建筑公司安全管理范文

为认真贯彻落实贵科《关于XXX20XX年建筑业企业资质动态核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑业企业资质管理规定》(建设部令159号)、《XXX建筑业企业资质管理实施细则》及《建筑业企业资质等级标准》，对照检查内容认真开展了企业资质复查工作，现将公司具体情况汇报如下：

公司成立于XXXX年X月XX日，并于XXX年X月份取得了房屋建筑工程施工承包叁级资质。公司现有职称的工程技术人员和经济管理人员XX人，中级以上职称人数为XX人，有一级建造师XX人，公司拥有注册资本金XXX万元，资产总额XXX万元，净资产XXX万元。

公司自成立以来，就贯彻和执行《建设工程质量管理条例》《建筑法》、《劳动法》、《合同法》及其他有关法律，严格按照建筑业企业壹级资质标准范围进行招投标和专业承包。建立了以公司总经理为首的质量安全生产指挥保证体系和以部门负责人为首的专业质量安全的保证检查监督体系，20XX年度，公司全年工程结算收入XX万元，实现利润总额XX万元。公司还连续三年被评为XX省重合同守信用先进单位。所建项目工程质量均达到合格及以上标准，未发生一起严重质量缺陷和质量事故，未出现顾客对质量的投诉现象，更没受到过上级质量监督部门的纠正或处罚。

公司在内部管理中，始终坚持以为人本理念，严格遵守用工制度，与每一位职工签订了劳动用工合同。切实保护农民工的合法权益，及时为他们办理意外伤害保险，且从不拖欠农民工工资，积极配合地方政府对其进行务工就业管理和服务工作，本着社会和谐的原则，公司对农民工一视同仁，在劳动保障和工资方面优先照顾，工作时间清楚，劳动报酬明确，工资按月足量发放，从未发生拖欠和克扣现象。工程所在地劳动保障和建设行政主管部门未因本公司农民工工资问题接收到举报、申诉，并无劳动争议仲裁处理情况出现。

建筑公司安全管理范文篇2

**，**县钱库镇仙居乡朱家斗村人，大学学历。他1983年参加工作，先后担任过**县建筑公司泥工队长、施工员、项目经理、副总经理。20xx年被县规划建设局任命为**县建筑工程公司总经理。在**的带领下，**县建筑工程公司在工程建设管理中开拓创新，积极进取，与时俱进，不断提高工程质量和安全生产管理水平，取得了良好的经济效益和社会效益，被评为省先进建筑企业、市优秀建筑企业。他自己也被浙江省建协评为“浙江省优秀建筑企业经理”，当选市第十一届、县八届人大代表。同时还兼任**市建协副会长、**县建协副会长、龙港企业家协会副会长、县工商联执委和县建设商会副会长等社会职务。

迅速成长：从泥工到总经理

由于家境贫寒，成绩优异的**初中毕业后，放弃继续求学的机会，拜师学艺开始了泥工的生涯。

1982年6月，**县建筑工程公司成立，因新县城建设需要大量的建筑工人，**被招收为公司的一名普通建筑工人。

**凭借着扎实的泥工技能，很快从同班组中脱颖而出，被提拔为泥工队长，负责**县府大楼土建工程的施工工作。他在施工中精心安排，全面规划，对工程质量一丝不苟，严格要求，对新员工满腔热情，言传身教，不断提高其操作技能，使所在施工队成为苍建公司一支技术过硬，工程质量优良，施工速度快的骨干队伍。县府大楼按期按质竣工交付使用，工程质量达到优良，**所带的建设队伍和苍建公司受到了县政府的通报表彰。

上世纪80年代后期，**担任苍建公司的施工员，先后施工过县农业银行、县工商银行、县长途汽车站等大中型工程，多次被评为年度先进工作者，为苍建公司的发展壮大作出了贡献。

二十世纪90年代，建设行政主管部门对建筑业实行规范化管理，企业急需大量有学历、有职称、有岗位证书的工程技术人才。**深感自己文化低，工程技术基础理论不足，为此他暗下决心，自费报名参加建校中专函授班，工余时间刻苦钻研工程技术基础理论，遇到难题不耻下问，虚心向同行工程技术人员请教。经过三年的刻苦学习，终于拿下工民建中专学历证书，获得助理工程师技术职称和二级项目经理资格证书，成为苍建公司重要的技术骨干。**并不满足于已所取得的成绩，继续刻苦学习，报考中国地质大学土木工程系业余函授班。他白天要参加繁重的工程施工任务，晚上挤出时间学习。经过三个寒暑，拿下大专学历文凭并通过工程师职称评审，获得工民建工程师职称。20xx年被建设部门评审为工民建一级项目经理。同年经县规划建设局批准兼任**县建筑工程公司副总经理，分管公司业务工作。

创造历史：**建筑企业也能建高层建筑

进入21世纪，**县经济高速发展，高层建筑如雨后春笋般地在灵溪和龙港出现，但承建单位都是外地高资质的施工企业，县施工企业只能承建10层以下的建筑物。为扶持本地施工企业，县建委决定首选本地资质等级高、技术过硬的企业承担高层建筑任务，**主动向县建委请缨，要求苍建公司第一项目部承建龙港泰安大厦。该工程层高28层，建筑面积26385平方米，总造价4000多万元。根据苍建公司的经济实力和**近十几年的施工工作业绩，县建委同意**项目部承建龙港泰安大厦工程，**向县建委立下军令状，保证质量，按期完成施工任务。

**承担泰安大厦工程的建造任务后，在项目部建立了由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、取样员等组成的施工管理班子。根据各人分管的工作范围，签订岗位承包责任制，分工明确，责任到人。在质量管理方面，**严格按照建筑工程验收规范的文件要求，坚持“百年大计、质量第一”的方针。在安全生产管理方面，认真贯彻执行国家的安全法律法规，建立工地安全管理机构，配备专职安全员，建立工地领导成员轮流安全施工值日制度，解决施工中的安全问题和进行安全监督；增加安全投入，购置各种安全设施。经过450天紧张的施工，泰安大厦工程按合同工期竣工，工程质量评为优良等级，打破了**本地施工企业不能建造高层建筑的历史，为本县的建筑工人争了一口气。

寻求突破：挖潜力走出**

泰安大厦工程竣工以后，**领导的项目部先后在龙港承建了**礼品城、龙港印刷工业园区、中大实业厂房、富康印刷厂房等十几个大中型工程项目，施工产值达2亿元。

近年来，由于外地建筑企业大量涌入，**建筑市场竞争激烈，为了摆脱企业困境，解决职工的生存出路，**一方面对公司的经营机制进行改革，实行目标化管理。在工程施工中，按施工项目的审定造价层层分解指标。在领导班子和基层领导班子建设上坚持“三分三合一加强”的原则，即职责分，思想合；工作分，目标合；制定分，关系合。另一方面积极开拓建筑市场，立足本县，面向外地增加劳务输出。目前已在青岛、上海等地承建工程，彻底摆脱了承担业务难的困境，极大地满足了公司的业务需求，职工的收入也逐年提高。

狠抓质量：树良好企业形象

**积极贯彻执行“百年大计、质量第一、用户至上”的方针，狠抓工程质量管理。他的座右铭是：“做一项工程，留一块品牌”，“建一幢楼房，树一座丰碑”。由于狠抓工程质量，**和苍建公司得到了社会方方面面的认可，在社会上树立了良好的企业形象。公司先后承建各类工业与民用建筑近几十幢，其中多项工程被评为省优工程，十多项工程被评为市优工程，合格率达100%，优良品率达80%以上。已竣工交付使用的**中学主楼工程被评为瓯江杯优质工程奖和全国用户满意工程，为本县填补了有史以来没有部级建筑工程奖称号的历史；**县第三人民医院医技楼评为**市工程质量满意工程；**礼品城、泰安大厦、**中学教学楼、**县第三人民医院医技楼、龙港二中教学楼、中国金田塑业公司、中国富康包装印刷有限公司、浙江大发包装材料有限公司、中国曙光印业集团等公司、龙港小包装工业园区的厂房、办公楼及员工宿舍楼等建筑物，在**建筑史上雕琢了美好的风景。**所领导的苍建公司连年被省、市、县有关部门评为：浙江省建设银行aaa信用等级企业，**市建筑业信誉企业称号，**县a级重合同、守信用企业、建设行业“诚信企业”。

