企业财务风险预警研究范文

摘要以经营投资性房地产业务的企业为研究对象，分析了投资性房地产企业经营过程中的财务风险及其特征，在此基础上对企业的财务风险控制机预警提供了几个解决的对策。

关键词投资性房地产财务风险预警

从当前的房地产发展情况来看，其作为一种投资本投资的观念预警深入到人们的心中。不管是企业还是个人，将房地产作为一种投资手段已经非常的普遍。且房产投资的方式多种多样，有将其作为主营的、也有兼营的，同时也有为了未来的增值盈利、抵御通货膨胀而进行投资的。近几年以来，投资性质房地产出现的持续的增长。根据房地产的新规定，投资性房地产已经从固定资产以及无形资产中完全独立出来，而是作为一个单独的项目进行核算，这放映了我国会计准则不断与国际趋同，同时也从客观上反映了我国投资性房地产的发展现状与趋势。房地产本身作为一种典型的高风险行业，在投资实践中对投资性房地产的风险认识不足，错误的认为房地产只会增值而不会贬值，这给投资房地产带来了极大的潜在威胁。

一、投资性房地产企业经营过程中的主要财务风险及其特征

（一）投资性房地产财务风险

1．财务风险的主要表现形式

投资性房地产是可以单独进行计量和出售的，其产生的现金流量在相当大的程度上市独立于投资者所持有的其他资产之外的。在不同的财务处理环境以及阶段上，投资项目的财务状况时不相同的，表现出来的财务风险也是不一样的。当利用现金流量对具体的投资项目可行性进行评价时，现金在不同的循环阶段将表现出不同类型的风险类别，包括经营风险和筹资风险。投资性房地产的财务风险是经营风险与筹资风险的结合，其形成过程如下图1所示：

2．企业的筹资风险

在上面已经提到，企业的筹资风险是企业财务风险的爆发，属于结果性风险。它除了由于企业的经营不善而间接导致以外，企业自身的筹资行为也会导致筹资风险。我们将将筹资结构定义成为筹资来源结构与筹资的期限结构以及与之相互联结的平衡关系。其中，筹资来源结构是指从所有渠道筹得的资金数量及其相关比例之间的关系。筹资的来源主要包括债务筹资与权益筹资，两者相辅相成。当筹资来源结构出现问题时，不仅企业的综合成本增加，同时还导致企业的经营风险与筹资风险被激发，企业的运营处于高风险状态。

3．投资对象的不可移动性

由于房地产属于“不动产”，它是导致房地产存在财务风险的空间载体原因。其不可移动性在一定程度上限制了房地产的内部资源优化与配置。同时，市场经济环境的波动将导致房地产投资资本的配置风险。进而直接制约着资本的支付、产出和消耗风险。

4．房地产供给的时滞性

资本供给时滞性是房地产财务风险存在的经济载体因素。使得在房地产需求增加时，房地产的供给不会迅速的响应需求的增长；而当需求减少时，又不可能迅速的停工而减少需求。这从客观上导致在短时间内的房地产供应量是相对稳定的。这使得投资房地产的投资者一直处于一个被动的局面，增加了其收益的不确定性及财务状况的不稳定性，企业的财务风险凸显。

二、投资性房地产企业财务风险控制及预警策略

（一）做好投资前的准备工作

投资前充分的准备工作是保证投资后房地产具有良好经营状况的前提和保证，在对投资性房地产的风险进行控制时应该首先做好投资之前的准备工作。房地产投资前的准备工作一般包括这样两个方面：准确判断投资切入点以及做好市场分析工作。其中，判断投资切入点，就是要对投资时刻在房地产市场经济循环阶段进行判断，选择好投资的时机。房地产经济的周期性循环是由于供给和需求以及市场大环境所引起的，经济活动的周期性导致了空间需求的周期性，呈现出周期性的波动现象。加之建造的时滞等也导致房地产的空置率和价格／租金发生明显的波动。

