电力市场研究范文

1电网规划内容

电网规划以负荷预测和电源规划为基础，它主要完成以下两个方面的任务：确定电网未来安装设备规格（如导线电压等级及型号、变压器规格等）和确定电网中增加新设备的时间和地点。编制规划的通常方式是：首先进行负荷预测来确定负荷需求的规模和方向，然后进行电力电量平衡来确定规划期需要补充的容量的规模和分布，从而进一步来确定降压变电站的位置和容量。我们可以根据容量和负荷分布的需求来进行网架结构设计优化，按照负荷发展和网架方案确定建设项目及顺序；进行方案综合评价。编制规划的基本解决方式是在确定电源和规划负荷条件下，对变电站的最佳位置、最优容量和线路的最佳路径、最优截面的求解。负荷预测是电网规划的基础和依据，其实质是利用以往的数据资料找出负荷的变化规律，从而预测出电力负荷未来时期的变化趋势及状态，预测结果的准确性直接影响到规划方案的质量。

2电网规划原则

电网规划的原则主要有以下几个方面：a.电力行业在发展会遵循几个原则，而电力的发展也离不开电网的规划，而电网的规划原则要与电力发展相一致，电力企业的发展是在电力市场的变化下，调整发展策略，但是策略的调整要在电力整体行业发展的方针下，依靠方针的指导，不违背国家的能源发展战略，与电力行业实现同步发展。b.电网的规划不是一个短期内就可以完成的任务，因此要为规划制定一个长期的发展目标，在电网发展的每一个阶段也可以指定一个近期目标，但是近期目标不能偏离长期发展目标的方向，要在总体发展计划约束下制定。长期与短期的发展目标一致，必要的时候可以结合。而电力企业也要为自身的发展制定目标，从而使企业中的工作，可以保持在一个科学的轨道上，每一项工作都能有延续性，最终企业将在发展目标的指引下，完成过渡，将各个任务以一个很好的状态完成。c.电力企业的发展需要一个整体的目标，就现阶段来看，电力企业的整体目标就是对企业进行改革，将企业建设成为一个符合现代化发展节奏的新型企业。而企业在实现整体目标的时候，就要协调好内部的各个任务。企业中有较多的业务部门，各个部门都有着自己的职能。各部门在制定目标的时候，都要与企业的总体发展方向一致，在计划的控制下，为每个部门制定合理的发展策略。d.对电网的规划要以发展为主，主要的方式就是将电网合理的规划，使其实现优化。电网的优化对于电力企业在安排工作上也是有帮助的。电网能够合理，电力企业开展的各项工作也能在一个合理的范围内进行，近而使企业能够获得一定的效益。

3市场环境下电网规划的特点

在市场机制环境下，电网规划将面临众多的不确定性因素，电网规划的注意特点如下：a.未来电源规划的不确定性。电力行业进入市场化后，把发电和电网分隔开来。由于电网的建设周期相对于电厂的建设周期来说相对比较长，因此我们很难估计未来较长时间内的系统电源及市场的变化，这样就增加了电网建设的投资风险；b.未来负荷变化的不确定性。因为电力市场的发展趋势是向用户提供优质电能，所以当用户根据自身的考虑出发改变对供电质量的要求时，将会导致系统资源在一定程度上的重新分配，这样就增加了负荷特性的不确定性；c.系统潮流的不确定性。在电力市场环境中，电网调度的原则是根据电厂机组的报价和用户需求来决定成交量、成交价格和优化调度次序。市场中各电厂生产都是追求其最大利润来不断调整自己的竞争策略，按照自身条件和市场需求来确定投入机组台数及生产规模；d.投资回报的不确定性。在电力市场进行改革前，一体化电力企业通常是输电网的唯一投资者，电力企业传统机制可以保证企业能安全地实现投资回收并获得一定的利润，在这种情况下电网投资不存在任何风险。然而，改革后的电力市场，电网投资需要投入大量的资金并且投资回收是一个长期而漫长的过程，为了减小项目投资资金风险和保证获得最大投资回报，对电网规划方案进行经济评估是非常必要的；e.电价的不确定性。在市场环境下，电价会受负荷、地点和可靠性因素的影响，由于负荷的不确定性、地点的不确定性、可靠性的不确定性和网络拥挤情况的不确定性等因素的影响，因此使得电价变化频繁，从而使得电价的不确定性更加明显；f.规划目标的不确定性。在我国的传统体制下，电力部门肩负行业监管的职能，电力市场化改革后，电网公司作为独立的法人其本身具有逐利性，但是出于电力行业的特殊性，电网公司包括电网规划都将受到政府部门的严格监管，二者之间的博弈过程也将造成电网规划上存在目标以及最优方案的选择上的不确定性。