**在抓工程质量的同时，始终坚持安全生产警钟长鸣。在工地显目处悬挂安全警示牌，工余时间对工人进行安全法规教育，提高了广大员工的安全意识和自我防范能力，同时逐年增加安全生产资金投入，使企业没发生过工伤事故，年年实现安全生产。近几年来，共创省级安全文明标准化工地两项，市级安全文明施工标准化工地五项，县级标准化工地十项。

灾后重建：让灾民住上新房

建筑公司安全管理范文1篇3

现行劳务承包方式:

1．大包:将一个项目或一个单位工程的结构施工、装修施工及安装工程施工承包给一个承包人或两个承包人，或者将结构施工、装修施工及安装工程分别承包给一个承包人。

2．小包:即将一个项目或一个单位工程，按分项（工种）或按楼层（段）分包给一个或几个承包人。目前市场上已形成的劳务小包的工种或项目有:模板作业分包、钢筋作业分包、混凝土作业分包（包土方）、装修作业分包（瓦工、抹灰、贴砖等）、电气安装作业分包、给排水消防安装作业分包等。

3．直接雇佣工人:即公司直接雇佣作业工人，由总承包公司管理人员直接管理工人作业，目前市场上较少采用。

4．目前市场上总承包商（专业承包商）大多数采用小包的形式雇佣劳动力，这也适应了社会化大生产的要求。劳务分包资质现状现行《劳务分包企业资质等级标准》将劳务分包分为13个类型，尽管与当前市场的劳务分包基本吻合，但由于单一作业工种班组人员组合较少（30人左右），包工头的势力普遍较弱，因此客观上难以组建成公司。

建议:

1.将建筑劳务分包划分为结构施工、建筑装修施工及建筑安装施工三类。

2.脚手架作业、模板作业由于要提供大量的钢管、模板等材料，需要大量的资金，建议将此类公司划分为专业公司，另一方面由于脚手架作业人员较少，目前难以成立相应的劳务公司。

3.劳务公司应实行市场准入制，取消等级划分，劳务公司的好坏，承接工程的大小完全由市场来进行评判、认可。

4.劳务公司应实行总承包单位（至少三家）推荐制，至于规定的中、高级工数量，在目前劳务公司形成初期，建议不要作为硬指标，以利于劳务公司的形成。充分发挥建设行政、工会及劳动主管部门的作用建议各地行政机构、工会和劳务主管部门应做好以下几方面的工作:1.以省为单位尽快制定操作性较强的“建筑劳务分包企业”实施细则。并组织有关专家起草“劳务分包合同示范文本”、“劳务分包企业章程示范文本”，以规范总承包商（专业承包商）与劳务分包商的关系。指导劳务公司的有序、长久运作及发展。

2.制定对劳务公司的监管规定，查处劳务分包再转包等违法、违纪等行为。颁布行政法规，限制在3年后，总承包公司、专业分包公司所承包工程必须由劳务公司承担劳务作业，否则将进行行政处罚。

3.简化办事程序，各地（市）尽快扶植一批劳务企业，给社会树立样板。同时，对劳务上岗人员在岗前强制性进行安全培训，培训合格的方可上岗。并建立劳务督查机制，随时抽查劳务公司人员的上岗情况，总承包单位及劳务公司支付工人工资的到位情况，劳务公司与作业人员签订劳动合同情况等。

4.劳动行政主管部门应制定劳务纠纷、工伤事故处理指南，参照交通事故处理模式，组建工伤事故处理专业队伍，指定建筑工伤事故医疗定点医院，劳动行政主管部门作为第三者且代表政府，进行责任的认定、赔偿数额的确定及调解，在保险费落实的情况下，伤者会得到有效救治，伤者所在的公司也会主动报案，从而免除伤者闹事、纠缠的麻烦，只有建立长效的工伤事故处理机制，才能有效地扭转目前工伤事故处理纠纷较多的不良局面，才能有效地保证劳务公司的建立及正常运转，更有利于化解矛盾，促进社会的稳定。

5．应充分发挥工会组织的作用，工会组织应积极主动了解建筑工人的要求、困难，维护工人的合法权益。

利用税收扶植劳务企业税收是最有力的经济杠杆，利用税收来调控、扶植劳务企业的开办及良好运作，应采取如下措施:

1．税务部门应明确劳务企业的营业税为建筑业税而非服务业税，基本税率为3％(加附加税，一般为3.4％左右)。

2．建议国家税务总局将对新办的安置城镇待业人员劳务企业实行三年免征、两年减半企业所得税的优惠政策，覆盖到建筑劳务公司，以支持劳务企业的建立及发展。

3．建议国家税务总局将工伤人身意外伤害综合保险费（商业险）列入生产成本，鼓励生产企业为生产工人购买人身意外伤害综合保险，以更好地保障劳动者的权益。

4．建筑施工、建筑安装的人工费均必须单独纳税，总承包单位如自行雇佣工人作业，而未使用劳务公司作业，则劳务费必须承担营业税（包附加税）及劳务人员个人所得税（两者合计税率为5.4％左右），方可抵扣，而分包给劳务公司的，则以劳务公司的发票（3％营业税）全额抵扣。建立适应建筑行业的管理费及保险费(一)本论文由整理提供建设行政管理费方面1.首先，三年内应免除新办劳务企业的年检费。

2.各地建筑业协会，三年内应免除新办劳务企业的会费。

3.劳务公司承接的劳务作业人工费应含各项政府强制征收的保险费用。

4.政府强制征收的基本养老保险费（单位交纳工资的8%左右、个人交纳工资的8％）、工伤保险费（单位负担工资的1％）、失业保险费（单位负担工资的1％）。基本养老保险费虽然是政府强制购买，但由于负担较大，目前执行情况不是太好，特别是建筑行业是雇佣农民工，流动性大，基本养老保险费，异地转移手续较为麻烦，致使企业交的那部分，大多数的民工得不到，从而造成此政策在建筑行业很难推行。养老保险、失业保险，就我国目前现状，还难以覆盖到流动性较大的从事建筑业的农民工，因此造成大多数企业虚报人数，逃避购买基本养老保险，一旦发生事故，未购买保险的员工的权益又不能得到有效的保障，所以建议，在目前条件下，仅强制购买工伤保险;工伤保险费由建设单位在办理工程开工许可证之前，代总承包公司交缴，例如一项工程投资1000万元，人工费大约180万元，则需交保险费为1.8万元，占土建投资的2‰左右，工程规模较大的则分年度支付，建设单位则在每次支付总承包商的工程款时抵扣，这样，按工程来买工伤保险，可以防止少报人数、少报工资数额，保证工伤保险费的到位，简化了购买程序，无论什么人，只要在该工地发生事故的作业人员均可得到工伤保险的保护，也更有效地保证了劳务公司人员的基本权利。超级秘书网

