建筑企业质量管理措施范文

[关键词]：建筑工程；施工质量；管理措施

[引言]：近年来，随着我国经济建设的快速发展，我国的建设事业取得了丰硕成果，人民的居住水平和生活h境有了很大程度的改善，人们对建筑质量的要求也在不断提高。建筑质量好坏关系到人民的生命质量安全，因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。所以对于建筑施工质量保证至关重要。

1、建筑工程施工质量管理的重要性；1.企业信誉的需要。企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。建筑施工的质量关系到企业的命运，市场的残酷性决定了质量管理的重要性。在现今技术装备越来越重要，技术装备的提高不断提高建筑施工质量，所以技术装备的重要性对施工质量的至关重要。2.社会居住的需要。建筑施工质量的最终影响是市民的居住。建筑施工最终要用于居民的使用，建筑质量好坏影响到居民的居住体验。所以建筑质量的高低影响了社会的评价。作为建筑施工企业要注重建筑质量评价，这样企业才会赢得市场。

2、建筑工程中产生质量问题的原因

建筑施工产生质量问题的原因是多方面的，对于此种，我们查找具体原因，然后找到提出针对性的管理措施。其一，建筑材料的原因。建筑材料以次充好，不符合质量要求，不合格材料是造成质量问题的首要原因。其二违背建设程序。如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。这是较大的建筑质量问题，社会影响巨大，对于此种较大的质量问题，要严格处理。其三，建筑施工过程管理，建筑施工过程管理是质量管理的关键，建筑施工过程管理中，施工一线人员不注重施工质量，施工一线工人素质较低，没有社会责任感，同时施工管理人员，没有履行自己的职责，，造成施工过程质量隐患。

3、加强建筑工程施工质量管理的措施

关于施工质量管理措施，我们需要针对质量问题出现的原因针对性解决。其一，施工准备管理。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节要严格控制，各个分项工程的各具体项目，各工作流程的具体岗位，均要实施到位管理，不能有任何疏漏。确定质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要作定量分析，得出结论。所以质量目标、质量计划、施工组织等等，需要在施工前做好准备，做到充足的谋划。其二，要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质保体系，加强施工过程管理。以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都能责任到人，且留有记录，使其具有可追溯性。要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。这是施工过程管理，加强对施工一线人员的管理，提高施工过程质量。其三，建筑材料的管理，对于建筑材料，特别是主材钢筋和混凝土的管理。要加强对搅拌站和计量器具的管理，严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重量比，并计量准确；对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工。要加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试化验单；按规定应进行复试的材料须在投入使用前及时复试，经检验合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。最后，加强建筑施工的的假设程序管理。对于建设工程的程序，相关部门要按照工程建设程序依法执行，重视可行性研究的编制，重视施工图纸的设计，重视勘察设计等等，每个过程都需要一定的时间，做好每个过程，也是对建筑质量的保证。

建筑企业质量管理措施范文1篇2

关键词:建筑工程；项目管理；现状；控制措施

随着社会经济的不断发展，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此对建筑质量也提出了更高的要求。实际上，建筑行业的发展与人们的生活息息相关，而建筑工程项目的建设在很大程度上也引起了人们的重视与关注，面对市场环境下建筑工程项目管理中所存在的问题，相关人员也对此展开了科学有效的研究，旨在进一步做好建筑工程项目管理工作来促进我国建筑行业的发展。

1建筑工程项目管理中存在的问题

1．1缺乏完善的建筑工程项目管理制度

在建筑工程项目管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。

1．2建筑工程中缺乏安全意识的管理

对于建筑工程项目来说，安全管理问题是其中的一个核心内容，其不仅与建筑工程项目的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。例如，在实际作业过程中，一些企业往往会为了节约成本、获取高收益而忽视安全管理的重要性，如在施工场地中没有设置施工作业所需的安全设备、没有做好相应的安全防护措施以及缺乏对工作人员安全意识的加强等问题，这些没有到位的安全问题都会在一定程度上影响建筑工程项目的有效开展。

1．3建筑工程项目管理人员的综合素质不高

随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业在一定程度上也得到了飞速的发展，但由于整个建筑工程项目存在较强的综合性和复杂性，致使在该行业领域中仍缺乏专业性较强的管理人员。目前就大多数建筑企业来看，其中工程项目管理人员无论是在技术掌握程度方面还是专业教育水平方面，其都存在着一定的差异性，加之随着现代化知识的不断改革与更新，传统的技术理念已不再适应现代建筑行业的需求，由于工作人员对建筑行业的具体情况缺乏认识与了解，且对市场经济发展的动态缺乏及时地掌握，从而使企业无法有效地跟上社会时代的发展步伐。此外，对于一些建筑企业来说，其对项目管理的重要性仍缺乏清晰的认识，甚至在实际作业过程中忽视思想理念，认为工程项目只需要在技术方面达到一定的标准即可，这些现象的存在都会给工程项目的开展带来一定的阻碍作用。

2控制建筑工程项目管理的有效措施

2．1加强建筑工程管理制度的建立

为了在建筑工程项目管理中达到优良的效果，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。

2．2加强建筑工程项目的安全管理意识

对于每一个建筑工程项目来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。

2．3加强提升建筑工程管理人员的综合素质

建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。

3结束语

综上所述，在建筑行业领域中，加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用，因此在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。

参考文献

［1］杨磊．浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施［J］．市场研究，2014(01):58－59．

［2］于立军，杨旭，郑慧玲．浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题［J］．建筑与预算，2014(03):38－40．

建筑企业质量管理措施范文篇3

关键词：现场施工；安全管理；重要性；问题；对策；探讨

中图分类号：C35文献标识码：A

建筑企业作为安全事故的高发企业，加强建筑企业现场施工的安全管理是十分重要的。在建筑企业施工过程中怎样开展安全管理工作是现今建筑企业得以健康发展的前提，开展建筑企业现场施工安全管理，不仅能够保证建筑企业现场施工工人的人身安全，还能够在一定程度上降低建筑企业施工过程中的成本耗费。在建筑企业现场施工过程中，现场施工的安全管理与建筑施工中的工程质量是一样重要的，加强建筑企业现场施工安全管理，对于建筑企业的工程质量有一定的促进作用。同时，建筑企业不仅需要加强现场施工安全管理，提高安全管理水平，建筑企业中的管理人员也应当加强现场施工安全管理意识，只有这样建筑企业才能够更加适应未来社会发展的需要。下面将从建筑企业现场施工安全管理的重要性着手展开相关的论述。

一、现场施工安全管理的重要性

在建筑施工企业中，现场施工的安全管理是十分重要的，因为加强现场施工的安全管理，不仅能够避免人身安全受到伤害，降低成本耗费，还能够促使建筑施工企业的工程质量以及工程效率得到提升，并促使建筑施工企业在未来社会中可以得到更好的发展。而关于现场施工安全管理的重要性主要总结为以下几点：

首先，现场施工安全管理有利于建筑企业施工质量以及施工进度的提升。努力的提高现场施工安全管理水平，就能够为建筑施工企业中员工提供安全保障，促使建筑施工企业中员工提高效率，进而提高建筑施工企业整体的施工质量以及施工进度。其次，现场施工安全管理有利于建筑施工企业降低一定的成本耗费。建筑施工企业的安全管理水平得到提升，就能够减少建筑施工人员的人身伤害，进而降低建筑施工企业中的成本耗费，提高建筑施工企业中成本的利用效率，促使建筑施工企业在未来社会中的更好发展。

二、现场施工过程中所存在的安全问题

现场施工的安全管理对建筑施工企业具有十分重要的作用，因此近年来随着社会中经济发展的不断加快，各建筑施工企业也意识到安全管理的重要地位，努力提高现场施工的安全管理意识。但是随着建筑施工企业对现场安全管理意识的不断提升，一些问题也随之产生。下面将对现场施工过程中所存在的安全管理问题展开相关的论述。