4市场环境下电网规划的步骤

电力市场环境下的电网规划步骤主要包括以下几个方面：a.预测未来的电源规划和负荷变化趋势；b.对我国现在的电力系统运行情况和将来的电源和负荷进行相关预测，进而来预测未来的电力市场情况和电价水平；c.对各种规划方案进行分析和筛选；d.提出候选备用的规划方案；e.估算可能受益的情况并对它们进行风险评估和投资分析。其中前两步是进行市场调研和预测，第三步和第四步是根据优化方法按电力市场环境条件下的要求和所建立的新的规划模型寻找最优解的过程，第五步是对所得方案的经济性进行验证。

5结论

电力市场研究范文篇2

关键词：电力企业;企业改革;电力市场;市场营销

当前社会和国家对于打破垄断的呼声越来越高，许多行业的市场逐步被打开，电力体制改革也已开始实施。电力体制改革对电力市场的重大影响，使得许多电力企业一时间难以适应新的市场环境，发展经营中面临着新情况、新挑战。若电力企业想要增强竞争实力，更好的发展下去，必须去积极应对新的市场环境，了解电力市场发展方向以及将要面临的挑战与机遇，进行科学的企业改革，制定符合电力企业长期发展目标的市场营销策略，展开有效的市场营销活动，为企业发展创造有利条件，提高市场份额。

一、电力企业改革与电力市场营销的关系

电力行业是一项基础性的产业，渗透到社会的各个角落，与人们的生活息息相关，更是推动经济发展和科技进步的支柱。自新中国成立以来，我国就十分重视电力事业的发展建设，尤其改革开放后，我国每年都会新增1000万KW以上的新发电机组，投入巨资新建和改造电网，仍不能满足供电需求。在我国经济的快速发展中，整个社会对电能的需求越来越大[1]。为了更好的促进电力发展，电力开始走向市场化，这既给电力企业带来了机遇，同时也带来了挑战。电力企业经营管理中已经不能停留在传统垄断经营理念中，必须要加强企业管理和改革，理清企业改革与市场营销之间的关系，不断调整和优化市场营销策略，提高企业市场竞争实力，保障市场营销有效性。从当前电力市场发展格局来看，电力市场化趋势已不可逆转，电力市场营销不久将成为电力企业核心业务，营销质量将会影响电力企业发展方向。电力企业市场营销质量和电力企业改革有着直接关系，因为电力企业管理和经营环境是展开电力市场营销活动的客观条件，若企业管理方面存在问题，便难以开展高质量的市场营销[2]。然而，在新的市场环境中，许多电力企业在电力市场营销方面存在问题，不仅市场营销渠道单一，且营销理念落后，更缺少必要的营销管理，市场营销活动开展中往往难以取得预期效果。当前大多数电力企业垄断经营理念根深蒂固，受传统管理模式影响，在市场营销活动开展中缺乏市场意识和竞争意识，对市场开发的广度和深度都不够，有效需求与电力营销之间的相互脱节，营销效果大大折扣。

二、电力企业市场营销中的改革策略

想要为市场营销活动创造有利条件，更好的发挥企业优势，电力企业就应积极展开企业改革，提高管理水平，适应新的市场环境，构建起一套符合当前电力市场需求的营销体系，保障市场营销有效性，以提高电力企业经济效益。下面通过几点来分析电力企业市场营销中的改革策略：

（一）树立营销理念

通过前文分析可以看出，未来电力市场竞争将越来越激烈，电力企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，必须不断增强市场意识，树立市场营销理念，把市场营销纳入议程，在市场营销活动开展中，做好市场调查，针对市场需求制定科学的市场营销策略，保证电力企业能够成为用户满意的电力供应者和服务者。