5.取消劳动行政主管部门的劳动力调配费（一般10元/人•月）有利于减轻劳务公司的负担。

(二)商业保险方面目前，建筑行业选择的商业保险主要是人身意外伤害综合保险，由于其不是针对建筑行业，存在着费用较高，换名字手续较繁琐，理赔时间长等问题，致使此险种在建筑行业的推广覆盖面较低。商业保险公司应针对建筑行业的产品固定（地点、业主、建筑面积等），人员流动的特点，推出适销对路的保险产品。工程项目是一个载体，它将业主、总承包商、专业承包商、劳务分包商、机械租赁商、材料供应商等联系在一起，因此，按工程项目投保，覆盖面大，计费简单，操作方便，即按土建投资计算保险费或按建筑面积收取保险费。如广东省2003年建筑业总产值约1190亿元（广东省境内）;施工竣工面积为7821.5万m2，当年新开工面积为9439万m2;发生施工伤亡事故85起，其中:死亡112人，重伤11人，估计广东省建筑行业所有工伤医疗及赔偿费用大约4000万元左右，若按建筑业产值的1‰收取人身意外伤害综合保险费，保险费收入将达到1.19亿元;若按新开工面积1.0元/m2计算保险费，则保险费的收入为0.94亿元，无论怎样计算，保险公司的收益是显而易见的。工伤保险费由建设单位在办理工程开工许可证之前，代总承包公司交缴，具体工伤事故索赔由总承包公司委托劳务公司处理。这样，所有参与该工程建设的人员均可得到人身意外伤害综合保险的覆盖，总承包企业负担又不重，手续简化，容易收缴，可操作性较强。按企业投保，即每个企业不确定被保险人的姓名，给所有参与作业的人员投保。广东省的建筑施工企业，中、小型规模的较多，按企业数量计算，每年发生重大伤亡事故的概率并不高，资质就位完时，广东省建筑业企业总数为3940家，如每家企业每年投保2万元，则保险费收入将达到7880万元，也足以支付工伤医疗及赔偿。上述两种方案也可以结合实施。如商业保险公司目前难以推出此类险种，建议政府设立建筑业意外伤害基金，利用市场手段来科学、人道、公平、公正地处理工伤事故。

理顺总承包企业与劳务分包关系总承包企业与劳务企业是合同关系，双方的责、权、利必须靠公平、详尽的合同来约束。

1.劳务公司主要是提供足够的、技术水平达到要求的、人员相对稳定的劳动力，对现场作业的质量、工人的安全教育、工人的调配、工人的管理负责。同时，劳务公司负责工人的安全及技术培训。而总承包单位对现场的组织、技术方案的制定、工程进度的管理，材料供应及质量、设备投放，安全、文明施工设施的落实及管理等负全责。

建筑公司安全管理范文

关键词：建筑工程；安全监管

中图分类号：TU198文献标识码：A

一、建筑工程安全管理的概述

1、建筑工程安全管理的特点

我国建筑工程规模通常较大，但管理水平却参差不齐，尤其是安全管理方面，以致建筑工程频繁出现安全事故。由于建筑工程施工人员流动性大，以及管理人员和施工人员因素，我国建筑行业安全事故发生率极高，是一项高风险性的产业类型。因此，建筑工程安全管理具有以下特点:(1)安全管理人员流动性大，施工岗位不固定;(2)安全管理人员技术水平参差不齐;(3)安全管理工作内容多变;(4)工程劳动强度大，露天作业多，安全管理极易受环境影响;(5)安全管理和各方协调过程多，工作复杂且综合性强。

2、建筑工程安全管理的必要性

从建筑工程整体来看，安全管理的必要性主要有:(1)保障建筑企业获取利益。在建筑工程中，安全管理是建筑企业获取利益的基础性保障，原因在于安全管理和建筑企业经济利益存在相对统一的关系，即相辅相成、互为条件和目的。(2)保证社会经济稳定发展。安全管理是保证社会经济稳定发展的关键，原因在于建筑工程安全管理和社会经济发展息息相关，只有保证建筑工程施工安全，才能确保各项经济活动顺利进行，使建筑工程各方最大限度的获得利益【1】。(3)推进和谐社会的构建。安全管理是推进和谐社会构建的必要因素，原因在于安全的建筑施工环境可以从根本上保证施工人员人身安全，维持家庭幸福平安，进而使社会安定和谐。

二、建筑工程安全监管的现状

1、安全管理体系不健全，技术标准有待完善

我国政府在多年前，就建筑工程安全监督管理工作，出台了相关政策法规，力求通过健全的法律体系，促使建筑企业安全监管工作朝着制度化、规范化方向发展。然而，随着社会经济的发展和市场经济形势的变化，这些政策法规已经无法适应时展的需求，其在建筑企业安全监管工作中的弊端也日益突出。安全管理体系不健全的状况，使得建筑企业各方面工作得不到有效的指导，其施工技术标准也受到了相应的影响，这对提高企业安全监管工作的效果非常不利。

2、安全监管力度和管理投入不足

在现行建筑工程安全管理相关法律法规要求中，建设主管部门应加强安全监管力度和管理投入，但在实际管理中，由于缺乏专职监管人员，建筑工程安全监管覆盖面小，且监管力度明显不足。近年来，市场竞争的日益激烈，为了在市场竞争中生存和发展，部分建筑施工企业往往通过减少各项支出方式降低工程成本，安全管理支出则是首先被减少的部分。所以，由于安全管理投入不足，建筑工程施工现场安全设施标准低，安全防护设备不足，以致施工人员在危险性极高的环境中施工，人身安全得不到根本性保护【2】。

3、建筑工程安全监督管理定位偏失

造成安全事故的原因是多方面的，其主要还是安全责任主体不明确、安全资金投入不足、安全生产把关不严、安全监督不到位这几方面。就安全监督这方面来说，在一些工作模式及方法上，顾此失彼，无法完全监督全部局面，造成安全监督管理的偏失。安全监督部门也只是监管表面的如一些建设工程质量等安全操作问题，安全监督习惯于现场检查、验收、评定，安全监督人员越俎代庖做了不属于自己的份内之事，本该是因为由建筑施工企业的质量员、安全员应做的工作。但事实上，由于施工企业的管理定位的缺失，造成了安全监督人员去兼管，再加上无论是从人员数量方面还是工作范围，安全监督人员绝对代替不了施工企业质量员工作。所以说，好的工程是干出来的，不是监督出来的。另一个不容忽视的问题是安全监督机构性质一直不明确，一种意见是安监机构是代表政府的监督执法机构，应纳入公务员序列；另一种意见是应纳入中介单位范围。这在一定程度上影响了机构的自身建设和发展，造成了当前各地情况不一、参差不齐的尴尬局面。

4、监督管理队伍素质不高，无法满足现代建筑业的需求

根据调查资料显示:在全国现有的建筑企业工程安全监督管理队伍中，拥有高级职称头衔的人员，在总人数中仅仅占据了百分之三到百分之四的比例，拥有中级职称头衔的人员，也只是占据了百分之十到百分之十五的比例，而又将近百分之四十比例的人员，拥有的是初级职称头衔，其余将近百分之五十的人员，是不具备任何专业技术职称的人员。另外，从建筑企业工程安全监督管理队伍的现状来看:有很大一部分在加入安全监管队伍之前，并没有从事过类似的工作，这就使得整个安全监管队伍存在素质不高、监管水平不足的状况。由此，我们可以看出:整个建筑工程安全监督管理队伍的素质水平都不太不高，这根本无法满足现代建筑业的需求。

5、安全法律、法规有待进一步健全和完善

由于法律意识淡薄，利益驱动，施工的过程容易出现偷工减料现象，各工种持证上岗率差的现象较为普遍，这样的做法必然会造成许多的安全隐患。现行工程质量法规体系仍有空白。如对于建设工程质量检测单位违法行为处罚，目前很难找到依据，对监理单位处罚法规太少。目前，由建设单位直接发包分部分项工程的情况较为普遍。而《建筑法》、《建设工程安全管理条例》仅对实行总承包的工程安全管理总体责任做出了规定，而由建设单位直接发包分部分项工程的安全管理总体责任未作规定，客观上形成了施工现场安全生产总体协调管理的盲区，对现场安全管理造成了极为不利的影响。

