财务风险分析研究背景范文

【关键词】商业银行；金融会计；风险控制

从商业银行金融会计风险控制与发展的政策背景入手，梳理其发展阶段，以其计划发展过程诉求为逻辑起点，并且针对性的分析后危机时期的金融监管制度的发展所面临的挑战，从而进一步的了解商业银行金融会计风险相关的控制制度背景下的金融市场经济发展的相关内容。深入研究与分析其利害之处，并对商业银行金融会计风险相关的控制制度背景下的金融监管制度发展计划的影响进行分析，进而提出相应的改进建议，更好的解决商业银行金融会计风险相关的控制制度背景下的金融市场经济发展计划过程中的问题。根据国内的银行市场的发展来看，我国的商业银行在外资银行与国内的经济发展需求的双重夹击下，承受了非常大的变革压力。商业银行各方面的经营管理以及系统整体的建立与完善，都将成为当代商业银行的改革历程。i就商业银行经营管理中所存在的问题，提出一定的解决对策。从而帮助城市商业银行更加全面的了解，商业银行未来的组织结构与政策的制定。

一、我国商业银行金融会计影响问题

（一）经营管理水准有限

商业银行的经营管理的内容主要包括：第一，合理设置经营流程以及管理制度，并且建立适合发展的管理体系，配备符合职位要求的管理人才。第二，做好市场调查，并且掌握最新的市场资讯。从而有效进行经营管理的预测与决策。第三，提高资源开发，以及资源的合理使用。第四，做好硬件设备的管理工作以及财务支出、收入的记录及管理工作。监管有非常强的原则性，因此，想要做好商业银行的监管工作，就必须严格遵照商业银行监管的基本原则。但是商业银行并没有根据这些原则，硌细窠行操作。

（二）金融会计制度有待优化

开发金融会计资产的规模会迅速扩张，而且所起到的效果也是非常及时的。而金融会计的收益结果是具有稳定性的，而且也能有效的促使商业银行将很大一部分的金融会计金额投入到金融市场发展当中。而民间借贷机构也能够以各种不同的资金形式，及时进驻到金融市场的产品开发当中。而如此大的财务杠杆也能够强有力的推进整个金融市场的发展。中国相关部门也已经全面、系统的了解到金融市场并不是一个理性的发展市场，而且金融市场发展所引发的一系列社会问题，都需要通过相关政府部门通过一系列针对性的政策来进行调节与控制。

（三）金融会计程序操作不规范

商业银行存在较大的市场风险。因为金融市场的内部外环境情况的变化速度飘忽不定，而风险主要就是来源于不确定因素，因此，商业银行在执行的过程中，市场风险将又可能成为阻滞原因。因为中国商业银行整体的内部经营与管理都并不规范，因此商业银行执行过程中，必然会存在一定的操作风险。而商业银行工作人员的工作风尚道德、执行技术水平以及经营管理模型的选用，都会造成商业银行的操作风险。当然，对于商业银行的金融会计业务，最大的操作风险就是因为商业银行内部经营与管理的控制失去效力，造成金融会计业务的执行失误。因此，商业银行的内部操作能力以及工作人员自身的技术水平、道德领悟都需要全方面的加强。

二、我国商业银行金融会计影响的建议

（一）增强出资能力的审核

相关的金融会计工作人员应当首先认知到金融开发项目股东的出资形式，金融开发项目所拥有的原始资金能够利用现金、无形资产、特定技术等来出具资金。而对于现金的出资形式，商业银行金融会计工作人员应当对注册资金是否符合标准来进行审核与判断。投资金额也应当与实际的营业需求相一致。检验注册资本的证明报告中，能够提供给商业银行的相关出资证明，并且在检验资金之后，如果开发股东要求取回自己所投入到中的所有资金，那么财务审核人员不需要承担责任。所以，商业银行金融会计工作者能够根据金融开发项目借款者所建立的账户而产生的经济往来进行查询，以及其相关的资金链出入方向，以此来有效的预防部分金融开发项目股东抽回投入到项目中的资金比率。而以土地使用权来替代现金出资方式，商业银行金融会计工作人员就需要根据现场环境的金融开发实况，来进行实证调查，从而了解相关土地的真实价值，以及所处地势，来与土地周围相同类型土地的实际市场价值与相同周期内土地的出售价格等，从而帮助商业银行对财务工作人员的估计价值来进行客观、理性的认知。

