整体，它是一种综合性的发展战略，在发展经济的同时又考虑到自然生态环境的长期承载能力，从而保证环境和资源既能满足经济发展的需要，又可以满足人类长远生存的需要。

面对日益激烈的竞争压力和多样化的市场需求，我国企业长期运行的传统管理模式必须转变――实施供应链管理，即在不断完善企业生产管理的同时，进行全面优化，将客户需求、对原材料生产、供应、加工、包装、物流、营销、消费及回收服务等一系列过程进行整合。

供应链上企业利益的最大化是传统企业供应链所追求的目标，其对资源和环境的可持续发展的作用十分有限，因为它只顾及企业的成本和企业内部环境的改善，而其在制造和流通过程中对周围环境和人员所产生的影响及所使用产品的废弃物和排放物如何处理、回收与再利用等问题并没有考虑到。新的形势下，企业所面临的环境要求越来越高、竞争压力越来越大，我国企业要想从根本上解决发展与环境的矛盾问题必须有效实施绿色供应链管理。绿色供应链管理是指以可持续发展理论与供应链管理的基本原理为指导对绿色供应链内参与的行为主体之间的物流、信息流于资金流进行计划、组织、领导、协调与控制等，其目的是通过优化与提高相关活动的速度、准确性、与环境的友好程度等途径来实现资源的最优配置、增进福利、实现与环境相容的目标[1]。

一、绿色供应链管理研究现状综述

关于绿色供应链管理的研究，国外学者对此研究的较多，研究的成果主要包括三个方面：从环境法规角度研究绿色供应链（Webb，L、SteveLippman、GeoffreyJ.L.F.Hagelaar、Jack、StevenV.Walton）；从环境绩效角度研究绿色供应链（Porter，M.E、vanderLinde，C.、Sinding，K、Beamon，B.M）；从绿色合作角度研究绿色供应链（Hall、Jeremy、KenGreen、BarbaraMorton）。在我国，对绿色供应链管理的研究还处于起步阶段，研究的重点在于概念介绍、集成特性、体系结构、主要研究内容等方面，主要研究成果可以概括为三个方面：绿色供应链概念及内容研究（但斌、刘飞、时炎、侯先荣、郭素金、武春友、朱庆华、汪应络、王能民、蔡舜山、李庆涛）；基于绩效的绿色供应链研究（周勇、郑任、郭婷婷、孙晓博、刘威）；绿色供应链管理的模型及成员间的合作研究（曹杰、廖媛红、王洪刚、李向东，阎洪、窦一杰、朱庆华,田一辉）等。

尽管国内外关于绿色供应链管理的研究时间较短，但是已经得到了学术界与企业界在内各个领域的关注。在综合前人的研究成果的基础上，本文比较认同王能民对绿色供应链界定：绿色供应链是指在以资源最优配置、增进福利、实现与环境相容为目标的以代际公平与代内公平为原则的从资源开发到产品的消费过程中物料获取、加工、包装、仓储、运输、销售、使用到报废处理、回收等一系列活动的集合，是由供应商、销售商、零售商、消费者、环境、规制及文化等要素组成的系统，是物流、信息流、资金流、知识流等运动的集成。从绿色供应链的定义来看，其具有不同于传统供应链的内涵具体体现为以下几点：（1）绿色供应链运营的目标是自愿的最优配置、增进福利以及实现与环境相容，三者之间相互协调、相互关联。（2）从系统构成来看，其成员较传统供应链要广。（3）绿色供应链的运营是建立在物流、信息流、资金流、知识流运动的基础上的[2]。

