企业文化宣传设计范文

企业文化软实力是国家文化软实力的重要组成部分，是企业综合实力的重要体现。当今的企业管理正在由经验管理、科学管理向文化管理的转变。安徽省旅游集团作为一家历经多次重组整合、由多元文化元素融合而成的大型现代服务企业，以先进的企业文化来引领全集团的转型升级已成为安徽省旅游集团领导的广泛共识。基于本人在安徽省旅游集团的工作实践，本文运用丹尼森组织文化模型，采用SWOT矩阵分析法，梳理、评估、分析了安徽省旅游集团企业文化建设的现状及存在的基本问题，阐述了加强安徽省旅游集团企业文化建设的重要意义和作用，提出了企业文化建设应当遵循的指导思想、建设原则以及发展目标，提出了关于省属国有企业文化建设的方案设计内容及流程，对企业文化如何落地深植以及企业文化软实力提升路径进行综合性的探究，并从建立典型示范机制等方面提出了具体的保障措施。

【关键词】

安徽省旅游集团；企业文化；软实力提升；实践路径；推广落地措施

企业文化软实力是国家文化软实力的重要组成部分，是企业综合实力的重要体现。文化建设和文化管理，是企业的基业长青之路、永续发展之道。未来企业的竞争不仅仅是产品的竞争、服务的竞争、管理的竞争，归根结底将是战略的竞争乃至文化的竞争。安徽省旅游集团作为一家历经三次重大战略重组、由多元文化元素融合而成的大型现代服务企业，要顺利实现“实施倍增计划，推进转型升级”的战略目标，必须从文化建设的视角进行深刻思考，厘清企业的生存和发展的管理哲学，重新提炼和吸收新的文化元素，形成统一的价值观念和行为规范，建立内聚人心、外塑形象的企业文化，走出一条“文化兴业”之路。

1以社会主业核心价值观为引领，坚定不移地建设先进企业文化

党的十七届六中全会指出，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切期盼。中共中央总书记强调，提高国家文化软实力，关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现。指出，提高国家文化软实力，必须努力夯实国家文化软实力的根基，必须努力传播当代中国价值观念，必须努力展示中华文化独特魅力。一年企业靠产品，三年企业靠技术，十年企业靠品牌，百年企业靠文化，文化管理已经成为企业管理的最高境界。加强企业文化建设不仅是提升企业自身软实力、打造企业竞争力的战略举措，还承载着发展国家文化软实力、推动社会主义文化大繁荣的重要使命。

安徽省旅游集团作为一家集团化管控、产业化经营、多元化发展、专业化服务的省属大型现代服务类企业，应当以提升企业文化软实力来引领全集团的转型升级。而安徽省旅游集团所经营的旅游、房地产、粮食贸易三大主业，不仅都属于协同性、创意性、开放性、导向性很强的产业，而且均出现了竞争越来越激烈的趋势，这对增强市场的竞争能力、产业的联动能力、风险的管控能力提出新的更高的要求，迫切需要进行系统的文化提升，为推进三大主业的规模化、融合化、专业化发展提供良好的文化支撑。就安徽省旅游集团而言，加强企业文化建设，是提高企业自身软实力的迫切需要，是推动企业转型升级的必然选择，是推动多元文化有效融合的必由之路。因此，加强企业文化建设，就是要形成系统的企业文化体系，统一集团公司的核心理念和视觉识别系统，以企业文化的创新来促进制度创新和管理创新，切实以文化转变员工思想、激发员工潜能，发挥集团公司的综合优势和整体协同效应。

2客观评价安徽省旅游集团企业文化的现状和差距，加快构建独具集团特色的企业文化体系

2.1充分肯定安徽省旅游集团企业文化建设取得的初步成效

近年来，安徽省旅游集团坚持用先进文化引领企业发展和品牌建设，积极探索企业文化建设的有效途径，开展了一系列文化构建、文化渗透、文化宣传和文化实践活动，从整体上提升了集团公司的文化软实力。制订了《关于加强集团公司企业文化建设的实施意见》，聘请专业机构设计并推广了以“祥云映日”为主要图案的集团标识，尝试提出了一些文化价值理念，开通了以“安徽旅游集团”为域名的集团公司门户网站，编印了《安徽省旅游集团企业文化手册》和《安徽省旅游集团宣传画册》，初步形成了以“祥云文化”为特色文化体系的基本框架。同时，开展了一系列非常有意义的文化宣贯、文化体育、社会公益、评先创优活动，在集团公司投资开发大型城市综合体的楼宇上设置了以宣传“安徽省旅游集团”为主要内容的大型户外标牌，面向全集团员工统一核发了具有集团标志的工作证，在集团公司本部员工推行统一穿着工作服，连续多年公开评选30名左右“优秀员工”，相继开展了迎春文艺汇演、球类比赛、登山比赛、摄影比赛、知识竞赛、主题演讲等一系列群众性的文化活动，使集团品牌的知名度、美誉度和影响力得到了提升。

