财务风险分析与控制范文

文章编号：1004-4914（2016）03-264-02

目前，我国医疗卫生系统存在着诸多问题，尤其涉及到医保、农合等项目，财务管理问题一直是医疗管理的重要一环。规范良好的财务管理，有利于医疗机构的健康发展，降低医疗风险。随着我国医疗改革的不断深入，在信息化时代的大背景下，医院内部财务越来越得到医疗机构的重视，如何加强医院内部的财务管理，降低风险，已经成为医院不可避免的研究课题。本次研究将以某院财务管理为例，分析存在的问题，以便加强医院财务的内部控制。

一、存在的一般问题

对某院内部财务管理进行调查研究后发现，主要存在以下几个问题：

一是人员问题。首先，财务管理人员从思想意识上对财务管理的重要性和风险性认识不足，导致自身工作积极性不高、严谨性不够，易出现疏漏；其次，随着信息化时代的到来，医院财务信息化管理已经成为必然趋势，但财务管理人员对信息化管理的流程和信息化的高效性等优势认识不足，对信息化管理流程和操作方法不熟悉，计算机软件功能受到限制、计算机人才缺乏。甚至有些人员缺乏基本的计算机技术和信息化常识，知识陈旧，业务技能不适应财务管理信息化的要求；最后，部分人员素质过低，医院财务人员是医院财务工作有效发展的关键，缺乏基本的业务素养，不能促使医院财务内部得到有效控制。

二是配套设备问题。医院财务信息化管理的配套设备尚不完善，随着医院门诊收费、药品药房以及院长查询、住院收费等信息化管理运作的开展，建立信息化管理终端是必然趋势。可以有效避免私收、漏收、人情费等问题，但设配和系统的不完善使得操作人员无法准确完成工作。另外，医院网络信息管理很滞后，难以满足现代医院管理的需求。各科室之间的信息系统互不共享，无法实现信息资源网络共享，造成资源浪费和资金浪费。

三是监督管理问题。目前，医院在财务管理方面，内部结构存在不合理性，整体风险控制环节薄弱，缺乏行之有效的内部监督机制。而且，从医院主管部门来看，医院对建立内部控制制度不够重视，对市场经济下防范财务风险预警监控机制的认识不足。一旦发生具体的财务风险和问题，不能严格处理，易灵活处理、流于形式，得到不准确的信息。在固定资产、易耗品的采购以及验收中分工不明，采购部门有随意性及盲目性存在。

二、风险分析

诸如以上问题，会给医院内部财务管理带来很多不良影响，也大大增加了医院财务管理的风险性，使风险防控成为一纸空谈。首先，医院内部财务信息易失真，使得财务信息不准确，管理难、审计难；其次，医疗费用不透明，使患者享受的医疗服务质量大大降低，也会增加对医疗行业的不满意程度；最后，医院自我管理困难，医院内部控制风险性增加，主管部门审计和自我审计不相符。

三、管理办法

1.加强人员培训和管理。应从财务工作人员的素质和技能两方面着手，提高医院财务管理的质量。医院主管人员要从思想上重视财务部门的重要作用，定期举办业务技能培训，划拨经费，用于人员学习交流。对于新引进的管理系统，要详细地向大家介绍，以便尽快投入使用，对于系统更新的功能，也要鼓励并督促大家去使用，避免传统管理的低效率、低质量问题。也可组织业务知识、业务技能大赛，评优颁奖，以资鼓励。对于工作中出现漏洞的人员，要及时批评教育，并以绩效考核成绩为惩罚指标。要让财务部门工作人员意识到自己工作的重要性和严谨性，不能偷懒懈怠，也不能让数据流于形式，要真正做到信息化高质量管理。