二、实施绿色供应链的重要意义

实施绿色供应链管理对于提高我国企业的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。

1、提高企业竞争力

首先，实施绿色供应链管理可以减少对企业流动资金的占用并降低库存成本。绿色供应链管理要求组成供应链的各个环节（包括原料供应商、生产企业、中间商、零售企业等）建立良好的供需关系，减少各环节的信息不对称，使得需求信息能够准确快速的传递，从而减少盲目生产和库存。其次，实施绿色供应链管理可以有效地减少流通费用，产生规模效益，提高企业的价格竞争力。供应链中各结点企业形成一个利益共同体，为了使共同体的利益最大化，各结点企业将相互合作、协调，减少不必要的时间耽搁，并对市场需求作出快速准确地反应，促进各结点企业在市场中的竞争力。最后，实施绿色供应链管理将提升各接点企业的美誉度及品牌形象，从而赢得市场。绿色供应链在节约能源和原料的同时，极大地提高了资源的利用率、降低成本，而且减少了环境的治理费用，使企业的利润空间得以扩大。另外，随着国际上绿色贸易壁垒的实施，绿色供应链管理的应用在不仅提升了企业的研发创新能力，给企业带来竞争优势，而且可以促进我国企业更大限度的参与国际竞争[3]。

2、实现供应链各结点企业之间的多赢

为了提高整个供应链的经营效率，实现对客户需求的快速反应，建立新型的合作伙伴关系是绿色供应链管理中各结点企业的共同选择。绿色供应链把原料供应商、生产商、中间商、零售商紧密联系在一起，之间相互协调，使需求信息得以快速正确的传递、流通渠道保持通畅，从而提高服务质量，赢得市场。

3、提高企业在竞争环境中的适应性

我国加入WTO已有十余年，随着国际、国内经济社会的快速发展，我国企业面临的竞争环境日新月异。市场化的意识已经深入人心，多元化竞争加剧了竞争的白热化。另外，国际化大型企业不断进入我国市场，国际化竞争使得我国企业面临着世界范围的竞争。因此，为了适应不断变化的竞争环境，我们必须实施科学合理的的绿色供应链管理。

4、促进人与自然的和谐发展

绿色供应链管理以可持续发展理论与供应链管理的基本原理为指导，对绿色供应链内各结点企业进行管理，在追求资源的最优配置、增进福利的同时，努力实现与环境的相容。这对促进全球经济增长和保护生态环境、实现人与自然和谐发展具有重要意义。

三、目前我国企业实施绿色供应链管理的主要问题分析

1、绿色供应链管理理念推广尚浅，传统观念根深蒂固。绿色供应链管理理论起源于国外，且尚未形成系统的理论体系，绝大部分的研究成果也基本上都局限在概念提出阶段，实际应用绿色供应链管理的企业基本上局限在一些国际型大企业，因此，绿色供应链管理理念还未在我国得到广泛的宣传与推广。另外，作为发展中国家，很多地方政府和企业为了发展经济，依旧遵循先发展后治理的旧观念，依然将经济发展作为第一位，甚至不惜牺牲环境为代价，还没有形成绿色生产的观念。

2、法律法规不健全，宏观环境急需改善。作为发展中国家，我国很多法律法规尚不健全，还需不断的完善。例如我国法律法规对企业环境污染行为的处罚较轻，监督的有效性得不到体现，致使很多企业为了降低成本而选择直接交纳相应的费用与罚款，而不是治理其污染。诸如此类的情况提高了制造商的收益，使制造商的成本外化合法化，而导致供应链各结点企业在追求利润最大化时，个体利益与整体利益不一致，造成环境恶性发展。绿色供应链管理要求各结点企业形成一个有机整体，追求整体利益与环境相容，实现社会利益的最大化，因此，建立健全我国的法律制度，改善宏观环境刻不容缓。

3、企业社会责任意识不强，忽视对社会环境的影响。依据传统理念，企业根据消费者的需求，以市场为导向，按照传统的方式进行设计、生产和销售。供应链各结点企业过分强调消费和需求的主流作用，甚至为了降低库存，不惜夸大和炒作虚无的概念，而实际上并无任何创新，致使消费陷入误区，造成资源的极大浪费，不仅不能够提升环境社会效益和企业内部效益，还将削弱企业的竞争力和战略管理能力。各结点企业并没有意识到自身引导和宣传健康消费、绿色消费的责任，没有考虑供应链对社会和环境带来的负而影响，为了追求自身的经济利益，势必以牺牲外部的利益为代价，最终将不可避免地影响社会和企业的可持续发展。