2.2客观评价安徽省旅游集团企业文化建设中存在的主要问题

为系统全面地了解安徽省旅游集团内部管理现状和企业文化现状，我们组织开展了“安徽省旅游集团企业文化建设网上问卷调查”。本人对收回的500份有效调查问卷，采用频率分析、频数分析、描述统计分析等相结合的分析方法，围绕“战略发展、组织管理、人力资源、企业文化”四个方面，对企业文化与内部管理的现状进行了诊断和评估。同时，运用“丹尼森组织文化模型”，从“参与性、一致性、使命、适应性”四个维度，对安徽省旅游集团丹尼森组织文化进行了分析比较。通过本次的调查和评估发现，安徽省旅游集团在企业文化建设已经取得了一定成果，但在企业文化建设领域还存在不少弊端和问题：一是在精神文化层面：公司提出了企业精神、价值观、愿景、使命、诚信宣言与员工行为准则，集团公司领导也经常提出一些理念口号，但总体上随机性较大，战略结合不够紧密，缺乏系统化，缺少深入人心的理念和宣传语。二是在制度文化层面：集团公司形式上有完善的治理结构，但子公司的治理还不够健全，职责不清、关系不顺、制度不够健全，存在盲点，激励机制、评价机制、分配机制、人才培养机制等有待进一步完善。三是在行为文化层面：因循国企的固有特点，存在着诸多不良的作风，表现在上下沟通不畅、领导意志为尊、执行效率不高、机关作风遗存、热情自信不足等。四是在物质文化层面：集团公司需建立统一的对外文化传播体系，内部文化载体还应加强建设，文化载体还需承载更多文化内涵，对外文化宣传还需加强。总之，安徽省旅游集团视觉、听觉、环境系统有待进一步完善和提高，全集团总体上尚未形成一个强大且富有凝聚力的组织文化。因此，必须认真审视和提升企业文化核心理念，进一步提升并形成更完整的文化体系，切实解决文化冲突、文化落后、文化混杂的问题。

2.3科学确立安徽省旅游集团企业文化建设的指导思想、原则与总体目标

企业文化是一个系统工程，具有全局性、整体性和长期性的特征。企业文化考量的一个公司的战略规划能力和整体管理能力。推进安徽省旅游集团的企业文化建设，就是要以社会主义核心价值观为引领，以人本管理为核心，以诚实守信为基石，以改革创新为动力，坚持在吸收中升华、在继承中创新、在融合中提升，在新的起点上构筑价值观念、思维方式、行为准则、精神境界等适应社会发展要求的文化体系，形成“传承优秀基因、符合未来发展、展示时代风范、独具集团特色”的企业文化，以强劲的文化力推进集团公司的转型发展。同时，要认真遵循“创新性、特色性、融入性、导向性、渐进性”的企业文化建设原则，力争用三年左右的时间，初步构建起“服务于战略，渗透于制度，体现于行为，辐射于环境”的文化体系，努力创建先进的精神文化，构建规范的制度文化，塑造和谐的形象文化，培育领先的战略文化，建设优秀的人才文化，打造卓越的创新文化，实现企业文化与企业发展战略相统一、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进。

2.4对安徽省旅游集团企业文化体系进行系统策划和设计

企业文化建设是一项艰巨的任务，必须科学化、专业化的道路，必须借助先进的专业工具和科学的手段，进行系统设计和科学规划。为提升集团公司企业文化策划和建设的水平、层次，应本着“借助外脑、内外结合”的原则，以理论和实践为基点，建议委托国内一流的企业文化专业咨询机构策划和设计安徽省旅游集团企业文化大纲、视觉识别系统（VI）应用手册、员工行为规范和企业文化建设实施规划等，形成一套完整的企业文化体系。在策划和设计企业文化体系中应按照以下流程有序实施：第一，应通过对企业文化及相关管理问题的梳理，结合集团未来的发展战略和整体目标，科学确定集团企业文化体系设计的方向和定位，着力构建效益型、执行型、人本型、传播型等四个特色型、复合型文化体系；第二，成立集团公司企业文化建设指导组，抽调人员成立企业文化研究策划小组，制定企业文化策划设计工作计划，正式启动企业文化策划、研究和设计工作；第三，企业文化建设研究小组按照深入调研、领导访谈、问卷调查、诊断评估、有奖征集、座谈研讨、反复提炼的程序，集中全集团广大员工的智慧，编撰设计《安徽省旅游集团理念文化大纲》；第四，委托专业机构设计企业VI体系，经过广泛征求意见后，编制《安徽省旅游集团视觉识别系统（VI）应用手册》；第五，企业文化策划研究小组会同专业机构，共同策划编制《安徽省旅游集团企业文化手册》。

3加大安徽省旅游集团企业文化的宣贯力度，积极探索企业文化落地深植的路径

3.1健全企业文化管理体系，强化组织保障机制

3.1.1搭建集团公司企业文化建设组织机构。企业文化组织机构是企业文化建设的主体。成立安徽省旅游集团企业文化建设领导小组，由集团公司董事长担任组长，集团公司分管精神文明建设的党委副书记任常务副组长，有关部门主要负责人为成员，作为企业文化建设的领导机构，负责领导、决策、组织、指导、督查全集团的企业文化建设工作。集团公司设立企业文化部，作为企业文化建设的执行机构，具体负责企业文化建设工作的规划、计划、协调、评价和考核，保证企业文化顺畅开展；建立文化大使团队，作为企业文化的推广机构，具体负责集团公司文化的宣讲、培训、贯彻和研讨工作。

3.1.2开展中高层管理人员领导风格塑造活动。企业的高层管理人员是企业理念的主要总结提炼者，也是价值观落实的主要推动者，高层领导的一言一行都对员工有着深远的影响。集团公司领导班子成员和各子公司负责人要努力成为企业文化建设的倡导者、培育者、推动者和实践者，自觉地把企业文化体现在生产经营管理活动之中，体现在领导者所进行的领导活动之中。要以中高层管理者为主要对象，集团公司有计划地组织领导特质、情绪控制、组织行为、领导技巧等方面的培训，组织管理经验交流活动，以此推动集团领导风格的塑造。