三、加强建筑工程安全监管的具体措施

1、建立完善安全管理制度

做好建筑工程安全管理的前提和依据是建立完善的安全管理制度，只有这样才能有序的开展安全管理工作，确保建筑工程安全。需建立完善的安全管理制度主要包括:(1)建筑安全标准体系，即坚持“安全第一，预防为主”方针，稳步推进建筑工程施工标准化和规范化。(2)落实安全责任制，这是安全管理工作的首要任务。明确建筑工程安全管理总体目标和责任，分解到各项目责任人和施工队伍中，对于积极贯彻落实安全管理和安全操作责任的人员给予相应奖励，反之，严惩责任落实不到位的人员。(3)完善安全预警机制和安全事故应急方案，预防或及时处理已发生的建筑工程安全事故。

2、强化对参建责任主体单位安全行为监督

一是对建设单位安全行为的监督

建设单位由于具有“买方”市场的优势地位，对项目施工安全好与坏能够起着重要的作用，因此应加大对建设单位的安全监管，要求建设单位及时协调和处理勘宾、设计、施工、监理在过程中所出现的各种问题，同时核查建设单位工程款是否及时到位。

二是对施工单位安全行为的监督

加强对施工单位公司的监管，通过对公司和公司主要负责亩的监管，促进公司对项目部的监管，扭转当前公司对施工现场监管脱离的问题，避免公司出现“当甩手掌柜”的现象。同时加强对项目经理管理，保证项目经理的在岗率、在岗时间，切实落实项目经理对项目安全管理职责，确保公司安全生亟各项规章制度在本项目中得到有效落实。

狠抓建筑劳务公司监管，把建筑劳务公司作为基本施工单元和生亟性单位来管理。实际上，大部分建筑施工活动，是建筑劳务公司在施工方的安排下，组织一个部分或多个部分的施工活动，建筑劳务公司在劳务施工活动中即受到施工方的约束，又有其自主性。因此，不能|建筑劳务公司当普通的劳务公司对待和管理，而应当将其作为基本施工单元和单位来管理【3】。

三是对监理单位安全行为的监督

监理是建筑施工安全管理的第二道防线。因此，应检查监理单位是否寺行职责，重点监督检查监理单位是否按规定审查施工组织设计中的安全措施、专项施工方案情况、总监理工程师到位和寺行安全监理职责情况；实施监理过程中发现事故隐患，下达整改通知、停工令及整改结果情况，施工单位拒不整改或整改不力，监理单位及时向有关主管部门报告情况。

3、改变安全监督工作及验收模式

要创新监督工作方式，工程质量安全监督要从现场实体拓展到工程建设参与各方行为，应重点监督施工现场是否建立健全安全保证体系，保证体系是否有效运行。同时重点监督工程建设参与各方安全责任是否落实，施工企业各有关人员安全责任是否履行，发现违法违规，坚决处罚。严格执行建筑施工企业不良行为记录制度，将质量安全不良记录及时反馈企业资质管理部门，作为企业资质升级、年检、招投标和承揽业务的重要依据，这样才能有效起到一定的震慑作用，遏制违法违章行为。

4、提高监管队伍的兼管能力，严格审查施工设计方案

拥有一支高素质的安全监管队伍，是建筑企业做好工程安全监督管理工作的重要保证。对此，建筑企业要积极开展各种培训工作，加强对各级建筑安全监督管理人员的培训力度，促使他们不断提高自身的综合素质，提高安全监管队伍的审查施工设计方案的能力，确保施工方案的安全可靠性。

结束语

建筑安全监管是保证施工安全和质量的重要措施，建筑施工安全监管力度大小直接关乎工程质量安全的关键，只有不断促进建筑安全监管水平，才能够更好地促进建筑工程的发展和进步。

参考文献：

[1]王南.基于演化博弈的建筑工程安全监管浅谈[J].科技风,2012,13:187.

建筑公司安全管理范文篇5

回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

⒈改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；

⒉拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，原创：及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，××市中医院综合病房大楼、××市司马坊步行街、××市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。

⒊强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。××年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的××市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

⒋加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

⒌缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于××年和××年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据××市政府第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。

摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体系、环境管理体系、职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺利开展。

⒎开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，原创：占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。

——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。

——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。

三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。

四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。

五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。

针对以上问题和不足，我们需要：

⒈采取有力措施，加强资金催收

继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。

⒉推进配套改革，强化竞争机制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

⒊实行科技进步，加大人才引进

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、原创：技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。

⒋加强项目经理培训，明确职责分工

建筑公司安全管理范文篇6

关键词：建筑施工；质量控制；安全管理

1．引言

“百年大计，质量为本；安全第一，预防为主”这口号是整个建筑行业对工程的质量与安全高度概括。2010年全国的建设工程因质量引起的经济损失以百亿为单位，根据中华人民共和国住房和城乡建设部公布的统计，2010年全国共发生房屋市政工程生产安全事故627起、死亡772人；安全事故的善后赔偿直接、间接经济损失难以估量。因此，建筑企业抓好施工项目的质量与安全生产管理，杜绝各项事故的发生将为企业带来可观的经济效益。涉及面广、建设周期长、参与人员众多，交叉作业、高空作业多等是建筑工程特点，为管理带来一定难度。

2．建筑工程施工质量控制与管理措施

建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

2.1加强建筑工程质量管理的对策及办法

2.1.1项目管理规范化

在公司建立健全管理体系，即“全员管理、全面管理、全过程管理”体系，由公司各科室和各项目经理部组成，大力营造浓厚的企业文化环境。以项目管理责任目标的管理为主线，以项目目标考核为控制手段，完善并细化项目管理工作。并落实质量管理的激励机制，大力推进项目管理的体系化、制度化、流程化，推动项目管理制度创新和管理方法手段创新，加强项目经理队伍建设，优化生产要素配置，切实担负项目管理职责。从企业的质量管理制度来说，质量的保证关键在于管理，对建筑业来说，尤为重要的在于如何完善项目的管理制度：

1）建筑公司必须用制度管好项目经理，项目经理是项目管理的最高负责人，是项目生命周期各阶段活动的最主要管理者。施工企业首先通过《工程项目目标责任书》授权,予以生命力,再约定奖惩,明确个人得失,最后定出他们要完成的社会责任和经济效益。明确项目各阶段职责，根据不同项目类别把握管理重点，对项目经理实施系统的全面的项目管理。

2）对项目经理的定期培训也是重点，不能走过场、流于形式，更不能以包代管。项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，定期培训及时更新知识面，做到与时俱进，跟上社会发展步伐。

2.1.2用经济手段管理质量

遵循激励机制的原则建立健全质量考核体系，公平考核，严格奖惩。将工程项目中的每一个人质量控制的责任和业绩与行政和经济双奖惩紧密挂钩。实行集团总公司对每一个项目进行季度大检查，分公司月度检查，评价各在建项目的工程质量；落实月度、季度、年度等奖励措施，鼓励先进鞭策后进。未完成成本指标或造成工程质量损失的人员，根据情节轻重、责任大小及造成损失的额度，按一定比例给予惩罚。在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣。体现出工程管理干好干坏是不一样的。

2.1.3建立长期的工程质量跟踪体系和保修制度

根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，房屋建筑工程的最低保修期限为：地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

所以建筑工程结构质量保修是终身制的，也就是说从法律上建筑施工单位和项目经理的工程质量的责任终身制。企业对各项工程竣工后，采用的工程质量跟踪管理方法，有利于公司不断提高工程质量。采用长期、连续、系统、有效的工程质量回访制度，进行市场调查、售后服务、质量改进、新材料新工艺研制、推广及建筑寿命周期质量监控。从工程质量全面、系统地收集和整理工程质量的信息，分析、评价工程质量水平和存在问题，使企业的质量管理水平的不断提高，形成可持续发展的良性循环。