2.健全体制，加强监管和落实。很多医院的内部体制并不健全，这是导致制度对内部起不到控制作用的关键所在，健全财务管理的机制体制是第一个着力点。对于医疗用品的事物，进行严格的管理和划分，做到责任落实到个人，定期例行检查，查清数量，核对使用量和库存量，核对有误的负责人进行扣除绩效工资处理。有了严格的制度，第二个重要环节就是落实，可设立一个医院财务工作监督小组，定期到各部门检查院内财务制度的落实情况，保持制度落实的长期性和真实性，对已经建立的体系起到良好的维护作用。

3.加强财务预算制度。实行财务预算可有效分析院内下一阶段的财务收支状况，降低财务风险。预算制度可分为制定、执行、评价三个阶段。工作人员可为医院每年、每个季度、每月甚至每周的收支都做出预算，最大限度地按照预算指标执行，定期评价预算的执行情况，并分析超支或盈余的原因，以便为下一个阶段的工作提供依据。为完善风险控制和预警体系，院方可借助第三方专业机构或专家进行财务预算和风险分析，并提出相应的计划。可建立一定的财务预警模式，及时发现并解决财务管理方面存在的问题。

四、小结

医院管理中的人员开支、设备引进与维护、医疗用品的采购等各个环节、各个方面均离不开财务管理，而医院面临的各种风险，最终都会以财务风险的形式表现出来。加强医院财务风险管理，可有效减少医院在经营过程中因各种风险带来的损失。

财务风险分析与控制范文

【关键词】财务风险，防范，控制

市场经济给建筑企业发展带来了极好的进展机遇，与此同时也出现许多挑战和风险。其中，财务风险可能是致命的。所以，企业的经营者与投资方务必及时辨别可能出现的财务风险，认识其危害，并调动全体职工干部的积极性、智慧，及时避免、解除、财务风险所产生的影响，确保企业能够协调、有序、平稳地更快发展，不断创造良好的经济和社会效益。

一、建筑企业财务风险的影响因素及形成原因

建筑企业财务风险的影响因素很多，既有来自企业外部的，也有企业内部自身的原因，不同类型的财务风险形成原因也不尽相同。1、宏观经济背景的影响。目前建筑市场仍处于市场化水平较低，地方保护主义严重，工程项目承接明显不足，市场资源优化配置功能发挥，优秀建筑企业享受不到公正待遇的初级水平之中；另一方面，建设单位拖欠工程项目款现象严重，工程任意指定分包单位和材料供应商，导致施工困难、材料不能及时供应、施工进度频遭外界干扰。这些因素均影响建筑企业的项目目标利润，增大了企业财务风险。

2、投标不当。目前建筑市场投资者众多，投资商趋利而来，导致建筑市场的不规范竞争。政府建设单位由于资金不足，通常要求建筑企业垫付大量资金并增收工程投标、履约等保证项目资金。一些建筑企业为了中标不顾自身财务状况而竞相压低标价。通常需要贷款来筹集资金，以承接到工程。如果预期资产利润率小于负债资金成本率，仍旧无法实现负债财务的互换流通作用，从而进一步扩大企业财务风险。这种低报价、高垫资和不顾自身施工能力情况下的中标，很可能导致建筑企业未来工程利润低于期望利润甚至发生亏损，进一步引发履约、支付和诉讼问题，导致企业面临严重的财务和信誉危机。

3、施工组织不合理的设计和不合理的成本控制。许多施工单位在计划施工策略时没有使工作人员到场地去系统的调查研究，没有按照之前的计划与施工项目的大小作比较、以及与场地的复杂程度、特点和现场实际情况制定出来的正确的施工方案，使施工的日期增加、用的大型机器增多、并且质量远远低于当初的计划，导致成本的投用费用也随之增加。此外，项目在进行中，许多单位不能很好的限制成本，使得材料、机械、人工等的费用造成很大的浪费，所需的管理资产增大，使一个完整的项目资金高出计划，项目计划收益高于实际收益。