（二）加强人才建设

新经济环境下，人才已经成为推动企业发展的重要资源，不论企业改革或是电力市场营销活动开展都离不开专业人才，电力企业想要持续的发展下去必须重视人才培养。人才是电力企业经营管理的核心力量，做好人才建设是电力企业提供管理水平和经济效益的关键[3]。所以电力企业应加强人才引进，构建科学激励机制，对现有人员进行必要的培训，提高现有人员专业技能和业务能力，通过培训从员工内心深处建立起客户和市场的中心位置，将优质的服务与电力企业效益连接在一起，以提高电力企业市场营销质量。

（三）拓展营销途径

二十一世纪人类社会已全面进入信息时代，越来越多的人应用网络获取信息和资讯，网络市场已成为商业必争之地，许多企业开始利用网络提供服务，展开业务，进行市场营销活动。电力企业也应积极利用网络来拓宽营销途径，进行信息化建设，展开网络市场营销。

(四)加强市场营销管理

从电力企业市场营销发展现状来看，市场营销管理方面明显缺乏，这导致市场营销活动过程漏洞百出，往往难以有效发挥市场营销职能，更造成了人力物力浪费。电力企业应提高对管理的重视，进一步提高市场营销管理水平，针对电力市场营销特征展开具有针对性的市场营销管理，保障市场营销活动的有效落实。结束语：随着我国电力体制改革的深入，电力市场化已经成为不可逆转的必然趋势，电力企业想要更好的适应新的环境，展开有效的市场营销活动，必须进行企业改革，迎合市场，制定符合市场的市场营销计划，以保障企业利润。

作者:赵婧单位:湖北省电力公司客户服务中心

参考文献：

[1]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].价值工程，2014，07:100-102.

电力市场研究范文

关键词：水电；管理；营销策略

中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）04-00-01

四川水能资源丰富，技术可开发量达1.2亿千瓦，居全国第一位，水电资源得到了优先开发。2012年，全省装机容量达到5022万千瓦，其中，水电装机容量3527万千瓦，占全部装机容量的70.23%，火电装机容量1439万千瓦，占全部装机容量的28.65%。从全国来看，发电装机容量达到11.44亿千瓦，其中，水电2.49亿千瓦（含抽水蓄能2031万千瓦），占全部装机容量的21.7%；火电8.19亿千瓦（含煤电75811万千瓦、气电3827万千瓦），占全部装机容量的71.5%。四川水火电比例与全国水电火电结构恰恰相反，具有显著差异。因此，四川电力市场有着自身的特点，水力发电企业面临着更为激烈的市场环境，更应加强市场分析与研究，采取更有针对性的营销策略。

一、四川电力市场状况分析

1.电量计划行政分配模式初步形成。近年，四川省各统调发电企业年度电量计划由有关部门协调平衡供求关系、节能调度、减排调控、水火置换等因素下达，该制度强化了电量计划分配机制，在一定程度上弱化了发电企业的市场主体地位。

2.发电利用小时数低于全国平均水平。2012年，全省水火电机组平均利用小时数为4116小时，低于全国4572小时的平均水平；2013年，根据省相关部门下达的节能调度生产计划，径流式水电机组、火电及新能源机组平均发电利用小时数不足4000小时，远远低于全国约4500小时的平均水平。

3.丰枯矛盾尤为突出。从全省来看，由于水电占装机容量70%以上，水电机组中具有年、季调节能力的机组比例极低，造成了丰水期电力大量富余，市场难以消纳，水电企业不得不在丰水期大量弃水；火电则处于低负荷运行甚至停机备用状态。另一方面，在枯水期，省内河流季节性特征显著，冬季来水普遍枯竭，水电处于少量机组低负荷运行状态，装机容量不足30%的火电取代水电成为市场供给主力。但是，四川煤炭资源不足，难以满足火电发电所需。电煤主要依赖省外煤以铁路运输方式入川，枯水期集中释放的需求对铁路形成很大压力。铁路运力不足成为困扰火电枯期出力、影响电力供给的重要因素，协调运力、保障电煤供应不仅仅成为火电企业自身的难题，也成为政府相关部门的重要课题。丰水期电力富余、枯水期电力不足成为影响四川电力市场和社会经济健康协调发展的重要因素。