3.1.3组建集团公司企业文化大使队伍。企业文化的建设和推广是一种过程教育，员工将在参与的过程中不断成长。以兼职人员作为企业文化建设推广的主力，更便于将企业文化的建设深入到基层工作的各个方面。由企业文化主管部门统一规划，组织全集团企业文化大使队伍的组建工作，每个子公司可选配一至两名文化大使。企业文化大使接受集团公司企业文化主管部门统一管理和考核，统一安排并参加集团公司文化的宣传、培训、研讨和经验交流活动。

3.1.4建立企业文化考核评估模型。按照“全面性、持续性、全员性”的原则，建立企业文化建设考核指标体系，专门设计企业文化测评模型，每年组织一次对企业文化建设综合测评。企业文化测评模型主要从硬性指标和软性指标两个层面来考量，硬性指标包括企业文化相关的产品是否齐备、是否有相关的培训课件等等，重点考核企业文化手册编写、集团文化理念知识综合考评、VI使用规范性、企业文化培训完成率、受到表彰或者惩罚等情况；软性指标则主要是关注企业文化建设四个方面的指标，具体包括企业文化宣传度、员工认可度、员工参与性和文化有效性。企业文化建设的评估形式主要有资料收集评阅、问卷调查、量化考核等等，具体视企业的实际情况进行灵活处理。在测评指标分值的权重设计上，考虑到企业文化建设的全员性和实效性，前期应偏重文化基础建设的分值，后期应偏重于企业文化建设落地的指标考核。

3.2建设通畅的文化宣贯体系，构建有序推广机制

3.2.1整合利用各种宣传载体。集团公司应加快完善并充分利用协同办公、门户网站、局域网络、视频会议、工作简报、企业内刊、宣传橱窗、电子显示屏等多样化的宣传载体，以文化手册、理论文集、书画摄影，摄像视频等宣传形式，形成宣传企业文化的平台。

3.2.2开展企业文化系列专题培训。把企业文化培训列入集团公司年度员工培训计划安排的重要内容，除了在新员工入职培训中加入企业文化的基本内容外，在企业文化的建设阶段，应重点进行企业文化专题培训。企业文化的培训要分阶段、分主题、成系列，根据不同的目的组织培训，让全集团公司的员工能深入理解公司的文化理念、行为规范和现代商务礼仪的基本内容，让中层管理人员了解认知如何将文化建设与管理相结合，如何用文化提升管理、用管理提升来促进文化建设，以期达到逐步深入人心的效果。

3.2.3广泛开展文化理念渗透活动。安徽省旅游集团企业文化体系建立后，集团公司应通过报告会、座谈会、大讨论、主题教育、网上论坛、知识竞赛、主题演讲等各种形式进行深入发动，广泛渗透，使广大员工准确把握和认知文化理念的核心内涵，让文化理念深入人心。同时，要有针对性地采取领导垂范法、系统培训法、舆论引导法、建立礼仪法、树立规范法、利用事件法、活动感染法、形象提升法、行为激励法、造就楷模法等方法进行灌输和推广，把企业文化所提倡的价值观念、企业精神、核心理念、行为规范等渗透到全体员工的头脑中去，使之“领会在心灵里，融化在血液中”。

3.2.4搭建企业文化传播新平台。坚持每年组织举办一次企业文化年会，用总结、研讨、艺术的形式诠释和宣传“祥云”文化内涵，强化对旅游集团文化认同感；开展“我身边的闪光点”征文活动，写身边的人、身边的事、身边的感动；编印《文化的力量》文集，使广大员工更加深入地了解集团公司的企业文化；在集团公司门户网站和协同办公平台上开设“企业文化园地”专栏，为广大员工打造一个交流心得、展示才华、分享快乐、感悟生活的平台；创办《祥云映日》杂志，使内刊杂志成为传播企业文化的重要载体、反映员工风貌的直接窗口，共筑员工精神家园。

3.3完善公司形象管理体系，建立长效推进机制

3.3.1建立集团公司企业标识（VI）使用管理规范。制定《安徽省旅游集团文化理念与企业标识使用管理办法》，印刷《安徽省旅游集团VI应用手册》，引导全集团上下自觉使用、规范使用集团公司的理念和标识。集团本部各部门、集团各成员单位都享有理念和标识的使用权，应当自觉使用理念和标识，维护理念和标识的严肃性。集团企业文化部应定期对理念、标识使用情况进行指导、监督和检查，对不符合文化理念与企业标识使用管理办法规定的使用情形，应当责令纠正。

3.3.2实施集团公司VI应用建设工程。把企业文化理念和标识，全面运用到宣传册、文件纸、个人名片、资料袋、网站、标牌、形象墙、广告牌等办公事务用品、商务礼品、宣传用品、媒体资料和相关出版物中，将企业使命、企业精神、企业愿景、企业价值观等核心理念装饰在会议室、接待室、楼宇大厅等办公场所、经营服务场所和其他需要的场所，在企业公共区域设置企业文化匾牌、图版、灯箱、电子显示屏等，增强企业文化的感染力。

3.3.3设立长期有效的VI网络咨询服务平台。在集团公司网络平台上建立VI咨询模块，员工可以在平台上提出在VI体系实施过程中遇到的困难，相关企业文化工作人员负责答疑。同时对于员工发现公司应用VI有不规范的地方，可以在网络VI咨询模块中反应。

3.3.4开展VI应用有奖完善活动。组织全集团员工参加VI应用有奖完善活动，发动广大员工寻找企业应用VI不规范的地方，并鼓励其向行政管理部报告，对于报告情况属实的给予奖励，战略发展部对报告员工的信息予以保密。