1、现场施工安全管理相关的规章制度不健全

现场施工安全管理相关的规章制度不健全，是现场施工过程中所存在的主要的安全问题之一。现阶段已经出台的一些建筑安全相关的法规制度已经不适应建筑施工企业发展的需要，由于相应的规章体系不健全，法规制度建设滞后等原因，使得现场施工的安全管理上存在着一定的局限性。这些法规制度所暴露出来的问题，不仅会使建筑施工企业中存在的安全问题管理职责难以得到相应的落实，还会阻碍建筑施工企业现场施工过程中整体管理水平的提升，对建筑施工企业在未来社会中的发展是十分不利的。

2、现场施工安全管理意识不强

现在大部分的建筑施工企业所招用的施工人员大部分都是有闲散的农民工组成，这部分群体整体的职业素质较低，同时对安全管理的认识也较低，这样就会大大提升现场施工中所存在的安全隐患。除此之外，建筑施工企业中相关的管理人员安全意识较差，只注重建筑施工中安全的表象，忽视了现场施工中所暗含的内在隐患，缺少有效的安全管理监督，不能够提高现场施工整体的安全管控意识，使得现场施工过程中的安全问题频发，阻碍了建筑施工企业施工质量的提升以及建筑施工企业整体的工程进度和未来社会中的健康发展。

3、缺乏相应的现场施工安全管理措施

除了上述的两点外，现场施工中所存在的安全问题还包括，缺乏相应的现场施工安全管理措施。有些建筑施工企业虽然也在现场施工安全管理过程中提高了安全意识，采取了一些安全管理措施，但是由于这些安全管理措施较为宽泛，笼统，并未将所有可能引发安全隐患的因素考虑进去，对建筑施工企业现场施工过程中出现的安全问题并不能够予以及时的处理，阻碍了建筑施工的工程质量以及工程进度。

三、针对现场施工过程中所存在安全问题的解决对策

建筑施工企业施工过程中的安全管理问题，不仅会阻碍建筑企业施工进度与施工质量，还会提高建筑施工企业施工过程中的成本，以及建筑施工企业中人员的伤害率。由此可见，加强建筑施工企业现场施工的安全管理，提高建筑施工企业现场施工的安全管理水平是十分重要的。那么应当采取怎样的措施来提高建筑施工企业的安全管理水平呢？针对建筑施工企业现场施工过程中存在的问题，现特提出以下解决对策：

1、完善建筑企业现场施工安全管理规章制度

要想加强现场施工安全管理，提高现场施工安全管理水平，首先要做的就是完善建筑企业现场施工安全管理的规章制度。将安全作业责任制作为现场安全管理的基本制度，在此基础上建立完善的安全作业规章制度，设立相应的安全管理机构，将现场施工过程中的安全问题真正落实到相应的责任人。此外，还应当建立安全作业奖惩制度，将安全管理与项目负责人的工资奖金挂钩，重视现场安全作业管理，提高现场施工中每一个部分的安全管理水平。

2、提高现场施工安全管理意识

提高现场施工安全管理意识应当从两个方面着手：第一，对于建筑施工作业人员来说，应当意识到人身安全问题才是最重要的，在作业过程中一定要注意安全防范，提高自身的安全意识。第二，对于现场施工安全管理的相关人员来说，一定要提高自身的安全管理意识，真正的认识到安全管理在现场施工中的重要性。对于所聘用的建筑施工作业人员进行定期的安全意识培训，在提高这些现场施工作业人员职业素质的同时提高其安全管理意识。除此以外，作为现场施工作业中的管理人员来说，不应当被现场施工安全管理的外在所蒙蔽，应当注意现场施工内部所存在相关问题，针对这些潜在的安全隐患，采取积极有效的措施应对，促使建筑施工安全管理水平更进一步的提升。

3、制定现场施工安全管理相关措施

除了上述的两点外，还应当通过制定现场施工安全管理的相关措施，来加强现场施工安全管理，提高现场施工安全管理水平。这就需要建筑施工企业在提高安全管理意识的同时，针对施工过程中潜在的安全隐患，采取相应的管理措施，制定专项安全防患措施，从而保证现场施工作业人员的人身安全。同时再编制相应的安全隐患防患措施时，还应当将所有的不利的因素考虑进去，尽可能的避免现场施工安全隐患的发生，切实提高现场施工安全管理水平，保障现场施工工作质量以及现场施工工作效率，促使建筑施工企业在未来社会中的更好发展。

四、结束语

安全管理一直是建筑企业在施工过程中较为重视的一个问题。提高建筑企业现场施工安全管理水平，不仅能够在一定程度上保证建筑施工企业的工程质量，还能够降低企业施工中的成本耗费和保障建筑企业中建筑施工工人的人身安全，促使建筑施工企业在未来社会中更好的发展。

参考文献：

[1]郭辉施工现场安全管理现状及管理策略[]科技致富向导，2014，（01）

[2]严爱民建筑施工现场安全管理的系统研究[]山西建筑，2012，（01）

[3]源泽林，杨广坚现场施工安全管理模式的探讨[]建筑安全，2010，（04）

建筑企业质量管理措施范文篇4

【关键词】建筑工程；施工安全；施工质量；管理

中图分类号：TU198文献标识码：A

引言

随着我国经济的不断发展，建筑行业发展迅速，人们对于建筑工程的质量也提出了更高的要求，而建筑工程质量的高低在很大程度上又取决于施工质量的高低，由此可见，建筑施工质量管理的重要性。建筑工程施工安全的管理是除了施工质量管理之外又一个施工管理的重要内容，施工安全管理水平的提高不仅有利于保障施工人员的生命安全，而且有利于施工企业的经济效益的提高。

1建筑工程施工安全管理方面存在的问题

建筑工程施工安全管理方面存在的问题主要体现在三个方面：第一个方面建筑工程施工单位安全管理意识差；第二个方面建筑工程施工安全管理人员素质低，安全意识淡薄；第三个方面建筑工程施工人员素质较差，自我安全保护意识较低。建筑施工企业数量剧增，建筑施工企业之间的竞争空前，优胜劣汰的生存法则在建筑行业的竞争中体现的淋漓尽致，这就给建筑施工企业带来了很大的压力和负担。一些建筑施工企业为了能够增加企业的市场竞争力，竭力缩短工期，从施工的各个方面着手节省施工成本以求能够在激烈的竞争中谋求生存。一些建筑施工企业将经济效益放在首位，将施工安全问题抛之脑后，或者一味的缩短工期使得施工人员超负荷工作以赶工期，或者通过减少安全管理人员来减少施工成本，无论前者还是后者都使得在施工过程中潜藏着巨大的安全隐患。

其次，建筑施工企业安全管理人员的素质低，安全意识差。因为建筑施工企业的安全意识比较淡薄，他们往往只注重眼前的经济效益而忽略安全管理问题，他们认为安全管理人员的配备只是一种形式，只是为了应付各种各样的检查，因此为了节省成本建筑施工企业为施工现场配备的安全管理人员往往专业素质和职业素质都比较低。这些所谓的施工安全管理人员并没有专业的安全管理知识，也不具备管理素质，甚至对于安全管理的相关规范、法律法规全然不知。施工安全管理人员的职业素质差是指不能够认真地履行自己的职责，不能认识到自己的责任，工作作风懒散。建筑施工安全管理人员专业素质和职业素质的不合格也就导致他们不仅不能够采取一定的措施来防范在建筑施工过程中各种潜在的安全威胁，而且当发生安全事故的时候也对事故进行妥善的处理以保障施工人员和施工企业的损失达到最小。

另外，施工人员素质差，自我保护意识淡薄。建筑行业的施工人员大多文化水平较低，对于建筑工程施工规法和一些注意事项不了解，对于施工过程中出现安全事故时候的自救措施和方法了解不多，而建筑工程施工企业的不重视，使得这些施工人员没有受到严格的岗前安全培训，因此，从各个方面来讲，建筑工程施工人员的安全总是存在很大的隐患。

