招商制度和规章制度范文

第一章投资促进领导小组会议制度

第二条县投资促进领导小组会议原则上每季度召开一次，在每季度首月第一个星期召开。

第三条会议由投资促进领导小组组长或组长委托常务副组长主持召开。

第四条参加会议的人员为县投资促进领导小组成员、投资促进办及投资促进中心负责人、县督查考核办负责人、议题涉及部门的主要负责人、与议题有关的投资方代表。

第五条会议的主要内容：

（一）通报招商引资工作情况，分析全县招商引资工作形势；

（二）听取各招商团工作汇报及下一阶段工作计划；

（三）安排部署下阶段全县招商引资工作;

（四）研究重大项目策划、储备、推介和落地过程中的有关重大问题；

（五）通报投资企业生产发展情况，研究解决企业生产发展中面临的主要困难和问题；

（六）提请投资促进领导小组研究解决的其他重大问题。

第六条县投资促进领导小组办公室（以下简称县投资促进办）负责收集需要上会研究审议的议题，并提前3天拟制会议方案送主持人审定。涉及多个部门的议题，会前应广泛征集并取得一致意见。

第七条县投资促进领导小组会议应形成会议纪要。

第二章投资促进办公室主任会议制度

第八条县投资促进办主任会议原则上每月召开一次，在当月最后一个星期召开，具体时间由县投资促进办公室。

第九条会议由县投资促进办主任或委托副主任主持召开。

第十条参加会议的人员为县投资促进办成员、县投资促进中心全体工作人员。

第十一条会议的主要内容：

（一）总结当月招商引资工作情况，分析招商引资工作形势；

（二）安排部署下阶段招商引资工作;

（三）研究审议投资促进领导小组会议相关事宜，包括会议方案、研究议题、会议材料等；

（四）审定招商引资现场办公会议相关事宜；

（五）研究解决县投资促进办和县投资促进中心内部运行管理的有关问题；

（六）需要研究解决的其他问题。

第十二条县投资促进办主任会议由县投资促进办公室负责筹备。

第三章招商引资现场办公会议制度

第十三条引资项目牵头单位应加强项目建设的跟踪服务，及时向县投资促进办报告项目建设中存在的问题。到新投资企业在申办期、建设期、生产期遇到需协调两个以上部门解决的重大问题和困难，可向县投资促进办反映。

县投资促进办根据牵头单位或投资企业反映的情况，拟订现场办公会议方案，报经相关县级责任领导同意，召开现场办公会议。

第十四条现场办公会议的主要内容：

（一）现场研究解决引资项目建设中存在的主要问题；

（二）现场督促检查引资项目推进情况；

（三）现场督促检查引资项目牵头单位和相关职能部门的服务情况；

（四）现场安排部署下一阶段的项目建设工作。

第十五条投资总额在5000万元以上（含5000万元）的投资项目，其现场办公会由县投资促进领导小组组长主持。投资总额在5000万元以下的投资项目，其现场办公会由各招商团团长主持。

各乡镇街道招商团不得单独主持召开现场办公会。

第十六条现场办公会议由下列人员参加：

（一）会议召集人；

（二）引资项目牵头单位负责人；

（三）县督查考核办和县投资促进办负责人；

（四）相关职能部门主要负责人；

（五）引资项目所在地乡镇（街道）主要负责人；

（六）县投资促进中心负责人；

（七）投资企业负责人。

第十七条现场办公会议应形成会议纪要，明确解决问题的限期。

第四章并联审批与跟踪落实制度

第十八条对招商引资项目，由县行政审批服务中心负责实施并联审批，实行“一次告知”和“限时办结”，即一次性告知办理审批手续所需材料、程序等，属县级审批权限的事项办理时限原则上不得超过20个工作日，特殊情况下经批准可以延长25个工作日。