四、我国企业实施绿色供应链管理的策略

1、企业转变传统环境观念，确立绿色供应链管理的战略地位

企业必须主动提高社会责任感，建立真正意义上的绿色供应链，在将环境纳入到成本控制的同时，着眼于长远利益，明确企业在绿色供应链中的位置，分担风险并致力于各自的核心竞争力，使个体的行为符合整体环境价值最大化要求。这就要求企业必须把绿色供应链管理提高到战略层次的高度。高层领导作为企业文化的倡导者和制度的制定者，他们的价值观对于成功的实施绿色供应链战略起着至关重要的作用，因此，必须转变高层答理者传统的观念，使其树立新的“绿色”理念，从而提高全体员工的可持续发展意识，通过营造和宣传企业的绿色文化，使企业内部形成强大凝聚力，树立企业的“绿色形象”、创造企业的“绿色品牌”[4]。

2、谨慎选择供应链成员，加强供应链成员间的信息与知识的交流与管理

核心企业首先应慎重评估和选择合作伙伴，因为只有供应链上所有结点的上、下游厂商及最终用户遵守同样的环境标准，才能提高整条供应链的绿色性。核心企业不仅要考虑合作企业的生产能力、生产成本、产品质量、交货期、服务和信誉等传统因素，还需要通过采取适当的绿色指标体系对潜在的供应链成员进行综合评价，并在绿色供应链的实际运行过程中对合作伙伴进行有效的管理，将环境管理作为全面质量管理的一部分，全面了解供应链成员的环保执行情况，将环保质量监督与合作厂商资格认证结合起来进行评价。另外，绿色供应链管理模式强调信息的沟通与实施的合作。制造商、供应商与销售商不仅要能敏锐捕捉市场的绿色需求，还要及时通过有效的信息传播宣传其产品的绿色性，改变消费者的消费偏好。供应链成员间及时、有效地共享相互的知识创新也尤为重要，因此利用网络技术建立供应链的管理信息系统，把环境信息加入到公司的日常交流中，加强供应链成员间信息与知识交流，从而实现绿色供应链的高效率运行十分关键[5]。

3、进行全方位的过程管理，全面贯彻“绿色”理念

按照绿色供应链管理的要求，同样也是为保护人类的健康生话和经济的可持续发展，供应链的每一个环节均需要实施绿色管理。全方位的绿色管理包括绿色设计、绿色原料、绿色生产、绿色营销以及废弃物的绿色回收。通过全方位的过程管理，供应链上的各结点企业可以实现从源头控制污染，提高资源的利用率，同时通过技术、管理为手段的清洁生产，达到节能、降耗、减污的目的，从而最大限度的防治污染、提高效益，最终实现企业的可持续发展。企业全方位的过程管理是以全面贯彻“绿色”理念为基础的，没有“绿色”理念的支撑是不肯能实现这一目标的，而“绿色”理念的全面贯彻需要企业全体员工的共同努力。

4、建立学习型企业，不断完善绿色供应链管理

作为一种比较前沿的理论，绿色供应链管理理论在其模型设计、信息管理系统、绩效评估等方面理论研究尚待完善，所以，我国企业需要在实践中不断关注理论界相关的新成果，并通过实际调查研究，解决企业在实施绿色供应链管理过程中所面临的实际问题，将自身企业建设成为一个学习型组织，发动员下的创新精神，不断完善企业的绿色供应链管理。在企业实际运作当中，企业可以组织相应的学习小组，激励小组成员积极相应企业需要，关注并学习最新的有关绿色供应链的知识，小组成员之间可以定期相互交流相互所掌握到的信息，努力使信息共享，达到共同学习的目的。另外，根据自身企业的情况，要能够及时的将所学知识转化为企业成长的动力，实现企业可持续发展的目标。

