建筑企业施工管理范文篇1

关键字：建筑施工企业；经济；管理工作

Abstract:Theauthordescribedtheprinciplesofeconomicauditofconstructionenterprises,constructionenterprisesinternaleconomicsituation,internalmeasuresofeconomicmanagementofconstructionenterprises.Keywords:constructionenterprises;economy;management

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。可以说没有上水平的财务管理企业就会丧失科学性的支撑，并且会放大企业的经营风险。

1建筑企业经济审计的原则

由于施工企业工程项目的规模差别很大，各个工程的阶段不同，所反映出的经济效益不同，所以要做好施工企业经济效益审计，必须要从实际出发，对于那些在经济效益中占比比较大的项目要重点审计，这对企业的经济效益审计具有重要意义。因此在经济效益审计过程中必须要抓重点，集中审计优势，确保审计结果的质量。施工企业经济效益审计的内容较为复杂，表现形态多样。所以在进行效益审计时，必须要考虑到纵向和横向的关系，纵向指工程项目的工期和阶段性效益，横向指企业已完工和在建项目效益的总和。既要注意各项目、各环节、各方面的微观效益，又要注意能综合反映企业经济运作的整体效益；既要重视能反映当前整体的效益，又可预见持续发展的长远效益。只有这样，施工企业经济效益审计才能得出正确的审计结果，才能提出合理的审计建议。

2建筑施工企业内部经济现状

2.1建筑施工资金管理问题：

2.1.1工程项目分散，财务网点众多，资金管理不规范，资金很难有效的集中使用，项目部收回的工程款不能及时汇入总部统一管理，占用不尽合理，造成资金大量闲置，周转缓慢；

2.1.2招投标市场不规范，低价中标现象普遍存在，导致工程项目资金来源先天不足，资金不能满足施工的需要；

2.1.3有些业主要求交纳现金履约保证金，相当一部分工程项目业主不能及时支付工程款，施工企业长期垫资施工，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜；

2.1.4处于边远山区的工程项目，通讯设施落后，给资金集中管理和远程监控带来一定的困难。

2.2企业资金调控管理不严。债权债务不能及时清理，导致企业资产和损益的真实性受到极大影响，企业正常的生产经营活动无法保证。工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，导致应收账款不实，企业对债权的有效控制受到影响。长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重的影响了企业资产和损益的真实性。“潜亏”和“潜盈”现象经常发生，致使企业或项目的实际财务状况很难从报表中看出。财务机构设置与人员素质有待改善，在知识经济大爆炸的时代，若要使企业得到发展在市场中立于不败之地其企业经营活动都必须以快、准、全的市场信息为导向。企业应科学合理地设置财务机构，精简管理层次，并配备少而精的管理人员，以确保畅通、灵敏、高效和快速地反应信息。而当前我国企业财务机构的设置大多呈金字塔型、间层次多、效率低下，缺少创新精神和创新能力，导致企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足，与知识经济时代的要求相违背。

3建筑企业内部经济管理的措施

3.1要对内部会计控制行为主体加强控制。企业内部控制失效，经营风险、会计风险产生，行为主体全是人（这里所指的人是一个企业从领导到有关业务经办人员）。只有上下一致，及时沟通才能使企业得到有效控制。若要把内部控制工作做好就应随时把握相关人员的思想、动机和行为。具体讲有以下几点：第一，领导本身要起表率作用。领导首先必须遵循既定的各项规章制度，支持各级管理人员依章办事，不越级指挥。第二，要对企业内部会计人员思想行为状况及时掌握。内部业务人员、会计人员违法违纪，必然有其动机，因此企业领导及部门负责人要定期对重点岗位人员的思想和行为进行分析，着重了解他们是否有、炒股、经商、与社会劣迹人员往来和追求超常消费等情况，掌握可能诱使有关人员犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。第三，对会计人员进行职业道德教育和业务培训。其中要认识到职业道德教育要从正反两方面入手，加强对会计人员的法纪政纪、反腐倡廉等方面的教育，增强会计人员自我约束能力，自觉执行各项法律法规，遵守财经纪律，做到奉公守法、廉洁自律；加强对会计人员的继续教育，要特别对那些业务能力差的会计人员的基础业务知识的培训引起重视，以提高其工作能力，减少会计业务处理的技术错误。

3.2财会部门应参与经营管理的全过程。推行全面预算标准，将以财务管理为中心的管理体制加以完善。以“预算管理”为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管。使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。明确项目部的经济责任，切实做到奖惩兑现。企业作为项目成本管理的决策层，应担任利润中心的角色，实施目标利润管理，给项目部制定目标成本和目标利润，制定成本管理的具体办法和措施，与项目部签订经济责任目标书，明确其应承担的责任和义务，并在项目实施中进行监督检查和考核，确保利润目标的实现。项目部作为成本管理的控制层，应担任成本中心的角色，实施目标成本控制，对照成本计划，将各项责任目标进行分解，严格考核及奖惩兑现，保证目标成本的顺利实现。加强资金的考核和监督是降低资金管理风险的重要措施。企业资金预算或资金计划下达后，必须加强考核和监督，才能使预算或计划真正落实到实处，并取得效益。