2提高建筑工程施工安全管理水平的措施

由建筑工程施工安全管理方面存在的问题可以看出提高建筑工程施工安全管理水平的根本措施就是提高建筑工程施工企业、建筑工程施工管理人员、建筑工程施工人员的安全意识。

首先，提高建筑工程施工企业的安全意识。若想提高建筑工程施工企业的安全意识，必须改变建筑施工企业以经济效益为第一位的企业运营理念，而企业运营理念的改变就需要建筑安全管理的相关部门进行强制性干预。建筑安全管理部门一方面要对申请进行工程项目施工的企业进行资格审核，另一方面要派专员到施工现场对通过资格审核的企业单位的施工安全进行考察，一旦出现施工设备或者其他方面存在安全隐患，要及时地与施工企业施工安全管理部门进行沟通，及时消除安全隐患。

其次，提高建筑施工安全管理人员的安全意识和专业素质。安全管理人员的工作质量直接对施工人员的生命安全产生重要的影响，而安全管理人员的工作质量又与安全管理人员的素质和安全意识直接相关。为了提高安全管理人员的素质一方面施工企业在进行安全管理人员招聘的过程中，要加大筛选力度，可以设置笔试和面试两个部分对安全管理人员的专业素质和职业素质进行考核；另一方面被录用的安全管理人员要经过严格的岗前培训，让其掌握最新的安全管理办法，熟练掌握安全管理的相关法律法规。

另外，提高建筑工程施工人员的自我保护意识。施工人员是安全管理的直接受益者，也是发生安全事故的直接受害者，因此若想降低安全事故的发生率，最根本的就是提高建筑工程施工人员的自我保护意识，增强他们自我保护的本领。这就要求施工单位在施工前期要对施工人员进行安全教育，在教育的过程中重点讲述施工过程中的注意事项和发生安全事故时候的自救方法。另外，施工人员也要通过合适的手段靠自己的力量，提高自己的技能和素质。

3建筑工程施工质量管理中存在的问题

建筑工程施工质量是保证建筑工程质量的至关重要的环节，然而由于建筑行业的竞争越来越大，一些企业只能通过缩短工期来提高自身的竞争力，使得企业利益最大化，而竞争力和利益得到进一步提高的代价就是牺牲企业的质量，使得建筑行业中豆腐渣工程屡见不鲜。而建筑工程施工企业以经济效益为企业运营第一目标的观念，直接造成建筑工程企业对建筑工程施工质量管理部门的不重视，上行下效，建筑工程施工质量管理人员对于建筑施工的质量自然也就秉持无所谓的态度。建筑工程施工质量管理部门形同虚设，质量管理人员对于施工过程中的质量问题或者视而不见或者干脆不履行自己的任何职责。

4提高建筑工程施工质量管理水平的措施

若想提高建筑工程施工质量管理的水平，首先应该改变企业牺牲质量以谋求经济效益最大化的观念。使建筑施工企业意识到建筑工程的施工质量不仅关系到建筑工程项目的最终产品的质量，进而会对企业的社会效益产生影响，而且会对企业在建筑行业中的名誉产生影响，从而影响企业的长远发展。企业应该放眼未来而不应该被眼前的小利蒙蔽双眼。其次，提高施工质量管理人员的素质。若想提高施工管理人员的素质，招聘的前期筛选，工作过程中的培训都是必不可少的，除此之外，还可以通过在工程管理人员之间设立竞争机制，及时对管理水平较高的管理人员进行物质和精神方面的双重奖励，而对于管理过程中出现安全事故并造成重大损失的人员给予辞退或者警告处分。通过这种优胜劣汰的方式，增加质量管理人员的危机意识，从而使他们能够不断地主动地提高自身素质。

当然，还可以将较为优秀或者年轻的质量管理人员送到别的企业或者送入高校进行管理方面的学习和深造。施工人员是建筑工程施工最终产品的直接制造者，因此，施工人员的技能和素质对最终的施工质量的影响是不言而喻的。作为施工人员一方面要严格要求自己，在施工的过程中按照建筑工程的相关施工规范进行施工，另一方面也要充分利用各种条件提高自身的施工技能。

5总结

施工环节是建筑工程的核心环节，施工质量不仅影响建筑工程的最终产品质量，从而影响到用户的生命安全，而且影响企业的经济效益和社会效益。而施工的安全问题和质量问题是建筑工程施工过程中的两个至关重要的问题，只有建筑施工企业、建筑施工管理部门、建筑施工人员三方面共同努力，才能最终解决质量和安全问题，最终使得施工企业既得到经济效益又得到社会效益。

【参考文献】

[1]朱振.刍议建筑工程中施工安全及质量管理[J].中华民居,2014,2(12):12-13.

建筑企业质量管理措施范文篇5

关键词：建筑施工；项目管理；问题；对策

随着我国建筑行业的飞速发展，对建筑工程施工项目进行有效管理就显得越来越重要，加大建筑工程施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够在很大程度上起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对于建筑施工企业的意义非常重大。施工项目管理的目的就是通过对建筑工程项目施工活动进行全过程控制和协调，按照有关质量要求，实现最终的建筑产品，使项目取得成功，但是当前的建筑施工企业工程施工项目管理仍然存在许多问题，这在很大程度上不利于建筑施工企业的发展。因此建筑施工企业必须要促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，在最大程度上提高项目的运作质量，争取为企业带来良好的经济效率与信誉，同时也为国家带来良好的社会效益，促进建筑施工企业的发展。

1建筑施工项目管理概述

1.1建筑施工项目管理特征与原则

建筑施工项目管理的管理者为建筑施工企业，并且施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，具体的包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等，同时也是一个动态管理，重点在于强化组织协调工作保证建筑施工的顺利进行，目的就在于使建筑施工资源优化组合，在最大程度上提高施工效率和施工效益。但是在实际的建筑施工项目管理中项目管理必须要遵循建筑施工经济效益原则、科学合理原则与标准化规范化原则，只有严格遵循这三个原则才能使建筑施工项目管理更加合理，才能保证建筑施工的经济效益。

1.2建筑施工项目管理的重要性

建筑施工项目管理够提供很多的沟通管理方法，可以再很大程度上提高项目全体人员的效率，提高建筑施工的效率，同时建筑施工项目管理可以有效降低不确定因素对施工项目的损害，可以及早发现问题并且及时采取相关的措施，并且还可以合理安排资源的使用，有效的降低项目成本，保证项目的顺利实施。

2建筑施工项目管理存在的问题

2.1企业与项目经理部之间的定位错乱

在很多建筑施工企业的施工项目经理部都是以本部门的利益为中心，这会在很大程度上影响整个企业的运营状况，同时还有企业的经营者十分重视生产，但是轻视项目管理，担心施工项目管理会影响到企业的利润的完成，造成施工项目管理存在的问题越来越多。其次企业与项目的职责、权限不清，缺乏比较完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力，这在很大程度上导致项目管理难以实行。

2.2重视项目承揽，轻视项目管理

在建筑业迅猛发展的背景下，许多建筑施工企业都把承揽建筑施工项目作为企业工作的重心，在很大程度上加大了项目的承揽力度，但是却在很大程度上忽视了施工项目的管理，在很大程度上造成了建筑施工企业施工质量不高，施工成本剧增，企业的经济效益与社会效益急剧下滑，在很大程度上阻碍了企业的发展。

2.3施工质量管理中存在的问题

很多建筑施工企业为了追求施工进度进而对建筑工程施工中的一些施工环节的施工方法和工艺重视不够，并且一些施工人员质量意识不高、业务素质不过关、习惯沿用传统的施工工艺与方法或者是施工人员的违规操作，都会在很大程度上降低工程的质量。甚至有的建筑施工企业为了追求利益的最大化，在选用建筑材料是以次充好，施工时偷工减料，这就使建筑工程存在很大的安全隐患，不仅仅会威胁到建筑工程的使用者，还会在很大程度上不利于建筑施工企业的名誉建设。

2.4建筑施工项目管理制度不健全

很多建筑施工企业在施工项目管理中基本上都缺乏一个比较健全的管理制度能够对项目管理行为进行专业性的指导与规范，进而造成在实际管理工作中很多管理工作都比较难以落实，使项目管理水平并不能得到实质性的发展。同时还有的施工项目管理措施和办法不是很具体，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科学，进而导致施工项目管理在施工过程中落实起来难度比较大。

3建筑施工项目管理的对策

3.1正确处理企业与项目之间的定位关系

在实际的施工项目管理工作中，施工项目经理部应该是由建筑施工企业亲自授权承担施工任务，并且能够在很大程度上代表建筑施工公司履行合同责任的一个部门，企业应该赋予施工项目经理部在施工管理中的最大权利，完全具有对建筑施工中对建筑材料、施工人员的调配权，企业仅仅对资金进行高度的集权化管理，把项目管理权利下放于施工项目经理部。

3.2把项目承揽与管理紧密结合起来

建筑施工企业应该把工程的承揽与管理紧密地结合起来，因为建筑施工企业的良好形象是建立在长期的工程承接、施工和管理之上，只有把项目承接与管理连接起来，企业再能靠着高水平的施工项目管理来承揽更多的建筑项目，才能进一步提高企业的形象，推动企业的发展。

3.3加强建筑工程施工项目质量管理

在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料。最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量，定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。

参考文献

[1]肖道寒.探讨加强建筑工程施工项目管理[J].大科技·科技天地，2011（4）.

