财务预警制度范文篇1

尽管按照国家法律法规的要求，我国各级各类医院都将财务管理作为医院管理的重要内容，同时也具有“常态化”特点。但不可否认的是，目前我国一些医院对财务管理仍然缺乏足够的重视，导致财务管理效能较低。只要加强医院财务管理风险控制与预警机制建设，才能最大限度的降低医院财务风险，比如通过完善医院内部审计制度，再比如通过建立财务管理制衡机制，能够使医院财务管理更具效能性。

二、医院财务管理面临的内部和外部风险因素

1.外部风险因素分析

医院作为提供医疗服务的组织，在发展过程中同样会受到我国经济、政治、文化、社会等诸多方面的问题，因而外部因素出会对医院财务管理造成重要的影响，特别是当外部不利的变化医院无法做出科学的预测和及时的应对情况下，就会给医院财务管理带来风险，主要有三个方面的风险因素。一是随着我国医疗“市场化”改革的不断深化，我国医疗对外开放力度加大，因而一些境外医疗机构到我国兴建医院，给我国医院造成了一定的冲击，客观上造成了一定的财务风险；二是由于经济波动导致市场不景气，进而造成利率上升等现象，使我国各级各类医院财务风险增加，比如融资风险问题，再比如投资风险问题等等；三是市场竞争带来的不利影响迫使医院通过成本核算降低运行成本。由此可见，医院在生存和发展中面临着很多困难，财务风险也就随之而来。

2.内部风险因素分析

从医院财务管理内部风险因素来看，主要有五个方面：一是由于目前我国医院财务管理结构缺乏合理性，比如很多医院财务管理理念落后、财务管理制度不健全等等，这些都会导致医院财务管理出现混乱，进而给医院财务管理带来风险；二是我国很多医院在财务预算方面比较薄弱，一些科室为了自身的利益会在预算过程“巧立名目”，使预算支出资金增加，进而引导财务管理风险；三是目前我国很多医院在财务管理方面都缺乏“预警机制”，缺乏对偿还能力、获得能力、运营状况等方面的全面、深入、系统分析和预测，无法控制财务风险；四是一些医院在筹资与投资方面缺乏合理性，通常都是利用财政资金、自有资金和银行贷款来开展筹资和投资活动，负债资金比例较大，增加了医院的偿债风险。

三、加强医院财务管理风险控制与预警的对策

1.创新风险控制与预警理念

理念是行动的先导，要想加强医院财务管理风险控制与预警，首先必须在创新风险控制与预警理念上狠下功夫。这就需要我国各级各类医院要高度重视风险控制与预警工作，将风险控制与预警纳入到医院管理体系当中，进一步健全和完善财务管理风险控制与预警工作规划，从医院自身实际情况出发，正确处理好财务管理、风险控制、风险预警三者之间的关系，将财务风险控制与预警同医院资金管理、效益管理、战略管理紧密结合起来，加强风险控制与预警的战略性。作为医院的领导层和领导人员，更要以身作责，以自身的实际行动高度重视和参与到风险控制与预警当中，确保医院风险控制与预警工作取得成效。

2.完善风险控制与预警体系

随着医疗体制改革和事业单位改革的不断深化，医院财务管理涉及到方方面面，这就需要医院必须进一步健全和完善风险控制与预警体系，特别是要按照全面控制与预警、全程控制与预警、全员控制与预警的“三全原则”，建立由于财务部门、业务科室、行政部门组成的财务管理风险控制与预警“联席会议制度”，共同研究和解决医院财务管理风险控制与预警工作，抓好工作落实，完善工作机制，提高执行力。医院还应着眼于加强自身的财务风险控制与预警体系建设，可以借助“第三方机构”的力量来加强风险控制与预警工作，比如可以聘请专业的咨询机构、服务机构等帮助医院开展财务风险控制与预警体系建设，对于提高医院财务风险控制与预警水平具有重要作用。

3.优化风险控制与预警模式

医院要想抓好财务管理的风险控制与预警，就必须建立适应形势发展需要的风险控制与预警模式。医院必须将财务内部控制作为重中之重，进一步健全和完善财务内部控制制度，提高财务管理的科学化水平，加大财务信息披露工作，完善内部审计制度，及时发现、分析和解决财务管理方面存在的突出问题；医院还要严格按照国家的要求，进一步健全和完善会计核算体系，既要做好“精细化”核算工作，确保医院的各类资金用在“刀刃上”；又要切实加强对筹资、投资、支出等方面的风险控制与预警，建立前置服务体系，加强各方面的分析和预测，为医院决策提供参考。