（二）全面了解金融会计背景特点

金融开况在一定程度能够直接反映出金融开发商的市场竞争实力与经营管理能力。就当下中国相关制度对中国金融开发企业的综合实力可以分为四个等级。其中，一、二等级的金融开发企业一般而言其从业经验比较充足，而第四等级的金融开发企业在从业经验上，相对要显得较弱一些。商业银行在对金融开发商提供金融开发贷款的过程中，应当首先对金融开发商所进行的是否与相对应的金融开发资质相符合的问题进行了解，并且避免单一资质混合使用于多家企业的情况出现。一旦发现相关的金融开发商的开发项目规模与实际的金融开发资质等级不相符合的时候，应当不再给予金融开发商其金融开发项目的金融会计款项。

（三）加强金融会计信息传递

一旦金融会计信息传递阻滞又或者内容有所出入，那么商业银行在无形中也有可能造成一定的损失，而造成这种潜在损失的根本原因就在于商业银行的交易对象没有按照相关的交易协议履行自己的工作义务，导致商业银行的执行出现阻滞，从而直接影响到商业银行的财务损失与市场声誉。信息不对称理论会直接影响到商业银行的内部经营管理，以及财务金额情况。商业银行在进行授信业务过程中，借款者并且申请者不能按照预期的规划偿还金融会计本金以及金融会计利息，甚至没有履行交易协议中应当承担的责任，那么就会导致商业银行的执行结果出现损坏，而这就是商业银行的金融会计业务执行过程中的信用风险。

三、结论

本文通过在国际金融会计背景下，对商业银行的金融会计风险管理实践方面的研究，不仅能够更好了解商业银行金融会计风险控制评估体系的执行情况，而且还能对其他同类型项目运营商起到借鉴的作用与意义，使得商业银行金融会计风险评估体系能够更好的运用于金融开发项目当中。

参考文献：

[1]蔡建琼，于慧芳，朱志洪.中国统计分析实例精选（第1版）[M].请华侨大学出版社，2011

财务风险分析研究背景范文

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财务风险分析研究背景范文篇3

【关键词】公立医院财务管理分析探讨

一、财务管理对于改革后公立医院具有重要作用

公立医院服务社会的基本职能，决定了其经营、运转以及管控牵扯的利益方较多，因而对其进行必要的改革也经历了一个较为漫长、艰难的过程，但是随着政府部门的牵头作用以及各方的配合努力，公立医院的医疗改革提上了日程并处于积极的实施状态中。同时，这项改革的首要任务便是解决老百姓看病难、看病贵的问题，而需要运用到的主要手段便是加强公立医院的财务管理，有效的进行收支的规范、财务风险的防范，将医疗费用的增长控制在有序的状况中。公立医院的财务管理是一个系统化的复杂过程，其涉及公立医院的会计制度、内控制度、固定资产管理制度以及预算和成本管理制度，力图改革的背景下实现公立医院的财务管理有效运转，则需要以指导性文件和相关理论基础为指引，结合具体公立医院的实际情况，以全面兼顾、重点突破为原则，进行适宜的公立医院财务管理的提升。

二、公立医院财务管理的理论基础构建

1、公立医院财务管理的基本概念架构

公立医院的财务管理属于基本财务管理的衍生内容，同时匹配了自身管理的特殊性，其基本的概念包括财务管理的含义、目标以及具体内容。公立医院的财务管理是在有效控制医疗成本、以合理价格提供医疗服务且保持医院健康运营的指导思想下，对医院的财务活动以及财务关系所进行的系统化的管理和调控；同时，公立医院财务管理的目标既有资金投入本质追求经济效益最大化的逐利性质，也具有实现社会效益最大化的公共服务性质，这便对公立医院的财务管理提出了另外一个维度的目标要求；一般而言，公立医院的财务管理具体内容包括“筹资管理、预算管理、收入管理、成本费用管理、资产管理以及财务报告分析、财务的监督和控制”等七个方面，这几个方面形成了公立医院财务管理的健全内容体系，以全方位的角度指导其财务管理的具体行为操作。

