一般企业的经营方式范例(3篇)
一般企业的经营方式范文篇1
我国的国企薪酬管理制度虽然经过了多次改革和变化,但在本质上没有脱离计划经济体制的设计方式,现阶段我国国企在薪酬管理方面还存在着一定的不足之处。
1.薪酬管理的计算方式陈旧。国企在计算员工薪酬时,一般都会根据岗位、员工学历、工龄和经验等因素来进行计算,这种方式没有将员工的工资和绩效联系在一起,或者绩效没有发挥其实质性的作用;
2.管理中存在一定的不足。国企的薪酬管理一般都会受到上级行业或部门的影响,员工的薪酬没有和市场、企业等因素相联系,人力资源管理方面也存在一定的欠缺,这种薪酬管理政策会造成国企员工素质和薪酬下降、企业经济效益下滑等问题;
3.缺乏激励机制。现阶段的国有企业中,过于强调平均主义,薪酬一般都根据资历来分配,没有建立激励机制,这就会使国企在经营方面缺乏一定的监督。由于在国企经营过程中没有形成完善的奖罚机制,对于国企管理者来说,在经营目标没有达到时,也不会对自身的发展产生太大影响;
4.薪酬增长方式单一。国企中员工薪酬的增长一般都是通过职位迁升获得的,员工要想获取更高的薪酬,就需要不断的升职,这样就会使高素质的员工发展受到制约,这种薪酬的增长方式不利于员工自身发展,也会给国企发展带来一定的消极影响。
二、国企的薪酬管理制度的背景
(一)国企高管的身份具有特殊性
国有企业在建国之初就为我国经济的发展做出了突出的贡献,随着我国社会的进步和时代的发展,我国的经济体制是以公有制为主体,多种所有制经济共同发展,国有企业仍然在我国经济中占据着举足轻重的地位。国有企业的高管不仅仅是企业管理的参与者,还是国家干部,具有一定的行政权利,也有进入政坛的可能,和其他的政府职员一样,国企高管也具有行政升职的机会,能够享受一定的制度权益。在市场经济不断发展的形式下,在国有企业中,高管的国家干部身份已经淡化,在国企效益不断提高的情况下,高管得到行政升职的机会也不断减小,但国企的高官仍然由政府主管部门来委派,这就使国企高管的身份没有明确的划分界限。
(二)企业高管的业绩评价过程教复杂
国有企业不同于普通的企业,国有企业具有一般性和特殊性双重性质。国有企业作为市场竞争的主体,只有经过生产经营在市场上进行产品销售和服务,才能获得相应的利润,在这一过程中,要尽量缩减生产成本,使企业获得最大的经营利益,这就是国有企业的一般性特征。国有企业在发展的过程中,一定要具有服务宏观经济、服务基础设施、促进就业、促进社会公平等社会功能,这些功能使国企具备不同于其他企业的特殊性特征。由于国有企业的经营目标多样化,这就使得国企高管的评价指标也具有多样化特征。非国有企业的经营目的就是为企业创造出最大的价值,企业高管的价值可以通过企业经营所获得的业绩来体现。国有企业经营的目标具有多样性,其地位也具有一定的特殊性,这就使国企高管的价值与国企的业绩关系弱化,不能简单的通过国企经营的业绩来评价国企高管的业绩和价值。
(三)国企高管的激励方式的效率性
随着市场经济的发展,国有企业高管的身份发生了一定程度的变化,这就使激励高管的手段变得多样。激励国企高管的方式包括资金补偿、职位晋升和股权分红等方面。国企高管的在职消费是一种激励手段,属于国企薪酬的管辖范围内,但这种激励方式与非国有企业相比,还缺乏一定的效率性。如果企业高管具备较大的权力,就可以自行设计激励方式,在获得相应权利的情况下,还能够获得一定的资金补偿,不需要迎合其他的激励要求。而企业高管中,权力较小的管理者,比较重视资金补偿,只能通过企业的盈利来获取一定利润,从而满足薪酬考核的目的。所以说,如果政府对国企高管进行薪酬限制,在一定程度上会使激励制度扭曲,导致国企高管进行自我激励的情况增多,从而不利于国企高管对企业的经营管理。