5、完善相应的宏观环境，为绿色供应链运行提供法制的规范和保障

为了实现经济社会与环境的和谐发展，政府有必要进一步完善法制建设，制定并实施严格的环保政策，将环保审查与质量监督结合起来，提高对环境造成污染的企业的惩罚标准与打击力度，在法规与制度上降低传统供应链模式的利润率，为绿色供应链管理的实施提供公平的竞争环境[6]。通过制定、实施、执行严厉的法律法规，营造有利于环境保护的法治环境，正确引导企业的绿色行为。例如，政府环保部门应当加大环境污染的处罚力度，发现违反相应环境保护法律法规的行为要给予严厉的打击，使其接受处罚的成本要极大的高于其治理污染物的成本，或者一经发现类似行为，立即使其停止生产、营业，直至其生产、经营行为达到相关标准为止。

参考文献：

[1]付磊,海鹰,孙承志.绿色供应链管理研究综述[J].中国集体经济,2008(3):53-55.

[2]王能民,汪洛应.绿色供应链管理研究[M].北京:清华大学出版社,2005.9.

[3]刘利利,汤少梁.我国医药企业实施绿色供应链管理初探.[J].药业论坛,2009(10):12-13.

[4]黎继子.绿色供应链管理及其实施途径的研究[J].节能与环保,2003(1):14-16.

[5]李玲.新时期企业管理理论研究.[J].绿色供应链管理.安徽科技学院学报,2008(3):55-57.

[6]蒋雯.绿色供应链在我国实施的阻力和对策[J].北方经贸,2004(2):29-31.

作者简介：

绿绿色供应链管理范文篇11

关键词：电子商务绿色经济绿色供应

中图分类号：F713文献标识码：A文章编号：1672-3791（2012）08（b）-0224-02

电子商务的兴起与发展，给社会生产方式带来了巨大变革。而随着科学技术的进步和发展，人类在享受日益丰富的物质生活的同时，传统的发展观使人类在追求经济的增长的同时付出了惨重代价。面对环境恶化、资源短缺及生态失衡等合愈加严重的各种危机，越来越多的企业开始意识到绿色经济的重要性，成为世界经济的发展必须趋势。

1电子商务绿色供应链管理的实现

所谓绿色经济是以市场为导向、以传统产业经济为基础、以经济与环境的和谐为目的而发展起来的一种新的经济形式，是产业经济为适应人类环保与健康需要而产生并表现出来的一种发展状态。而绿色供应链指的是要求供应商其产品与环境相关的管理，亦即将环保原则纳入供应商管理机制中，其目的是让本身的产品更具有环保概念，提升市场的竞争力。绿色供应链是在传统供应链的基础上考虑环境问题，因此绿色供应链具有经济效益和环境效益两个目的，有更丰富的内容和更深刻的内涵。本文所要研究的就是在电子商务环境下，企业如果对供应链实施绿色管理的问题，以更好的为企业发展绿色经济提供参考。

供应链的各结点企业相互联结，形成了一个链状结构，而电子商务的应用，在时间和空间上，有效链接了原材料供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户之间在供应链中的关系。在电子商务的市场经济环境下，企业可以通过数据共享完成绿色原料的选取、绿色产品的设计、绿色运输，以及废弃物品的回收和再利用等过程。

在电子商务环境下，绿色供应链管理可以通过因特网、企业内部网将企业外部的供应商、制造商、分销商、零售商以及最终客户和企业内部的人力、物力、财力、技术、信息、设备以及参与电子商务的对象包括银行、认证中心、配送中心等有机整合在一起，利用社会一切资源快速高效地进行生产经营，实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化，进一步获得竞争优势，达到企业活动的最优化[1]。

2电子商务环境下绿色供应链管理中存在的问题

在电子商务环境下，企业加强绿色供应链管理已经具备了一定的条件，但在实施过程中仍不可避免的遇到以下问题。

2.1法律政策不健全

电子商务的发展需要良好的政策与法律环境，来引导和推进电子商务的发展，调节和规范电子商务行为。然而目前我国基本上处在无法可依局面，势必要加快电子商务法律、法规和标准的制订。