3.4开展企业文化内外交流活动，培育典型示范机制

3.4.1开展企业文化建设对外考察交流活动。卓越的企业建筑于卓越的文化之上。为学习、借鉴国内知名企业的文化管理经验，提升公司企业文化建设水平，每年可组织企业文化管理相关人员、集团公司中层以上管理人员，到行业内知名的、文化管理卓越的企业参观考察。通过实地走访、座谈交流等方式了解先进企业的文化理念、宣贯方式、管理特色、员工风貌等。

3.4.2开展企业文化建设内部研讨及交流活动。为总结公司各部门企业文化建设经验，改进集团公司文化管理方式，企业文化主管部门每年可不定期举行企业文化建设内部研讨活动和企业文化建设经验交流会，采取以文化讨论带动管理方式的讨论，并安排企业文化优秀建设单位介绍经验。同时，可组织课题小组对安徽省旅游集团的企业精神进行系统的研究，弄清企业精神的孕育和发展的历史脉络，赋予集团公司精神新的时代内涵，增强广大职工对企业精神的认同性。

3.4.3组织企业文化管理人员开展外出学习培训活动。为了学习借鉴企业文化建设的先进经验和方法，进一步提高集团企业文化管理人员的水平，安徽省旅游集团每年应有计划地选送一定比例在企业文化建设方面具有一定经验的员工，参加中外企业文化峰会和学术论坛，或参加全国性的企业文化示范基地现场会，借鉴先进经验和优秀理念，利用企业文化理论研究最新成果，探索企业文化实践途径，以科学的方法推进企业文化建设。

3.4.4广泛开展群众性文化实践活动。积极开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性企业文化实践活动，多侧面多层次地满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，让员工熟悉、亲近企业文化。同时，通过公开评选优秀员工、征集文化哲理故事、整理企业文化轶事等方式，积极挖掘、培养和宣传系统内的先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的先进典型，使企业文化在互相学习中深化，在互相竞争中升华。要充分发挥精神和物质的杠杆作用，认真执行企业文化建设考核办法，严格进行企业文化建设考评，及时表彰奖励企业文化建设先进单位和个人，努力用文化的力量提升集团公司品牌形象，用文化的力量促进安徽省旅游集团联动发展。

【参考文献】

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企业文化宣传设计范文篇2

在现代商务活动中，画册在企业形象推广和产品营销中的作用越来越重要，在两地的商业运作中，画册起着沟通桥梁的作用。高档画册是企业或品牌的综合实力的体现，采用美学的点线面，既统一又有变化的视觉语言，高质量的插图，配以资深策划师的文字，全方位立体展示企业的文化、理念、品牌形象。创意的过程中，会依据不同内容、不同的诉求、不同的主题特征，进行优势整合，统筹规划，在整体和谐中求创新。

每个企业都需要宣传，一个好的宣传能为企业带来活力带来顾客。竞争日趋激烈，很多企业为了增强企业市场竞争力、巩固品牌实力，纷纷开始意识到进行对外宣传的重要性，而企业画册则是企业和产品宣传的重要表现形式之一。对于企业而言，宣传画册在市场运作过程中经常扮演着非常关键的角色。画册能达到企业品牌和产品广而告之的目的，而且制好的画册作为友情馈赠，能使企业形象深入民心，画册具有收藏价值作为企业历史发展阶段的论据。使企业形象深入民心，提升企业知名度，增加产品影响力。画册起宣传的效果，宣传是促进企业发展的生产力构成要素之一，具有对外和对内的双重作用。它所塑造了企业形象，所突出了企业精神面貌，成为外界了解公司的重要窗口。因此它是提升企业知名度、树立企业良好外部形象的一条重要桥梁。宣传是企业文化的重要组成部分，是公司实施发展战略、重要决策的催化剂。

画册设计的成败与否决定于设计定位。在做画册之前我们要确定画册设计的风格定位；了解企业经营理念和产品的性质及客户的观点等，因为企业形象画册的设计体现企业的形象，应用图形创意和现代表现形式来展示企业的形象。所有要做出一本优秀的画册，必须先懂得为画册设定合适的风格。画册设计风格是企业品牌形象设计的灵魂，画册设计的成败取决于设计定位。在画册设计的前期要做好客户沟通，具体内容包括：画册设计的风格定位；企业文化及产品特点分析；行业特点定位；画册操作流程；客户的观点等都可能影响画册设计的风格。所以说，好的画册设计一半来自于前期的沟通，才能体现客户的消费需要，为客户带来更大的销售业绩。公司画册设计一般体现公司内部的状况，在设计方面要求比较沉稳。设计更注重对企业形象的高度提炼，要给人以过目不忘的感觉。画册的设计是画册内容，形式，开本，装订，印刷后期的综合体现。好的设计欣赏要从全方位出发。企业画册设计应该从企业自身的性质，文化，理念，地域等方面出发，来体现企业的精神。

画册的封面由书名、构图和色彩关系等诸多元素构成。书名在封面设计中的地位最为重要，要作为第一元素考虑。用色和构图都应服从书名，有利于突出书名，名字不能被封面的颜色和图像多淹没。有时人们与封面发生视觉联系的不是书名，而是封面的图形与色彩，所以封面图形的设计不可忽视。有时会直接把设计封面看待成设计一张完整的招贴，因为想要吸引人们的眼光，先要有吸引力。除了封面构图的魅力之外，一幅封面作品表达的艺术情感取决于色彩。在造型艺术品中，形与色相比，色彩有更强的能见度，色彩常常先于造型，而且起着一种吸引视觉注意的诱饵作用。颜色本身是不具有情感的，但凭借设计者的主观情感，依托于色彩的联想之中，关注设计者情感后的色彩就具有了人的情感，这就是使无情物演变成为有情物的过程。读者在感知封面色彩的同时也接受了设计者赋予在色彩中的情感传递，从而使读者和设计者产生共鸣，引起读者对封面形象的关注。