4.强化风险控制与预警保障

财务预警制度范文

［关键词］财务预警体系构建与拓展

一、企业财务预警体系的概念、内容及方法

财务预警是根据企业经营和财务目标，分析资金流动运行规律，即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号，并对企业的资金使用效果进行分析评价，及时发出警报，采取相应措施，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而最终实现企业价值最大化的财务目标。

企业财务预警是在企业财务环境相对稳定的条件下，对资金流动过程和效果的预警。企业资金流动过程主要是筹集、运用、投资和分配，其中分配环节风险因素较少，因此财务预警体系主要是对资金筹集、投资和运用的预警。其中，资金运用的预警又可根据企业的性质和价值链的组成细分为营销、生产、采购及基础管理活动等各个方面的预警。由于控股公司并不参与生产经营，其业务流程主要涉及投、融资活动和控股本部的管理活动，因此我们选择投资、筹资和管理费用控制三个方面来选择财务预警指标，构建财务预警体系。

建立财务预警体系的主要方法是通过分析企业的资金管理业务流程，调查了解企业资金管理业务流程的薄弱环节，确定企业财务预警体系的指标构成、指标标准值、合理波动区间和临界点，规定预警指标的收集渠道、口径和报警规则。当指标发出警报信号时，企业就可以在分析警报原因的基础上建立决策反应机制，制定财务预警对策。

二、企业财务预警体系中存在的问题

1.对财务指标的关注点不全面

传统的财务预警更多的是偏重对财务指标的分析与研究，再使用财务指标构建模型，而忽略了不易量化的但非常重要的非财务因素。这样就会导致因财务数据不符合事实而错误估计企业财务状况，或者在察觉财务状况有所恶化时，该企业早已发生严重的财务危机。

2.财务预警通过财务指标来反映，对于危机的过程缺乏关注

传统的财务预警方法一般只根据相关模型中相应的财务指标来反映，其利用的数据大多来源于会计报表，如资产负债表反映的是某一时点的财务状况，损益表反映的是一定期间的经营成果，而没有反映危机量变的过程及其产生危机的直接因素。也就是说只注重研究企业的经营结果即质变的问题，而忽视量变的问题研究，忽视对警义和警源的分析，从而对企业危机产生的本质特征缺乏深入了解，不利于内部管理者提出应对风险的防范措施。

3.财务风险预警的时效性较差

传统的财务预警方法依赖会计报表数据，然而会计报表一般在当期结束以后一个月甚至三个月才能公布，时间比较滞后，财务预警分析的时效自然就较差了。而对于风险预警，时间就是生命，由于所采用的数据及方法限制，对于未来情形的变动，适应性较差。

三、完善企业财务预警体系的构建与拓展

1.完善企业财务预警体系基础工作

加强信息管理。财务预警系统必须以大量的信息为基础，这就要求强有力的信息管理向预警系统提供全面的准确的及时的信息要建立信息管理组织机构，配备必要的专业人员，要明确信息收集、处理、贮存到反馈各环节的工作内容和要求以及信息专业人员的职责，提供必要的技术支持。

协调好各子系统之间的关系。企业是一个有机的整体，财务预警系统应该与其他子系统保持和谐的合作关系应当考虑不同子系统的数据传递和各个子系统对各种数据的不同要求，实现企业数据共享，使各子系统之间的关系更加和谐。

完善内部控制制度。财务预警系统向内部控制制度提出了更高的要求，良好的内部控制制度应该包括法人治理结构完善、组织建设权责分明、交易处理程序适当、信息记录真实、披露及时等内容。

2.构建适合我国企业的财务预警模型

分析行业是处在朝阳行业还是夕阳行业，是处在竞争充分还是保护垄断的行业，是成熟规范的行业还是缺少必要监管的行业，是新业务层出不穷还是业务相对简单的行业，因为行业风险是企业无法回避的风险。一般而言，朝阳行业保护垄断行业缺少必要监管的行业新业务层出不穷的行业出现财务舞弊的风险较高。所以，应特别注意行业的风险如果行业出现危机，企业也必然受累。另外，还要注意产业政策的变动，市场技术等给企业带来的不利因素，综合分析行业环境因素对企业发展影响程度和范围。