[2]杨玉勤.论建筑工程施工项目管理[J].中国科技博览，2010（11）.

建筑企业质量管理措施范文1篇6

关键字：建筑工程施工管理施工安全

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

一、建筑工程施工管理优化策略

大量实践证实，建筑工程施工管理是建筑工程施工企业获取经济效益最大化的必要途径，其中建筑工程施工管理包括施工质量、施工进度、施工成本、施工安全等管理。下文主要从施工质量、施工成本、施工进度三个方面就建筑工程施工管理的优化策略展开讨论。

（一）建筑工程施工质量管理的优化策略

1．强化建筑工程施工企业的质量意识，健全工程质量保障体系；健全建筑工程施工规章制度和工程施工奖惩措施。

2.建筑工程施工质量管理通常包括建材质量管理和施工工序管理两大内容。就建材质量管理而言，具体做法如下：强化建材采购人员的综合素养和质量鉴定水平，即建筑工程施工企业可以组织建材采购人员进行职业道德的教育和建材采购专业知识的培训，其中必须挑选专业能力强、责任意识高的人员负责建材的采购工作；采购人员必须事先就工程所需建材的各项技术指标进行系统性学习，以便择优采购建材；强化建材进场检验，其中检验的内容包括建材的生产许可证、出厂合格证、检测报告、材质证明书等，而特殊材料必须做试验鉴定，由此确保建材质量完全符合工程设计要求。就施工工序质量管理而言，具体做法如下：强化工程操作阶段的施工质量监督与检查，即工程施工监理人员必须就工程每一道工序的施工质量予以有效核查，同时就工程施工全过程采取技术质量检测，由此确保工程施工质量与有关技术规范一致；质量检测员务必要确保建筑工程施工前各道施工工序的技术交底工作规范合理。

（二）施工成本管理的优化策略

1.建筑工程施工企业必须全面落实如下工作：落实好工程建设资金使用计划与成本预算工作，以确保资金支出规划的合理性；落实好工程招投标报价阶段的建设成本控制工作，全面了解招投标文件的每项条款；落实好招标工程成本的预测工作，其中标书的编写必须规范到位。

2.加强对工程施工阶段的成本控制及准确核算出工程竣工结算的总成本，其中工程施工阶段的成本管理要求优化工程施工方案；认真审核工程招标文件的组织设计；择优选择各道施工工序的具体施工方案，由此实现工程施工方案的优化、工程施工成本的降低、工程施工企业经济效益的提高。

（三）施工进度管理的优化策略

1.建筑工程施工之前，工程施工单位必须结合工程计划工期和施工条件编制出工程施工进度计划，具体内容有施工准备工作、施工工艺、劳动力与物资的分配、单项工程的目标工期、整项工程的总工期等。工程施工进度计划编制完毕后必须由专业人员负责落实到位，由此确保物资与人力的协调性、技术措施与经济措施的协调性等。

2.强化施工机械的限制与均衡工作。工程施工机械通常对工程量的施工强度具有决定性的作用，则合理安排大型施工机械的进场与转移对工程施工进度的控制意义重大，其中必须确保前后工序间施工机械的衔接效果。

二、建筑工程施工安全的控制措施

建筑工程施工安全的影响因素通常包括工作人员安全意识薄弱、监理工作和管理工作不到位、施工机具管理工作存在漏洞等，基于此，本文就建筑工程施工安全提出如下控制措施：

（一）强化建筑工程施工人员、技术人员、管理人员的安全意识

研究证实，建筑工程施工人员、技术人员、管理人员的安全意识对建筑工程施工安全具有决定性的影响，即如果建筑工程施工企业的施工人员、技术人员、管理人员具备较高的综合素质，则该施工企业的安全管理水平便更高。由此可见，建筑工程施工企业必须定期或不定期组织企业有关人员进行安全教育，同时有必要组建一支具有高素质的专业施工队伍、管理队伍；其次本文认为现代建筑工程施工企业应该坚持“自主培养人才、适当引进人才”的原则，由此提高技术人员的综合素养。

（二）强化施工机具的安全管理

现代建筑工程施工大多实现了机械化，则加强对建筑工程施工机具的安全管理具有现实意义。强化施工机具的安全管理具体包括：强化施工机具进场检验，检验的具体内容包括产品合格证、产品质量说明书等；施工机具的安装必须由专业的安装单位完成，同时由专业的检测人员就机具的专业性能予以检验。其次，建筑工程施工单位必须安排专人负责施工机具的日常维护和检查，即及时关闭空运行状态的机具、有效排查存在漏电现象或短路问题的机具等，由此保障建筑工程施工安全。

（三）强化建筑工程施工阶段的安全管理

由前文可知，建筑工程是一项复杂而庞大的工程，则工程施工过程必然涉及到众多工种和作业面，由此可见加强对建筑工程施工过程的安全管理意义重大。针对建筑工程施工阶段的安全管理，本文提出如下建议：建筑工程施工企业必须进一步完善安全交底制度和工程监理制度，即每道工序施工前，皆应组织有关技术人员和施工人员开展好安全交底工作和技术交底工作；施工监理人员和管理人员必须加强对施工现场的安全监督，同时针对某些潜在的安全隐患提前做出预防措施，由此确保整个工程的施工安全。

结束语

总体而言，建筑工程是一项规模庞大、结构复杂的系统性工程，其施工过程存在诸多危险源，稍有不慎便可能引发安全事故。其次，建筑工程施工管理与施工质量和施工成本间关系密切，一旦施工管理不到位，便可能导致工程施工质量下降或工程施工成本上升。针对建筑工程管理，本文从施工质量、施工成本、施工进度三个方面提出了具体的优化策略；针对建筑工程安全控制，本文从工作人员安全意识、施工机具的安全管理、施工阶段的安全管理三个方面展开了讨论，以期改善我国建筑工程施工企业的施工管理水平和施工安全控制力度。

参考文献：

[1]安和生.基坑工程施工安全风险评估研究[D].湖南大学,2012.

[2]吴敬东.建筑工程施工安全控制与管理[J].中国新技术新产品,2012,11:144.

[3]杨学义.建筑工程施工安全控制与管理[J].门窗,2012,07:323.