文字是书籍中最重要的组成部分，在画册设计时，除了要把文字当作内容来阅读外，还要考虑到其组合排列时所具有的点、线、面的视觉因素，要把每个字作为一个点，一行字视为一条线，一段字看为一个面，将它们组织起来并进行有序的分割、排列，从而形成有节奏、有韵律和视觉效果强烈的画册设计作品。图形在板式设计中有着说明、装饰的作用，具有很强的艺术性视觉审美效果。图形除了具有增强板式形式没喝引起读者兴趣的作用外，还有弥补文字语言对视觉形象表达不足以及帮助读者理解画册内容的作用，可以用超越文字本身的独特语言来独自传达文字本身所不能完全表达的感情信息。色彩是画册品位的体现，具有类别的从属性，因为色彩的视觉传达速度比文字图形要快，读者可以通过色彩搭配关系感受出画册的类别。画册的色彩美感是建立在画册类别基础上的，有的画册设计适合采用鲜艳的色彩，有的画册设计适合采用混合色彩，但不管采用什么样的配色系列，都要具有与主题内涵相协调。

总体来说宣传画册创意设计需要遵循以下基本原则：1.先求对，再去求妙。精彩的创意点子令人眼睛一亮，印象深刻，但正确的诉求才会改变人的态度，影响人的行为；2.要紧紧锁定画册的目的和主题；3.要一针见血。文学家或导演有几十万字或者120分钟的时间可以说故事，宣传画册只有很有限的文字和页面可以讲故事；4.要简单明了。客户看宣传画册是一种手段而不是一种目的，当作合作决策的参考，创意要简单明了，易于联想；5.要合乎基本逻辑。广告很有想法但是对消费者而言，分不清是什么瓜果，不一定与眼镜度数不足有关系。违反了基本逻辑的想法除非是刻意的表现手法，一定要细心检视，以免影响广告的说服力；6.要能将创意文字化和视觉化，巧妙地实现文字化和视觉化的创意才是好的创意。

企业文化宣传设计范文

（一）劣势分析

1、陈旧观念的长期影响。作为老国有企业，一些在计划经济时代形成的陈旧观念根深蒂固，其消极影响在未来相当长的时期内还将继续存在。这可能在某个特定的情境节点上与企业文化的要求背离，成为企业文化建设的阻力之一。

2、造就的企业文化楷模较少。公司注重先进人物的评选与宣传，树立了一定数量的劳动模范、先进党员典型。但在发掘、培养、宣传基层员工企业文化楷模方面，特别是在积累和传播具有传奇色彩的人物和小故事方面做得不够，使得企业文化楷模亲切感不够，影响性不深，带动性不强。

3、建设队伍力量相对偏弱，企业文化培训力度不够。我公司企业文化建设、宣贯队伍均为兼职人员，因为没有专业背景，所以缺乏专注的、系统的、理性的思考。另外，由于宣贯人手过少，一旦岗位变动，就出现企业文化建设断线的现象，直接影响企业文化建设的效果和进程。培训方面，一方面是对企业文化建设骨干力量的专业培训不够；另一方面是对员工的企业文化知识培训不到位，造成企业文化建设的速度和效果达不到预期目标。

4、理念文化与制度文化的融合不够。一是体现在还不是所有的理念系统都有制度支撑；二是体现在还不是所有制度都渗透彰显了理念文化；三是体现在理念对管理行为的指导作用、制度对个人行为的调控作用还不是十分到位。

5、企业经营形势欠佳、经济实力不足。严峻的电价瓶颈压力、市场竞争压力、经营成本压力和人员分流压力，大大压缩了企业的利润空间，进而会影响对企业文化建设特别是视觉识别系统的充足投入，影响企业文化特别是视觉识别系统的传播效果。

（二）优势分析

1、领导层高度重视、企业文化建设定位科学。20*年下半年，我公司开始启动文化兴企战略。成立了由党委书记、总经理为组长的企业文化建设领导小组，确立了“尊重历史、基于现实、在传承融合中创新未来”的总思路、“自主开发、贵在适用”的总方针、“打造优秀团队、构建和谐*”的总目标和“高层带动、中层推动、全员发动”的总策略，企业文化建设各项工作扎实推进。

2、企业文化建设格局基本构建完成。20*年11月12日，《企业文化手册》；20*年4月19日，《视觉识别系统管理手册》；20*年9月，印发《企业文化宣贯手册》；20*年10月31日，《员工行为规范手册》；20*—20*年，全面梳理原有的370项制度、整合了66项《管理标准》；20*年7月至20*年底，公司完成1800多项综合治理项目。至此，具有标志性意义的理念、制度、行为和物质四层文化体系基本形成。

3、文化传播广泛深入、效果良好。企业文化宣贯采取“主题推动、多点联动，试点带动、全面推进”的传播模式，辅之以媒体阵地宣传、主题活动教育、座谈竞赛征文、群众文体活动多种形式，不断增强员工的认同度和归属感。20*年是文化理念内化年，宣贯主题为“打造优秀团队、构建和谐*”；20*年是员工行为规范年，宣贯主题为“快乐工作，幸福生活”；20*年是诚信文化建设年，宣贯主题为“和谐家园，共享共建”；20*年是安全文化建设年，宣贯主题为“和谐共进、共建共享”。通过扎实有效的宣贯活动，提高了员工对理念认同度和践行率，为下一步工作奠定了良好基础。

