财富管理平台方案范文篇1

关键词:商业银行财富管理品牌战略销售渠道风险管理

交通银行明确提出以打造“最佳财富管理银行”为新的战略目标，这一战略目标的提出，有着极为深刻的经济和社会背景。近年来,国家宏观调控不断加强，金融创新层出不穷，利率市场化趋势明显,直接融资迅速发展，国内商业银行正经历着从主动负债到综合化经营的试点,经历着前所未有的政策规制与市场规则的剧变，商业银行传统的利差依赖型业务模式正在受到挑战，转变业务发展模式，大力发展财富管理等新型业务已成趋势。

一、经济社会的发展和变革为商业银行财富管理业务带来巨大商机

在新的宏观经济形势下，商业银行必须改变传统的经营模式，努力调整收入结构，逐步提高非利息收入占比。我们必须看到，中国的老龄化社会正在加速来临，中小企业蓬勃发展,社会财富日益集中,社会金融需求日趋多样化和个性化,这些都为商业银行推进业务转型、发展财富管理业务提供了广阔的市场机遇。国内多家商业银行都把财富管理作为新的业务领域大力开拓。财富管理是金融机构利用所掌握的客户信息与金融产品，着眼于客户未来财富的规划与管理，在分析客户自身财务状况的基础上发掘客户的财富管理需求，为客户量身定制财富管理目标和计划，帮助客户平衡资产和负债、收入和支出之间的关系，最终实现预期的财富规划目标。在业务内容上，财富管理整合了私人银行、资产管理与证券经纪等业务，具体包括消费、收入与财产分析、保险保障、投资目标、退休计划、子女教育、税务策划及遗产管理等。作为现代商业银行发展的重点领域和利润增长的重要来源，财富管理业务呈现出金融产品多元化、综合化,业务处理规模化、集中化,服务渠道自动化、网络化,客户服务优质化、精细化,网点设计人性化、市场化的趋势与特征，在内需消费不足、储蓄高增长时代，对满足社会金融需求、实现资金有效运作具有重要意义。

据统计，中国经济连续多年实现了两位数的高增长，从2001到2007年，中国管理资产额的平均复合增长率高达23.4%，是全球平均水平的近3倍。未来5年，中国管理资产额的增速仍将达到17.4%，继续远高于世界平均增速。预计到2009年中国富裕家庭的流动资产总额将从2004年的8250亿美元增至16060亿美元，增幅将近一倍，加上中国人72%左右的节余仍然以储蓄形式存在（与此对比，英国是26%，而美国只有12%），财富日益集中,财富管理成为必要，为富有人群提供财富管理及投资建议服务将是一个巨大的市场。但是，围绕财富管理的竞争日趋激烈，机会稍纵即逝，大力推动财富管理业务加速发展、抢占市场机会已是刻不容缓，这需要我们深入把握财富管理业务的发展规律，从市场细分、品牌建设、产品创新、交叉销售、渠道建设、组织架构、人才管理、风险管理等方面入手全方位提升财富管理业务的发展能力。

二、认真细分市场，根据市场需求推进产品创新

财富管理业务本质上来自于市场需求并满足和推动市场需求。对银行而言，财富管理就是将最合适的理财产品，在最恰当的时间提供给最适当的客户，并且为客户提供最新的市场信息，帮助他们实现财富规划的目标。财富管理不是人们想象中的高收益、高回报的“赚钱机器”，它更侧重于长远的资产配置和投资观念的更新，要在财富管理业务领域占领市场，赢得客户，获得竞争优势，必须将“客户至上、细分市场”的营销理念体现在具体的服务方式、管理方式和产品经营上面。首先，考虑所处的市场环境、市场规模、增长潜力，细分市场的可行性、收益性等状况。其次，分析自身的实力、经营状况、现实条件找到适合自己发展的细分市场。最后，对竞争对手的发展战略、市场份额、营销策略进行研究。

在认真细分市场的基础上，要努力根据市场需求推进产品创新。财富管理具有业务多元性、客户广泛性，特别是需求多层次性等特点，可以采取问卷调查、宣传、面谈、电话、信函等方式了解客户的需求和建议，采取更有效的营销对策，从而提高自身的竞争力。就个人客户而言，可以对客户的年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、民族、宗教、社会阶层、生活方式、个性、消费习惯等方面进行细分，针对不同层次的客户，提供适合他们的金融产品和服务；可以结合心理、地理、行为等标准进行分类，把某一产品的市场整体划分为若干客户群，每一个客户群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的客户构成的群体。在此基础上识别、挖掘优质客户，推动差别化服务更加系统化和规范化，从简单的分层服务进入到以优质客户为重点的多元化、多渠道的服务再造。在此过程中，应搭建好信息沟通平台，加强前后台和各专业部门间纵向和横向的客户信息共享，建立起一个既能完整、准确、迅速地反映客户信息，又能进行定性、定量分析的强大基础信息数据库。