建筑企业质量管理措施范文篇7

关键词：房屋建筑；施工管理；质量优化

一、概述

改革开放以来，我国经济发展水平有了不断提升，人民生活水平也出现了显著地提高，社会主义市场经济发展进入了新的阶段。在这样的经济和社会发展背景下，人民住房的水平和质量也在不断提高，人民对于自身的房屋质量要求标准也在不断提高。

住房是关系到人民群众实际生活的问题，经济的发展推动了城市化的建设不断发展，在这样的情况下，城市化的发展使得越来越多的人进入城市生活，对于城市住房的需求增长发挥了重要的促进作用。当前我国城市化和农村城镇化建设的步伐都在加快，在这个过程中，住房建设是一个基本的问题，为了更好地满足住房建设的需求，在房屋建筑企业中，强化对施工工程的管理和优化，是提升工程质量，保障房屋建筑企业顺利发展的一个重要途径。

二、加强房屋建筑施工管理措施优化的重要性

加强房屋建筑的施工管理，无论是从社会经济发展的角度，还是从房屋建筑企业自身的角度，都是具有重要的意义的。

加强对房屋建筑施工的管理优化，对于房屋建筑施工企业而言，能够更好的推进房屋建筑施工企业的发展，提高企业在建筑工程的施工过程中的质量问题。对于房屋建筑而言，充分的利用科学技术可以不断的提高建筑工程的效率和质量，因此房屋建筑施工管理通过对科学技术的充分合理利用，对建筑工程进行科学合理的管理，建筑种类繁多，建筑规模的要求也各式各样，建筑施工能否顺利的进行，受到多方因素的影响，因此，建筑工程具有较强的综合性，而房屋建筑施工管理能够根据建筑工程项目的具体情况进行合理科学的管理，这样就会使得建筑工程进行施工的过程中井然有序，有效的促进建筑工程施工的顺利进行，还可以有效的保证建筑施工的质量。

三、当前房屋建筑施工管理中存在的问题

（一）房屋建筑施工中的造价管理问题

房屋建筑施工中的造价管理涉及的范围非常广，包括投资管理、项目融资、工程经济、项目管理、财务管理、经济法律法规等在内的对项目工程全方位、多角度全过程的管理。当前我国的房屋建筑工程施工中，对于造价管理方面还存在着一些问题，影响着房屋建筑工程施工的整体发展。

当前，在房屋建筑施工的过程中，相关的法律法规规范还不够完善，在企业内部还没有全面的造价管理工作体系，对于工程造价的管理工作流于形式。工程造价管理的问题关系者房屋建筑施工公司的整体发展，对于造价的合理管理，能够充分保障企业发展中利润的实现，是企业合理控制造价成本，保障企业自身发展利益的重要措施。

（二）房屋建筑施工管理存在质量问题

在具体的房屋建筑施工中，一些企业建造施工的房屋还存在一定的质量问题，存在质量问题的房屋，不仅影响了人民群众的生产生活发展，对于企业的发展也会带来重要的影响。

当前一些房屋建筑施工企业的发展中，对于工程的质量监管力度不够。在施工中，企业内部的施工质量安全监管体系不够完善，建筑工程施工的管理制度不够健全，管理人员对工程项目施工质量的责任划分不够明确，这些问题的存在都影响到了整体企业工程管理工作，是当前房屋建筑施工管理过程中存在的障碍。

（三）房屋施工建筑在安全上存在的问题

房屋施工过程中，施工安全管理工作还存在一定的问题，施工过程中，表现在具体的施工安全保障措施建设不够完善，防火设施不完善；脚手架搭建不牢靠、不规范；私拉乱接电线；塔吊不设专用电箱；工人不佩戴安全帽、高空作业未系安全带；安全网破损。同时在将推动施工人员的安全意识方面，施工人员的安全生产责任意识不强，对于生产过程中可能出现的安全生产隐患不够重视。工程项目管理人员对于施工安全管理不够重视，施工现场的安全管理工作不到位，对于施工人员的安全生产工作宣传不够。这种管理上的疏漏，造成了对施工安全管理工作的重要影响，同时也是整体的工程项目管理工作中的薄弱环节。

四、做好房屋建筑施工管理优化的措施分析

当前，在房屋建筑企业中，施工管理工作的发展还不到位，管理中还存在一定的管理不足。施工管理措施的问题存在，在很大程度上制约了房屋建筑施工企业的整体发展。因此，针对当前企业发展中存在的这样的情况，做好房屋建筑施工企业的管理措施优化，是企业发展中的重要内容，具体分析，措施表现在以下几个方面。

（一）优化整体的施工进度控制

在具体的工程施工开始之前，要注重对工程造价和施工计划，预算等进行具体的规划，编制科学合理的工程预算。管理人员要充分认识到，工程预算关系着企业的发展和利润的实现，因此在这样的情况下，做好对预算的建设和规划，对于房屋建筑施工企业的发展具有重要意义。

对于整体的工程进度进行控制，还需要在具体的管理工作中，实现对工程开展计划的具体实施，监督管理，房屋建筑企业内部的监督管理体系一定要健全完善，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。

（二）强化对工程质量的管理

在工程施工的过程中，具体的工程质量管理也是工程管理工作的重要组成部分，因此，为了实现房屋建筑施工管理的措施优化，要注重强化对工程质量的管理。不断改进企业的施工技术，提高工程的施工质量。同时，提高施工质量的管理，还要强化施工过程中的工程质量管理，在管理层强化责任管理和项目管理。每一个施工项目进展之初，都要进行全面的质量控制，划分项目施工的质量管理责任，落实施工项目的各项管理责任的同时，提高对管理人员的责任意识培养，让他们能够真正认识到在施工管理过程中，质量管理工作的重要性。

（三）强化施工的安全管理

强化房屋建筑施工过程中的安全管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。

房屋建筑工程内部的管理工作中，强化施工安全的管理，要强化安全生产责任意识，管理人员要编制完善的安全生产责任规划，落实管理人员对安全生产责任的安排，把每一个项目的安全生产管理工作都落实到个人的头上。同时，要强化对安全生产工作的宣传，把安全生产的工作理念灌输到每一个施工人员的生产思想中，提高他们对安全生产工作的责任意识。为了更好地提高企业对安全生产的工作管理，在生产过程中，还要注重加强安全生产设施的建设，增加安全生产设施的配置，以更好的辅助安全生产工作的开展。

五、结论

房屋建筑企业的施工管理工作，要在优化管理措施的基础上，不断提高施工管理工作的质量，强化对工程质量的管理和安全管理，优化管理措施，提高管理水平，健全管理机制，更好的推进房屋建筑施工企业的全面发展。

参考文献：

[1]刘朝华；李小举.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014.（2）

建筑企业质量管理措施范文篇8

关键词：施工管理质量安全

中图分类号：U615.1文献标识码：A文章编号：

前言

建筑工程施工的质量管理．明确质量管理的重要性建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不能赢得市场。

1建筑工程施工管理现状

施工管理的安全意识不到位。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。施工资料管理不到位。工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。

2建筑施工安全存在的问题

2.1安全观念淡薄，重视程度不足

当前，部分建筑企业没有真正树立“安全第一”的生产理念，没有处理好经营、效益、质量和安全生产的关系，没有确立安全管理是企业生产、经营重要组成部分的思想，没有把安全生产工作真正放在首要位置来抓。有的企业领导只是在口头上讲“安全第一”，实际工作中往往把经济效益摆在第一，认为把时间和精力放在抓进度和提高经济效益上就行了，对安全生产不重视、不检查，或是对检查出的问题不解决，对安全生产存有侥幸心理，重视程度不够，这是造成安全隐患的原因之一。

2.2经费投入不足，管理工作滞后

按照规定，施工企业安全生产专用经费的提取必须专款专用，目前，仍有部分企业没有执行到位：一是未提取或提取不足；二是对已提取的经费没有做到专款专用。甚至有些企业领导将提取的安全生产经费认为是额外支出，把在安全生产上少投入作为企业利润挖潜的一种手段。不能配备必要的安全生产设施和劳动保护用品，漠视生产工人合法的劳动保障权益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是为了应付上级检查。还有部分建筑企业将必要的安全管理机构、人员精简、合并，专职安全人员配置不足。有的虽配备了安全员，但有的安全员责任心不强，自身素质差，监管水平低，不能很好地履行安全员的巡查纠错等职能。

2.3岗前培训不到位，安全教育不够

近年来，越来越多的农村富余劳动力进入建筑施工企业，由于企业三级安全教育不落实，安全技术交底不到位，大量既没有进行岗前劳动技能培训又缺乏施工现场安全教育的务工者上岗后，对施工现场的不安全因素一无所知，对安全生产的重要性没有足够认识，缺乏规范作业的基本常识，安全技能差，自我保护意识不强,违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象严重。