第十九条投资者可委托相关职能部门代办审批手续。县属部门对代办事项实行“首接负责制”，帮助投资者全程免费办理行政审批手续。

第二十条县投资促进办负责对投资项目进行跟踪服务，努力促成项目落地生根。主要内容有：

（一）为投资者提供项目推介、政策咨询及相关资料等方面的服务；

（二）协商谈判，促成投资项目早日签约；

（三）指导或协助投资者准备项目审批材料，办理项目审批手续；

（四）及时收集反映项目建设中的困难和问题，促成项目尽快建成投产。

第二十一条对重大投资项目，实行一名县级领导牵头联系、一个单位牵头负责、相关部门配合的项目跟踪服务、一抓到底的责任制。

第二十二条重大投资项目的牵头负责单位应制定从正式协议签订、审批手续办理、项目动工建设到项目建成投产全过程的推进计划、重点任务和工作要求，分解落实到相关配合单位。

第五章招商信息和情况通报制度

第二十三条县投资促进办负责全县招商信息的收集和招商引资工作进展情况通报。

第二十四条县投资促进办安排专人负责招商线索收集整理，并及时向各招商组团报告相关线索信息。各招商组团根据线索信息负责与目标投资方联系、沟通、协商，邀请其来考察。

第二十五条各招商团和招商引资责任单位应确定专人作为招商信息联络员，负责本团和本单位招商引资信息的收集和上报工作，接受县投促办的业务指导。

第二十六条实行招商信息月报制，信息联络员在每月25日前将当月招商项目策划包装、招商引资工作进展、项目资金到位、项目开工建设等信息报县投资促进办。

第二十七条县投资促进办定期收集汇总全县招商引资进展情况，每季度通报一次。

第二十八条县投资促进办编印《县招商引资工作简讯》简报，及时反映全县招商引资工作情况。

第六章项目策划与储备制度

第二十九条组建招商引资专家顾问团或投资信息研究组，定期收集分析各行业投资动态，研究招商引资项目策划方向和点子，评估各招商组团的项目策划意向及点子。

第三十条各招商组团根据招商引资专家顾问团或投资信息研究组的意见及评估结果，编制项目预可研报告。策划包装招商项目时，应优先策划包装促进产业升级、提升城市形象、壮大经济实力的大项目。

第三十一条策划项目经招商组团讨论确定及团长签字同意后，由各招商组团信息联络员在每月25日前报县投资促进办。

第三十二条建立招商引资项目库，由县投资促进办负责招商项目的分类整理和更新。更新项目投资额在5000万元及以上的，应提交县投资促进领导小组会议审定。

第三十三条经县投资促进领导小组审议确定的新策划编制项目，由县财政给予策划编制单位一定数额的工作经费。

第三十四条招商引资专项资金管理办法由县财政另行制定。

第三十五条县投资促进办负责制定招商项目推介目录，通过网络等手段向社会。推介目录原则上每季度更新一次。

第三十六条县投资促进办应组织相关组团参加市内外重大节展会开展招商活动，也可根据实际需要筹备举办招商项目推介活动或委托中介招商，重点推介优势项目。

第七章督查考核与奖励制度

第三十七条县督查考核办会同县投资促进办督查督办招商引资工作进展情况。督查对象为各招商组团及相关职能部门。

第三十八条督查督办的重点内容：

（一）执行县委、县政府关于招商引资的决定、措施、制度的情况；

（二）执行促进投资优惠政策的情况；

（三）县投资促进领导小组会议决定事项的落实情况；

（四）现场办公会议决定事项的落实情况；

（五）重大招商引资项目推进落地情况；

（六）其他相关事项。

第三十九条将招商引资工作纳入全县目标管理考核体系，具体的考核办法由县督查考核办会同县投资促进办制定执行。

招商制度和规章制度范文篇2

摘要长庆油田在“重塑中国石油良好形象”进程中，一直以强化意识、服务为本；深化措施、细节为胜；持续推进、精益求精为原则。经过全体人员的共同努力，使长庆油田良好的社会形象得到了极大的提高。

关键词服务基层善待乙方重塑形象

市场经济就是法制经济，诚实守信是企业可持续发展和增强市场竞争力的力量源泉，更是企业市场化运作的基本准则。长庆油田作为石油开采企业，物资采购、地面建设工程、油田井筒工程、数字化信息建设、后勤服务等无不与市场紧密相连。在对外经济往来中，长庆油田坚持以市场为导向，以契约为纽带，守合同重信用，通过“重塑中国石油良好形象”大讨论活动，继承大庆精神铁人精神，秉承“我为祖国献石油”核心价值观，在服务基层上做文章，在善待乙方上想办法，在管理创新上定措施，不断增强服务意识，提高履职履责能力，长庆油田法律工作成绩斐然。多次获得集团公司法律工作先进集体和“五五普法”依法治企先进单位；被国家工商行政管理总局和陕西工商行政管理局授予“重合同守信用单位”；成功申请注册“长庆”字号为国家驰名商标；培养出一批专业功底深、业务能力强、团结协作好、工作作风硬的优秀法律工作者团队。

