对于企业文化的感受范文

[关键词]创建积极企业文化价值观

自“企业文化”概念出现以来，对如何界定企业文化及如何理解企业文化的内涵，国内外专家、学者纷纷提出了不同的见解。总的来看，无外乎是从广义或狭义的角度进行界定或理解。广义上，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的群体意识，并在这种群体意识驱动下所创造的一切成果。狭义上，企业文化是指企业在一定的社会文化环境影响下，为适应外部经营环境和协调内部关系，经由企业经营者长期提倡，员工认同，在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。由于目前许多企业对建设积极的企业文化重要性以及如何建设积极的企业文化认识上存在不足，因此，本文基于狭义理解的角度，对创建积极的企业文化进行了探索。

一、积极企业文化的特征

对于积极的企业文化界定，目前并没有统一说法，笔者认为，积极的企业文化应当具有以下特征：

1.合作。合作是现代人的一项基本素质与品格。如果一个人不能与人真诚合作，就不可能成功。刘邦曾说过：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者。”可见，只有合作才能发挥个体不具有的力量，才能拥有大于个体的力量。

2.创造力。创造是人类区别于动物的基本特性和标志之一，正如我国著名数学家华罗庚所说:“人之可贵在于能创造性地思维。”创造力是解决问题的力量。随着现代社会科学技术与经济的快速发展，开发人的创造力，培养大批出类拔萃、思维敏捷、勇于创造的人，已经成为一个国家社会经济发展的战略性问题。

3.沟通。沟通在管理中的重要性已经越来越受到了重视，改善沟通状况，消除沟通障碍，已成为团队管理中人们最为关切的问题。不但人与人之间需要有效的沟通，企业与商业环境之间也需要沟通。美国著名管理学者柯林斯在《基业长青》中指出，每一家能成就百年基业的卓越企业，无一不是沟通上的高手。

4.尊重。需求层次理论告诉我们:尊重是人类较高层次的需要。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，上下级之间、员工与员工之间的相互尊重是一种强大的精神力量，有助于员工之间的和谐关系、企业团队精神和凝聚力的形成。

二、积极企业文化的功能

企业要想在竞争中求得长期的生存与发展，就必须拥有自己的积极向上的企业文化，这是一个企业战无不胜的动力之源。

日美一些优秀企业，如沃尔玛公司、西南航空公司、微软和美国银行、松下公司，丰田公司等，无一不具有出色的、积极的企业文化。积极的企业价值观带来了积极的工作态度，从而产生了积极的工作行为。一般来说，积极的企业文化主要有如下功能:

1.导向功能。企业文化能够在具体的环境条件下，以企业的价值观和崇高目标引导员工为企业共同的目标而努力，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，是企业员工的精神支柱和精神动力。因此建立积极企业文化的实质是建立企业内部的动力机制，使广大员工了解了企业的崇高的目标及企业为之做出的努力，从而使员工为实现企业目标而做出个人牺牲。

2.凝聚功能。具有强烈企业文化的企业特别重视企业内部的情感投资，不断满足企业员工的情感需求，同时通过创造共同协作的环境，使员工对企业共同的企业目标、价值观念、精神风貌、道德规范产生认同感，从而形成强烈的向心力和凝聚力，使员工能够与企业同甘苦、共命运。

3.约束功能。企业中除了规章制度，管理制度这些“硬约束”外，一个有着积极企业文化和优秀传统的团队中，没有繁文缛节的规定，员工也时刻明白自己该做什么，应该怎么做。企业文化能够形成有效的“软约束”，制约员工的行为，弥补规章制度的不足。这种“软约束”可以减弱对员工心理上对“硬约束”的抵制，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。

4.激励功能。积极的企业文化，无不坚持以人为本的管理思想。通过以人为中心的软性管理，强调尊重人、信任人，承认每个人的贡献，着眼于发掘每个人的聪明才智，最大限度地激发员工的积极性和首创精神，从而形成一种人人受重视、受尊重的文化氛围。这种良好的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会得到及时的赞赏和奖励，由此往往能产生强大的激励作用，使员工为实现自我价值、促进企业发展而勇于献身，不断进取。

5.协调功能。企业文化的形成，使企业员工有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，增加了相互间的共同语言和信任，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，减少各种不必要的矛盾，使企业上下形成和谐的氛围，个人工作心情舒畅。