2、公立医院财务管理的基本特征

公立医院由于其事业单位的主体特征以及社会职能的定位，使得其财务管理具有相应的一些特质要素，细化分类而言，可以将其分为以下四种特征。第一，不利盈利为目的。公立医院作为一类特殊的经营主体，经济与社会效益并重，是其主要的经营目标，必要时社会效益应该排在首位，因此需要财政的大力支持；第二，关系较为复杂。公立医院的卫生提供者同时也是资本投入者的人、医疗保险的提供者是病人的人以及医院的管理者是医生的者，这些复杂而又庞大的关系，致使一些问题的产生，导致其财务管理具有相应的难度；第三，价值管理和主体管理相统一。公立医院的财务管理同时涉及价值管理和主体管理，其需要兼顾资金运转过程的价值创造管理和医院人员的观念管理，这两种管理互为依存，彼此融合；第四，制度约束的作用较为明显。公立医院由于其基础公共设施的身份，其受到的相应制度约束明显强于市场上的一般企业、组织，因而其进行相应的财务管理会受到我国事业单位和医院管理制度的共同约束，从而规范并指导其财务管理工作的开展。

3、医改背景下公立医院财务管理的改革要求

新医改方案的颁布，将公立医院财务管理的改革方向进行了更为明确的细化，指出其需要将财务制度、会计制度进行全面的完善，并同时需要严格将预算管理予以把控。具体而言，医改背景下的公立医院财务管理需要在全面预算管理、财务成本控制和财务风险控制三个方面契合改革要求，进行关键提升。全面预算管理需要做到全面、定量结合定性、精细化互相匹配的管理要求；财务成本控制则需要将成本核算方法予以精准运用，通过成本支出的深入分析，尽可能降低医疗成本，主要从“医疗费用的控制、固定资产的管理和护理费用等收费标准提高”等层面进行成本控制的操作，以此提升资金的运用效率；财务风险控制则要求公立医院必须将风险控制贯穿于财务管理的整个过程，从管理运营到内部审计的实施，都必须以风险为导向，建立起科学合理的决策机制，从日常经营的方方面面对财务风险的诱发进行把握，强化资金的合理利用，并同时提高风险意识、加强财务风险预警和规避，以此为行动机制建立的实施点，实现公立医院财务管理的良好运转。

三、医改背景下公立医院财务管理分析与探讨的案例剖析―――以A公立医院为例

1、A公立医院的财务管理的概况介绍

医改的实施，对公立医院的财务管理提出了更高层次的要求和挑战，由于管理目标和实施行为的不匹配，导致公立医院的财务管理在新的背景下呈现出一些新的问题。A公立医院作为一家典型的地市级公立医院，其财务管理具有一定的体系结构，但受限于管控能力和医改实施的新要求，A公立医院的财务管理虽然具有一定的成绩，但仍然呈现出许多较为严重的缺陷。概括而言，A公立医院以追求经济效益和社会服务效益的最大化为财务管理的目标，以国家、地方财政补助和自身的经营收入作为其运转的资金投入，此外A公立医院还享用一定的税收和费用优惠政策，使得其财务管理的外部环境较为良好，能够从资金支持的角度促进财务管理的良好进行，但受限于医院财务管理理念的落后，内部的管理软环境有待提升。由此可以探知，A公立医院的财务管理具有一定的优势基础，但也存在着一定的弊端因素，因而需要结合新医改的实际要求和医院的细化问题，进行现状的揭示和改进建议的提出。