一、强化意识，服务为本

长庆油田生产区域跨度大，点多、面广、线长，区域分散，在内部管理上难度大，职能部门的管理监督能力发挥不充分；在外部经济往来中占据一定市场主导地位，合同对方当事人在合同谈判、签订、履行、结算等方面因信息不对称，仍存在着“事难办、人难找、字难签”的窘境，一定程度上损害了长庆油田企业形象和声誉。如何优化管理、监督职能，建立平等友好的甲乙方关系，树立中国石油良好社会形象，是企业参与市场经济必须遵守的行为规则，也是推进质量、效益、持续发展与合规管理的迫切需要。法律事务处将提升管理、重塑良好形象的出发点放在“服务基层、善待乙方”上，突出服务本质，通过服务基层和善待乙方，互推互进，互惠互利。

当下，长庆油田正处于改革发展的特殊时期，面临质量效益矛盾突出，深化改革任务艰巨，反腐败斗争形势严峻等问题。重塑长庆油田良好形象，就要以强化思想意识入手，服务为本出发，再认识企业面临新形势，重新定位工作职责，调整管理方法，转变工作作风，严肃工作态度，改变过去思想上和认识上的误区，使全员重塑大局意识，服务观念，振奋精神，凝心聚力，将思想和行动统一到“有质量、有效益、可持续发展”战略部署上来，统一到持续稳产和提质增效新目标上来。法律事务处以服务基层、善待乙方为工作导向，以创新服务理念、拓展服务内容、优化服务手段、提升服务质量为抓手，走向基层、深入群众，协调解决工作中疑难问题152件。调查研究、摸清基层管理现状，针对管理中薄弱环节和问题，修订完善合同、招投标、纠纷案件处理等9项规章制度。优化合同流程，简化步骤，合同审查审批周期缩短至5个工作日，合同手续当天办结率达99%。改进管理方法，强调自主管理，下移管理权限，调动了基层工作的积极性和创造性，企业实现了由“金字塔”向矩阵式管理转变，由“审批制”向监督服务制转变，由“报销制”向指标控制型转变。

二、深化措施，细节取胜

如何将思想转化为行动，更好地将服务基层、善待乙方工作融入“忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐”的企业形象中？法律事务处通过大讨论形成了共识：服务基层、善待乙方必须要贯穿到工作的全岗位、全过程，从岗位开始，从小事做起，把小事做细致，把重复的事做精致。通过意识强化和行为助推，培养出特别能吃苦，特别能奉献，特别能创造的员工团队，形成凝心聚力一条心、爱岗敬业一股劲、热情服务一团火的工作氛围。

合同管理业务与供应商联系最紧密，长庆油田每年对外签订经济合同近三万份，参与油田生产建设的供应商达千余家，但也是引发矛盾和冲突的聚集地。法律事务处在深化措施上下功夫，在具体细节上想办法，把合同管理重点放在优化顶层制度设计，简化办事流程，提高审批效率上，并制定了五项措施。一是以审代签提高合同签订。合同申报时即由承办人员录入授权签约人姓名，合同审结打印后，即可加盖合同专用章。“以审代签”方式，省时省力，方便乙方合同办理。二是简化流程加速合同审批。合同采取并行审查方式，审查审批不分前后，同一审查审批部门不得设置两个以上审查环节；严格合同审查审批和办理时限，提高效率。三是招标合同实行复核备案制。采取招标方式选择供应商的合同，合同的主要条款在评标阶段就对“技术可行性、经济合理性、法律合规性”进行了详审，不再重复审批，由合同相关部门复核备案后签订。四是增强基层单位合同自主管理能力。基层领取营业执照的生产经营单位，对外以自己的名义刻制合同专用章，签订合同，并将部分合同审查审批充分授权基层单位；组织合同授权签约人培训、考核；自行管理合同履行、验收、结算、资料整理归档等日常事务性工作。五是实行合同标准化管理。制定了13类合同187种合同标准文本，整理出252项律师尽职调查法律清单；梳理统一了13类合同的《合同相对人资质审查名录》；明确了合同办理需要提交的资料及要求，公示办理须知和步骤。