目前为止，我国针对电子商务的法律只有一部“电子签名法”，确定了电子文件作为法律依据的标准，但对电子商务交易过程中所发生的其它方面的问题，只是在一些相关法律中略有涉及，比如说域名问题等，真正当电子商务出现纠纷或出现不可调和矛盾时，却没有配套的法律依据。而参考现实法律，又往往不能适应电子商务这种特殊的交易形式。使很多电子商务问题难以真正解决。

我国是发展中国家，同发达国家相比我国在政策规划方面明显滞后于经济的发展，虽然已经制定了一些对相关企业在运作过程中的“绿色”政策，但实施很难令人满意。我国法规对环境污染的处理较轻，如现有的排污费标准远低于污染的综合治理费用，作为一个企业，如果从成本角度必然直接选择交纳排污费，而放弃自身对于污染的治理，这带来的后果是违法成本低、守法成本高。相对于一些国际级的大企业自身就建有污染处理设备，中国的企业还远远没有达到这种意识。而对电子商务企业的环境监管和处理更加困难，因为在虚拟网络上的企业，流通交易通过网络来完成，很难留下现实依据。更不要说涉及到电子商务绿色供应链管理的相关政策。

2.2消费者缺乏环保意识

虽然，我国部分公民的消费意识开始向绿色化方向发展，但从整体来看，还没有形成绿色消费观念，没有充分认识到绿色消费对可持续发展的重要性。更何况绿色产品往往售价较高，在物价快速上涨的今天，许多消费者对于普通产品的涨幅都无法适应，对绿色产品的价格更是望而却步，这也造成了绿色产品无法形成规模经济，价格也一直居高不下，甚至出现了这样一种现象，真正的绿色产品销往国外，普通的用品卖在中国。电子商务兴起以来，越来越多的消费者喜欢网购，有些还网购成瘾，过度消费、奢侈消费，有时买些自己不需要的东西，从而造成了浪费。有些消费者在收到货物后，拆掉包装随地扔掉，根本没意识到这一行为产生的后果，是垃圾的急速增加和物品的浪费，这属于消费终端的消费行为对环境的影响。

2.3绿色供应链观念淡薄

我国在部分企业还处在为生存和发展努力的阶段，还没有能够有精力去思考绿色供应链管理的问题。传统供应链管理模式的企业重视的是产品的质量和成本，强调的是企业内部管理与控制。随着信息的飞速发展和经济全球化市场的形成，单个企业的生产成本已经低到了无法再低，在企业内部大幅度降低成本的想法已经不能实现，但立足于企业内部控制的传统的管理思维方式仍占据主要地位。这样，供应链上的每个企业以自身利益最大化为前提，从而失去了供应链整体利益最大化的可能，这严重影响着整个供应链的效益和效率[2]。

2.4物流体系不健全

电子商务中间接商品销售的实现要通过物流体系来完成，单件、小批次的特点对物流提出了更高的要求，而电子商务过程中，物流的成本要由客户负担，因此，物流体系健全与否关系到电子商务企业的核心竞争力。中国的物流体系总体还不发达，很多物流公司是从传统运输企业直接更名完成的物流转化，本质上并没有真正的达到物流企业的标准，物流网络不健全、收费太贵、送货速度慢、服务质量差、货物丢失损毁现象时有发生，而又没有合理的处理手段，基本上是顾客吃了哑巴亏。连基本的物流需求都不能尽善尽美的满足，更不要说绿色物流。

事实上，很多大型电子商务公司物流基础网络的建设都在紧张进行，但大都是单纯的解决现实中发生的问题，头疼医头，脚疼医脚，难以前瞻性的从电子商务企业发展角度考虑问题，盲目投资建设却发现，随着企业的发展，新出现的问题依然无法处理。