6.融合功能。企业能够利用其强大的环境氛围和自我调节机制把来自各种文化背景、具有不同人格特征和行为习惯的成员有机地统合在一起，使之能够相互合作、共同为企业的目标奋斗。企业文化的融合能使员工感受到的是一种无形的力量，使其自然而然地产生与文化所要求一致的行为和思想模式，完全融合到这种文化氛围当中。

7.辐射功能。企业文化塑造着企业的形象，优良的企业形象是企业成功的标志。一个企业积极向上的文化除对本企业有很大的影响之外，当它被社会公众、顾客、供应商、政府普遍了解，被新闻媒体广为报道时，还会对企业周围乃至整个社会产生重要影响，使企业在社会上享有美誉，成为企业一笔巨大的无形资产。因此，企业文化有着巨大的辐射作用。

三、创建积极的企业文化

企业的“企”字，上面一个“人”，下面一个“止”，它告诉我们，企业扎根在人，活力在人，生存和发展也在人，“人”去则“止”。企业文化是一种以人为本的发展战略。对于这一点，很多企业从成功的经验中取得了共识。因此创建积极的企业文化建设，离不开“人”这个根本，为此，可以从以下方面入手：

1.重视员工培训。国内外无数成功的企业经验都告诉我们，欲建成一流企业，必须先有一批一流的员工。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，物质基础方面的条件固然重要，但归根到底是靠人的优势。进行员工培训是造就高素质员工队伍和促进企业可持续发展的重要手段。企业提供的各种培训，尤其是额外培训，可以使员工感受到企业对其职业生涯发展的关心，从而能够激发员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。因此，员工进入企业之后，无论进行专门培训，还是在工作岗位上培训，企业都要保证员工有足够的时间和精力，并提供各方面的支持。

2.重视沟通。企业创造良好的沟通环境让使员工积极地参与有关工作的决策，员工会因受到鼓励而成长，企业也会因畅通的信息、及时的反馈而在市场竞争中处于有利的地位。同时，一个有效率的企业，内部人员关系的融洽是非常重要的，而融洽的关系很重要一点就是来自于有效的沟通。

西方尤其美国很多优秀企业的高层管理者非常重视与员工的沟通。他们定期深入现场，通过闲谈、共进午餐等方式，在平等、和谐的气氛中与员工进行有效的沟通，了解员工关心的问题，听取员工的建议，收到了良好的效果，值得借鉴。

3.尊重员工。企业文化最终要把以人为本的理念落实到各项具体工作中，善用“尊重”管理员工，不仅充分体现企业“以人为本”的管理理念，更能强化工作中员工的自尊，有效地促进员工的自我管理、自我要求和自我提升，使管理与被管理者之间的关系更加和谐与融洽，从而达到管理的最高境界。为此，企业要注重营造尊重员工的工作氛围，对员工要从人格上尊重，在细节上尊重员工、尊重员工的意见和建议、注重倾听员工的心声。使员工充分感受自身存在的价值，感受到企业对员工的尊重。

4.公平对待员工。对员工而言，公平、公正的态度会增强员工对企业的认同感，增加员工工作的积极性，使员工拥有安全感，也能够使员工对公司给予自己的评价及期待有正确的认识。对管理者而言，公平公正的态度有利于形成一个好的团体，管理工作顺畅，容易得到员工的支持与协助。因此，管理者对待员工不能被个人感情和其他关系所左右，在分配任务和利益时不能有远近亲疏之分，要使员工感受到公平与公正。

5.激励员工。在企业文化中，无论是制度建设还是环境建设，都是被动的手段，不能真正激发员工的主观能动性。而激励是激发员工积极进取、奋发向上、开拓创新、发挥主观能动性的重要源泉。由于人的需求多样性、多层次性决定了调动人的积极性也应有多种方法，如通过物质激励、精神激励、情感激励、目标激励、任务激励、尊重激励等方法，能够使员工在工作中产生持久的工作动力，保持持久的工作热情，收到良好的效果。