（二）强化持有期间的风险预警

当财务预警系统出现警报时，投资者应该对企业的财务指标进行层层分解，同时找出导致风险的根本原因并加以解决。在投资性房地产企业的财务预警系统当中，监测指标一般包括这样四个：租金回报率、房地产的租金营业净收入比、营业净收入以及企业的应收账款。其中，租金回报率是通过租金与房地产的价值共同决定的；租金营业净收入比则是由营业净收入以及租金共同决定的，与所投资的房地产本身没有太大的关系；企业营业净收入多少直接决定了租金与营业费用的多寡；企业的应收账款与欠租损失直接相关，它可能成为租金的抵减项。企业的筹资预警系统中的监测指标与企业的筹资结构密切有关，同时也是控制企业筹资风险的重要渠道。在监测与分析过程中要从租金、营业费用以及筹资结构三个层面对企业的财务风险进行严格控制。

参考文献：

企业财务风险预警研究范文

关键词：现代企业；财务预警体系；状况；相关内容；重要意义；构建；意见

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2014）02013201

1介绍目前企业财务管理的状况

1.1对财务指标的分析研究不全面

目前企业财务管理采用的是传统型财务预警系统，其过于注重分析研究财务指标，再采用财务指标建设的财务预警模型，对不容易量化而又重要的非财务指标的分析研究力度不足，从而造成了财务数据资料的不完整，甚至出现了数据信息和事实不符的严重性问题；错误估测企业的财务状况。此外，一些企业在发现内部财务情况出现恶化发展时，企业的财务危机就已经发生了。

1.2财务管理对危机过程的关注力度不足

企业在财务管理中按照有关管理模式中的财务指标来反映企业的财务状况，而这些数据指标多是来源于企业会计部门的数据报表。例如：资产负债表体现的是企业某一时间段内的财务状况，损益表体现的是一段时间内企业的运行状况和经济效益，这些报表并不能反映财务状况的具体过程和出现财务危机的实际原因。即企业财务管理过于关注对企业自身经营成果的分析研究；对出现财务质变问题的注重；对企业财务状况的量变问题的研究分析力度不足；对企业财务的预警原因的研究力度不足；对企业出现财务危机本质特点的认识不够彻底，从而影响了企业内部管理基层对财务风险的管理。

1.3企业财务预警不及时

现阶段，企业财务风险管理过于依赖会计部门提供的数据资料和会计报表。通常情况下会计数据和财务报表是在当期接受之后的两个月左右内才会公布，时间滞后，从而导致了财务预警的不及时。但是对于财务风险预警而言，时间就是关键影响因素，但是因为所利用的会计数据资料时效性偏差，对财务未来形势变化的适应性也会偏低。

1.4企业财务预警指标的不科学性

目前企业在财务管理中所采用的财务预警数据指标的设计不科学，财务预警体系的不合理，从而导致了财务预警信号的失灵，潜在的财务风险得不到揭露。例如：目前企业所利用的财务报表预警研究方式采用的是会计报表中的数据资料对本企业财务情况进行风险预警估测，采用的资产负债表、损益表等会计报表对财务风险进行估算。但是当企业发生财务危机时，管理阶层常常利用修改会计报表的方式来掩盖企业财务实际情况，使得企业财务预警体系的功能得不到正常发挥。

2介绍财务预警体系的相关内容

2.1财务预警体系的构成

企业财务预警体系指的是以会计报表数据资料为基本

前提，以相关的其他财务数据信息为参考，观察财务预警指标的实际变化情况，监督控制企业日常财务实际情况是否偏离财务预警范围的实时性预警体系，企业财务预警体系在发出预警信号的基础上，保障企业能及时采取科学有效地策略管理和控制财务风险，其实质是实现财务危机所造成的企业资源损失率的最小化。即财务预警体系指的是企业管理基层根据企业财务实际情况组织财务预警风险报警风险排警的有机控制过程体系。企业财务风险预警体系主要有：财务危机辨别辅助子系统、财务危机评估子系统、财务危机控制管理子系统这三个部分组成。其中财务危机辨别辅助子系统可以实时监督控制企业管理体系中的所有财务状况和非财务状况，一旦出现不正常财务情况时，及时发出财务预警信号。财务危机评估子系统能及时查找财务危机产生的原因，结合财务危机实际情况采取相应的危机预防措施，并定期对财务危机预防策略的实施结构进行检查，从而便于及时调整财务危机预防方案。