三、国企薪酬管理的具体措施
(一)加强对薪酬激励作用的认识
要想对国企薪酬进行科学的管理,就要加强对薪酬激励作用的认识。在企业中,只有利用科学有效的激励方式,才能促进员工的工作动力,只有建立完善的激励机制,才能促进国企的生存和发展。薪酬激励是企业中经常使用的管理办法,企业管理者能够灵活的运用薪酬激励的方式来进行企业管理,通过薪酬激励能够衡量其管理的效果,正确的使用薪酬激励来激励员工,能使企业和员工得到共同的利益。
(二)建立健全国企薪酬的考核体系
对国企的绩效评定是建立国企薪酬体系的主要依据,如果没有在国企中建立科学的考核体系,薪酬激励就不会起到相应的作用。对国企进行绩效考核时进行国企管理的重要依据,所以在对国企薪酬进行管理时,要建立健全国企薪酬的考核体系,这样才能制定出科学、合理的薪酬分配计划。
(三)对国企人员的薪酬进行科学计算与分配
在计算国企员工的薪酬时,应该均衡的把握各分类之间的关系,在设计薪酬方案时,要以劳动力市场的薪酬为指导,并融入企业的激励方式和特点。一般的国际性公司在进行薪酬分配时,都会考虑以下几方面因素:员工的职位等级;员工所掌握的技能和拥有的资历;员工绩效。员工的工资结构一般由岗位工资、绩效工资和技能工资组成,岗位工资由所处岗位的等级划分,是决定员工工资水平的主要因素。在同一工作岗位上。员工受技能、资源占有量、经验和工作效率等方面影响,会产生技能工资方面的差异。绩效工资是员工完成企业经营目标而得到的奖励,绩效工资与员工为企业创造的价值挂钩。按照国企员工对企业发展的影响关系来看,国企员工的薪酬一般可以分为四个层次:经营者年薪制、高管岗位薪酬制、员工绩效薪酬制和技术人员项目承包制。只有对国企员工的薪酬进行科学的计算,才能使薪酬分配更加合理,从而促进社会分配的公平性。
四、总结
一般企业的经营方式范文
[关键词]社会企业;商业模式;残友集团
[中图分类号]F279.23[文献标识码]A[文章编号]1004-518X(2012)04-0224-04
彭劲松(1969-),男,广东省科技干部学院副研究员,高级经济师,主要研究方向为科技创新、人力资源管理;(广东珠海519090);黎友焕(1971-),男,博士,广东省社会科学综合开发研究中心主任,研究员,主要研究方向为世界经济、国际贸易、国际金融。(广东广州510610)
本文为2011年度广东省科技计划项目“广东省社会企业商业模式研究”(项目批准号:20118031400013)和2011年度广东省自然科学基金“社会创业组织商业模式构建与实证研究”(项目批准号:S2011010000230)的阶段性成果。
社会企业是近几年在世界各地兴起的一种新型社会组织,其不仅有别于一般的商业企业,也有别于传统意义上的非营利组织。英国社会企业联盟为社会企业提供了一个简单的定义——运用商业手段,实现社会目的。商业手段正是社会企业区别于传统非营利组织最重要的特征,也是社会企业得以可持续发展的核心所在。
作为一种解决社会问题、促进社会发展的新型企业形态,社会企业受到中国有关学者和非营利组织成员的广泛关注,并在全国诸多城市得到尝试性的实施。本文对社会企业商业模式的一般范式进行初步的研究和探讨,力求为后续社会企业深入研究提供理论与实践基础。
一、社会企业概述
要探讨社会企业的商业模式,首先要从社会企业本身的特征着手。尽管由于社会企业在各个国家和地区实践形式的多样性,国内外学术界及相关实践领域对其定义尚未达成一致,但有关社会企业的基本特性,仍存在以下几点共识:
首先,社会企业具有传统非营利组织的基本属性,即公益性。公益性是社会企业区别于一般商业企业的本质特征。与传统非营利组织一样,社会企业具有明确的社会目标,如满足社会需要、创造就业机会、提供员工培训、建立社会资本、推动可持续发展等。为实现既定的社会目标,社会企业采取商业手法,所得利润用以贡献社会,而不在股东之间进行分配。在员工构成上,志愿者在社会企业中占相当比例,带薪雇员占较小比例。
其次,社会企业作为一种新型企业形态,具有企业的基本属性,即营利性。营利性是社会企业有别于传统非营利组织的显著标志。为赚取利润,社会企业也从事与商品或服务的生产、流通相关的经济活动,并参与市场竞争。与一般商业企业一样,社会企业在经济活动中也具有独立自主、自负盈亏的能力,并积极追求核心竞争力以获得自身的可持续发展。
基于社会企业公益性与营利性的双重属性,我们可将社会企业定义为一种介于公益与营利之间的新型社会组织,正如J,格雷戈里·迪斯提出的“社会企业光谱”概念,如表1所示,社会企业是纯慈善组织(非营利组织)与纯营利组织(商业企业)之间的连续体。
社会企业是非营利组织与商业企业之间的有机结合,或者说社会公益和市场经济的有机结合,是通过创新来完成的,创新是社会企业的最大特点。社会企业通过创造新的产品、新的服务、新的方法、新的模式来解决社会问题。没有创新,就不可能有非营利组织向社会企业的跨越;没有创新,也不可能有一般商业企业向社会企业的转型。创新是社会企业在公益性与营利性之间实现可持续平衡的桥梁,如图1所示,创新在社会企业中既体现为社会问题解决方案的创新,也体现为企业商业模式的创新。
二、社会企业商业模式的理论分析
按照国内学者李振勇的定义,商业模式是指为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的、高效的、具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。正如彼得·德鲁克所说,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式既是企业的立足之本,社会企业作为企业,也应有商业模式来维持其生存和发展。
一般企业的经营方式范文
关键词:负债经营;财务杠杆;财务风险
中图分类号:F275文献标志码:A文章编号:1673-291X(2008)12-0037-02
企业的资金来源一般有两条渠道:一是企业所有者投入的资金以及留存收益转增的资本,即所有者权益;二是企业通过银行信用和商业信用等方式筹集的资金,即负债。负债经营被中外企业广泛采用,尤其在我国的中小型企业中更为普遍。本文就如何认识负债经营的利与弊。树立风险意识和如何合理地进行负债经营方面,发表几点浅见。
一、负债经营的特点
负债经营是指企业通过利用借款、银行贷款、发行各种债券、融资租赁等各种方式借入资金来弥补自有资金的不足,以获取最大收益的一种经营活动方式。换句话说,负债经营就是利用债务方式融入资本来满足企业所需资金的经营模式。需要指出的是,这里所说的负债经营是指符合自身发展需要而有效的负债经营。
负债经营是商品经济发展到一定阶段的必然产物,也是市场经济中企业发展的必由之路。一个企业的发展若只是完全依靠自有资金,是很难满足其扩大再生产需要的,企业将失去很多发展机遇,同时,社会闲散资金也难以被充分利用。
负债经营具有以下特点:
1融资程序简单。通过举借债务方式能够较容易地获得资金,一般情况下,企业只需要向银行等债权方提供必要的证明材料,获得债权方认可后即可获得相应资本。
2通过债务方式融入的资金用途限制较少。通过举借债务方式取得资金,自主性较强,资金使用较为灵活,富有弹性。
3融资成本较低。通过举债方法融资只需要债务债权双方达成一致,无需其他费用或者办理其他手续,融资成本较低。使得企业在市场竞争中处于有利地位。