就产品创新而言，应当做到了解客户，了解客户所从事的业务，为客户提供咨询方案，设计金融服务方案，成为客户的理财顾问，最终达到客户与银行合作共赢的目的。一方面，明确目标客户，按照客户需求研发金融产品，加强核心产品与辅助产品的分类管理，重点发展关联性大、综合服务功能强和附加值高的、理财及信息咨询产品，提高产品的综合创利能力，以丰富的金融产品满足客户需求。另一方面，在现有产品的基础上进行创新，对不同客户而言，不同产品的横向组合、先后排列顺序就是一种创新，体现产品销售导向；也可以在现有产品基础上衍生出新的服务品种进行创新，以个贷为例，可以在住房消费信贷产品的基础上推出与之相关联的住房贷款保险、房贷全套配套服务等；在金融产品同质化时代，设计金融服务方案是产品创新的重要方式，由此客户不仅成为某一产品和服务的接受者，而且是理财方案的订购者，不仅为客户提供单项产品和服务，而且成为客户的长期支持者和合作伙伴，使服务真正由统一化、大众化向层次化、个性化转变。中间业务是产品创新的重要领域，可以在引进国外先进、符合我国市场需求的中间业务品种的同时，使财富管理业务打通各类机构平台，整合银行内外部资源，尤其是资产管理业务资源，重点发展针对高端客户的财富管理业务，包括：私人银行、股权投资、产业基金、新股申购信托计划、集合信托计划、外币结构性理财产品、房地产股权信托、信息和资产评估、黄金投资、业务、贵宾卡业务、咨询、基金保管、个人保管箱等等。并能根据客户需求，提供各类增值服务，比如，针对一些喜欢古董、字画收藏的客户，可以提供相应的专家鉴定服务，对于希望置业的客户，则帮助客户挑选合适的房产投资等等。

三、以品牌战略为先导，实施交叉销售和联盟合作策略

美国著名的品牌研究专家莱特曾经说过:“拥有市场比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法就是拥有占据市场主导地位的品牌。”通过实施品牌战略塑造完美而独特的企业形象，是一家银行在竞争激烈的财富管理业务领域脱颖而出，并保持优势的基础工作。发展财富管理是一个长期的过程，不同的阶段有不同的目标和任务，因而推进财富管理品牌战略应当循序渐进，可以确定一定时期的营销宣传重点，建立一支专业营销宣传队伍，有针对性地利用特定品牌形象吸引特定目标群体，逐步培养、更新居民的理财观念和意识，为财富管理业务的发展奠定市场基础。鉴于品牌本身具有延续性和统一性的特征，实施品牌战略应当统一策划，整体推进，通过产品、服务、商标、新闻、策划新闻事件、公关广告、公益活动、营销活动等有效信息载体，稳定、直接、全方位地让客户得到相同的品牌信息，向公众传递统一的品牌形象，塑造品牌在公众心目中的位置，让公众信任品牌、热爱品牌、忠诚品牌。具体到财富管理品牌战略而言，任何一家银行，要塑造在行业中的成功品牌形象，必须以客户需求为导向、客户服务为基础、客户关系为纽带，开展以客户为中心的财富管理业务。由此，财富管理品牌战略不只是单向的市场宣传，更需要将品牌承诺渗透落实到银行日常运营及客户服务的方方面面，包括产品研发、渠道建设、服务环境、服务沟通、甚至包括银行组织架构、业务流程、绩效考核、技术支撑等在内的运营所有环节，银行的每一位员工，无论是前台还是后台工作人员，都可能成为企业形象的传播者。所有这些，都是直接或间接影响客户体验不可或缺的构成因素，客户会通过每一个可能的接触点，一个产品、一次服务、一次沟通、一次问题的解决，真切地感知一家银行的企业文化和企业理念。