此外，物流操作中缺乏关键环节，如操作员基本凭借个人经验确定架位，对于有保质期设定的产品，没有设置系统预警机制，而对于相互有化学反应的物品也没有严格的控制；打包、分拣等环节在交接时同时默认责任转移，没有明确的交接和控制；对于库存积压产品缺乏有效的预警机制[3]。仓储中心依然由人工控制，真正实现信息系统管理的还只是极少数。在这种环境下，想要实现绿色供应链管理基本上是不可能。

2.5企业成本较高

在企业实施绿色管理过程中，企业需要承担较高的成本。比如说，对于产品的绿色设计，无疑增加了设计工作的技术要求和复杂性。绿色材料选择不仅要考虑材料的可制造性、可靠性、可维修性等工作性能，更要考虑其绿色性。绿色物流要求在运输、保管、流通加工、包装和装卸等物流的全过程中，尽量减少物流对环境的不良影响，提高物流效率，绿色回收要求企业承担相应社会责任，它需要企业重新投入人力、物力、财力完成[4]。因此，在中国的大环境下，企业为了减少成本，增加利润，拒绝绿色从企业自身角度，无疑是一个“正确”的选择。

3电子商务绿色供应链管理的对策

3.1进一步完善法律政策的制定

在当前环境下，在企业无法自主实现绿色供应链的前提下，就需要由法律来制定游戏规则。特别是在绿色经济的初级阶段，强制性法规是电子商务企业实施绿色供应链管理的主要驱动力，是绿色供应链管理决策的主要外部要素。政府应进一步完善法制建设，提高对污染源的惩罚标准和打击力度，为绿色供应链运行提供良好的竞争环境。

此外，在国际贸易和跨国网络营销中，许多国家设置了“绿色贸易壁垒”，来限制它国产品进入本国市场。虽然，有些条件过于苛刻，但不可否认，我国的绿色产品确实在一定程度上还没有达到国际标准，因此，在解决恶意竞争的前提下，还应该从自身发现问题，应加快绿色认证的开展，为绿色产品加快实施和获得ISO14000环境认证和绿色产品认证，冲破国际贸易壁垒，顺利进入跨国网上营销市场。

同时，对实施绿色供应链管理的企业进行激励，对其实行税收减免或补贴政策。并加大宣传力度，既向各企业决策者宣传绿色观念，又向广大消费者宣传绿色消费的重要意义，推动绿色供应链管理的成功实施。

3.2加强对消费者环保意识的培养

我国是一个超级大国，资源丰富，但人均资源占有水平低，资源负荷重，环境污染严重，消费者环保意识不强，因此各级政府应通过广播、电视、报纸、杂志、网络等各种媒介积极宣传环保的重要性和紧迫性，引导消费者树立绿色消费观念，从而减少消费行为对我国环境的破坏，提高可持续发展能力。

发展绿色消费，有利于实现我国社会经济可持续发展目标。同时，发展绿色消费不仅可以从优质无污染的消费对象来改善人们的消费质量和身体健康，而且在消费过程中通过观念的转化、行为的转变，提高广大群众对环保、绿色消费与可持续发展的认识。

3.3建设完善的物流体系

我国电子商务正在高速增长，而由于网络商品价格的优势，随着人们消费观念的转变，通过网络营销，绿色产品如果能以甚至低于普通产品的价格，则必将成为电子商务营销中的热销商品。相应由消费者承担的物流配送成本，必须要降低到消费者认可的水平。

根据AMT咨询集团2011年的调查显示，55%的被调查电子商务公司表示，在3年内将开始重点物流基础设施建设管理。有37%的被调研电子商务公司表示，将在两年内对供应链规划职能进行整合，将目前散落在各部门的规划职能进行整合，以便进行包括各级仓储、各级配送中心在内的统一规划；有29%的被调研电子商务表示将制定定期（半年或一年）回顾机制，使用科学的物流网络规划方法和工具。