4、工程资金不及时收回。工程结束后，许多施工单位没有按时形成工程结束验收的步骤、编制工程结束的打算，对计划有变的地方或者因为客户的因素形成的停止施工而造成的损失等没能按时进行追加合同价款和现场的签证，很大可能会形成工程资金冻结，没能按时收回工程尾款，使企业资金紧张进一步恶化。同时因为施工决算没能按时完成，使得工程保修时间增加，提高了工程保修的资金，使得成本增加，并提高了公司资金的危险性。

二、施工公司的资金风险的表现

1、从公司的经营效果上看，首要体现为利润和公司营业额的下滑，尽管营业额在提高，但利润却一直下降，经营状况恶化的子公司，资本投入遭到贬值。

2、从公司的资产结构上看，体现在大幅增长的应收款，没有完成的项目迅速提高，资产质量上不来，经营成绩下滑，潜亏的风险大大提高。

3、从公司的偿债情况上看，体现在过多的举债，沉重的利息，丧失到期债务的归还能力，流动资金不足以偿还，使得总负债高于总资产。

4、从公司现金流量看，表现为经营活动现金流入量低，缺乏偿还即将到期债务的现金流，现金总流入小于现金总流出。

5、从公司的未来实力上看，企业不正确的扩大，过多过滥的投资，使得有较大的摊子，效益明显下降。

三、施工单位财务风险的防范与控制方法

1、有很高的风险意识。单位任何成员必须树立正确的危机意识，面对不同的市场走势，任何时候都要保持头脑的清醒，分析各种问题的风险，制定出对待风险的合理措施。二是提前做风险分析。要努力做好风险的预测，把可能发生的风险问题分析透彻。也要设立专门的机构，安排高素质的专业人员，从公司自身的情况考虑，考虑风险的严重性和危害程度，提供可靠的依据为实施风险决策。三是风险决策要谨慎。为躲避失误的风险决策，要征求充分的建议和意见。四是合同要避害。在签合同之前，必须要掌握和熟悉国家的法律法规，认真攻读，正确分析好合同，通过合同沟通的形式，对条例实施拾遗补缺，避免自身利益在条款中出现。

2、实施投标风险评估机制，正确的承接工程。承接工程是施工单位发展和生存的保证。施工单位获取招标的文件之后，应当进行合理的分析和研究，全方面的考虑风险资本，合理理解招标文件，推测业主的要求和意图，全方面分析投标人的心理，仔细的检查图纸，重复核实工程质量，分析合同样本，形成投标风险评估的政策，从项目投资盈亏和企业自身实力的预测中确定单位的风险承受度，最后确定投标以及如何标价投标。投标进行中需要想到的风险评估因素主要有企业拥有的施工机械、企业所有的施工机械、设备不足时市场租赁的价格、企业财务情况和偿债能力施工现场材料价格和成本、本单位劳动力和机器的生产率、本单位管理程度和质量安全水平的高低、本单位合同的管理高低和索赔实力等。

3、完善内部控制制度与成本管理。在企业项目施工过程中，首先要考虑到的就是施工人员，所以施工现场条件、合同工期是首要因素，再考虑目标责任成本等因素并根据设计图纸和技术资料，制订出科学的、先进的、有效的、合理的施工方案。从而在短工期内以高质量完成，进而达到降低成本的目的。同时还要拟定经济的、可行的技术组织计划，列入施工设计方案。其次，要根据所选定的施工方案，大力加强责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项目的监控，同时要及时开展调价索赔工作，定期进行精确的经济活动分析，把成本费用控制在责任成本范围内。再次，施工过程中在责任成本范围内尽可能采用新设备、新技术，以节约材料与时间，降低工程成本、缩短工期，打造出质量、技术高超的建筑精品，提高企业核心竞争力。最后，要不断完善内部控制制度，务必落实经济责任制，规范经营行为，对失职行为实施责任追究制。

4、确定合理的负债数额，优化企业的资本结构。在施工企业普遍资金紧张的大环境里，施工企业需要负债经营，因为承接工程需要缴纳投标保证金，并且在承接到的部分工程需要适当垫资施工。所以，施工企业会承担由负债带来的筹资风险来获得负债经营获得的财务杠杆利益。鉴于避免筹资风险，适度的负债经营是施工企业不容忽视的。负债经营适度，要求企业资本结构合理，企业负债比率与企业的具体情况相适应，从而实现风险和报酬的最佳比率。