6.做好组织职业生涯设计，促进员工职业生涯发展。组织职业生涯设计是进行人力资源开发的前提，是合理处理个人事业成功和企业发展关系的基础。企业促进员工奋发努力的一个关键因素在于能否为员工创造环境和条件，使员工在获得物质回报的同时，得到获取成就感和自我实现感的职业机会，促进其职业生涯的发展。为此，一方面需要由组织系统考虑现有的企业战略、人力资源情况、执行企业战略所需人力资源的技能结构、人员组合等，明确组织的职业发展机会，以做为员工职业发展和职业规划的参考;另一方面，需要组织引入科学的评价体系，对员工个人进行性格测试、素质测评、技能等方面进行评估，帮助员工理性的认识和评价自己，促成职业与员工个性的匹配。此外，在组织内部设立职业发展通道，为员工提供展示才能的机会，挖掘员工的潜能，促进员工自身职业技能提升。

7.培育团队精神。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。为培育团队精神，管理者要首先注重营造相互信任的组织氛围。因为相互信任会增加员工对组织的情感认可。其次要建立有效的沟通机制。畅通的沟通渠道、有效的信息交流，使团队的每个成员不会感到压抑，工作容易取得成果，目标也能顺利实现。再次，要逐渐形成团队自身的行为习惯及做事规范。管理者要通过自身的言行起表率作用，从而保证管理中组织、指挥的有效性，使员工能够自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。最后，对员工个人能力和品质的培养也非常重要。要注重员工的表达与沟通的能力、主动做事的品格、敬业的品格、宽容与合作的品质、全局意识、大局观念等方面能力与素质的培养。

无数成功企业的实践已证明，企业文化是企业的核心竞争力之一。只有建立积极向上的企业文化，充分发挥企业文化作用，在企业内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围，才能推动企业健康发展，使企业保持核心竞争能力。

参考文献:

[1]刘兰君李增欣:塑造优秀企业文化提升企业核心竞争力[J].集团经济研究，2007(25）

[2]黄河涛田利民主:企业文化学概论[M].北京:中国劳动社会保障出版社，2006

[3]RobertMPrice:InfusingInnovationintoCorporateCulture[J].OrganizationalDynamicsVol.36No.3pp.320-328，2007

对于企业文化的感受范文

论文摘要：企业音乐电视作为一种有效的企业形象品牌传播手段，它已成为了企业形象塑造与传播的新宠。本文在此主要探讨并分析了企业音乐电视对企业形象与传播中所具有的作用和功能。

当今，形象塑造与传播已成为热点问题，无论是国家形象、地区形象还是企业形象等各行业形象都成为人们关注的焦点，某种意义上“形象就是生产力”，因此形象塑造与传播问题无论是在理论研究上还是社会实践中都具有现实意义。

企业音乐电视作为一种有效的企业形象品牌传播手段，它已成为了企业形象塑造与传播的新宠。虽然它的广告味比较淡，但有了音乐艺术的支撑，有些企业音乐电视还是能广为传唱，因此它对企业良好形象的构建和传播发挥着积极的作用。

一、企业音乐电视的产生与定位

1.企业音乐电视产生的背景

①作为一种电视传播体裁，它直接来源于音乐电视

音乐电视是一种以音乐艺术的电视化的呈现方式，具有广泛受众基础与极具市场的电视艺术与娱乐方式，企业音乐电视正是在音乐电视的基础上形成的。企业音乐电视是以企业或品牌形象为创作指向、以音乐作品为创作中心的视听载体，通过优美动听的音乐旋律，精美的画面及反映企业文化的歌词打动受众。

②作为一种品牌塑造手段，它有助于更好地传播企业形象以及塑造品牌

作为一种媒体产品形态，企业音乐电视既有着电视艺术形态的基本特征;又有着电视广告的传播形态，而且作为企业形象传播的重要载体，它有其内容和创意的规定性。从文化特征说，企业音乐电视本质上是一种商业文化，它力图使广告演绎出审美性和艺术性，使企业文化形象处于主流文化潮流中。

2.企业音乐电视的基本定位

从上可知，企业音乐电视就是在音乐电视的基础上发展起来的一种专门用于企业形象或行业形象传播的新的广告形式。由于它运用领域主要在企业所以叫企业音乐电视，用在其他领域自然也会有不同的叫法，比如政府音乐电视、地区音乐电视、行业音乐电视等;企业音乐电视的使命是塑造企业形象、树立及实现企业文化品牌，是企业长远发展的形象期待。