发展财富管理业务必须要有好的营销方式。依靠交叉销售具有针对性和现实性，其意义在于：一是交叉销售能够较大程度地降低销售成本。二是交叉销售能够有效提升客户满意度和忠诚度。三是交叉销售能够有效提高财富管理各业务板块的协作能力。实现交叉销售必须将市场营销与财富管理服务作为一个有机整体加以研究，教育员工转变过去将营销等同于推销、等同于拉存款的理念，逐步树立财富管理业务考核是以利润和客户为中心的经营观，把每个客户看成是独立的利润来源，形成由财富管理业务部门抓前台市场营销和客户服务，各相关部门提供后台产品支持、服务支持和技术支持的营销模式，达到更高水平的执行力和凝聚力。

在具体操作层面上，可开展以下几项工作：一是加强与证券、基金、保险、信托公司的联盟合作，将银行、证券和保险等多种金融产品、服务捆绑在一起,并通过客户资源整合与销售渠道共享,为客户提供资产保值、增值服务。二是逐步建立高效的客户数据库，通过对客户数据库的整理、分析和挖掘,了解客户的偏好和购买行为，增加客户与银行的接触点,进一步提高满足客户需求的能力，有针对性地进行交叉销售。三是建立精通投资、理财、法律、产品设计、税务规划等专业知识的销售队伍,通过顾问式服务，交叉销售一揽子金融产品,帮助客户实现财富规划目标，进而提高客户的忠诚度和贡献度。

四、整合商业银行现有网点，努力开拓新型服务渠道

商业银行的营业网点是其渠道战略中不可或缺的基础部分，是现有客户和潜在客户沟通的桥梁。根据德利多富与德国佛兰霍夫研究院共同进行的一项名为“银行之未来”的研究，在2000年，60%的受访银行高管认为网点的重要性在下降，但是在2003年的调查中，仅有30%的银行高管认为网点的重要性在下降。这一转变说明，银行的网点重新获得重视，加快建设新型网点，加快改造、整合网点功能已成为财富管理业务发展战略的重要一环，应当综合考虑网点收益和成本，增加经济发达地区和重点城市的网点数量，收缩和撤并经济不发达、经济总量较小城市的网点，收购同业机构或混业机构，建设特色支行、专业支行，推进网点布局朝着有利于财富管理业务发展的方向前进。加速建立高端客户服务理财中心，集中为高端客户提供各种个性化、高附加值的财富管理服务。重塑网点业务模式,把传统的交易网点改造为产品销售中心和利润中心，网点柜员转变为顾问型销售员。调整现有营业场所的内部布局,设立贵宾理财区，使之与服务网点的功能转变相适应。

随着电话银行、网上银行、手机银行、自助银行、可视电话和个人财务管理软件的普及，财富管理服务渠道自动化、网络化趋势非常明显。在这些新型渠道的利用上，可以借鉴国际银行业财富管理金融服务渠道建设的先进经验，建立由联网电脑、声音应答、分支机构出纳员、商业销售点/邮箱、呼叫中心、银行ATM、快递或邮寄等组成的综合服务渠道，增强网上理财软件的功能，引入账户集成技术，从而提高全球范围资源配置的能力，为客户提供功能齐全、包括金融服务在内的各类服务。建立统一、标准的信息中心，形成大型的信息网络，建立客户数据库，即客户档案，从个体客户需求出发，充分挖掘现有电子化服务系统的服务功能，注重自身电子交易系统与其他银行、信息系统的兼容性，使各类电子银行服务系统具有更长远的发展潜力。大力推广自动银行服务系统和电话银行服务系统，抓住电脑普及化的趋势，适时发展家居银行服务系统和网上银行服务系统，建立多元化的电子化银行服务体系。设立专门岗位，加以培训，负责引导、分流营业网点客户，帮助客户了解和使用这些新型服务渠道。

