装修项目经理岗位职责篇1

1、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。

2、负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。

3、按施工规范要求对安全、质量核对。

4、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。

5、负责主持编制和组织实施施工合同内容的.施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量。

6、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

7、负责对本项目工程完工后的。

装修项目经理岗位职责篇2

1。确定项目的.质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系；

2。负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理；对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏；保证项目顺利推进；

3负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账；

4。制定合理的收尾工作和交房计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行；

5。负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。

装修项目经理岗位职责篇3

1、负责公司的工装项目的组织与管理；服从公司现场的管理制度，并确保公司制度和流程有效执行；

2、协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员；不断提高施工队的'技术水平、管理水平以及整体服务水平；

3、主导项目培训课程开发及岗位培训工作；

4、拟定工程运行计划及监督工程开展情况，确保工程顺利进行；

5、定期检查工程进度计划情况，组织汇总和编制工程统计表；

6、不定期做项目总结，收集施工过程案例；

装修项目经理岗位职责篇4

1。积极参与项目投标工作，配合营销及投标部分析项目风险利弊，完成投标文件编制、议标等工作；

2。确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系；

3。负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的`统筹管理；对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏；保证项目顺利推进；

4。负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账；

5。制定合理的施工进度计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行；

6。负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。

装修项目经理岗位职责篇5

一、装修公司项目经理应服从工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公司规章；

二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数；

三、与各工班签订工班明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度；

四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任；

五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底；

六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料控制送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的`问题由项目经理负责；

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录；

八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单；

九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件；

十、做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成；

十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意；

十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。