5、分散并转移市场风险的影响。企业在防范和控制财务风险方面，着重通过分散、转移等手段增强对抗市场风险的能力。首先，通过多元化经营或投资，有效地分散财务风险。施工企业在做好主业经营之外，完全可以经营与建筑施工有关的其他行业，如房地产、建材、装修等，实现以主业为支柱的多元化经营，增强获利能力和抵御风险的能力。其次，施工企业要建立风险基金。为了避免因偶然性很大而损失有限的风险，企业启用风险基金，在独立于企业运营资金之外的货币资金中有计划地提取一定数量，作为损失发生时的补偿基金，有效防止风险发生对企业经营活动的影响。

参考文献：

财务风险分析与控制范文篇3

【关键词】财务风险;分析;控制

一、企业财务风险的形成原因

(一)债务资金的筹资风险

首先,表现在企业是否能及时还本付息。借入资金严格规定了借入款项的还款方式、还款期限和还款金额,如果借入资金不能产生很好的经济效益,企业不能按时还本付息,就可能使企业付出更高的代价,甚至破产倒闭。

其次,表现在企业管理者的筹资风险观念淡薄。管理者进行筹资时,常因筹资成本高或筹资风险观念淡薄,导致筹资方式不当,无意中增加了财务风险。

(二)资本结构变化的筹资风险

资本结构变化引起的筹资风险主要表现在以下两方面:一方面表现在资金使用效益的不确定。由于自有资金不需还本付息,如果企业对投入的资金不能产生良好的经济效益,不能满足投资者的收益目标,就会给企业今后的筹资带来不利影响;另一方面来自太高的筹集费用,且受政策限制较多。为了降低资金成本,企业往往利用债务筹资替代权益筹资。

对于企业股东,由于财务杠杆的作用,当息税前利润下降时,息税后利润的更快下降会给股东带来财务杠杆损失。因债务过多,付息会给市场的潜在投资者不良信息,使企业丧失可能的投资者。在市场经济条件下,负债经营已成为现代企业经营的主要方式,适度负债对企业生存发展以及整个社会的经济发展都有重要意义。负债经营既可为企业带来厚利,又可使企业面临巨大风险。

二、企业财务风险的分析

(一)财务杠杆分析

财务杠杆分析是通过对财务杠杆系数(DFL)的分析来衡量企业融资风险的大小以及杠杆利益水平的高低。财务杠杆,是指由于企业举债经营存在着固定利息费用从而出现的普通股每股收益(EPS)变动率大于息税前利润变动率的现象,衡量财务杠杆作用大小的指标是财务杠杆系数(DFL),财务杠杆度的计算公式如下:

财务杠杆系数=EPS的变动率÷EBIT的变动率

=EPS/EPS÷EBIT/EBIT

=EBIT÷[EBIT-I-Dp/(1-T)]公式1

假设没有优先股则公式1变成

财务杠杆系数=EBIT÷(EBIT-I)公式2

从公式2可以看出:

(1)当EBIT

(2)当EBIT略大于I时,DFL较大,企业的财务风险也较大。

(3)当EBIT远大于I时,DFL趋近于1,说明企业负债很少,财务风险很小,但也不能充分发挥财务杠杆作用。

(4)当EBIT=I时,DFL趋于无穷大,财务杠杆无意义。

(5)当I=0时,DFL=l,说明企业经营的资金全部为权益资金,企业只有经营风险,没有财务风险。所以负债是财务杠杆产生的根源,它的存在使财务杠杆系数始终大于1,权益资金收益率变动幅度始终大于总资金利润率变动幅度。