五、科学改造组织架构，合理配置经济资源和人力资源

发展财富管理这类新型业务，不可能完全依托商业银行原有的组织架构。按照财富管理业务特点、区域经济发展的现实状况，必须科学地改造组织架构，合理配置经济资源和人力资源。具体地说，合理划分业务部门、设置分支机构和资源配置，推行结构的扁平化改革，推行集中化、标准化的后台管理模式，建立科学、高效的组织架构。一是按照不同客户群体的需求设置前台部门，组成专业化营销机构，有针对地满足客户全方位、个性化的金融需求，逐步建立一个包含前台、、后台的营销团队，实现以客户经理为前台、产品开发部门为中轴、技术支持部门及风险控制部门为后台，前中后台紧密配合的经营格局和协作机制，共同促进财富管理业务的发展。二是坚持开展扁平化网点改造工作，尽可能地减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员，建立紧凑的横向组织。三是通过银行组织再造，对中后台业务实行专业化、集中化、标准化的设计，将后台服务中心、数据中心、票据处理中心等集中设置，甚至外包，降低成本、提高效率、控制风险。四是探索实行财富管理业务事业部制，缩短管理链条，提高管理效率；建立垂直化、专业化的财富管理业务营销服务队伍，统一管理所有财富管理业务，垂直管理所有营业网点柜台、个贷中心、理财中心、个人客户经理队伍、理财师队伍等，使之成为一个独立的“利润中心”，独立核算、独立考核；作为一个相对独立的经营实体,财富管理业务事业部应该获得比较大的业务、财务和人事授权,在授权范围内能够根据市场情况进行自主决策、自主经营。

财富管理业务是一项高技术、高智能的知识密集型业务，具有集人才、技术、机构网络、信息、资金和信誉于一体的特征,是金融业的“高技术产业”，这就需要大批知识面广、业务能力强、敢于竞争、懂技术、会管理的高素质、复合型的人才作后盾。因此，加强人力资源管理，打造专业化财富管理人才团队是发展财富管理业务的竞争力所在，应当加紧优选一批业务熟练、责任心强、对理财业务感兴趣的精英员工,进行保险、股票、债券、基金、税收、法律等经济金融专业知识的强化培训，建立起一支全面掌握银行业务,同时具备各种投资市场知识,懂得营销技巧,又通晓客户心理的高素质理财管理队伍，为不同职业、不同消费习惯、不同文化背景的各类客户提供理财服务。

在对人才的培养与使用上，应真正树立以人为本的理念，从根本上改革人力资源管理机制，创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工有“成就感”、“家园感”。一方面，营造良好的政策环境吸纳优秀人才，特别是要吸纳业务经营、产品开发、营销策划、电子网络、国际金融、数理分析、经济研究等方面的高级人才，包括引进国际“外援”人才从事金融新产品开发。另一方面，积极推行以激励机制为核心的职业经理人制度、员工薪酬市场化制度与期权激励制度，依靠制度激励人才。

六、发展财富管理等金融创新业务，更要重视和加强风险管理

当前，全球金融市场危机频发，追根溯源，注重金融创新而忽视风险防范是重要原因。风险管理是银行经营管理的核心，也是银行顺利开展业务、从多变的市场上挖掘机会和收益的工具。目前我国财富管理市场还处于初级阶段，在积极发展财富管理业务的同时，应当加强风险管理和控制。一是加强个人信用风险控制，建立科学的个人信用评估体系；确立科学的个人信用评估指标体系；从建立健全信用记录入手做好信用评估。二是建立风险管理体系。注重量化管理,制定比较完善的风险管理制度和具体的防范措施，形成制度严密、操作标准、保障有力的风险管理体系；建立完善的内控机制，运用分级授权、监控录像、前后台分离、人工稽核等内控机制防范风险；加强帐户管理、现金管理、大额资金交易管理，预防、识别、控制不法客户利用财富管理交易渠道进行洗钱；建立健全一套长期稳定的财富管理考核制度，对业务人员不仅重视业绩的考核,还应当重视对其业绩带来的风险后果考核；对于风险管理部门、风险管理人员的绩效，应短期和长期相结合来进行合理地考核，通过加强相关责任人的考核来达到控制一定风险的目的。三是在财富管理信贷业务风险管理系统中，建立智能化的风险预警措施，开辟一套比较开放的前、中、后台的处理程序，实现信息资源共享。四是对财富管理业务的资产质量情况、财富管理业务部门执行风险管理规章制度的情况、风险管理窗口履行职责情况等进行定期的检查和后评价，建立健全内控机制，保证财富管理业务健康平稳发展。

财富管理平台方案范文

每年6月，“青岛・中国财富论坛”如约而至，向世界发出财富管理行业的“中国声音”。

作为青岛财富管理金融综合改革试验区重点培育打造的一项论坛活动，“青岛・中国财富论坛”定位于国际性财经领域高端对话平台，聚焦全球经济变局中的增长现状，以促进中国财富管理行业健康发展和服务实体经济为目标。