4、企业外部形象良好、美誉度高。公司开展企业文化建设4年多来，内部党政团结、风正心齐，外部口碑良好、公认度较高，历获全国企业文化建设优秀单位、全国电力行业企业文化优秀成果、全国精神文明建设先进单位等多项荣誉称号。

5、企业文化发展空间广阔。随着建投的发展和公司的多元扩张，“大*”这一文化概念和情感纽带应运而生。无论是国泰、沙河这些隶属建投又委托*经营管理的国有企业，还是翔泰、天唯、天怡、隆尧热电这些人力资源关系隶属*但由*管理的民营企业，抑或定电项目部、沧电项目部、上安项目部这些代表*与甲方履行检修合同的*“外部军团”，它们皆深深植根于*文化，同时又为*文化注入着新鲜血液，因此也必将为企业文化发展提供巨大的想象和发展空间。

二、企业文化建设总体方略、目标和任务

总体方略：以科学发展观为指导，以“以人为本、和谐导航，统一规划、整体推进，与时俱进、持续完善”为基本方针，以“自主创新与合理继承相结合、群众基础与时代要求相结合”为基本原则，紧密结合企业日常管理执行系统，构建充满活力、彰显个性的企业文化，促进企业和谐发展。

总体目标：以和谐文化为灵魂，以促进企业科学发展、服务发展战略为宗旨，着力培育高忠诚度、高凝聚力、高创新力的“三高”员工队伍；以优化四层文化，改善员工心智模式、推进人本文治，优化工作环境、激发内在活力为基本思路，充分发挥文化生产力特有的培育忠诚、凝聚人心、鼓舞士气、推动创新的作用。经过五年的持续努力，有效提升企业发展的“软实力”，促进企业又好又快发展和员工快乐工作、幸福生活奋斗目标的实现。

五项任务：

1、精神文化建设——使“和谐”内化于心

理念体系建设：通过积极、系统的审视，进一步完善理念体系框架，明确内部架构的层次与逻辑关系。

心智模式塑造：通过积极、有效的宣贯，形成主流意识与个性思维的有机统一，使员工自觉把个人幸福、个人价值的实现融入到企业发展、企业愿景的实现中来，实现“和谐共进、共建共享”。

建立价值观管理机制：通过对核心价值观不断的培育、宣贯、内化、丰富，进一步发挥、巩固并优化精神文化的根基作用。

2、制度文化建设——使“和谐”固化于制

制度体系建设：根据上级有关法规，结合公司实际，以精神文化为指导，建立并不断完善“浸润承载理念、体现公平正义、保障管理执行、运行协调高效”制度体系。

制度运行管理：立足于操作和执行，明确制度的研讨制定、宣贯解读、落实执行和修订完善各个流程，增强制度的适宜性、科学性和有效性。

培育长效机制：将企业文化理念熔铸于制度体系中，促进文化“柔”性与制度“刚”性的相互融合与和谐统一，提升文治水平。

3、行为文化建设——使“和谐”外化于行

行为体系建设：以文化理念为指导，建立企业经营管理行为和管理人员、运行人员、检修人员和服务人员行为准则。

行为规范督查：根据不同时期的宣贯重点，有针对性地开展员工行为规范督查活动，并及时通报，促进行为规范。

行为自觉培育：通过企业文化理念宣贯，企业文化楷模的表率作用及多种文化载体的潜移默化的影响，增强员工的自我管理与自我觉醒能力，形成文化自觉。

4、物质文化建设——使“和谐”体化于物

全公司视觉识别系统建设基本到位，形成特色鲜明、整体和谐的外在形象，使大*成为规划科学、布局合理、美观自然、文明和谐、特色鲜明的绿色生态家园。

5、企业业绩提升——使“和谐”实化于效

企业效益稳中有进，经济实力明显提升，发展后劲不断增强，社会美誉度日趋良好。

三、企业文化建设的框架体系

（一）我公司采用的企业文化建设基本架构

1、四层文化构成：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。

2、企业文化发展格局：以和谐为灵魂，以理念文化为核心，横向发展主题文化，纵向发展部门文化、班组文化。

（二）理念体系描述

1、企业视野

企业哲学：义利并重，和谐共赢

企业价值观：以人为本，效益至上

企业愿景：做电力精良头雁，创行业知名品牌

企业使命：提供优质电能，开创光明前景

发展战略：以电为主，热电联产，多元扩张，持续发展

2、企业人格

企业精神：忠诚敬业激情超越

企业作风：严谨务实快捷创新

企业道德：诚信为本，操守为重

企业形象：绿色家园，科学规范，勤俭诚信，自强伟岸

企业承诺：

对员工：关心爱护，实现价值。

对股东：资产增值，持续回报

对顾客：优良产品，优质服务

对合作伙伴：合作共赢，协同发展

对社会：不辱使命，真诚奉献。

企业风气：

工作风气：把工作当作事业来做，把企业当作家来经营。

管理风气：把员工当作主人来尊重，把同事当作朋友来对待。

3、经营理念

安全观：安全为天，幸福相伴

创新观：创新为魂，点石成金

发展观：发展就是希望，发展就在今天

质量观：质量是企业的形象，质量是企业的信誉

人才观：人人是人才，人人可成才

市场观：变化中抢机遇，竞争中求发展

行为观：行为无小节，自律顾大体

传播语：厚德载物，兴盛和泰

企业箴言：（略）

四、企业文化规划实施与控制

采用公司宏观指导与部门负责相结合，整体推进与项目突破相结合，企业文化建设办公室总体协调与责任部门自主实施相结合的方式，总体以企业文化理念为核心，横向以安全文化、诚信文化、廉政文化和礼仪文化为主题，纵向以机关文化、部门文化和班组文化为重点，以提高理念认知率、文化认同率、行为规范率、制度完善率、标识规范率为标志，全面推进企业文化建设纵深发展。