在坚持“原则不放松、程序不逾越”的情况下，法律事务处对一些不太了解长庆油田相关规章制度的乙方供应商，定期召开座谈会。讲解具体业务办理流程，宣传相关规章制度，解答乙方在业务办理中遇见的问题，帮助协调有关业务部门，提供便利服务。用心做到急乙方之所急、想乙方之所想，保证“急事不转手、要事不过夜”。签订“诚实守信、廉洁自律协议”，取得了乙方赞誉，合同管理科成为法律事务处的形象示范窗口。

完善高效的制度支撑，使合同管理界面清晰、层次分明、效率提高；乙方办事程序简便、信息渠道畅通、履约成本降低。以此为契机，法律事务处将“服务基层、善待乙方”全面延伸到全处工作中。先后30多次到深入基层单位调研，现场办公，对“生产经营八个必须”宣贯、招投标管理、法律纠纷处理、合规管理等法律工作进行了全面落实和帮促。组织“五五普法”和《石油天然气管道保护法》知识竞赛，编印15种普法宣传材料上万册，普法宣传覆盖率达95%以上，并将普法边际延伸到生产所在地乡镇村民。举办合同及招标管理等法律培训班36期、法律讲座30次，使法律工作人员的专业素养和业务能力进一步增强。理清了500余项行政许可项目，编写《油气田项目建设相关法律证件办理的手续和程序》手册，汇编了《油田企业生产经营管理中常见的法律责任》并下发基层单位，及时解决了基层单位对国家新修订的2000多法律法规理解不透彻、执行难度大等问题。

三、持续推进，精益求精

2013年长庆油田油气当量实现5000万吨后，大规模生产建设步伐放慢，工作量骤减，供大于求。在市场经济体制下，解决供需矛盾，调整生产关系，维护稳定大局的办法就是借助市场法则，依法招标选商，淘汰过剩落后供应商，缓解富余供应商和缩减工作量之间的矛盾，择优选择合作伙伴，提高资源优化配置效率，节约缔约成本。

长庆油田首次实行公开招标后，部分供应商对招标在认识上有误区，不理解，在行动上有抵触，不配合，对招标的公平、公开、公正性提出质疑。法律事务处一如既往将“服务基层、善待乙方”工作原则贯穿于招投标管理始终。一是将覆盖面广、业务集中度高、投资规模大、标准化程度高、标准要求统一、商务或技术标书基本相同的项目，一次性集中招标，速度快，效率高、成本省，满足了基层单位生产建设任务重、时间紧的需求。二是统一制度、统一流程、统一信息、统一专家抽取、统一评标标准、统一组织集中评标，统一文本资料格式，实现了招标规范化、程序化、简洁化运行。三是公开招标信息、公开招标异议处理程序、公开审计纪检监督渠道、公开现场核查结果，便于乙方及时获取招标相关信息，了解招标进度，调整投标方略，监督反馈招标违法违规行为，阻塞权力寻租和暗箱操作，保证了招标结果绝对公平。四是组织招标答疑会和现场核查。针对投标单位对招标文件提出的疑问，及时组织答疑会，对招标文件未说明清楚的问题进行澄清和解释，对投标供应商资格、技术标准、以往业绩、拟定合同主要条款等关键点提示说明，帮助投标单位理解、掌握招标文件要求以提高投标文件编制质量，公平公正对待每一个潜在投标人。供应商中标后，业务主管部门联合基层单位，对中标单位的重要设备、技术能力、人员素质、组织管理能力、安全应对措施进行GPS定位，现场核查投标文件是否对招标文件做出实质性响应，防止投标单位互相串标、虚假招标，维护了市场竞争秩序和规则。

招商制度和规章制度范文

一、明确指导思想和目标任务

1、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以党的和全会精神为动力，以建设“一城三基地”为战略，以优化发展经济环境为保证，牢固树立“发展是第一要务、招商大于一切”的思想意识，通过不断优化招商理念、强化招商责任、创新招商方式、加大招商力度，吸引更多的客商，引进更多的资金，兴办更多的企业，全面开创招商引资工作新局面，实现经济跨越式发展。

2、目标任务：力争到年，引进固定资产投资过500万元的工业项目200个，协议投资80亿元，投资到位额20亿元，工业产值翻两番，安排就业2万人。

具体任务是招商引资协议投资额16亿元，项目到位资金4-5亿元。其中引进投资过亿元项目1个，过5000万元项目2个，过千万元项目10个。建成投产亿元项目1个，5000万元项目2个，1000万元项目6个，就业岗位增加2000个，招商引资工作力争进入全市前三强。