2.4建筑市场不规范，安检措施难落实

建筑施工存在的安全问题,从根本上讲是建筑市场秩序混乱的产物，许多不规范的市场行为是引发安全事故的潜在因素。主要表现在一些施工企业安全生产制度、管理措施难以在施工现场落实，安全生产责任制形同虚设，总承包企业与分承包企业在施工现场管理方面缺乏相互有机配合机制，给安全生产留下隐患，导致事故频发。当前建筑市场中存在着大量的垫资、拖欠工程款、肢解工程和非法挂靠、违法分包等行为。尤其是一些根本没有施工条件或不具备相应资质的队伍擅自承担施工任务，安全意识更差。一些施工企业低价中标工程后，削减安全投入，导致安全生产设施、设备严重不足，措施落实也得不到保证。甚至有一些建设项目未办理施工许可、质量安全监督等相关手续就擅自开工建设，规避政府主管部门监管。不少工程项目在建设过程中存在着抢工、赶工，任意压缩合理工期现象，也给安全生产带来了隐患。

2.5审批把关不严，安全监管不力。

部分地区建设主管部门和质量安全监督机构，对本地建筑施工安全生产管理的薄弱环节和存在的主要问题了解不多，把关不严，责任不落实，监管力度不够，在机构设置、工作体制机制方面还不能适应当前建筑工程质量安全工作的需要。

3建筑施工管理的措施

3.1强化意识加强施工安全管理

建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

3.2规范制度加强施工材料管理

资料管理是工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

3.3提高素质加强从业人员培养

建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

4结语

建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

参考文献

[1]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究）.2007,(19).

建筑企业质量管理措施范文篇9

关键词：土建工程；施工质量；控制；措施

土建工程在我国经济发展中占举足轻重的地位，改革开放以来，工程建设和建筑发展都很快，在土建工程施工中，存在很多问题，最突出的方面在于质量控制着方面。好的工程质量是建筑企业良性发展的根本，因此，对于那些施工企业，如何搞好施工质量，是企业生存和发展的需要。在土建施工的过程中，工程质量问题主要出现，建筑材料、工程监理、安全管理等方面，

1土建工程施工质量问题

1.1施工质量人为因素

在建筑施工过程中，人的因素起决定性作用，这里边关于人的因素涉及到综合素质、决策能力等很多方面。土建工程企业领导者的综合素质能力越强，就能全面的掌握目标管理、施工的组织、技术的指导、质量规划等重要环节，从而对施工管理制度进一步的完善，才能够保证建筑质量。

1.2建筑材料的因素

施工企业在选取建筑材料的时候，有时候不注意质量，这是影响土建工程质量的重要因素之一。如果选择的建筑材料不符合质量要求，在施工中，工程质量就很难达到预期标准。另外建筑施工需要的建筑材料种类非常多、建筑材料的用量也非常大，对于一个建筑企业不能够设立专门的人才对这些材料进行全面检查，而是利用不专业的人员对大量的建筑材料进行抽检，抽检数量比较小，这和材料数量不能够形成一定有用的检验数据。另外，土建工程中的建筑材料费用占土建工程总投资的比例非常大，这样就导致很多不法建筑商，为了追求利益最大化，生产一些没有达到土建工程技术的要求建筑材料，这样就造成了使用不合格材料影响土建工程质量，这是造成工程质量和安全隐患的主要原因。同时，还有一些缺乏职业操守的建筑材料采购人员，为了自己能够从中谋取利益，就没有严格检查原材料的质量和有效控制，这样就使不合格的建筑材料流入了土建工程施工工地。给工程质量造成很大的隐患

1.3工程施工环境的因素

在工程建筑中环境因素是多变的，不同项目工程的建设环境也不同，建筑环境包括了劳动的环境与管理的环境这两种。但是对于同一个工程项目，他的施工时间的不同，环境因素也会随施工时间的改变而改变。

例如一天的气象条件、天气温度、空气湿度、风雨的变化都是会直接影响工程的质量。另外对于工程施工的次序与工程环节分布是互为基础的互相联系在一起的。这样在建设过程中要根据土建工程的实际施工条件和具体施工特点，都要综合考虑对土建工程质量有影响的一些环境因素，要建立应急预案，这样才能够提前采取措施进行预防，或者事故发生之后采取有效的措施进行解决。提高建筑质量就要建立完善的管理制度，对于土建工程施工要利用文明施工来进行施工，要改善环境因素对施工现场造成的影响，减少施工出现的危害，在施工中要尽量降低污染环境。

1.4施工方法因素

在土建工程施工中，对不同的阶段要进行不同的施工，但是他们所使用的施工方法都有：施工组织措施、施工前期检查手段、建设单位组织设计、施工的工艺流程、施工的技术方案等很多方面。例如，有些建筑施工单位在施工过程中虽然制定了施工过程的组织设计，但是由于不同的原因，会影响整个工程的施工。如果在施工中没有按照原制定施工计划对整个施工过程进行严格的控制。

在建筑施工过程中，如果在施工中没有制定提前预防措施，那样对于常常会出现的一些施工问题就不能够及时解决，近而影响了整个工程的工期。这也是造成施工质量达不到业主要求的重要原因。

例如，在进行土建工程施工的时候，要加强混凝土产生裂缝的防治工作，混凝土裂缝的种类有干缩裂缝、塑性收缩裂缝、沉陷裂缝、温度裂缝等，如果要防止出现以上类型的裂缝，要以下几个方面入手：

（1）施工技术前期，要采取一些有效措施，避免现浇结构出现裂缝的现象，比如采用补偿收缩混凝土技术。

（2）在过程控制中，对于长期在外边的混凝土，要进行洒水养护，避免水分过度的蒸发产生裂缝，在混凝土强度上标号之前及时养护。

（3）在浇筑大体积混凝土的时候，要减少浇筑的厚度，一般都控制在500mm以内。完成第一阶段和第二阶段的浇筑中，要根据混凝土的面积测量上下部的温度，保证内部和外部的温差要控制在25摄氏度以内，如果出现温差过高的现象，要及时采取措施降低温度。合理控制拆模过程，首先要规定拆模时间，拆模之前必须先到试验机构压拆模试块，避免因强度不够产生裂缝。

3加强土建工程施工质量管理的具体措施

首先，对于土建工程施工企业，要建立完全的质量体系，在施工过程中，贯彻企业本身的质量方针和目标，制定企业本身施工的目标，并且认真实施。在工程项目中，要按照规范进行验收，对于那些验收不合格的工程项目，不能够转入下一工程环节。土木工程施工的控制方法很多，关键在于紧紧围绕施工质量目标，贯彻企业的施工质量标准，从施工工序开始入手，按照科学的方法，落实各个岗位的责任，加强管理人员的责任心，这是控制质量的根本。

其次，对于材料采购人员，要提在采购过程中的综合素质和对材料鉴定水平，从事这项工作的人员要有责任心又要有超强专业知识的人才能够把好建筑材料选择这一关。在采购原材料的时候要货比三家，择优购买。必须采购有出厂合格证、材质的证明和使用的说明书。采购主管要对供应商定期考核评审。对于施工人员、工地负责人要进行良好的培训。要帮助这些施工人员积极的从过去传统施工方式转变成具有一定技术的施工方式，在施工过程中不能够进行消极的事后检验，要把这种方式转变成以预防为主的事前的质量控制、管理，把所有问题都要利用这个态度进行操作。

最后在施工过程中需要施工单位要保证一定的数据原则，这是质量管理中必须要收集的一个部分，这种数据选择要具有一定的代表性，另外对工程的管理者提供的数据和工作者提供的数据要进行科学的分析以及整理，从海量的数据当中，找到控制、管理质量的相关规律，并研究工程质量波动的原因，进而采取能够改进质量的有效措施。保证、提高房屋土建工程质量的客观规律。

结束语：

土建工程施工质量对于每个建设企业来说都很重要，它不仅仅能影响到建设企业的经济效益、企业的信誉严重的还会影响到企业的生存问题。在施工之前要全面的宣传施工知识，对于每一位施工人员都要进行施工技术培训，保证他们具有安全施工意识和保证质量等知识。

参考文献：

[1]陈云国.关于建筑装饰装修工程质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（22）.