（一）精神文化建设（政治工作部负责）

以和谐文化为灵魂，重新审视、梳理原有文化理念体系，在补充、完善部分内容的基础上，明确整体框架结构及其间的逻辑关系，建立体现时代精神、彰显企业特色、符合公司发展需要和员工心理需求的精神文化体系。同时，增强文化理念宣贯的力度、广度和深度，使之深入人心进而指导行动，并通过有序渗入组织传播体系、制度文化体系、行为文化体系和物质文化体系，实现理念文化的落地扎根。

1、对理念体系进行充分解读与持续宣贯。在集思广益的基础上形成便于推广传播的宣贯解读脚本，通过层层宣贯讲解、各种座谈讨论和媒体宣传，使理念体系及其含义全体员工人人皆知、管理人员人人皆懂。（20*年完成）

2、对传统文化进行充分挖掘与升华提炼。以和谐、感恩、创新、奉献为红线，收集企业精神的代表——传奇人物、文化楷模和小故事并形成宣传手册，丰富企业文化载体。同时，建立并完善发现、培养、锻炼、宣传文化楷模的日常机制，促使精神文化影响直接化。（20*年完成）

3、制定《企业文化建设管理标准》并组织宣贯执行。（2010年完成）

4、对理念体系进行过程验证与阶段审视。经常性地征求来自各个层面的意见和建议，积累日常的经验得失，促进理念体系的科学性和适宜性。（每年组织调研，2012年全面回顾审视、修订完善）

（二）制度文化建设（总经理工作部负责）

以“承载并浸润精神文化理念、人文精神与重视执行相结合”为总原则，以“统筹兼顾、整体协调，简明实用、运行高效”为总要求，建立“责、权、利”相统一、“包、保、核”相结合的制度文化体系，并通过持续的改进完善，促使制度体系在“在传承中创新，在适宜中成长”，不断增强制度的生命力和适宜性。

1、管理标准的宣贯解读与修订完善。管理人员人人皆知相关标准，中层管理人员人人皆懂相关标准。（20*年完成）

2、营建创新文化。制定并完善鼓励管理创新和技术创新的制度体系。（20*年完成）

3、强化员工行为规范督查，增强员工遵章守纪的自觉性；深化管理督查，促进管理自觉，增强管理诚信。（20*-2011年）

4、全面审视制度体系，增强与理念体系的符合性。（2012年）

（三）行为文化建设及培训（人力资源部负责，政治工作部、总经理工作部配合）

按照代表企业的经营管理行为、代表岗位的工作行为两个层次形成行为文化体系，以明确准则、积极宣贯、促进自觉执行为主线，通过入厂教育、岗位培训、日常管理、绩效考评、评先选优与聘任合同的全流程管理，促使企业文化理念进入日常管理执行系统，促进员工文化素质适应企业发展的需求。（20*-2012年）

1、企业行为（经营管理）准则

企业行事准则：全局思维、整体设计，超前策划、择机实施

高层决策准则：民主集中，科学有效

中层管理准则：诚信履职，执行有力

问题与缺陷管理准则：

第一时间报告----所有的问题和缺陷都是能被发现的，发现不了的问题和缺陷是由于人的责任心或能力不够影响的；

第一时间分析----所有的问题和缺陷都是有原因的，没有原因的问题和缺陷是不存在的；

第一时间消除----所有的问题和缺陷都是可以消除的，无法消除的问题和缺陷是几乎没有的；

第一时间改进----所有的问题和缺陷都是能够预防和改进的，无法预防和改进的问题和缺陷是不会有的。

2、员工行为准则（各部门负责）

所有员工行为准则：遵章守纪，文明自律。

机关人员行为准则：借口到此为止，执行从此开始。

运行人员行为准则：监控精心，操作认真。

检修人员行为准则：检修优质文明，维护及时到位。（精心维护设备、安全优质检修）

服务人员行为准则：视顾客为亲人，视满意为收益。

3、行为规范内容：中层管理人员履职承诺；员工自律承诺书；员工行为规范手册。

（四）物质文化建设（企业文化建设办公室负责）

1、视觉识别系统

完成企业道路名称、主要景观和建筑的命名与标识制作。（20*年完成，政治工作部与基建部负责）

完成车体系统规范工作。（20*年完成，车队负责）

规范企业办公用品系统。（20*年完成，总经理工作部负责）

完成宣传系统有关传播媒介的规范工作。主要包括宣传册、报纸刊头设计、电视片头设计、局域网宣传图站设计、建立图片音像资料信息库等相关工作。（2010年4月完成，政治工作部负责）

据企业实际情况实施《视觉识别系统管理手册》（2012年基本到位，企业文化建设办公室负责）；

2、听觉识别系统（工会负责）

企业之歌：明确《*之歌》使用规范，人人会唱《*之歌》（20*年完成）。

企业推广歌曲、推广音乐：集思广益而定，体现主流文化，陶冶员工情操，营造和谐氛围。（20*年完成）

五、企业文化重点项目实施与推进

各职能部门按照理念文化的内容，依据各自的职责权限，在自觉践行、担纲、发展相应理念的基础上，遵照自主制定计划方案、自主落实推进的“双自主”原则，积极开发安全、诚信、廉政、礼仪等主题文化，积极营建部门文化和班组文化，以丰富、发展我公司的核心理念文化，不断增强企业文化的生命力。