2.2财务预警体系的特征

财务预警体系属于一项循环运作体系，也属于开放式体系。企业财务预警体系实质上是企业内部管理体系中的一个相对独立运行的子体系，但不具备孤立性，而是和企业内部管理体系中其他体系存在着相互影响、相互依存的关系。企业管理体系是财务预警体系的基础。而财务预警体系通过加工整理而形成的财务危机预警和防控部分的数据资料，会成为企业管理决策的科学依据，管理阶层利用有效预防措施控制财务风险，从而降低财务损失，保障企业财务活动的顺利进行。

3分析构建财务预警体系的重要性

3.1构建财务预警体系是现代企业防控财务风险的有效策略

企业财务风险预警体系是为了避免企业发出突然性预警信号而设立的财务报警和实行系统。企业财务风险预警体系利用会计单项指标和综合型财务指标的测定方式评估企业财务的实际情况；一旦财务状况偏离财务预警范围，能够及时发出预警信号，并采取科学有效的解决措施，从而有效地防止了企业财务危机的出现。构建财务预警体系可以全面分析研究影响企业财务危机的主要原因，并有效把握

企业财务未来的变化趋势，从而明确财务风险的特征和影

响情况。

企业财务预警体系具备预测性特征，能够按照财务预警系统中的数据信息准确判断财务状况的变化趋势，判断财务风险的影响程度。构建财务预警体系是在企业财务数据的加工、整理、应用的基础上完成的。所以构建完善的财务预警体系可以为企业决策人员、债权人员提供有效的数据资料，防控和解决财企业的投资风险。此外，企业管理阶层可以利用财务预警体系及时检查出企业存在的财务隐患，利用科学的策略化解处于萌芽状态的财务风险，从而改进企业内部的运营管理模式。

3.2构建财务预警体系是防控财务风险的有力措施

财务预警体系可以对财务风险的全程进行实时监控和管理，并能及时采取预防措施科学地处理财务风险。所有的企业管理活动都需要管理人员进行组织和策划，财务风险预警管理也是如此。因此企业需要专门设立一个风险管理阶层进行风险预警管理活动。企业构建财务预警体系，需要建设实施风险管理的专门部门，这个部门的工作包括了组织财务风险预警体系和组织财务风险管理过程。构建财务预警体系是以专门部门为基础，按顺序进行财务预警风险报警风险排警这三项活动，妥善解决了财务信息处理机制、财务预警研究机制、财务风险管理控制机制的不足之处，使得财务风险预警结构更加完善、科学合理。

3.3构建财务预警体系是总结企业主要财务指标的有效方式

企业利用财务预警和风险预警体系，有助于管理阶层查询影响或决定企业财务实际情况的主要财务指标。财务预警的实质是为了预报财务风险和指导财务风险管理，单一的财务预警模式只能预报财务风险，并不能采取有效地解决措施。而财务预警体系的构建在现行的财务预警模式上，积极寻找主要的财务指标。这些主要财务指标为企业提供了跟踪指导器，保障企业管理阶层能有效防控财务风险。

4结语

综上所述，企业构建财务风险预警体系为企业管理阶层财务及时采取有效的防控措施提供了科学依据，有助于现代企业防控财务风险、总结企业主要财务指标。因此，企业需要建立完善的财务风险预警体系，从而最大限度地将企业财务损失降到最低。

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企业财务风险预警研究范文篇3

关键词：国有企业；财务风险；预警体系构建；策略

在社会主义市场经济体制下，我国的国有经济发展迅速，经济结构逐步完善，国有企业的影响力和竞争力不断增强。但是，许多国有企业的风险预警体系还处于初级摸索阶段，根本无法发挥预警的作用。而随着经济全球化程度的不断加深，如果国有企业不能构建完善的风险预警体系，势必会为自身的发展带来不稳定的隐患。而十八届三中全会提出：要进一步深化国有企业的体制改革，推动国有企业完善现代企业制度，这为国有企业的风险预警工作明确了方向和目标，从而使国有企业在自身战略目标发展过程中能够减少危机。

一、财务风险预警体系概述和作用

财务风险预警体系就是通过观察企业的一些财务指标的变化，通过科学合理的分析处理后，对未来企业发展可能遇到的财务风险进行预测和评估，并且能够做出提前预警和防范措施的风险预警系统。它通过专业的分析方法对企业的财务报表、经营计划等相关的财务资料进行分析，同时对一些敏感的财务指标进行监测，及时分析动态变化的数据，为企业管理者和经营者提供风险预测评估，以此保证企业经营活动的正常运行。