4.装机容量快速增长，发电侧竞争加剧。“十一五”期间，五大发电集团已相继入川，各电力企业抢抓水电项目，省内电源项目的竞争日趋激烈，各大干流、支流水电资源纷纷遭到瓜分，电源项目建设如火如荼。2010年全省新增装机容量407万千瓦，2011年新增装机容量超过500万千瓦。“十一五”末至“十二五”初，随着瀑布沟、福溪、锦屏、向家坝、溪洛渡等大型水火电机组相继投产发电，电能供给增大率远远高于用电负荷增长率，电力市场竞争将更为激烈，竞争格局也将发生深刻变化。

5.标杆电价政策执行不到位。国家发展和改革委员会批复四川省的水电企业上网电价为0.288元/千瓦时，但四川执行了水电丰枯峰谷电价政策，按季节、时段对电价进行了再次调节：丰水期在基准电价基础上下浮24%，平水期执行基准电价，枯水期在基准电价的基础上上浮30%。此外，在各时期内又分时段实行峰、平、谷电价，峰段上浮33.5%，平段不变，谷段下浮37%。受此政策影响，缺乏调节能力的径流式水电站实际电价降低2-3分/千瓦时。再加上外送电、留存电量等政策的实施，水电上网电价进一步降低，压缩了企业的盈利空间。

二、水力发电企业的营销策略

1.争取发电量计划，提高发电量。四川省相关部门年初下达的年度发电量计划对发电企业具有较强的指导性，对企业提高机组运行小时数，充分发挥发电能力具有重要意义。由此，积极争取发电计划也成为企业营销活动的基石和出发点。发电企业应根据市场供需情况，积极沟通、协调有关各方，争取计划电量，争取市场份额，千方百计争取多发多供，将水能优势转化成电能优势。

2.优化电量结构，提高销售电价。根据四川电价结构特点，充分发挥水库的调节作用，实现销售平均电价升高。自身拥有调节水库或上游拥有调节水库的发电企业应根据分时段电价特点，协调调度部门、上游水库，最大限度发挥水库的调节作用，调节优化电量结构。丰水期全力争取全天候满发；平水期根据上游来水情况以及水库的水位情况，争取高峰时段、平段满负荷，夜间少发或不发；枯水期高峰时段满发负荷，在平段适当发电，夜间停机蓄水。可有效提高发电企业的平均销售电价，增加单位电量收益。

3.及时掌握市场动态，研究制定价格策略。近年来，四川省相关部门在丰水期组织开展了直购电试点工作，具体价格由发电和用电企业双方协商确定。水电企业应积极研究市场供需状况，根据相关指导政策，结合用户需求、成本分析，灵活制定相应的直购电价格策略，与大用户通过谈判达成直供协议，提高丰水期富余电量的销售量，发挥生产潜能，实现合作双赢。

4.重视电能质量，保证电力产品的核心和实质。产品的核心和实质是指消费者或客户的利益与服务所在，是顾客真正要购买的东西。电力产品的核心和实质是指电力产品能为消费者或客户提供清洁的二次能源。因此，发电企业必须首先保证电能的质量要满足用户和消费者的需要，为客户提供经济、合理、安全、可靠的电力产品。

5.提高机组可靠性，保障营销活动开展。电力安全生产是得以营销工作开展的前提，只有在确保电力商品能够安全、可靠送至电网，才有开展营销的基础。电力企业应加强设备运行维护管理，提高设备健康水平，提高可靠性，为营销工作提供有力保障。

6.加强公共关系管理，营造外部环境。公共关系也是一个重要的营销工具。对发电企业来说，公共关系是企业向政府职能部门、电网公司和电力用户传递有关信息，以改善相互间关系、塑造良好的企业形象、实现企业目标的活动过程。其目的是扩大企业知名度，增加对企业的可信性，促进电力产品的销售。开展公共关系活动的形式有多种，例如：公开出版物、交际活动、新闻媒体、广告、公益活动、服务活动、企业形象设计等。