3．建筑工程项目施工的安全管理措施

工程项目的安全管理是企业管理的重中之重，可以说没有安全就没有效益。然而建筑工程施工中的安全事故有行业特点，根据中华人民共和国住房和城乡建设部公布的数据反映：

安全问题的严重性。故针对建筑工程安全事故的特征，必须制定相应措施进行管理。

现代建筑施工企业的安全管理是在长期经验教训、付出很多血泪的代价，逐步建立、发展和完善起来的。“安全第一，预防为主”是建筑施工企业管理的方针。安全管理示意图如图所示。

3.1引起施工安全事故发生的原因：

1、企业领导对安全施工政策、法规认识不足，不能摆正安全与施工，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。

2、有些安全管理人员安全素质差，对国家安全规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见。

3、施工队伍素质低。随着公司工程建设规模日益发展，建筑安装队伍迅速壮大，大量农民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅，不系统，因此缺乏自我防护能力。

4、对机械设备操作不规范，人员不固定，维修保养跟不上，只重使用，轻管理，对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废仍在继续使用。

5、没有按规定使用及佩戴安全保护用品，或者保护用品质量低劣，起不到保护作用。

3.2施工安全管理措施和方法：

3.2.1施工企业建立安全生产目标责任管理制度

企业必须建立、健全《安全生产目标责任管理制度》，为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。严格推行安全管理制度。a、公司在编制年度施工计划时，把安全工作排在首位。根据国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,及本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。b、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作任务时，同分将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；c、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；d、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。

3.2.2实行安全生产教育制度

企业必须实行《安全生产教育制度》，加强安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，使管理人员、施工工人不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生；确保各项建设工程顺利进行。

加强对施工人员岗前培训，严格认真地推行三级教育：1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。2、新进员工必须接受的第一级安全教育（公司级），关于公司的安全生产方针、政策、规定，各项安全生产操作规程，安全生产正反两方面的经验教训，公司安全通则和消防、急救常识等。3、项目部进行第二级教育（项目级）。关于本工程项目特点、设备特点、事故预防方法，安全技术规程、制度及安全注意事项等。4、班组进行第三级教育（班组级）。关于岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。

3.2.3实行安全生产检查制度

《安全生产检查制度》为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然。严格实行三级检查制度，总公司每一季度进行一次的大安全检查，分公司每月组织一次的安全检查，项目部定期自检；检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结。

安全生产检查的内容，重点查施工现场安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象；是否做到了文明、安全生产；施工机械设备是否都有安全装置，并在可靠运行；项目工程有无不安全因素等。重点开展针对季节性安全生产检查。检查要有记录，对查出的隐患应及时整改。

总之，通过健全安全制度，完善管理机构，落实检查制度，从而杜绝重大安全事故的发生，对保护施工人员生命和公司财产具有重要意义。

4．结论

建筑公司安全管理范文篇7

几年来，王永久作为公司的主要领导，始终把党的宗旨：“为人民服务”作为一切工作的出发点和落脚点，牢记“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。

把爱心献给职工

2002年初，上级党委调王永久任大安市第四建筑工程公司经理。当时，该公司处于停产状态，职工失业无生活来源，同时也拖欠职工大量工资。上任初始，王永久把自家钱拿出来，找亲属筹借一部分资金共计四十万余元，给职工发放以前的拖欠工资，同时提供了部分企业流动资金，重整旗鼓，增加了企业凝聚力，为全体职工树立了战胜困难的信心。

为了企业的崛起，他把工程技术人员、各工种人员、管理人员召集起来，重新组建了十个工程项目经理部。按照政府的要求，把企业改制为大安市隆鑫建筑工程有限责任公司。同时，在建筑工程资质上，又组建了隆兴房地产开发有限责任公司。一边搞建筑工程，一边搞房地产开发。建筑市场和房地产开发市场是个激烈竞争的市场。在激烈竞争中要想立于不败之地，企业必须有良好的内功。

他把各工种人员和管理人员的培训工作作为头等大事来抓。每年的冬季和春节过后两个季节，王永久拿出大部分企业教育经费，投入到职工培训之中。首先，把吉林建工学院基础部的老师请来对职工进行培训。其次，把职工派出去，参加白城市建委和大安市建设局举办的各种学习班。再次，公司内部举办各种学习课堂，并定期考试评分，这大大激励了全体员工的学习热情。全体职工都能理论联系实际找出平时工作的不足，把自己的工作纳入国家标准和行业规定之中。经过学习和培训，有12人获得“项目经理”和“建造师”资格证书；有13人获得“技术员”上岗证书；有10人获得“质检员”上岗证书；有10人获得“安全员”资格证书；有3人获得土建、电气、水暖“造价员”资格证书；有2人获得“国际质量体系认证内审员”资格证书。瓦工、木工、水暖工等所有工种的员工均获得上岗证书。同时，对获得资格证书人员每年进行一次再上岗培训。由于对职工培训工作常抓不懈，全体员工的素质得到极大提高，精神面貌焕然一新。为了强化企业内功，王永久又搞了ISO9001认证工作。依据GB/T19001―2000《质量管理体系要求》和本公司实际情况，编制完成了《质量手册》，覆盖了本公司的建筑施工的全过程及其涉及到所有部门和场所。从而各科室和各施工队伍有了统一行动纲领和行动准则，使工程竣工一次验收合格率达到100%，工程工期履约率达到100%，顾客要求回复率达到100%。实现了公司“关注业主需求，交合格工程，不断持续改进，达行业先进”总目标。几年来，公司在白城地区被评为“重合同、守信用”单位，建筑工程和房地产开发共计完成30余万平方米。为国家缴纳了300余万元税收，为职工发放了可观的工资和奖金。

在企业得到长足进步情况下，王永久为职工谋利益的步伐没有停下来，为了全体职工老有所养，从自己的承包费收入中拿出78万元，为全体职工101人购买了养老金保险。现在，到退休年龄的45名职工，每人每月可领到1200元的养老保险金。这些职工虽然年龄大了，但都能颐养天年，安居乐业。没到退休年龄的职工，也解决了后顾之忧。

用真情回报社会

在建筑工程和房地产开发工程急转直上的大好形势下，上级党委又调任王永久筹建大安市静园公墓。当时的情况是大安郊外的田野和铁路两旁私埋乱葬各样坟冢，不但严重浪费了土地资源，而且严重违背了国务院《殡葬管理条例》和民政部《公墓管理暂行办法》的有关规定。建立正规化大型公墓也是大安市一件民生大事。在这种情况下，王永久几经思考，毅然放弃了丰厚利润的建筑工程和房地产开发工程，他慎重决定：把大安市隆鑫建筑工程有限责任公司交给下属的一个优秀项目经理部，带领建筑工程队伍继续投入建筑市场。同时，王永久带领房地产开发队伍筹建大安市静园公墓。这样既稳定了职工队伍，使全体职工的收入逐年递增，平均年薪达到3万元以上；同时，也落实了上级党委的公墓建设要求。

公墓筹建在14公顷的废弃地上。首先，王永久带领全体职工认真学习国务院《殡葬管理条例》和民政部《公墓管理暂行办法》。其次，带领各科室负责人三次到全国模范公墓――哈尔滨“乾坤园”学习考察，把建立现代化、正规化公墓作为筹建的目标。