(二)筹资结构分析――负债结构不当的风险

负债结构是指企业长短期借款的比重。如果负债的期限结构安排不合理,也会增加企业的筹资风险。其一,企业使用长期借款筹资,其利息费用在相当长的期间内固定不变;短期借款筹资,其利息费用则可能会出现大幅度波动的情况,从筹资风险看,通常债务的到期日越短公司不能偿还债务的风险越大。其二,若企业将大量的短期借款资金用于长期资产,短期借款到期时,企业就可能出现没有资金偿还到期短期借款的风险。

(三)偿债能力状况指标---偿债风险分析

1.资产负债率

资产负债率=负债总额÷资产总额×100%,它是衡量公司负债水平及风险程度的重要判断标准。该指标不论对公司投资人还是公司债权人都十分重要,适度的资产负债率既能表明公司投资人、债权人的投资风险较小,又有表明公司经营安全、稳健、有效,具有较强的筹资能力。资产负债率是国际公认的衡量公司债务偿还能力和财务风险的重要指标,如果单纯从偿债能力角度分析,越低表明企业偿债能力强,财务风险小。

2.己获利息倍数

已获利息倍数=息税前利润总额÷利息支出,已获利息倍数指标反映了当期公司收益是所需支付的债务利息的多少倍,从偿债资金来源角度考察公司债务利息的偿还能力。如果己获利息倍数适当,则表明公司偿付债务利息的风险较小,引发财务危机的可能性较小;反之,引发财务危机的可能性较大。国外一般选择计算公司5年的已获利息倍数,以充分说明公司稳定偿付利息的能力。

3.速动比率

速动比率=速动资产÷流动负债×100%,该指标越高,表明公司偿还流动负债的能力越强,一般保持在100%的水平比较好,表明公司既有好的债务偿还能力,又有合理的流动资产结构,引发财务风险的可能性小。

三、企业财务风险的管理与控制

(一)降低资产负债率

资产负债率过高是企业发生财务风险的典型特征,避免过高的财务杠杆是企业发展的前提。当债务负担较重、资产负债率过高时,为了控制财务风险企业必须采取适当措施降低资产负债率,具体方法有:

(1)实行债转股,将企业原有债务转化为债权人对企业的投资。

(2)进行债务重组,将企业债务以多种形式通过重组以逐步偿还。

(3)借新债换旧债,当企业财务信用良好时,若是暂时不能偿还到期债务,可以向银行或其他金融机构贷款,举借新债、偿还旧债,尤其是遇到利率下降时还可以相应减少利息支出。

(二)优化负债结构

负债结构性管理的重点是负债的到期结构。企业优化负债结构应做到以下几点:

(1)尽量使债务的到期日和数量与预期现金流量保持一致,避免债务到期日没有足够的资金支付。

(2)企业不要采用银行贷款的单一方式,应尽量采用多种筹资方式,以避免缺乏足够的现金偿债而措手不及。

(3)企业对长、短期负债的盈利能力和风险进行权衡,以确定既能使风险较小,又能使盈利能力最大化的长、短期负债比例。

(三)注意债务筹资的安全性

(1)企业建立偿债基金。如果企业的借款数额不是很大,一般没有必要建立偿债基金;如果企业某笔债务数额较大或拥有几笔同时在某一确定时间到期的债务,通常企业在正常资金周转过程中的货币资金存量是不足以偿付,就会使企业产生巨大的还款压力。这种企业可以在一定时期内逐渐积累一笔偿债基金,既保证了企业到期债务的清偿,又不至于影响到企业正常的生产经营活动。总的来讲,最根本的一点是提高企业的盈利水平,培育企业的竞争能力,使企业尽快度过危机。

(2)债务筹资规模要适度。不同时期企业的资金需求量不是一个常数,财务人员要认真分析研究生产、经营状况,采用一定的方法预测资金的需要量,合理确定融资规模。既能避免因融资不足而影响生产工具经营的正常进行,又可以防止融资过多,造成资金闲置。

参考文献

[1]朱廷辉.《企业财务风险管理体系化策略》.《金融经济》.2006(10)