对于资金考核要制定切实可行的考核指标和办法，如资金归集率、工程款回收率、资金上交、资金使用、偿还内部贷款等都要有具体的要求，并尽可能量化。资金的监督主要包括财务监督和审计监督两个方面，重点是对资金预算的执行情况、债权债务的变化、资金使用效率进行检查，并对资金使用的合理性、合法性进行评价。

3.3提高财务人员素质，在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，接下来重要的是培养一批具有良好职业道德的财务人员。这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，向企业领导及时、完整、准确的提供经营管理所需的会计信息。财务人员不仅要精通业务知识，遵纪守法，而且为掌握第一手资料必须定期深入施工现场，只有对施工过程有所了解，才能使成本核算趋于真实。如果只是靠基层项目部报资料，核算工作就很容易脱离实际，而且很难发现问题。建立和完善财务风险预警体系。

由于如今建筑市场尚不规范，工程招投标管理没有完全法制化、规范化，不正当的竞争依然存在。同时在项目管理过程中，偶然性的不可预见因素出现，也会给建筑施工企业带来一定的管理和经营风险。为了减小管理和经营风险给企业造成的损失，设定财务预警指标、选择预警指标标准值、分析判断预警度、编制财务预警分析报告等措施可以为建筑施工企业预防财务风险。不同的企业所处的行业不同，财务结构、资本结构也不尽相同；同一企业的不同历史时期，财务风险存在和发生的特点也不一样。根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险，偿债能力指标和盈利能力指标应作为财务风险预警指标的基础，营运能力和发展能力指标为补充，同时重点突出现金流量指标。对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金流量预警指标，根据国资委每年度的房屋和土木工程建筑业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值设定财务预警指标的“预警标准值”。对于其他指标，可以按照各企业目标期望值设定“预警标准值”。

4结束语

近年来我国财政政策的变化较多，尤其是去年开始企业贷款受到银行金融企业的限制，致使全国各地建筑市场开始陷入困境，市场竞争愈加激烈，整个行业进入了新一轮的洗牌阶段。企业如果想在强手林立的建筑行业生存，最不容忽视的便是财务管理工作。

参考文献：

［1］肖燕《对施工企业成本管理的几点看法》中国高新技术企业2008

［2］李伟志《浅谈加强企业的内部控制》企业管理2010

建筑企业施工管理范文

【关键词】目标管理项目管理

一、目标管理过程

目标管理的实质是绩效价值导向,目标管理让整个项目经理部、各个部门、每个人事先有明确的考核指标,事中有检查考评,事后有奖罚兑现。倡导质量第一,同时把降低成本实现赢利最大化作为目标。在此基础上,对项目经理部各部门岗位职责、项目管理办法等进行全面细化。建立一套完整的目标管理体系,具体应包括以下四个环节:一是确定组织目标。组织总目标是组织共同意愿、宗旨和使命的某一阶段欲达成的状态或结果。二是进一步制定和实行项目管理目标责任制,对项目进行经济评估和预算分割,测算出目标责任成本,强化项目部人员的成本意识。每月进行目标考核,管理人员一律实行与目标挂钩的考核工资。

二、组织目标层次体系

1.预算合同科。负责编制月度项目预算,根据预算监控项目成本,协助做好成本分析,准确理解合同条款,管理项目各类合同,协议,变更通知单,业务联系单,签认单等;主办项目变更索赔工作,按合同条款或变更单及时填写索赔申请单,负责合同结算和中间已完工作量的计算工作;正确统计已完成工作量,按项目成本预算编制已完成工程项目预算成本,为成本预算提供工程结算收入预算资料。

2.财务主管科。负责项目成本预算,及时归集成本费用,并按预算控制成本支出,编制与成本预算结构相一致的成本报;负责项目资金收付款管理工作,根据项目月度成本预算编制月度资金预算,经审批后具体监控实施;负责成本分析工作,提供成本分析报告。

3.施工管理科。编制施工进度计划,材料耗用计划,设备,劳务使用计划,经审批后实施,严格执行工程技术规程,控制结构材料用量,降低工程施工成本,严格审核分包单位已完工程量结算单,控制分包成本。