在14公顷的废弃地上筹建规范化公墓，需要大量资金，王永久把几年来建筑工程和房地产开发工程的个人承包收入全部拿出来，又从银行贷了一部分资金，全部投入到公墓建设中。

大安市静园公墓的筹建工作，王永久首先抓住了人是第一生产要素的根本，落实了组织结构，成立了规划设计科、建设生产科、宣传销售科、物业管理科、治安保卫科、后勤保障科、车辆设备科及施工队伍管理部。同时，制定了岗位责任制，按照统一规定有效地开展了工作。在筹建过程中，又适时制定了“大安市静园公墓”中长远发展目标。为了落实静园公墓的基础工作，全体员工开展了“我们的工作如何适应和满足市场需求”的专题讨论。专题讨论的题目是：基础设施如何适应市场需求；美化绿化硬化工程如何适应市场需求；规划设计如何适应市场需求；公墓施工及质量如何适应市场需求；物业管理及服务如何适应市场需求；业务接待如何适应市场需求；企业文化及宣传如何适应市场需求；安全保卫如何适应市场需求；公墓价格如何适应市场需求；财务管理及车辆设备管理如何适应市场需求。全体员工经过认真讨论，提出了不少好的建议和意见，落实了静园公墓的基础工作。公墓建设严格规范化，吉林省民政厅经过对大安市静园公墓进行检查和验收，发放了“吉林省经营性骨灰公墓批准证书”。现在，静园公墓前望一湖碧水，背倚嫩江两岸，四面松柏守望，拾阶而上的陵区气势恢宏。园区具有优美的园林环境，完善的基础设施，一流的物业管理，昼夜的治安保卫，真正体现了现代化、正规化、传统化的大型公墓风格。公墓的建成，为故去的人息劳桑梓、落叶归根提供了理想之场所，同时公墓经营也获得良好经济效益。

建筑公司安全管理范文篇8

现代化的建筑工程建设离不开科学管理策略的完善支持，在管理实践中，建筑工程项目的综合管理内容涵盖广泛、种类繁多，主要包括对项目工程的科学设计、对施工实践的全过程控制及对工程竣工的严格完善验收管理等环节，是促进建筑工程项目经济效益及社会效益双重提升。

广厦控股集团有限公司（简称“广厦控股”）是在中国改革开放大潮中成长发展起来的大型现代化企业集团，公司下辖建设、房产、能源三大直属集团和上海明凯等区域集团，主要经营范围涉及医疗、建筑、房地产、能源、金融、制造、教育、传媒、宾馆、旅游等领域，下辖的浙江广厦股份有限公司是国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司。

公司现有成员企业100多家，员工总数超过10万，企业总资产达260亿元，是浙江省人民政府重点培育的26家大型企业之一，被浙江省工商局、浙江省民营企业发展联合会认定为“浙江省转型升级引领示范企业”。2010年，广厦控股全年共完成总产值603亿元，位列浙江省“十大领军企业”第二位、浙江民营企业百强榜第三位、中国民营企业500强第十位，中国企业500强第138位，公司全年创利税35亿元。

广厦控股积极投身社会公益、慈善事业，回报社会。造公园、办大学、建医院、设立慈善基金、投资希望小学……近年来，公司累计捐助、投资社会公益事业、慈善事业超过10亿元，2005、2006、2007年连续三届被授予“中国优秀企业公民”称号，并为2009年“浙商社会责任大奖“和“中华慈善突出贡献奖”获得者

浙江省东阳第三建筑工程有限公司（下称公司）是中国广厦控股集团的骨干企业之一，具有房屋建筑工程施工总承包特级、建筑行业（建筑工程）设计甲级、市政公用施工总承包壹级、建筑装饰装修工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、起重设备安装工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包贰级等资质。

公司注册资本8.4亿元，施工机械设备先进，能承担各类高、大、难工程的施工总承包。公司下辖20多个分公司及安装、装饰、机械化施工等专业分公司，施工基地遍及浙江和上海、江苏、安徽、江西、山东、山西、北京、天津、河北、河南、陕西、甘肃、青海、内蒙古、四川、重庆、贵州、福建、广东、广西、海南、新疆等二十余个省、市、自治区。

公司积极参与国际市场竞争，是国内率先以独立总承包商身份，并按EPC总承包模式承揽国际各类工程业务的施工企业之一。目前，在阿尔及利亚的业务总量超过6亿美元，以项目总承包模式承建的阿国住房部住宅项目、法院、污水处理厂等各类公建项目获得了阿国总统和社会各界的高度评价和赞赏，赢得了良好的社会声誉。

公司现有各类专业技术人员1500余名，中高级专业技术人员250余名，一级注册建造师100余人；二级注册建造师150余人。

公司一直非常注重科技创新，通过组建高水准的企业技术中心，与合肥工大等高校和有关科研机构积极开展产学研合作，积极跟踪、推广、应用建筑前沿科技，科技创新能力日益突出，已获得丰硕成果：公司技术中心已经通过了省部级技术中心认定；公司信息化建设已经顺利完成并已投入应用；主编《大直径钻孔灌注桩技术规程》行业标准1项，参编国家标准1项；取得发明专利4项、实用新型专利17项；取得省级以上工法8项，其中《型钢与ф48×3.5钢管组合支模工法》等四项工法被评为部级工法；通过省级以上新技术应用示范工程验收5项，其中南昌孵化大楼二期工程被建设部确定为全国新技术应用示范工程；创出部级、省级QC成果10余项；在部级专业报刊百余篇，出版学术专著5部。

历年来，公司承建的工程合格率100%，创出“鲁班奖”7项、“国家优质工程奖”1项、“全国建筑安全奖”和“全国文明标化工地”14项，“钱江杯”、“白玉兰杯”“黄山杯”等省、地市级优质工程奖180余项，并有一大批工地获省、地市级文明标化工地称号。

公司以自己突出的业绩，先后荣获全国工程建设管理先进单位、全国先进建筑施工企业、全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国施工企业设备管理优秀单位、全国“重合同、守信用”企业、全国全面质量管理“金屋奖”、中国建筑施工与创新管理优胜奖、全国建筑企业500强、中国工程建设社会信用AAA级企业、浙江省文明单位、浙江省首批建筑业重点骨干企业、省先进建筑施工企业、浙江省百强民营企业、省“AAA”级纳税信用企业、浙江省诚信企业、浙江省先进外经企业、上海市“进沪施工优胜单位”等荣誉。

建筑公司安全管理范文1篇9

（2006年8月）

二00五年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509?，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797?、镇江未开工的30000?和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000?，竣工面积达115733?，与去年同期相比，增加92.3%；竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创XX市“金龙杯”奖1项；创XX市文明工地4项。

回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；

2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000?以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。

3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。2006年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2006年和2006年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据XX市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。

6摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是ISO9001质量认证体系、ISO14000环境

共3页,当前第1页1管理体系、GB/T28001职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺利开展。

7、开展了部门调研公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市尝了解市尝熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。

——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。

——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。

三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市尝具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。

四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。

五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。

针对以上问题和不足，我们需要：

1、采取有力措施，加强资金催收

继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收

共3页,当前第2页2工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。

2、推进配套改革，强化竞争机制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

3、实行科技进步，加大人才引进

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。

4、加强项目经理培训，明确职责分工

建筑公司安全管理范文篇10

关键词：建筑工程；质量控制；安全管理；质量监控；保修措施

1引言

“百年大计，质量为本；安全第一，预防为主”这口号是整个建筑行业对工程的质量与安全高度概括。2010年全国的建设工程因质量引起的经济损失以百亿为单位，根据中华人民共和国住房和城乡建设部公布的统计，2010年全国共发生房屋市政工程生产安全事故627起、死亡772人；安全事故的善后赔偿直接、间接经济损失难以估量。因此，建筑企业抓好施工项目的质量与安全生产管理，杜绝各项事故的发生将为企业带来可观的经济效益。涉及面广、建设周期长、参与人员众多，交叉作业、高空作业多等是建筑工程特点，为管理带来一定难度。下面分别就建筑工程施工过程中的质量与安全管理措施方法进行探讨。