建筑企业质量管理措施范文篇10

关键词：民用建筑；质量管理；建筑企业；不足；对策

民用建筑系中国建筑行业关键组成部分之一，其发展现状及管理情况也受到了很多国人的关注。在民用建筑施工质量管理过程中，不管是施工工作、监管工作，还是物资管理工作均属于特别复杂且繁琐的工作，所以从事这些工作的人不但应该具有充足的耐心，同时还应懂得一定的管理技巧，如此民用建筑项目的施工质量才能得到更好的保障。

一、当前民用建筑施工质量管理存在的不足

1.1企业及工作人员质量意识低下

建筑施工质量系施工企业得以发展壮大的力量源泉，同时它也是建筑施工过程中最关键的问题。鉴于建筑施工质量管理涉及众多企业利益，比方建筑企业、施工企业、监理企业及相关政府部门，因此在施工的过程中，各企业经常会出现因为过分重视自身利益而无视产品质量的情况。此外，诸多施工企业工作人员施工质量意识低下，在施工过程中违反操作制度，不按程序施工，施工技术不过关，甚至出现偷工减料的现象，以上诸多因素的存在直接导致了工程质量低下及质量事故层出不穷局面的出现。

1.2从业人员整体素质偏低

当下，我国某些建筑从业人员存在整体素质不高，无法适用建筑行业发展需要的现象。某些企业一线工作的建筑工人中，除施工管理人员外，绝大多数均为农民工。他们质量意识低下，缺少必要的知识，专业技能较低，甚至未参加过必要的职业技能培训，所以他们的施工绝大多数属于经验施工。某些企业管理机构设置不合理，管理人员综合素质低下，甚至部分项目经理及现场施工人员连与建筑质量相关的法律法规及标准的知识也不了解。鉴于施工企业门槛特别低，在激烈的市场竞争之下，诸多私营老板为了达到节约成本的目的便减少企业应给员工提供的必要培训，导致从业人员素质低下情况的出现。[1]

1.3监管机制不健全

中国现行的建筑质量监管机制是在原有监管机制上逐渐创新完善而成的，目前还存在政企不分的问题。因此形成的部分封闭管理及内部监督机制根本就没办法实施具有严格及公正特点的质量监管，这对于完美建筑质量监管机制的创建而言也是特别不利的。此外，某些政府部门执法力度不够，造成行业内保护主义盛行的局面出现，最终导致工程质量受到特别大的负面影响。目前，建筑施工行业的群众及社会监督机构仍然没有成立，施工企业及社会对于施工质量监管的重视度还远远不够。[2]

1.4建筑材料质量无法得到保障

建筑材料系建筑项目施工的关键组成部分，属于建筑工程的基础，同时它也是施工质量管理的关键环节。在民用建筑施工过程中，建筑材料不达标情况时有发生，比方说水泥受潮、结块，砂石级配不恰当及钢筋力学性能达不到标准等，这些问题的存在都将给建筑工程的质量带来特别大的负面影响。[3]

二、促进民用建筑施工质量管理的措施

2.1推行质量监管控制目标管理制

为了保证施工质量监管可以达到预期的目标，建筑企业理应在建筑施工质量监管过程中推行目标管理制，以促进质量管理效率及水平的提升。至于企业应以何种方式推行质量监管控制目标管理制这一问题，各建筑企业可从以下两方面着手：其一，明确质量管理目标。在确定质量管理目标的过程中，相关人员理应以建筑施工质量要求及工程施工质量现状为基础进行管理目标的确定。其二，推行质量监管控制目标管理制。在推行质量监管控制目标管理制的过程中，各企业理应弄清楚目标监管的职责，随后再创建目标监管责任制。此外，各工作人员还应以自己的职责为依据展开恰当的质量管理及检查，同时凭借开展各式各样的质量监管活动达到质量管理的目的。

2.2加大质量监管力度

在民用建筑施工质量监管的过程中，施工企业经常会出现质量监管形式化的问题，最终导致质量监管体系无法充分发挥其应有的作用，同时民用建筑施工质量也没办法得到较好的保障。所以，各施工企业理应加大质量监管力度，确保质量监管体系的有序实行，将质量监管体系所具有的作用充分地发挥出来，以提高建筑项目的质量。

2.3创建建筑施工安全质量监管体系

建筑施工安全质量监管体系的创建与否对于民用建筑施工质量管理成效的高低具有特别重要的作用。为了更好地促进民用建筑施工质量的管理，各企业理应从如下四方面进行建筑施工安全质量监管体系的创建：

第一，创建安全质量监督机制。各企业理应以施工安全管理为依据创建切实可行的安全监督机制，对施工设备及施工人员等展开合理的分配及监察，确保民用建筑的施工安全；

第二，采取必要的防护措施。各企业理应给一线施工人员配备必要的安全防护工具，特别应该给那些高空作业的工作人员做好必要的防护措施，比方说设置安全网及防护栏等。

第三，落实安全质量管理制度。各企业理应出台一系列安全质量管理制度，以确保一线工作人员的生命安全。此外，建筑企业还应将安全质量管理制度与责任制度有效地结合起来，明确每一个工作人员的职责，加大施工安全监管及执行力度。

第四，强化施工安全培训。施工企业应定期向一线工作人员提供安全培训，以提高其安全防范意识，最终达到防止施工安全事故出现的目的。

三、结语

总而言之，民用建筑施工质量管理对于民用建筑行业的发展而言具有特别重大的意义，同时它也是一项需要所有建筑工作者长时间努力的工作。在进行建筑施工质量管理的过程中，各施工企业理应将质量第一的原则放在施工的首要位置，同时还应严格贯彻政府推行的各项方针政策，将所有的管理策略都落到实处，最终推动建筑施工行业的稳步发展。

参考文献：

[1]银宁.浅谈建筑工程质量管理[J].江西建材，2014（06）

建筑企业质量管理措施范文篇11

【关键词】建筑工程；项目管理；现状问题；控制措施

建筑工程项目由于生产周期长，质量要求高等特点，这就要求从事建筑工程技术人员和项目管理人员把握好科学的管理方法，确保工程进度及质量。以下就建筑工程项目管理的现状问题及措施进行探讨分析。

一、建筑工程项目管理现状存在的问题

1、质量管理的意识不高。由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而不仅在建筑工程项目的质量上我国的建筑物与别的国家有差距，在建筑工程项目的质量管理方面也存在着很大的差异。我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的建筑工程项目必须达到用户对建筑的要求，否则就是不达标。

2、制约因素多。建筑工程施工过程中对工期的影响因素有很多。比如，施工现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题，以及其他建设方的影响等等。建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决，往往就形成了一个影响的因素就产生“共振效应”而带动其他因素的影响。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度目标的实施，导致执行能力很差。项目成员只知得利，却不重视目标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。

3、施工程序混乱。有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程（边设计、边决策、边施工），严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。

4、施工人员的综合素质不高.由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员相当一部分是没有施工资质的，所以导致建筑工程的质量不达标，无法满足人们对建筑物的要求，导致房地产企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的建筑物

二、建筑工程项目管理的控制措施

1、施工前做好充分的技术准备.这阶段的管理及控制的措施，主要是要求项目企业的管理人员做好充分的技术和工艺的事前准备。首先，熟悉建筑工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。其次，根据建筑工程的特点，除了在施工前制定的合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

2、加强工程项目管理中的合同管理。建筑工程的施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段，是施工单位和建设单位相同订立的具有法律效应的协议文件，主要用来明确双方之间的责任，权利关系。建设单位根据施工合同中制定的相关内容，要求施工单位在合同工期内完成工程的建设，并以施工单位具体完成的工程量为依据，按照施工合同约定的比例、方式给施工方支付工程款。所以，合同措施是确保目标控制能够顺利实施的有效措施，是建设单位进行目标控制的重要手段。

3、工程项目管理中建立质量责任制，明确领导职责。质量责任制的建立主要是对企业中每个人员在工作中具体的责任和权力的明确。项目领导是工程质量管理工作的重要组织者，对工程质量的保证起着重要的决定性作用。项目的成员，各有关职能部门或人员，都要以项目质量管理的目标为中心，明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责，协同努力，以工作质量来保证工程质量。除此之外，在工程竣工的交付使用后，要及时收集质量信息，对于施工过程中的不良现行而造成的质量问题，要认真进行处理。并对项目质量的薄弱环节进行系统的总结，采取相应的对策，克服质量通病，不断提高项目质量水平。