看企业处在行业中的地位如何，企业产品是成熟产品还是刚研制出来的新产品，企业在消费者中的口碑如何，企业的内部管理是否完善，企业的产品受市场欢迎程度如何，企业员工的精神面貌如何，企业管理层变更情况如何。在信息非常发达的今天，企业无法完全垄断信息，我们可以通过新闻、广播、报纸互联网等媒体了解一家企业的经营状况一般而言，企业内部管理不健全、员工精神面貌差、管理层更换频繁等，都是企业出现失败的迹象。

一看战略目标，企业制定的战略目标是否符合国家的产业政策是否符合企业的实际情况；二看企业投资策略，企业投资业务是否过于分散、金融投资业务比重是否过大、是否过度大规模扩张等。一般而言，企业战略目标如果制定得过高或过低，都会影响企业的发展企业的投资过于分散，也会影响企业战略实施，分散企业管理的精力，不能及时解决企业所产生的问题。

四、结语

综上所述，文章首先探讨了企业财务预警体系的基本管理观念，接着分析企业财务预警体系存在的问题，最后探讨了完善企业财务预警体系的对策。在现实生活中，相信随着我国市场经济的发展和市场经济制度的健全，随着法律监督能力不断增强，企业财务预警体系会越来越完善。

参考文献：

[1]薛菲：《我国上市公司财务预警系统应用研究》，北方经济，2010.30

[2]钱光明：《浅论现代企业财务预警系统构建》，财会通讯，2010.02

[3]张琼心：《浅谈如何建立财务预警系统》，技术与市场，2009.18

[4]李俊秀：《财务风险管理的危机预警系统》，科技与创业，2007.23

财务预警制度范文

目前，世界经济已经度过了金融危机的恐慌期，逐步迈入了机遇与挑战并存的时代，但是在当前的经济形势下，中小企业外部面临的竞争环境和内部存在的财务风险并没有出现良好的态势。就我国大多数中小企业而言，多存在资本结构不合理、投资比例不协调，融资渠道狭窄等问题，因此，中小企业应当逐步构建合理的财务预警系统，增强企业抵御风险的能力，以便成功应对当前时代出现的机遇与挑战。客观上讲，很多中小企业为了获得竞争优势，单纯追求较高的市场份额而缺乏对财务管理的重视。有些中小企业属于家族企业，这些企业的管理人满足于现有的生产经营格局，未能积极探索创新经营管理模式，以至于遇见财务危机时难以顺利化解。另外，中小企业受到宏观环境的严重影响，主要是地方政府某些政策的变化，阻碍了中小企业加强财务管理与稳健发展的进程，例如地方政府行业管理部门干涉企业的生产经营，导致中小企业的财务危机预警系统的缺失。有些地方政府的政策有利于大型企业发展，但是不利于中小企业的发展。因此，为了增强中小企业抵抗经营危机的能力，中小企业务必构建一个有效的财务预警系统。

二、我国中小企业财务预警系统的应用现状

随着世界经济一体化的浪潮特别是从我国成为世界贸易组织的成员后，我国企业就面临着国际市场上激烈的竞争，在2008年金融危机爆发之后，我国很多中小企业面临严重的财务危机与经营危机，我国中小企业面临的生存环境越来越严峻。在一些大型企业财务预警管理制度的影响下，中小企业管理者开始关注财务预警系统的构建。中小企业构建财务预警系统有助于及时的防范与控制财务风险，最大化的降低风险造成的损失，因此，财务预警系统得到企业经营管理者的重视。但是，很多中小企业还缺乏风险防范意识，对于财务预警系统缺乏足够的认知，另外财务预警系统属于较为新颖的研究领域，相关的财务预警系统成功经验不足，同时，国家监管部门对财务预警系统的制度要求缺失，更不存在相应的监督监管机制。综上所述，中小企业的财务预警系统的构建还存在较多问题，企业管理者也缺乏构建财务预警系统的积极性和主动性。

三、中小企业财务预警系统的管理模式

（一）根据相关指标，发现财务危机的预兆

财务危机预兆是财务预警的信号系统根据相关指标变化情况，发出财务危机的先兆。根据我国中小企业的实际经营经验和前人研究结论，可以得出产生财务危机的原因主要有两个方面，首先是融资风险带来的财务危机和经营危机，当融资项目不能达到预期报酬率，企业不能按照约定期限偿还债务的本金和利息时发生的经营危机。其次是属于现金流量风险，是指由于企业运营缺乏足够的现金净流量产生的，导致企业的短期偿债能力不足，缺乏足够运营周转资金。根据中小企业的发展现状，很多中小企业比较重视融资风险和现金流量风险的防范与控制，并设置相关的财务指标于财务预警系统中。中小企业在在确定财务危机先兆时，应当在上述财务指标的定量指标的基础之上考虑外部环境因素的影响，同时综合考虑自身的潜在能力（如潜在的短期融资能力等），避免出现财务危机先兆判断失误。