2建筑工程施工质量控制与管理措施

建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

2.1加强建筑工程质量管理的对策及办法

2.1.1项目管理规范化

在公司建立健全管理体系，即“全员管理、全面管理、全过程管理”体系，由公司各科室和各项目经理部组成，大力营造浓厚的企业文化环境。以项目管理责任目标的管理为主线，以项目目标考核为控制手段，完善并细化项目管理工作。并落实质量管理的激励机制，大力推进项目管理的体系化、制度化、流程化，推动项目管理制度创新和管理方法手段创新，加强项目经理队伍建设，优化生产要素配置，切实担负项目管理职责。从企业的质量管理制度来说，质量的保证关键在于管理，对建筑业来说，尤为重要的在于如何完善项目的管理制度：

1）建筑公司必须用制度管好项目经理，项目经理是项目管理的最高负责人，是项目生命周期各阶段活动的最主要管理者。施工企业首先通过《工程项目目标责任书》授权,予以生命力,再约定奖惩,明确个人得失,最后定出他们要完成的社会责任和经济效益。明确项目各阶段职责，根据不同项目类别把握管理重点，对项目经理实施系统的全面的项目管理。

2）对项目经理的定期培训也是重点，不能走过场、流于形式，更不能以包代管。项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，定期培训及时更新知识面，做到与时俱进，跟上社会发展步伐。

2.1.2用经济手段管理质量

遵循激励机制的原则建立健全质量考核体系，公平考核，严格奖惩。将工程项目中的每一个人质量控制的责任和业绩与行政和经济双奖惩紧密挂钩。实行集团总公司对每一个项目进行季度大检查，分公司月度检查，评价各在建项目的工程质量；落实月度、季度、年度等奖励措施，鼓励先进鞭策后进。未完成成本指标或造成工程质量损失的人员，根据情节轻重、责任大小及造成损失的额度，按一定比例给予惩罚。在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣。体现出工程管理干好干坏是不一样的。

2.1.3建立长期的工程质量跟踪体系和保修制度

根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，房屋建筑工程的最低保修期限为：地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

所以建筑工程结构质量保修是终身制的，也就是说从法律上建筑施工单位和项目经理的工程质量的责任终身制。企业对各项工程竣工后，采用的工程质量跟踪管理方法，有利于公司不断提高工程质量。采用长期、连续、系统、有效的工程质量回访制度，进行市场调查、售后服务、质量改进、新材料新工艺研制、推广及建筑寿命周期质量监控。从工程质量全面、系统地收集和整理工程质量的信息，分析、评价工程质量水平和存在问题，使企业的质量管理水平的不断提高，形成可持续发展的良性循环。

3建筑工程项目施工的安全管理措施

工程项目的安全管理是企业管理的重中之重，可以说没有安全就没有效益。然而建筑工程施工中的安全事故有行业特点，根据中华人民共和国住房和城乡建设部公布的数据反映：可见安全问题的严重性。故针对建筑工程安全事故的特征，必须制定相应措施进行管理。

现代建筑施工企业的安全管理是在长期经验教训、付出很多血泪的代价，逐步建立、发展和完善起来的。“安全第一，预防为主”是建筑施工企业管理的方针。安全管理示意图如图所示。

3.1引起施工安全事故发生的原因：

1、企业领导对安全施工政策、法规认识不足，不能摆正安全与施工，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。

2、有些安全管理人员安全素质差，对国家安全规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见。

3、施工队伍素质低。随着公司工程建设规模日益发展，建筑安装队伍迅速壮大，大量农民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅，不系统，因此缺乏自我防护能力。

4、对机械设备操作不规范，人员不固定，维修保养跟不上，只重使用，轻管理，对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废仍在继续使用。

5、没有按规定使用及佩戴安全保护用品，或者保护用品质量低劣，起不到保护作用。

3.2施工安全管理措施和方法：

3.2.1施工企业建立安全生产目标责任管理制度

企业必须建立、健全《安全生产目标责任管理制度》，为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。严格推行安全管理制度。a、公司在编制年度施工计划时，把安全工作排在首位。根据国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,及本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。b、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作任务时，同分将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；c、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；d、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。

3.2.2实行安全生产教育制度

企业必须实行《安全生产教育制度》，加强安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，使管理人员、施工工人不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生；确保各项建设工程顺利进行。

加强对施工人员岗前培训，严格认真地推行三级教育：1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。2、新进员工必须接受的第一级安全教育（公司级），关于公司的安全生产方针、政策、规定，各项安全生产操作规程，安全生产正反两方面的经验教训，公司安全通则和消防、急救常识等。3、项目部进行第二级教育（项目级）。关于本工程项目特点、设备特点、事故预防方法，安全技术规程、制度及安全注意事项等。4、班组进行第三级教育（班组级）。关于岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。

3.2.3实行安全生产检查制度

《安全生产检查制度》为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然。严格实行三级检查制度，总公司每一季度进行一次的大安全检查，分公司每月组织一次的安全检查，项目部定期自检；检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结。

安全生产检查的内容，重点查施工现场安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象；是否做到了文明、安全生产；施工机械设备是否都有安全装置，并在可靠运行；项目工程有无不安全因素等。重点开展针对季节性安全生产检查。检查要有记录，对查出的隐患应及时整改。

总之，通过健全安全制度，完善管理机构，落实检查制度，从而杜绝重大安全事故的发生，对保护施工人员生命和公司财产具有重要意义。

4．结论

综上所述，建筑工程质量与安全管理不仅是与一个企业的经济利益有紧密的关系，还与每一个参与的人员和整个社会有密切的关系。通过对建筑工程质量与安全生产管理，并采取了有效的措施，防止所有质量与安全的事故发生，最终提升了整个社会的效益，并有力保障了国家财产和人民生命的安全，促进了社会的不断进步。

参考文献：

[1]根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》

[2]根据中华人民共和国住房和城乡建设部公布的《2010年房屋市政工程生产安全事故情况通报》

[3]《中华人民共和国安全生产法》

建筑公司安全管理范文篇11

辉煌业绩：六十载缔造了建筑传奇

中建八局第一建设有限公司成立于1952年，是国有房屋建筑工程施工总承包壹级（现正在申报特级资质）、机电安装工程施工总承包壹级资质企业。公司总部位于济南市，下设青岛等7个区域分公司和3个专业分公司。

1952年新中国百废待兴，在这一大背景下诞生了中建八局第一建设有限公司。她为新中国的建设做出了不可磨灭的贡献。悠悠六十载，如今公司正在勇立潮头，朝着更高目标迈进。

近二十年来，公司实施全程精品，即每项建筑产品都是精品甚至极品，决不在质量上出现哪怕一丁点儿瑕疵，多年来承建的工程一次交验合格率始终保持在100%。

严格管理和企业自律，让中建八局第一建设有限公司取得了辉煌的成绩。自1995年以来，先后创建了黄岛区第一个“鲁班奖“，平度市、原胶南市第一个“泰山杯”工程。先后获得“鲁班奖”7项和国家优质工程奖12项。为此，企业被中国建筑业协会授予“鲁班奖特别荣誉企业”。

做为最具竞争力和最具成长性的中国建筑企业，中建八局第一建设有限公司用智慧和汗水谱写了无数建筑史上的传奇，缔造了多个拓展时空的神话。特别是近“十一五”以来，开创了年度经营规模由20亿元到170亿元的历史性跨越，连续四年跻身中国建筑工程总公司综合实力十强。

创新超越：建设最完美的青岛地标

做为中国最大的建筑企业之一，中建八局第一建设有限公司在为城市拓展幸福空间的同时，坚持技术创新，建设的每个项目都凝聚了工程人员的独具匠心。他们传承我国建筑鼻祖鲁班的精神内核，用心做好每一件工程，力求在原有的基础上不断改进，追求完善和完美。

建筑的高度往往来自于企业的创新能力。近百层的建筑工程，需要的不仅是企业实力，更是责任心和创新能力。公司数千名职工和高级技术人员为建设优质工程，查阅了大量资料并进行可行性实验，在广泛论证的基础上“精耕细作”，因此能在规定时间内完成了青岛的杰作。为青岛拓展了幸福空间，也为大青岛的建设做出了应有的贡献。