2、A公立医院医改背景下财务管理现状的探析

新医改的出台和推进，对A公立医院的财务管理产生了较大的冲击力度，A公立医院也进行了相应财务管理工作的调整，具体在“预算管理、成本费用控制和财务风险管理”三方面呈现出新的特点。针对于预算管理，A公立医院普遍认为预算管理仅仅是一种财务上的预算，只涉及到财务部门进行相应的预算报表的编制，未能结合医院当下的实际状况及未来发展的规划设想，将医院历史的就诊人数、医疗市场行情、科室发展规划以及医疗设备建设等信息进行系统的研究和适当的评估，并将此项信息转化成财务方面的因素，同时也纳入财务预算的编制过程，此外，A公立医院对全面预算管理方法的运用也不甚熟悉，这些因素的共同作用使得A公立医院的预算管理较为落后，并不能充分发挥其实质功效，对财务管理乃至医院整体的经营运转产生消极影响。

关于成本费用的控制，为了实行医改要求药品零差价、卫材零差价、手术、治疗费用、护理和诊察收费标准提高等要求，A公立医院将费用的合理制定、医疗整体成本的降低作为目标，对成本支出进行了相应的分析，并根据分析结果对可控的成本费用进行了深入的管理。A公立医院主要从成本的控制、成本的核算和成本的分析三方面构成成本管理的整体架构，针对成本控制，随着以药养医局面的改观，药品的成本支出得到了一定的控制，A公立医院主要从药品购进的品种和各类费用的具体把控进行成本的控制；针对成本核算，其主要从成本费用的具体分类予以反映，将成本和费用都分为固定和变动两块予以核算；针对成本分析，A公立医院主要运用一定的财务分析方法，将成本的变动趋势、结构占比进行适当的分析，以探究出成本可以优势化管理的具体方向。

关于财务风险的管理，A公立医院由于扩大资产投入，受限于财政补助收入和本身经营收入不足的困境，以及新医改破除“以药补医”机制，实现医疗技术价值回归，提高医务人员阳光收入，人员经费呈快速增长趋势，资金缺口也越发显现，这都给A公立医院带了较大的财务风险。通过进一步的原因探究，发现之所以出现当下财务风险日趋严重的状况，追溯于A公立医院“外部经营环境的复杂化、医院管理团队风险意识的不足、存在较多的财务决策风险以及内部控制的不健全”等原因，导致A公立医院的财务风险管理呈现出较多缺陷，需要A公立医院在新的环境下，对症下药的进行财务风险的管控，降低医院的财务风险，从而实现其健康的持续运转。

3、基于A公立医院财务管理现状探析的改进建议提出

A公立医院在新的医改背景下，由于本身财务管理历史上遗留问题的限制和新医改条件的要求，导致其财务管理呈现出一定的异常问题，从而需要对其进行适宜改进建议的提出，以促进其财务管理的有效运行。具体而言，可以从以下四个方面进行改进：第一，加强全面预算管理，要从医疗收入、医疗支出和现金流三方面予以齐头并进，进行匹配式的预算管理，建立起一个完整的预算体系，对医院的各方面都形成一个预算支配的把控；第二，改进医院的成本费用管理，需要从成本费用的管控制度的健全和医疗卫生行为的规范两方面予以行动，将制度规范和行为实施两个层面开展努力；第三，加强医院的财务管控和监督，以全面性和主次分明为原则，建立起严格的财务管控制度，并将承担的责任细化，深化财务监督职能，形成一个严密的监督体系，从而能够构建一个严谨的财务管理环境，更好的发挥财务管理的核心职能；第四，积极建立起医院的财务风险预警、防范和管理系统，需要从预警指标体系的构建、防范能力的形成和管理应对制度的建立三个层面进行相应的改进，只有在医疗改革不断深入的基础上，结合医院的内外环境，将风险意识转化为实际的行动支撑，最终形成管控的力量，才能真正促进公立医院财务管理提升到新的台阶。

四、结论

医改背景下的公立医院财务管理，需要参与者以全方位和新的视角进行审视，并结合医院的具体情况进行管理职能的充分发挥，其中需要从理念层面予以提高，也需要实践行为予以跟上，双管齐下、方能实现既定的财务管理目标。

【参考文献】