经过两年的精心培育，“青岛・中国财富论坛”作为中国财富管理行业发展风向标以及开放合作新平台的地位和作用进一步显现，正在成为在国内外具有重要影响力的高端论坛“名片”。财富论坛打造岛城盛事

“青岛・中国财富论坛”从策划之初即定位于财富管理专业论坛，以服务于中国财富管理改革创新及青岛财富管理中心建设。财富论坛的举办得到山东省政府及青岛市委、市政府的高度重视和大力支持。

“青岛・中国财富论坛”专业化、高端化、全球化特点突出，表现为高端的嘉宾阵容、专业的议题设计、开放的交流模式以及丰硕的合作成果。

“青岛・中国财富论坛”自创立之初开始，坚持邀请政府高官、前政要、知名国际金融机构高管，以及来自“一行三会”等国家部委、知名高校、大型金融机构专家精英等重要嘉宾共聚一堂。

嘉宾们围绕财富管理话题，对于全球财富管理行业的发展发表真知灼见，为业界提供了多方面、多角度的建议和参考，成为全球财富管理行业极具权威性和前瞻性的一场思想盛会。

视野开放是“青岛・中国财富论坛”的又一特点。2016年论坛设置了“全球经济与财富发展趋势”、“经济新动能与财富增长之道”等代表当前国内外金融及财富管理发展前沿动向的议题，设置了“邮轮港建设的财富价值和机遇”、“财富功能区的构建与探索”、“中日韩经济互动与协同合作”等突出青岛市经济发展本土特色的议题。

与目前国内其他综合性论坛活动相比，“青岛・中国财富论坛”形成了独有的特色和优势。论坛内容设计紧扣财富管理主题，高层领导及业界精英纵论财富创造之策，展望财富增长之势，挖掘财富管理行业未来机遇。“财富青岛”集聚效应显现

“青岛・中国财富论坛”是青岛财富管理试验区提升国际影响力，拓展交流合作的重要舞台。论坛举办期间，青岛市有关方面密集组织会见、对接、考察等各类活动，一批财富管理机构和项目资源落户青岛，成效显著。

2016年财富论坛期间，中央、省、市权威媒体和全国主流媒体对论坛进行了全方位的深入报道，共计100多家媒体的广泛传播创下历年之最。

BBC等国际知名媒体对论坛进行报道，《财富青岛》形象片在全球黄金时段播出。央视《新闻联播》、《新闻直播间》和央广新闻、央广经济之声等多个栏目，人民日报、凤凰卫视等媒体对论坛盛况进行权威报道。

以“青岛・中国财富论坛”为媒介，青岛市充分发挥论坛聚集资源和开放合作的功能，成立招商合作工作组，研究制定个性化招商方案，开展“一对一”跟踪服务，积极对接国内外优质金融及财富管理资源。

财富管理平台方案范文

【关键词】互联网金融；家庭财富管理；思维方式；

一、家庭资产概述

中国的家庭资产以金融学角度来进行划分，可以将其划分为非金融资产以及金融资产两个方面。非金融资产主要表现为实物形式，比如：房地a、家具、家电、经营性固定资产、汽车等几个多个方面。金融资产则表现为金融产品的形式。比如：银行存款、基金、银行理财产品、债券、期货等等。从国家统计局网站上所显示的数据来进行分析，最富裕的10%家庭占有所有家庭财富总资产的85%左右，在这些财富中金融资产占比为60%，非金融资产占比为91%左右。从这组数据可以看出，中国的家庭财富主要集中于少数家庭中，同时也反映出了家庭财富以一种不均衡的财富结合进行分布

二、互联网金融及对家庭财富管理的影响

随着互联网技术在我国的普及，基于网络技术所延伸的金融产品类型开始在我国得到了高速发展。从当前我国较为主流的几个互联网金融类型进行分析发现，互联网银行以及供应链金融还处于一个初始化阶段，相对还在一个摸索阶段。P2P以及金融网销等互联网金融类型已经呈现出了高速发展的阶段。互联网金融类型的发展，对于家庭财富管理思维及方式产生了非常大的影响，为家庭理财提供了更多的选择，甚至已经在一定程度上打破了传统模式下的家庭财富管理的理念。经过笔者的整理与分析，对于我国家庭财富管理产生影响的几种互联网金融主要有以下几个方面。