对于物流基础设施的建设，不能简单的去解决目前的问题，应该从整体上考虑业务中长期发展的需求，要避免浪费及实现整体最优，通过行业或国家的调控，进行有计划的投资。在物流管理中建立有效的出入库计划，提升部分环节的操作效率。合理进行人力资源、设施设备的有效配置，进而提升入库环节的效率、库位资源的优化利用、库存信息的及时更新以及与订单生产作业的有序对接。对于有保质期设定的产品，设置系统预警和控制点，保证产品在保质期内出库。通过供应链管理系统实现，实施信息化管理；通过机器设备，摆脱手工劳动，加快货物处理速度。

3.4加强企业内部管理以降低成本

电子商务环境下的企业在进行绿色供应链管理中所关注的是成本问题，因此减少企业实施绿色供应链管理的成本，就能激发企业绿色管理的信心和决心。而加强管理创新，提高企业的管理水平，打造一条符合我国国情的绿色供应链，是解决问题的关键所在。例如，产品设计中采用全新的生态设计，使企业节约能源和原材料，最大限度地提高资源利用率。同时又减少了环境治理费用。由于企业的情况千差万别，绿色供应链管理的模式也是多种多样，因此企业在决定实施绿色供应链管理时，应仔细分析自身的状况，做到既能解决企业急需的问题，又能以较低的成本在较快见效的环节上作为突破口，减少生产过程中的资源浪费，给企业带来良好的声誉和绿色的品牌形象。

电子商务企业应积极与供应商和分销商、零售商建立战略联盟关系，对使用过的包装物进行回收，既减少了对环境造成的危害，又获得环保利益。供应链中的核心企业应当为其他企业提供相应的培训或技术支持，以提高整条供应链的环境管理能力，保证供应链的稳定性。

4结语

总之，在我国电子商务快速发展的今天，为了提高社会的可持续发展和企业的核心竞争力，主要依靠创新来获得竞争优势，并通过加强供应链成员企业之间的信任和合作，实现“双赢”的合作和战略联盟，使企业降低成本，提高信誉。最终实现并完善电子商务企业的绿色供应链管理

参考文献

[1]闾燕.电子商务环境下的集成化供应链管理研究[J].高等函授学报（自然科学版），2009（26）.

[2]王红春.电子商务环境下的供应链管理研究[J].北京建筑工程学院学报，2010（30）.

绿绿色供应链管理范文篇12

［关键词］绿色供应链管理；国际贸易；对策分析

1绿色供应链管理的概念

本文认为，绿色供应链管理就是从产品生命周期角度对整个供应链进行生态设计，通过链中各企业及其各企业部门之间的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益的、现代化的管理模式。它涉及供应商、生产商、销售商、终端用户以及回收处理商，其目的是尽量使得产品在其整个生命周期中，对环境的危害最小，同时使对资源的利用率最高，进而实现企业和社会的可持续发展。

2我国实施绿色供应链管理的现实意义

实施绿色供应链管理既有利于改善我国的环境污染和能源消耗问题，又有利于我国企业提高生产效率、增强核心竞争力、规避国际贸易中的绿色壁垒。

(1)实施绿色供应链管理是我国改善环境和高效配置资源的重要途径。我国这种高能耗、高物耗以及对环境高污染的高增长与持续发展的要求是背道而驰的，必须采用新的方法来改变这种现状，从长远来看，实施绿色供应链管理，从绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销及回收处理五个方面全盘考虑各个物流环节的环保问题，既有利于改善我国的环境污染又有利于提高我国资源的高效配置，是我国保持生态平衡和经济可持续发展的必然选择。

(2)实施绿色供应链管理是为了适应国际贸易的绿色壁垒要求。绿色贸易壁垒也称环境贸易壁垒，从其本来意义上说，是指那些以维护人类健康和环境安全为目的而采取的限制，甚至禁止有关国际贸易活动的法律法规、标准、政策及其相应的行政措施，以避免这些贸易活动可能导致的环境污染与生态破坏，实现经济与社会的可持续发展。