4融资风险较高。负债融资到期偿还本息。或是分期还本付息,若资金安排不当,就会使企业陷入财务危机。同时,利率波动等因素也会影响企业的财务支出。
二、负债经营的优缺点
负债经营对企业来说是一柄双刃剑,既可给企业带来诸多便利,也可带来巨大的风险甚至灭顶之灾。
(一)负债经营的优越性
1负债经营可以为经营者带来财务杠杆效应。企业举借债务一般都要支付相应的利息费用。而支付给债权人的利息是一项应计入当期费用的固定费用,因此,如果企业总资产收益发生变动,就会给权益资本带来更大的波动,从而产生杠杆效应。一般情况下,企业净资产收益率的变动受企业资本结构的影响很大,提高负债的比重,对净资产收益率波动的影响更大。
2负债利息具有抵税作用。由于负债利息是企业的一项期间费用可在所得税前扣除,因此,利息费用越高,节税额越大。负债的利息费用列入财务费用与企业的收入抵扣,使负债经营的企业同全部采用自有资金进行经营的企业相比成本费用增大,利润减少,应纳税所得额随之减少,从而减少上缴的所得税,降低企业税负。节税额的计算公式为:节税额:利息费用×所得税税率。
3负债经营可以降低企业的资金成本。企业的负债经营要求定期支付利息并到期还本,或分期还本付息,无论企业是否盈利。因此,对投资者来说投资风险较小,从而要求的必要报酬率亦低,并且由于债务利息有抵税作用,从而使债务资本的成本低于权益资本的成本。因此,在一定程度内增加负债,可以降低企业的资本成本率。
4在固定利率的情况下,负债经营可以减少通货膨胀的损失。在通货膨胀环境里,货币贬值,物价上涨,而企业负债的偿还仍然以账面价值为标准而不考虑通货膨胀的因素,因此,企业实际还款的真实价值低于其所借入款项的真实价值,使企业获得了货币贬值的好处。长期债务比例越大,对企已过高,没有相当的抵押物,同时,企业也只能负担现有的负债,于是再筹资不成功,项目搁浅,企业仍需在老路上继续走下去。但是,老路并不只是走起来累,还有巨大的风险,因为每期都要归还高额利息,一旦发生资金周转不灵,就可能给企业带来灭顶之灾。
三、正确使用负债经营这把双刃剑
1正确把握负债的量与度。一般情况下,企业负债经营的前提是其息税前利润率要高于举债利息率,否则企业就有陷入财务困境的可能,难以偿还负债和利息,财务杠杆效应的反面作用也会体现出来。因此,企业应从量上控制负债额度,当然企业类型不同,负债的额度也不尽相同,但债务必须具有足够的资产保证。
2选择适合企业特点的负债结构。债务对企业来讲是一柄双刃剑,没有负债经营,企业难以较快发展,但债务结构不良,会使企业的潜在风险大大增强甚至毁于一旦。企业可以选择多种融资方式获得资金。
(1)向银行借款。这仍然是企业借款的主要渠道。但由于银行是我国进行宏观调控的主战场,银行贷款既受资金投资的限制又受贷款额度的制约,贷款难度较大。如果国家抽紧银根,最先受到调控的就是那些借债大户。
(2)向资金市场拆借。它是金融机构组织通过资金市场将某些企业的闲散资金集中起来,然后,再借给那些短期内急需资金的企业。通过这种渠道获得的资金,一般使用时间不长且资金成本较高。
(3)发行企业债券。一是向企业内部发行债券,可以把职工紧紧团结起来,为企业的兴衰存亡而共同奋斗,但能筹集的资金十分有限。二是向社会公开集资,虽然可以筹集到数额较大的资金,但资金成本高且债券到期一定要按期偿还,稍有不慎,会给企业带来较大风险。
(4)使用商业信用。这是当今较发达国家普遍采用的一种筹资方式,不仅成本低,而且十分灵活。在交易活动中,它可以背书转让;在资金紧张急需现款时,可以到银行贴现。但使用时要有健全的经济法规和良好的商业道德。
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