二、落实工作责任

3、强化各级领导干部的招商引资工作责任。各级各部门党政主要负责人是招商引资第一责任人，要带头抓招商，跑项目。在目标段时间内，每年副县级以上领导干部每人要负责引进一个投资过千万的项目，正科级单位全体班子成员共同负责引进一个投资过500万元的项目（主要领导负主责），副科级单位全体班子成员共同负责引进一个投资过200万元的项目（任务见责任分解表）。

4、按照“全党抓经济、全民抓招商”的要求，广泛宣传发动，努力营造“人人都是招商环境、个个都是招商主体”的社会氛围。各级各部门干部职工都要转变工作作风，强化服务意识，严格遵守县委、县政府优化经济发展环境的各项规定，自觉维护对外形象，为全县经济发展尽职尽责。

5、进一步优化招商环境.健全完善一系列的工作制度，规范办事程序，明确职能部门职责，让招商引资落户企业在证照办理、建设规划、土地征用、水电供给、税费征管等各个环节，有章可循，快速高效.各职能部门必须在承诺（规定）时间内完成工作任务，如未按时完成或造成恶劣影响的，将视其情节追究单位当事人和主要领导的责任。项目落户所在地的各级组织要切实为项目做好服务工作，坚决制止和杜绝“五强”行为，为项目建设创造良好的条件和环境。

三、强化工作举措

6、切实注意招商引资项目的选择。在项目的选择上必须坚持科学发展观，做到所有招商引资项目必须符合国家的产业政策，必须符合环保要求。在具体工作中注意做到“四不选”，不选有污染的项目、不选危及安全的项目、不选淘汰落后的项目、不选严重浪费资源和能源的项目。

7、完善招商引资优惠政策。

（1）凡在工业区落户、新建厂房且固定资产投资过1000万元的工业项目，县政府按到位固定资产投资100万元提供1亩土地（基准地价每亩2-3万元）使用权，并负责按规划“三通一平”（通水、通电、通路、土地平整）。

（2）固定资产投资过1000万元的工业项目，征地时依法缴纳的耕地占用税、契税按总额的50%予以奖励；投产后三年内所涉及的企业所得税、增值税县级分成部分以及地方各税，实行先征后奖50%；企业在建设期间的所有行政性规费一律免收；企业建设期间和建成后头三年，有偿服务费按最低标准收取。

（3）凡已在我县投资的企业，进行技术改造和扩大生产规模，县政府除争取国家贴息贷款外，对企业为扩大规模年投资（属银行贷款的部分）超过2000万元以上的，给予两年贴息。

（4）对来我县注册经营的总部型经济贸易企业，依法经营，照章纳税，年纳税额在100万元及以上的，其税收县级分成部分由财政部门按一定比例奖励给企业。

（5）凡外来投资企业，涉及相关部门应办理证照，属县内审批的，一律只收办证工本费；属省、市审批的，只代收省、市办证的相关费用。

（6）对投资规模大、利税贡献多的重点企业，县委、县政府将组成服务专班，由一名副县级领导牵头负责，为其服务。县纪委、监察、公安机关挂牌进行重点保护。

（7）对带动力大、投资额度大、客商有特别要求的投资项目，可实行以项目定政策，经双方具体磋商后，由县政府作出具体承诺。

（8）对固定资产投资过1000万元、贡献突出的落户客商，颁发医疗服务优惠证、车辆通行证，授予荣誉市民。

（9）对引进固定资产投资过1000万元的工业项目，按客商固定资产投资实际到位额的5‰给予奖励。

（10）本县投资者与外来投资者实行同等待遇。

8、立足资源优势，加大项目推介工作力度。高质量地做好《招商指南》等项目推介材料的编印和宣传推广工作。在充分论证、精心包装、高效运作的基础上，高标准建设项目库，并通过招商网向外。积极参加省、市组织的国内外招商活动。继续做好招商助理的委派和管理工作，必要时在重点地区和重点城市设立办事处。

9、健全完善招商引资的投入保障机制。在勤俭节约的前提下，县财政每年应想方设法筹措资金2000万元投入到招商引资工作中，并列入年度财政预算，确保基础设施建设、土地征用、农民补偿、招商引资日常工作顺利开展。国土资源部门应积极做好项目用地工作，做到既节约用地，提高土地利用率，又确保依法依规有地可用。