1、安全文化：

安全监察部、设备技术部：生产安全

法规审计部（经营策划部、纪检监察部配合）：经济安全

政治工作部：政治、企业形象、企业机密安全

总经理工作部：交通、医疗、食品、卫生、周边安全

2、诚信文化：法规审计部

3、廉政文化：纪检监察部

4、礼仪文化：工会

5、部门文化：机关职能部门

6、机关文化：机关总支制定指导意见，各部门制定各自实施方案并主动推进。

7、班组文化：部门指导，班组制定实施方案并主动推进。

六、企业文化传播体系建设

建立健全企业文化传播制度，以人和活动为主要载体，以本体传播和载体传播为基本途径，以有序、有力、有效为基本要求，促进文化落地管理，增强企业文化的约束力、感染力与自觉力。

（一）本体途径传播

1、理念传播：

直接传播。采用书面与口头两种形式、组织与非组织两种途径，直接就企业文化理念的本来形态进行宣贯传播。

间接传播。将企业文化理念渗透进制度、行为、视觉、听觉识别体系之中，潜移默化影响员工的思维与处事方式。

2、制度传播：

组织传播。履行组织宣贯执行制度的职责，利用强制教育、反复强调、检查考核等方式，传播有关制度并要求予以遵守。使员工对制度入脑入心，进而自觉用制度指导与约束工作行为。

非组织传播。建立团队思维模式，员工同事之间相互告知、提醒，达到自保互保、遵章守纪的目的。

3、行为传播：

组织行为传播。个人代表组织时的礼仪行为、岗位行为、管理行为、服务行为。主要要求，一是努力做到不说错话、不做错事；二是高标准、严要求，不仅要说对话，还要恰如其分；不仅要做对事，还要精益求精。

个人行为传播。个人不代表组织时的所有行为，亦要体现企业文化的素养。主要要求，一是不违背社会公德、职业道德、家庭美德，不给企业形象造成损害；二是努力提升个人文化素养，为企业形象增光。

4、视觉、听觉传播：

视觉传播：第一类为包含较多企业文化内涵的影像，主要指以企业标识为主的视觉识别体系，如企业标志等；第二类为间接体现企业文化的影像，如工作环境、生活环境等。

听觉传播：主要指《*之歌》，在厂庆或重大活动中，播放《*之歌》以唤醒内在精神、引发心理共鸣，增强企业凝聚力。同时也可播入经常运用的其他歌曲或音乐。

5、情感传播：

上级或管理者在日常管理中，将体现企业文化价值理念与行为规范的人文关怀情感传播给员工。

（二）载体途径传播

主要包括会议、日常管理、绩效考核、督查、培训学习、各种媒介、各种会议等。要根据不同传播载体的特点与功能加以灵活运用。

1、会议传播：无论是党务还是行政会议，公司会议还是部门、班组会议，室内会议还是室外会议，都是企业文化传播的有效组织途径。所以会风要体现以企业精神和企业作风为标志的企业文化。

2、日常管理传播：包括组织传播，也包括人际传播，还包括人内传播。要通过自主管理和强制管理两种方式，运用书面要求、口头、电话等传播手段，以企业文化理念来指导日常工作。

3、培训传播：主要指集中培训。一方面要有计划地直接对员工进行企业文化培训；另一方面，要在对员工进行各种专业培训时，间接地传播企业文化。同时，要注意分清层次与重点，注意丰富培训形式，增强培训的针对性和有效性。

4、媒介传播：一是对内传播媒介，主要包括局域网、电视台、报纸、信息简报、室内外板报等；二是对外传播媒介，主要包括市级以上报刊台等媒体。

5、活动传播：组织开展体现文化理念、适合*特点、富有*特色、员工喜闻乐见的礼仪庆典活动、群众体育活动、文艺汇演活动、技能竞赛活动、座谈交流活动、主题教育活动、评先选优及表彰活动等等。

七、企业文化建设保障措施

企业文化建设是一项复杂而艰巨的工程，需要高度重视、全员参与、规划科学、落实有力。主要措施如下：

1、组织保障

公司成立企业文化建设领导小组，全面负责企业文化建设工作的领导、策划工作。

组长：公司总经理、党委书记

领导小组下设办公室，办公室设在政治工作部，负责日常管理事务。办公室主任由公司副总政工师兼任，成员部门包括政治工作部、总经理工作部、工会、纪检监察部、人力资源部、法规审计部、经营策划部、基建部、设备技术部、安全监察部。

各部门要健全党政负责人为组长的相应组织。

2、制度保障

制定企业文化建设规划和实施纲要，制定企业文化建设工作制度、学习制度以及企业文化建设激励与评价体系。

3、物质保障

有计划地投入专项经费，加强企业文化建设的设施建设、人才工程建设、传播媒介建设。

4、过程控制保障

（1）将企业文化建设工作纳入《公司生产经营管理目标》，使企业文化建设与中心工作五同时（同策划、同布置、同实施、同检查、同考核）。

（2）日常考核结果纳入《公司目标控制计划书》，实行在线控制与考核。

（3）考核结果与评先选优、绩效考核挂钩。

（4）及时召开通气会、研讨会、经验交流会等，研究新问题，制定新措施，并利用报纸、网络、电视等新闻传媒，及时通报宣贯工作进度，适时推广各部门的好经验、好做法。