4、加强工程项目质量管理。保证建筑工程项目的质量，提供客户满意的工程，是施工单位的基本责任和义务。而且好的工程质量不仅为企业树立良好的形象，还为企业的可持续发展奠定良好的基础。因此，相关人员要重视对工程质量水平的提高。在把握施工质量标准问题上，不但要追求高质量，还应考虑项目的施工进度。在施工组织设计时对质量目标要有一个理性的认识，对质量目标的确定有一定的前瞻性，合理安排工期、合理使用资源，将建筑工程的项目成本控制在合理的水平内。因此，在对工期进行安排时，要注意统一工期的处理与成本的辩证关系，以求在资源合理使用的前提下，降低成本，保证工期。

5、加强工程项目的材料管理.包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，降低仓储损耗。

6、建立完善的工程项目成本核算体制管理.工程项目的成本核算是项目成本管理的基础和依据，如果没有成本核算，其他的成本控制、成本分析考核、成本计划等工作都只是空谈。经营核算部门作为企业施工成本核算与管理的职能部门，应充分挖掘其内在的潜力，并发挥经营核算部门应有的职能，调动部门人员的积极性，使工程项目的管理人员从根本上真正的认识到施工成本管理的重要地位。在抓工程质量与进度的同时，还要严抓施工成本的核算管理，创造良好的企业经济效益。

结束语

建筑行业应用范围及其广阔，囊括了城市的基础设施建设、包括建筑、商务楼盘、住宅、桥梁以及公路建设等均在建筑范畴之内。由于建筑业的广泛存在，也导致目前出现了一些列的建筑项目管理问题。为了建筑业的健康发展，必须加强建筑工程项目管理的控制措施。

参考文献

[1]李秀梅，浅谈建筑工程项目管理及控制[J].石河子科技，2014，01：17-18.

建筑企业质量管理措施范文

关键词：建筑施工；技术控制；质量管控；有效措施

中图分类号：TU74文献标识码：A

前言：城市化进程随时展在加快，建筑行业竞争越来越激烈，人们对建筑质量要求不断提高。这需要对施工技术与质量实施有效控制，这样能解决这些问题。本文分析做好施工技术与质量重要性并简要总结，对当前施工技术与质量中的问题作出分析，提出有效的措施，较好的促进国内建筑行业发展。

一、增强建筑施工技术与质量的重要性

建筑企业适应行业的发展需求，建筑行业发展较快，工程规模扩大、结构复杂化增加，新型的技术、工艺、结构和设备不断涌现，这些对施工技术的管理要求不断提高，只有促进技术管理的进步与发展，才能适应行业的发展。

企业自身的需求。现在建筑企业的技术与质量问题，一个是内部管理的粗放，缺少科学、合理的体制；另一个是传统的就业制度问题，使管理人员的技术水平与专业素质较低，许多职工没有接受过正规的技能培训，缺少本工种的常识与能力。所以加大施工技术与质量的管理力度，是建筑企业垦待解决的问题。建筑企业为谋求发展，不单要适应市场需求，重要的是自身发展与壮大。建筑企业通过积累与提升综合管理能力，有助于降低成本，提高自身竞争力，才能实现经济效益最大化与快速发展。

二、施工技术与质量在控制中的问题

1、我国建筑施工企业自身行为不规范造成建筑市场秩序混乱

目前，我国建筑行业存在政府及企业行政干涉的问题，施工人员没有按照常规的流程施工，不仅影响了施工的进展，还影响了施工的质量。同时，我国建筑施工企业内部管理者对于质量管理的意识不足，在资金缺乏、法人责任制度不完善的情况下，产生施工运作的问题。甚至产生招投标工作的违规操作问题，极大的威胁了建筑行业的发展。

2、我国建筑施工企业存在施工程序混乱的问题

我国建筑施工企业存在施工程序混乱的问题。一方面，由于目前建筑工程存在工程多次转包的现象，这种现象造成了建筑施工资金的大量流失，最终导致建筑施工企业用偷工减料的方式获取更多的利润，最终造成建筑施工工程质量的问题。另一方面，建筑施工队伍的技术水平不足，经验不足，造成建筑施工的不规范，质量管理水平不足，难以形成对建筑施工质量的有效把控。

3、我国建筑施工企业存在质量监督的问题

一方面，建筑施工企业内部存在质量管理职能交叉的问题，缺乏对建筑施工质量的有效检测，一旦发生问题，责任不明，难以及时解决问题。另一方面，建筑施工行业缺少相应的建筑法律及法规，同时，执法人员由于缺少专业的知识，造成监督不力的问题。

4、我国建筑施工企业存在质量监理的问题

我国建筑施工企业存在质量监理的问题，建筑工程监督管理的市场不完善，监理单位只能采取自主监理的方式，同时，建筑施工企业存在建筑质量管理方法及手段欠缺的问题。

三、对施工技术与质量的控制措施

1、针对现在对施工技术进行的加强与管理，要确保对整个施工过程实施有效控制，控制方式是选择一个合理和有效地控制措施，以此确保整个施工尽量减小对人们的影响，达到安全顺利实施的目的。如果要加大施工技术控制力度，就要在施工中严格遵守建筑工程方面的法律法规，以此为基础建立系统化、合理化和规范化的管理系统，以此来保证工程施工符合技术规定的要求，以便在整体上提高工程质量。

现场施工的技术人员主要是做好施工中的技术控制，有效确保整个工程的质量。具体施工中技术人员要对现场的技术问题，及时发现和及时解决，减少它对整体质量与施工进度造成的影响.所以在建筑施工中要增强技术支持，主要有两个方面：

1.1定期对施工人员实施技术培训，使他们学会从设计图到质量验收这之间各个环节中的技术管理。

管理人员，同时在建筑企业中建立一个人才梯队，减少优秀管理人员的流失。

2、设计阶段施工技术的管理。

该阶段的技术管理是指施工前期，建设、设计和施工三方要对整个设计图做出审查，以此确定施工资料是不是配套齐全，把审查结果表明在图纸上。同时，这也是技术人员掌握图纸内容的阶段，使自己更加了解设计人员的意图，以便在施工中能够按照设计要求进行施工。中期施工技术的管理，施工中期的管理是很重要的，不少问题与影响都出现在中期，它对施工技术管理，直接影响到整个建筑的施工进度和质量。在整体的施工中，要做好各个施工关键环节，尤其是施工之前交底工作，选择合理的施工设备，尽可能消除隐患。后期施工技术的管理，后期技术管理是在竣工之后进行的，这时主要任务是评定工程质量。同时要结合设计图和有关法律法规编制一份工程质量评定标准。把此评定标准和建筑质量标准做出对比，以此评定建筑质量有没有达到要求。发现不合格地方时，必须使施工人员及时补救，技术人员要严格控制好施工质量，对那些可能会影响到质量的问题，要找出来进行处理，防止造成巨大损失。

3、加强施工质量的控制措施。

3.3验收制度，班组自检合格以后，由施工人员根据技术交底做出验收，合格以后再申请专检，质检员和技术负责人要对所申请的项目实施联合检查和验收。

4、对相关材料的做好验收工作

建筑材料市场繁多，其存在着鱼龙混杂状况，然而为了能够保证一个工程的质量，这就需要相关的工作人员在材料进场及半成品严格地进行相关的试验，与工程相关的企业应该制订出一份严格制度而来进行这项工作，并由专业人员来进行这项工作，并做好全程的跟踪。

5、加强我国建筑施工质量管控需要做好紧急事故的预案工作

建筑施工技术具有一定的复杂性，在进行建筑施工项目时往往是多种工种之间相互配合，才能确保建筑工程施工的质量。因此，在进行建筑施工的过程中，往往会出现一些紧急事故，这时，对于紧急事故的预警方案就先得尤其重要。加强我国建筑施工质量管控需要做好紧急事故的预案工作，确保紧急事故发生时能够及时得到解决。