总的来说，财务风险预警体系有三个作用：一是监测敏感性财务指标的变化；二是分析这些数据，对财务风险进行测评；三是预防和控制作用，对评估的风险做出相应的对策。

二、引发企业财务风险的原因

（一）引发企业财务风险的外部原因

引发企业财务风险的外部原因主要可以概括为两个方面：一是随着经济全球化的趋势越来越快，国际经济环境的竞争压力越来越大；国内经济政策也随着世界经济格局的变化不断调整，经济发展的重心也不断变化，这些都是导致国有企业经营环境的不稳定性，对我国的国有企业发展产生一定的影响；二是经济发展要满足可持续发展的原则，近年来国家大力提倡发展低污染、低能耗、、低排放的低碳经济，因此许多大型国有企业必须改革体制和创新技术，在这种激烈的竞争环境下面临的财务风险可能性更大。

（二）引发企业财务风险的内部原因

引发企业财务风险的内部原因主要就是由于国有企业内部的控制环境例如企业文化、风险意识、员工的职业道德水平等方面存在着许多问题，国有企业的内部控制环境是国有企业内部控制制度稳定运行的基础，一旦内部控制环境出现问题，就会对国有企业造成巨大的财务风险危机，而许多国有企业内部缺乏完善的结构，内部控制制度不合理，这些对国有企业的正常运行非常不利，使得国有企业的财务风险的可能性增大。

三、国有企业财务管理现状存在的问题

（一）许多国有企业财务风险意识不强

随着市场经济的发展，国有企业面临的市场竞争日益激烈，面临的风险也愈大。但是当前许多国有企业缺乏良好的风险意识，无论是企业高层还是财务管理人员和基层工作人员，对于企业的风险管理没有一定的认识，没有意识到财务风险对企业的重要性，对于敏感性经济指标的变化无动于衷。作为对国民经济发展有重要影响的国有企业，一旦陷入财务风险危机，不仅会制约自身的发展，还会影响整体经济的运行。

（二）许多国有企业缺乏健全的财务控制体系

许多国有企业在企业内部的财务管理工作中，只是关注于制定一些强化内部控制和管理的财务管理制度，反而忽略了建立财务控制体系。没有健全的财务控制体系，一些财务控制制度在实际的经济运行中难以发挥原有的作用，这使得企业内部的财务管理和财务控制存在着巨漏洞，也造成了许多财务控制只是形式主义，使得一些财务决策只是管理高层的主观意见，使得国有企业内部存在着巨大的财务风险。

（三）许多国有企业缺乏健全的财务监督体系

许多国有企业缺乏健全有效的财务监督体系，有些内部监督部门的权限范围受到了限制，对国有企业出现的财务问题也都是事后处理，不能对企业财务风险问题进行事先的预测和评估。

（四）许多国有企业财务人员素质不高

许多国有企业在财务管理工作过程中面临的一个巨大难题就是缺乏有效的内部控制和内部审核人员，企业内部财务人员职业道德于专业水平不高，降低财务管理工作的效率。

四、构建国有企业财务风险预警体系措施

（一）提高企业人员的风险意识

企业内部要加强对财务风险意识的宣传和沟通，无论是高层决策者还是财务工作人员和基层工作人员，人人都应该有危机意识，要了解内部的财务控制制度和财务监督体系。

（二）选择合适的财务风险预警指标

国有企业要结合自身的行业特征，选择合适的财务指标例如市场状况、企业经营状况、企业获利能力等指标作为合适的预警指标，指标要能够及时准确的反正自身企业经济发展的变化，有利于准确预测企业的财务风险状况。

（三）完善财务风险预警机制的运行

在选择合适的财务风险预警指标后，要完善财务风险预警机制，对于监督的数据采集完成后，要保证接下来的数据分析和数据整理以及对于财务风险的评估能够顺利进行，保证每步都能发挥应有的作用，最后为企业决策者们提供准确的数据。

（四）提高财务人员的专业素质

加强对企业财务人员的专业培训和教育，培养高素质的财务人员，使财务人员不仅具备过硬的专业素质，而且具备计算机专业知识，适应财务信息化的要求。

参考文献：

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