二、企业音乐电视在广告传播中的优、劣势分析

1.企业音乐电视在广告传播中的优势

广告美学认为，广告作为一种经济活动要拓展其传播效果。还必须注入审美要素“引起受众的注意，进而影响受众的情感与行为”，因此，广告创作与传播的首要原则就是“要寻找广告宣传对象与受众审美心理的相通点，并且把这种相通点作为广告创作和传播的核心和着力点”。企业音乐电视将精美的画面和时尚的音乐相融合，把枯燥乏味的电视广告变得更具艺术性、而且更具有强烈的视觉效果，让受众在得到美的视听享受的同时不自觉地接受着企业的文化理念和形象，从而将观众从排斥状态转化为欣赏状态，同时主地接受企业文化理念和产品信息。

与一般广告相比，企业音乐电视广告更含蓄唯美地向受众展示企业文化形象，从而摆脱了传统广告的直白喧闹，达到了“不宣而宣”的目的。它巧妙将商业广告与艺术创作结合在一起，也为怎样才能做好人们喜闻乐见的广告开辟了新的途径。企业文化精神理念是企业音乐电视的灵魂。“音乐作为一种世界性语言，具有打动心灵的优势，它在反映人类的感情世界方面，是无可匹敌的。”因此，企业音乐电视实现了视听合一的传播。例如央视播出的《康美之恋》、《爱到春潮滚滚来》等作品的网络搜索率和网络视频展播率都是比较高的。

2企业音乐电视在广告传播中的劣势

虽然企业音乐电视在广告传播中优势突出，但它同时也存在着一些不足之处。一是适用范围的比较局限，一般只用于塑造品牌形象，主要是传播企业文化形象。二是制作与传播需要足够的资金，成本较高。然而一般的小型企业是难以承受巨大的制作费用和广告播出费用的。三是对企业形象的塑造与传播作用有限。

三、企业音乐电视对企业形象的品牌塑造与有效传播

企业形象是人们对企业的一种看法和认识，是指在一定的时期和一定的环境下，不同公众从不同的角度认识企业文化与形象，并对其行为所产生的各种感知、印象、看法、情感和认知的综合体现。一般认为，考查一个企业的市场竞争实力应该包涵这三个因素:商品力、销售力、形象力。其中企业的形象力就是号召力、购买力、生产力这三种。因此，良好的企业形象是一种品牌资产和可持续购买力，具有整合力，能够促进企业内部的协调合作，促进企业与消费者的互动，实现企业形象价值、商品价值与传播价值的整合与实现。

企业的形象塑造，是在企业文化的引领下，通过载体实现对企业形象进行有效塑造与传播。企业音乐电视作为企业形象塑造的一种有效手段，它能实现受众对企业文化形象的艺术化理解，转变人们传统的判断企业的思维形式。企业音乐电视其实是一种直接的企业形象广告形式，它通过强烈的视听效果上推销企业整体形象。

对于企业文化的感受范文篇3

关键词：办公；空间；设计；企业文化；价值观

企业的发展和规划是依照企业文化为纲领而开展的，企业文化是企业管理核心的体现。而作为企业员工工作场所的办公空间，不但发挥着其空间作用，还展现着企业的整体形象。因此，将企业文化植入办公空间，不仅能够为企业员工构建一个集舒适、艺术与技术性综合于一体的工作环境，还能够为企业塑造一个良好的形象。企业员工在融入了企业文化的办公空间内进行工作，一方面可以使员工的工作态度更加积极，使员工的凝聚力增强，从而促进企业竞争力的提升，另一方面还能够使企业获得更好的公众信任，从而利于企业市场的开拓，为企业吸引更多的人才。因此，融入了企业文化的办公空间，能够促进企业健康持续的发展并且能够提高企业的经济效益。

1企业办公空间设计与企业文化概述

1.1企业办公空间设计概述

人类在社会中从事工作所需的活动空间即为办公空间，开放和封闭并存是它的显著特征。同时这个空间还具有良好的交流性，人们可以在这个空间中开展人际交流，促使个人精神得以升华。现代化的社会经济发展使得企业的办公空间对企业的发展也发挥着举足轻重的作用，为了使企业的竞争力得以增强，企业在布局办公空间的过程中需要考虑对企业员工等级差别的分配，使办公空间在具备开放性的同时还具备可视性，这样不仅可以使员工之间的沟通交流更为方便，还能够促进员工工作效率的提高。企业的办公空间也正是在这样的发展背景下，由传统的单一办公功能的企业办公空间设计演变发展成为目前这样更具人性化和多元技能的办公空间，在设计过程中也更注重信息化、人性化、技能型的融合。