建筑是个细活儿，容不得半点马虎。近年来公司在过程管理上实施最严格的程序安排。为此，公司制定了大量的规章制度，并督促严格实施。一旦发现技术难题，立即组织技术人员攻关。近年来，公司发明的“自动拆除墙体装置”、“一种可调式柱筋定位箍”以及“深基坑坑壁位移监测用反射装置”等一批技术，被授予国家实用新型专利。

安全管理：把一切隐患降低为零

中建八局第一建设有限公司近年来承建的项目，多数以“高、大、特、新、重“工程著称，工程规模浩大、工艺复杂、技术先进。在建设这类项目时，公司一直把安全管理放在头等大事上，连续多年未出现重大责任事故，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”。

为保证建设进程安全有序，公司在安全管理上实施一把手责任制，提出了“用安全为生命承诺”的口号。全公司职工每年都有安全日，每月都有安全教育讲座，每周都有安全落实措施。“施工管理不安全，一切成绩都是零。”这观念目前已深入人心，每位员工都以此做为自己工作的座右铭。

建筑公司安全管理范文篇12

关键词：建筑机械；租赁管理

在西北大开发战略的逐步实施下，建筑业也迎来了发展的黄金时期，对于建筑企业的发展也创造了良级，同时对机械市场的需求也大幅度的增加。施工企业购买机械设备能力也有限，由于机械设备供求关系发生变化，于是市场上出现了机械设备租赁行业，这样也缓解了施工企业的困难，也减少了成本的投入。目前的建筑机械租赁市场处于初级阶段，存在着市场化程度低，规模小，抗风险能力低。这些问题在一定程度上制约了租赁行业的良性循环和发展，同时对施工现场的机械使用也来了困惑。据我们现在所了解的市场情况。机械租赁在设备使用、管理、维保等方面存在诸多问题。

1租赁企业无专业资质

目前的租赁行业中有很大一部分属个体性质，规模小，无人员，无建筑起重机械安装维修资质。这些企业的安装、拆卸、附着顶升等工作，只能借用有资质的单位，自己又没有相关技术人员配置，只好将这些工作承包给业内“打游击”的安装人员，这些人员技术水平参差不齐，安装质量无法保证，有的在安装过程中就发生了安全事故，给施工单位也造成了不良影响，也要承担事故责任，借用资质的公司也将面临着被处罚和赔偿责任。

2机械操作人员无证上岗

建筑机械在出租时，租赁公司都要配备操作人员。但因待遇及租赁公司规模等问题，操作人员流动性大，更换频繁，租赁公司不养人，使用时在社会上招聘人员，往往这些操作人员没有经过专业培训或未取得上岗证，就被紧急派往工地上岗。有的租赁公司采用工资包干，有的操作人员为了增加收入，连续作战，同时也埋下了安全隐患。操作人员队伍的不稳定和自身技术水平的差异，对租赁企业服务质量造成很大影响，同时对施工单位的安全及进度也无法确保。

3出租机械“重使用、轻保养”

由于租赁公司意识淡薄，没有制定设备定期检查制度，加之出于经济成本考虑，建筑机械从购置到进场使用后，得不到定期的检查与保养。只要设备能照常运转，满足施工方使用，按月收取租费就行，没有足够的检查保养投入，逐渐造成设备带病运行，直接影响到机械的使用寿命及运行安全。

4专业人员严重不足

租赁企业从经济利益方面考虑，没有配备或没有足额配备专业技术人员，造成出租建筑机械的技术支持不够，一旦在运转过程中发生问题，不能及时处理，往往出现停机待工的现象。其次，由于租赁地点分散，租赁后的服务、维修不及时，维修人员偏少，不能对操作人员有效管理，不能及时做到机械的日常检查、检验、维护、保养。

5超重机械操作人员专业素质较低

起重机械操作人员参加安全培训以及技能培训较少；不能定期组织司机与维修人员对起重设备进行维护保养，在施工旺季，有些工程项目甚至安排无相应特种作业操作证的人员从事作业、指挥作业；在使用、日常维护过程中出现违章指挥、违章操作、违反技术要求等情况，无法保障施工的安全性。

6滥用、借用资质

有的个人购买机械，归在有资质的公司名义下进行经营活动，租赁公司收取一定数额的管理费，这种情况普遍存在，由于追求经济利益，有些个人所购买的机械设备质量有限，再加之安全管理简单，由于建筑机械设备的操作，属于高危行业，一旦出现事故，起重机械的所有者不是合同责任的主体，合同责任的主体是各公司，租赁公司要承担全部责任，很少的收益不能补偿巨大的损失，赢得眼前的蝇头小利，而损害的是企业形象和企业长远的利益。针对以上机械租赁市场存在的问题，提出以下几点建议：

6.1实行资质级别划分。建设资质管理部门，对新成立的租赁公司从资质上加强管理，根据其公司规模、设备数量、管理人员、技术操作人员等方面进行评估，划分资质等级，根据资质等级统一规定租赁费用基数，这样以来增加了租赁公司之间的竞争，租赁公司也在增强自己实力的同时，也会提高服务意识，施工单位可供选择面大大加宽，这样一来也会减少安全事故的发生，社会上一些技术人员也会得到雇佣，使得租赁市场更加健康稳定的发展。

6.2加强监管，实行备案制度。凡是进入建筑机械租赁行业的设备，首先要在建设行政主管部门备案登记，对设备的安装、检测等程序进行审核，资料准确、完善后，发放准用证，设备才能投入生产使用。通过严格的监管，规范小企业的租赁行为，加强对相关资料的审核，加强对设备的安全检查，发现问题，立即责令停机，进行整改，避免发生安全事故。

6.3健全安全管理制度。设备的安全管理制度，是保障职工人身安全、财产安全，保证设备安全运行的最基础规定。应根据国家有关法律法规，结合生产、使用实际制定安全管理制度。建立、完善设备使用管理规章制度并严格执行，可减少和避免人为影响因素，消除各级管理之间的不协调因素。安全管理制度应包括以下内容：设备岗位安全责任制；设备使用保养修理管理制度、机械报废与处置制度、定期检验制度等、设备作业人员教育培训制度、事故应急救援预案、事故报告与处理制度。

6.4规范机械设备管理。严格执行企业制定的设备定期保养制度、定期巡z制度、抢修制度、常用零配件保障制度，确保设备保养良好，维修及时，始终处于良好的运行状况。除了日常维护保养，按规定专业机构还要对设备进行定期全面的检验检测，对发现的问题，要限期进行整改。整改完成后，检验机构对设备给出检验结论，出具检验报告，设备才能投人使用。企业严格按制度办事，设备一旦出现故障，要能够及时迅速地进行维修处理，恢复运行，以减小对施工方的经济损失，避免由此引起的经济纠纷，逐渐树立公司良好的信誉与形象。

6.5加强人员管理。设备操作人员，安装维保人员必须经过相关部门培训，取得建设部门颁发的特种设备操作证，方可上岗。工作中，实行现场考评制度，考核评定与操作人员月度收入挂钩，有奖励，有处罚，充分调动操作人员的工作责任心和积极性。设备的日常维护都由操作人员完成，只要加强日常维护，设备故障率必然会下降，也将延长设备的使用寿命，机械的安全性能也可提高，加强人员服务意识教育，以良好的服务赢得市场。

6.6扩大规模经营。扩大租赁规模，规模大了，设备的安全投入，维保投入就有了资金保障。设备越多，单机管理成本越小，小企业由于设备少，经营成本较高，严重制约了安全，维保，检修等方面的投入。由于现今设备的复杂系数、技术含量越来越高，维修保养需要各类专业技术人员和建立高效的维修保养体系，才能保证设备的有效运行。