1.P2P对家庭财富管理的影响

P2P模式对于家庭财富管理的影响，主要表现为打破了传统家庭财富管理思维，并在一定程度上拓展了家庭财富管理的资产选择。这种模式改变了我国家庭财富管理中倾向于资金安全性的思维模式，为有资金需求的个人、企业与拥有资金盈余的家庭之间构建了一个沟通平台，让家庭投资渠道有了一个新的投资方向。可以说P2P模式，是一个为家庭投资提供对称信息的方式。不仅缓解了有资金需求的个人以及企业的借贷难的问题，同时也解决了家庭财富投资起点高、风险大的问题。P2P模式主要所面向的是具有还款能力以及还款意愿较优质的中小企业，再由线下金融担保机构进行担保合作，将家庭财富投资风险降到了最小化。同时，整个投资过程去除了许多的中间环节，能够让家庭投资可以直接获得，提升了其投资收益，让家庭投资收益最大化，通过整合实现多方共赢。

2.众筹平台对家庭财富管理的影响

众筹平台的出现对于家庭财富管理而言，起到了延伸投资深度的目的。可以让家庭理财从债务投资向风险投资项目延伸，并从中获取到更高的投资收益。通过情况下，家庭理财更倾向于资金安全的投资项目。以往家庭财富投资由于市场信息的不对称性，能够参与到风险投资项目中的比例较小。众筹平台为家庭财富管理提供了更多的投资项目，而且其平台拥有高效的审核机制。为家庭财富投资与项目搭建起了直接沟通的渠道，可以让家庭财富投资更加合理化。众筹平台让家庭参与到项目中，并可以对其投资项目进行监控与了解，从所投资项目中获取收益分红。众筹平台为家庭财富投资提供了标准化的项目投资方案及商业计划，当家庭理财参与到项目投资中时，无须搜索特定的信息，很大程度上节省了家庭风险投资的时间。同时，众筹平台为家庭财富管理提供了信息分享，透明化整个项目的谈判及融资速率，并将整个融资过程简化，为家庭财富管理提供了投资判断信息。其投资信息的公开性，可以让家庭投资者之间进行信息共享与交流，从而让家庭资产投资决策趋向于理性化。

3.金融产品网络销售对家庭财富管理的影响

随着金融产品网络销售的不断发展，在很大程度上提升了家庭财富管理效率。可以让家庭更加快捷地对其资产投资进行合理化、科学化的组合与管理。而且网络销售的金融产品呈现出丰富的种类，为家庭理财提供了多元化的理财方案，方便家庭财富的投资选择。此外，金融产品网络销售平台为了方便家庭理财，为其提供了丰富的接入形式，让家庭能够借助智能终端以及线下柜台、自助设备等。对金融产品进行分方位了解，让其在进行投资时可以更快捷地变更金融产品选择策略。对于金融产品网络销售而言，在进行其产品设计时坚持以客户为中心，改变了传统的金融产品形态，扩宽了家庭财富管理服务的广度及深度，以多元化的产品类型为家庭理财提供了丰富的投资种类。比如：票据、实物回购、P2P、约定收益类基金等金融产品。从整个发展趋势来看，参与到金融产品投资的家庭呈现出了快速增长的趋势。

三、互联网金融发展的相关建议

1.明确互联网金融的法律地位和监管主体

在此环节中，政府应该发挥出其职能作用，通过完善征信体系来提升互联网金融信息的透明度。从而可以很大程度地降低互联网金融风险。通过政府规划，构建起以政府为主导的征信管理机制，明确互联网金融的法律地位以及监管主体，为主互联网金融市场提供相应的主导、辅助，提高互联网金融的信息透明度，降低家庭财富投资风险。

2.加大家庭投资者保护力度

为了能够更好地维护互联网金融市场的稳定性，应该加大对家庭投资者的保护力度。因此，家庭投资者在一定程度处于弱势地位，为了能够更好地保护其合法权益，应该在家庭投资者投资前为其提供更全面的投资信息。当家庭投资者的合法利益受到威胁时，相关立法应该更加倾向于保护家庭投资者，不仅能够稳定整个互联网金融市场，同时还能够增强家庭投资对互联网金融的投资信心。

四、结语

综上所述，随着我国互联网金融的不断发展，丰富了家庭资产的投资渠道，让其可以根据自身家庭投资的风险偏好以及资产特点合理化选择资产组合进行家庭理财。互联网金融对于家庭财富管理思维及方式产生影响的同时，政府应该发挥出其职能作用，不断完善互联网金融的监管机制，提升其信息透明度，将家庭财富投资风险降低到最小化。