1.2企业文化

企业文化一般是由企业领导层制定出的能够带动企业发展的内部组织文化，也是符合企业的实际情况，使企业员工能够共同遵守的企业文化。企业文化需要能够将企业的价值观、经营理念和行为规范综合地体现出来，企业员工的创造性和积极性也需要通过它而得以充分地激发，进而充分展现员工对于企业的重要价值。企业的环境是在不断发生变化的，但是如果企业没有良好的企业文化作为核心来正确引导员工开展各项工作，那么员工的价值观将无法达成共识，工作中无法形成更加有效的合力，企业的凝聚力无法得到增强，更无法促进企业的良好发展。

2办公空间设计中如何植入企业文化

2.1办公空间设计主题要符合企业文化内涵

企业文化是每个企业发展的核心，企业文化的精华也就是企业的标识。因此，在企业的办公空间设计当中，一方面要能够将企业文化的内涵融入到其中，另一方面还要选择显眼的位置，将基于企业文化而制定的企业理念和品牌要素凸显出来。员工在这样的环境中工作，能够通过办公空间设计中所提炼出的企业文化内涵而增强自己的企业责任意识，进而激发员工的工作热情，使员工的工作效率得以更好地提高。

2.2通过色彩彰显企业文化

人们的情绪、行为和精神在一定程度上会受到周围环境色彩的影响，这种影响往往是通过视觉感官效应而造成的心理作用，进而会使人的情感受到影响。在办公空间设计当中最重要的一部分就是色彩的应用，比如说含有古典韵味的金色是人民大会堂的传统色彩，淡雅细致的装饰风格中完美地融入了传统的装饰纹样，这种主题鲜明的装饰清晰明朗地彰显了人民大会堂的肃穆与庄重。因此，在企业办公空间的设计当中，不仅要运用色彩来凸显美感，更要充分发挥色彩的功能性，使其能够通过视觉效果让人们感受到企业文化的内涵。一般来说，人们的兴奋、热烈和紧张这类感觉可以通过暖色来刺激，而优雅、宁静和安定的气氛则可以通过冷色来构建，色彩的冷暖不仅可以给人视觉上带来冲击，对于人们情感影响更是发挥着不容忽视的重要作用。比如说企业文化是以“踏实、勤劳”为主旨，那么在色彩的选择方面可以选择像褐色这类较为浓重的色彩来进行装饰，人们可以通过颜色所带来的厚重感觉从而体会到淳朴、勤劳的企业文化本质。除此之外，不同明度的色彩给人的感觉也不同，人们的沉闷和压抑感觉往往会在低明度的色彩环境下尤为明显，而人们的心情也会在高明度的色彩环境下变得格外兴奋和明快。所以在办公空间的设计当中，颜色对于彰显企业文化而言发挥着非常重要的作用，不同的颜色带给人的感受不同，进而会直接影响人们对企业文化的理解。

2.3企业文化在办公空间秩序中的融入

人们在不同环境中的心理感受和反应也是不同的，企业文化的主旨是以人为本，所以在办公空间的设计过程中需要着重考虑“人”这一重要因素。从人对空间的需求方面来说，合理的空间能够为员工营建出心理上所需的安全感空间，这种隐私空间是不希望被其他人所打扰的。但是，作为办公空间来讲，开放的空间又是员工开展工作所必须的客观条件。因此，在办公空间设计过程中，要考虑到每个员工都需要一个小的个人空间来维持自己的安全感，又要确保预留的这个小空间是不会影响工作效率的开放空间，它不能在视野上影响员工之间的沟通交流，比如说可以通过玻璃、矮墙、隔扇等手段来隔离空间，由此来促使企业文化的全面展现。

3结语

对于工作人员而言，他们的主要工作场所就是办公空间，企业文化战略需要通过办公空间设计来实现。良好的企业文化不仅能够促进企业的持续发展，还能够提高企业的经济效益。但是对于这种精神展现的企业文化，则需要将其植入到办公空间设计当中，才能使其精神文化作用得以充分发挥，企业的凝聚力才能得到更好的提升。

参考文献：

[1]王伟峰.建筑企业文化管理刍议[J].兵团工运,2008.

[2]刘岩.环境心理与办公空间人性化设计探析[J].吉林艺术学院学报,2007(4).

[3]李洋,魏峰,马松影.办公空间舍内设计中的心理环境因素研究[J].陕西科技大学学报,2009(2).