（二）根据企业特点，确认财务危机的严重程度

对于我国中小企业来说，股权融资特别是公开以股权方式融资实现难度较大，而企业发生的财务风险主要是由债务筹资引发的，因此在运用财务预警指标等定量信息确定财务危机时，企业负责人要重点分析与研究负债资产的收益水平、债务的资本成本等指标，保证债务融资效率，避免因负债问题引发严重的财务危机损失。与规模较大的企业不同，中小企业提供的财务管理数据在质量上难以满足较高标准。所以，中小企业不能仅仅依靠定量分析确定企业的危机严重程度，在确认危机影响程度时，一定要将定量与定性相互结合，根据确定的财务预警指标状况，结合企业自身的发展现状和经营特点，确定财务危机的严重程度。

（三）针对出现的财务危机程度，提出解决对策

作为财务风险预兆的管理机制，中小企业财务预警系统的构建应具有理论的正确性和实际的可操作性。中小企业财务预警系统应当在及时发现财务风险预兆的基础上，针对出现的财务危机严重程度，提出解决危机的有效措施。中小企业管理层对财务预警系统的核心指标预警状况进行时刻监督，对于预警指标的有效性进行核查，及时调整预警指标的设置幅度，使其能够符合实际状况。

四、加强中小企业财务预警系统构建的对策

（一）完善内部控制制度

构建科学完善的内部控制制度是实施财务预警系统的前提和保障。财务预警系统的财务指标数据来源于财务部门的相关数据。有效的内部控制制度能够保障企业财务信息的质量，为财务预警系统提供确凿可信的原始数据。同时，科学的内部控制制度有利于强化企业管理人员对企业经营过程的监督，有助于在收到财务风险预警信号后，辅助财务预警系统的指标情况进行详细分析财务危机的严重程度，提高财务预警系统的有效性和准确性，增强反馈的及时性。

（二）定量指标与定性分析相结合

为了实现财务预警系统应用中的有效性，财务预警系统的实施应当将定量指标与定性指标相互结合。在中小企业的财务预警系统中，财务报表数据是财务预警系统信息指标的核心来源，依据财务指标预测财务危机警报是财务预警系统的核心思想。但是，与规模较大的企业不同，中小企业的财务信息反映的预警指标难以反映全部的风险，中小企业更易受到外部环境、行业竞争、国家政策以及内部管理水平等因素的影响。因此，在使用传统的量化指标的基础上，中小企业应当结合自身的特点，充分采用相应的定性分析指标，如客户满意度等非定量性因素。综上所述，中小企业在将定量指标与定性分析相结合的情况下，才能更加全面的预测财务危机，从而将财务风险带来的损失降低到最小。

（三）强化风财务风险的防范与预警意识

在中小企业内强化风险防范意识是实行中小企业财务预警系统的基础和前提。首先，中小企业高层管理者层应当不断提高自己的风险管理水平，积极学习财务预警理论知识和实践操作经验，将先进的财务预警方法应用到财务预警系统的构建当中。同时，中小企业的基层员工也要加强培养财务风险预警意识，善于发现存在的财务风险，对潜在的危机保持高度的警惕，从而有利于中小企业及时采取控制风险的措施。

（四）加强财务预警人员的培训

中小企业财务危机预警体系的构建需要具备较高综合素质的财务人员。首先，中小企业的财务预警人员应当是具备核算能力、管理能力和经营能力的综合型人才，同时也应当了解现代信息技术、现代财政金融知识以及财务管理理论的相关内容。另外财务管理人员也应该知道企业的战略目标以及市场定位并及时关注企业的经营状况。比如有些企业属于国家税收政策扶持的企业，高新技术企业在一个纳税年度内如果技术转让所得额不超过500万元，则免征企业所得税；如果技术转让所得额超过500万元，则超过的技术转让所得额减半征收企业所得税。因此，中小企业预警人员应当了解企业的综合情况，在实施纳税筹划的过程中提高风险控制意识。总之，中小企业的财务预警人员在具备综合性的技能情况下，才更有利于开展财务预警管理工作，全方位监督和管理经济业务的整个过程。因此，中小企业不断提高财务管理人员的职业素质是实行财务危机预警体系的前提。