10、加大园区建设投入，按照规划高标准建设工业园区，重点抓好、、三个园区的基础设施建设。修建下水道2万米（、各1万米），修建并硬化路面1.2万米（、各6000米），做好水、电、路等基础设施配套。在园区内兴建5000—10000平方米的标准化厂房，进行招租或引资，增强园区的吸引力和项目承载力。

11、不断创新招商方式，提高招商质效。突出重点区域招商，进一步巩固和发展珠江三角洲、长江三角洲、东南沿海地区及其周边大城市的招商网络和资源，实现重点地区、重点招商的重大突破；突出重点项目招商，继续抓好工业项目特别是有知识产权品牌、有广阔市场前景、有高科技作支撑、有雄厚资金实力的工业项目的引进，围绕培育优势产业集群和产业链，加大优势产业、配套产业和生产服务型产业的招商力度，促进招商引资由单个项目招商向整个行业和产业招商的战略转变；突出重点客商招商，继续围绕老乡、老外和老板做文章，注重亲情招商、以商招商、展会招商等方式，努力促进籍老板回乡、项目回来、资金回流，并通过他们带来老外，为我县招商引资服务。

12、健全奖惩机制

（1）实行招商引资责任保证金制度。以招商引资责任单位班子全体成员当年第十三个月工资和全年第六块工资作为保证金基数上交县财政，6月底一次扣除，实行专户管理。在规定时间内完成责任目标任务的，保证金全额退返；没有完成责任目标任务的，保证金上缴县财政（由招商局负责核实，财政局负责落实）并责令招商责任人限期完成任务。

（2）对全面完成招商引资任务的责任人实行奖励。凡引资兴办工业和高新技术项目的，按项目实际固定资产投资额的5‰计奖，由县财政专项列支，其中，奖给招商引资责任个人的比例不低于60%；对于超额完成任务的个人，优先评为优秀公务员等次，优先提拔重用，所在单位优先评为优秀服务单位；对全面完成招商引资任务的单位、个人，在全县综合性大会上通报表彰和奖励。

（3）对没有完成招商引资任务的责任人实行处理。对第一阶段结帐没有完成招商引资任务的单位和责任人，在全县通报；对第二阶段没有完成招商引资任务的单位和责任人，由招商引资责任人向县委、县政府写出说明，并提出落实方案；对当年（或考核段）结帐没有完成任务的县直属单位实行“一票否决”制度。①除下拨正常工资、经费外，其他经费报告一律不批（由招商局负责考核，财政局负责落实）；②该单位所有副科级以上干部当年不评先，不晋级；③责令单位责任人离岗招商（由招商局负责核实，县委组织部门落实）；④冻结该单位干部使用。对当年（或考核段）结帐没有完成任务的垂直部门的招商引资责任人，将招商引资任务完成情况与所在单位的评优评先工作挂钩。对年终（或考核段）考核结帐没有完成任务的副县级以上领导干部在年终不评为优秀公务员等次。

13、健全考核结帐制度。招商引资工作由县委、政府组织专班进行验收考核，并提出验收考核结果，提交县招商引资领导小组初审后，报县委、县政府集体确定。同时明确纳入考核结帐的项目必须同时具备“三有一到位”的要求，即有正式协议书、有项目注册登记、有动工建设现场，项目实际到位资金达到目标任务中所规定的固定资产投资规模额度。

14、加大检查督办力度。制订严格的招商引资工作督办制度，对招商引资责任单位和责任人的招商引资任务的进度和完成情况由专班进行定期督办，做到“两月一通报，一季一检查，半年一小结，年终总结帐。”

四、加强组织领导

15、健全招商引资工作运作机制。县招商引资项目建设领导小组对全县招商引资工作负总责，要加强对招商引资工作的领导。各乡镇（场、区）和有招商任务的县直各单位都要成立由主要领导任组长的招商引资工作领导小组，抽调精干人员组成工作专班，专门负责招商引资工作。同时，各单位都要设立招商引资联系电话等联络方式，并向社会公布。

16、完善招商引资工作目标责任管理、考核机制。县委、县政府每年与各乡镇、委办局签订目标责任状，明确目标任务，责任落实到人，并将招商引资工作取得的成绩作为考核各单位各部门主要负责人和领导班子的重要依据，加强目标监测，严格进行检查督办，半年初评，年终总评，做好奖惩兑现工作。