(3)实施绿色供应链管理是我国企业获取和保持竞争优势的重要手段。首先，在当今全球资源短缺问题日益严重的情况下，企业可以通过实施绿色供应链管理充分利用社会资源，提高资源的使用效率，从而达到降低企业生产成本，提高利润空间的目标。

其次，随着可持续发展理念的广泛宣传，人们的环保观念与日俱增，企业的顾客也会越来越多地选择对环境有利的产品。这样，通过绿色供应链管理的企业所生产的产品将越来越会得到顾客的青睐，其企业形象将会得到极大的提升，从而使企业能够稳固并扩大市场份额，在市场竞争中保持较大的优势。

最后，日益严峻的环境问题和渐趋严格的环保法规，要求企业为了获得可持续发展，必须积极解决经济活动中的环境问题，放弃危及企业生存和发展的生产方式，建立绿色供应链体系，追求高于其他竞争者的相对竞争优势。

3绿色供应链管理在中国的发展现状

绿色物流是现代物流管理的发展趋势之一，而绿色供应链管理的发起也仅10年左右，即便是物流较为发达的国家，绿色供应链管理也处于发展与完善阶段，对于我国而言，供应链管理尚处在初级发展阶段，相对于供应链管理的更高要求——绿色供应链管理，其现状较发达国家而言很多方面需要进一步完善。

目前，我国一些大企业在经营管理上已经意识到了环境、资源在竞争中的战略地位，并且已经开始在绿色供应链管理方面进行初步的探索，但仍有许多企业，尤其是一些污染严重的中小型企业环保意识不强，全无绿色竞争意识，加之受资金不足限制、既得利益驱动等影响，对环境保护和企业的可持续发展没有充分重视，视企业短期效益为终极目标，对社会效益考虑不足甚至不予考虑，以对环境造成严重污染为代价换来企业的自身短期效益。

在实施绿色供应链管理时不仅需要很多相关的技术支持，而且需要企业投入大量资金，因此在初期建设中，企业很难从经济效益上看到绿色供应链管理给企业带来的好处，因此，为确保企业以及全社会的可持续发展，一方面，需要企业具有战略性眼光，坚定信念，着眼于企业未来的可持续发展，实施绿色供应链管理，以适应未来世界发展主流的要求；另一方面，在绿色供应链发展的起步阶段也需要政府的大力支持，包括对实施绿色供应链管理企业的优惠政策、对造成环境污染企业的惩治力度等，避免出现以牺牲社会利益为代价的企业牟取暴利、社会效益高的企业，反而失去竞争优势等不合理的社会资源配置倾斜和错位的现象。

4绿色供应链管理实施过程中问题的对策分析

发展我国绿色供应链管理，企业自身是改革原有供应链体系的主要因素，即内因，国家对企业的支持是外因。只有在内因积极改变的情况下，外因才会起作用。因此，在这场变革中企业要认清自己的主体地位，这样才能更好地利用国家给予的外在扶持来迎接挑战。

(1)企业方面。第一，战略性的眼光对企业未来的发展至关重要。第二，企业之间确立战略性合作伙伴关系。第三，与政府保持良好的合作关系。

(2)政府方面。第一，进一步推进环保立法。第二，给予实施绿色供应链的企业技术和政策上的支持。

绿色供应链管理技术涉及整个链条上的企业，单个企业或几个企业很难靠自己的研发和自身的技术积累来实现整个绿色供应链的运作。因此，政府在财政、信贷、税收等方面的支持显得尤为重要。

此外，国家还要在政策上对实施绿色供应链管理的企业给予倾斜(最具代表性的就是税收政策)，使企业在实施绿色供应链管理的初期所进行的技术研究、设备改造等投入成本得到补偿，并通过制定相关的政策给施行绿色供应链管理的企业予以扶持，通过政府的政策扶持和行政干预，促进绿色供应链企业的良性发展。在对外企业上，我国政府还应该制定自己的绿色贸易壁垒，阻止发达国家把一些污染严重的行业向我国转移。