4.质量科。参加施工组织设计的优化和具体实施计划编排,严格执行工程质量规范,确保工程质量,负责落实项目经理降低施工成本,确保工程质量的技术。

5.人事科。负责项目人工资成本供职工作,参照预算编制人工费使用计划,提出项目部分配方案,对内部劳务组按完工证和合同或内部价格计算劳务人工费,建立人工费通知台帐,编制上报有关,对人工费使用情况进行分析;要求配合项目经理合理控制人员数量,严格执行人员定量标准。其次是控制工时标准,奖励职工降低工时消耗,提高劳动生产率。

6.材料设备管理科。负责编制项目材料采购计划,机械调配,租赁,修理计划,确保施工顺利进行;搜集整理物资,设备价格资料,负责项目部权限内的材料,设备租赁采购工作,负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施,实行限额料,控制材料消耗,做好周转材料,机械设备的管理,建立物资,设备各类台帐,上报统计报表。

三、工程项目管理的主要内容

1.进度控制

建设项目是在动态条件下实施的,因此进度控制是一个动态的管理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。在进度计划控制中,一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整,较为有效的方法是采用“工期—成本”优化原理,当发现施工进度滞后于计划时,要充分考虑压缩成本和工期压缩可能性后,有计划地逐次压缩费用最低的关键工作,最终达到控制工期和控制费用的目的,保证项目顺利进行。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括:进度计划的制定、实施、检查、调整。施工进度计划是表示施工项目中各单位、各工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程按计划的要求进行施工。必要时,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计划的控制和其他管理活动一样,也是一种周期性的循环,即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况,最后是采取措施纠正和调整偏差,然后再进入下一个循环。

2.质量控制

工程质量的好坏将直接影响到社会的经济发展。目前“质量第一”的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。要做到“质量第一”,确实搞好质量的管理和控制,应该充分了解质量管理的内涵,以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析,明确项目质量控制的内容。

(1)原材料的质量控制。工程所用建筑材料是形成工程实体的原料,也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应坚持“三把关”的制度,即材料供应人员把关、技术质量检验人员把关、操作使用人员把关。

(2)施工工序的质量控制。施工工序的质量控制是质量控制最基本的内容,其目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。建筑工程施工工程量大、同步操作人员多以及交叉作业的存在,使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征,控制好工序质量,就要求做到对每道工序、每个工作面都实施监督,操作检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

(3)成品保护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在,决定了建筑工程施工成品保护的重要性。人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量,因此首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。以工作质量促工程质量,加强文明施工,确保安全生产和文明作业。

参考文献:

[1]李振明.浅谈施工项目管理[j].山西建筑,2006,32(6).

[2]李宇楠.论加强施工企业项目成本管理的重点[j].建筑经济,2005,(5).

[3]姚兵.建筑管理学研究[m].北方交通大学出版社,2003.

建筑企业施工管理范文篇3

关键词：建筑施工施工企业管理创新有效途径

中图分类号：TU74文献标识码：A

从建筑施工企业管理创新的内涵上看，建筑施工企业的管理创新就是指建筑施工企业在日常管理工作中根据新时期市场经济与社会需求的变化，调整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科学管理万法，以低成本实现高利润，使企业在实现经济效益的同时又实现社会效益，促进企业的健康持续发展。如何创新建筑施工企业管理是当前建筑施工企业关注的焦点。因此，研究建筑施工企业管理创新的有效途径具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对建筑施工企业管理创新进行了初步探讨。

一、建筑施工企业管理创新的现实意义

要开展建筑施工企业管理创新，有必要了解建筑施工企业管理创新的现实意义。建筑施工企业管理创新的现实意义主要表现在三个方面，即适应企业发展的需要、顺应时展的要求和科学管理方法的实践，其具体内容如下：

1.适应企业发展的需要

适应企业发展的需要是建筑施工企业管理创新的现实意义之一。建筑施工企业管理创新是企业发展到一定阶段的需求，现代企业的发展与创新密不可分，建筑施工企业也不例外，创新是企业在激烈的市场竞争中获得有利地位的不懈动力。对建筑施工企业管理而言，面对激烈的市场竞争，传统的建筑施工企业管理方式已不适应形势发展的需要，创新建筑施工企业管理是大势所趋。

2.顺应时展的要求

顺应时展的要求是建筑施工企业管理创新的又一现实意义。当今社会的发展，人们生活水平逐步提高，对建筑施工企业管理的要求也日趋复杂，为顺应时展的需要，建筑施工企业管理与时俱进地开展创新活动，不断提高建筑施工企业的管理水平，是时展的必然要求。

3.科学管理方法的实践

建筑施工企业管理创新的现实意义还表现在科学管理方法的实践上。近年来，关于建筑施工企业管理创新的理论研究逐步开展，正所谓“实践是检验真理的唯一标准”，在建筑施工企业管理中，许多科学的管理方法的提出需要通过实践的检验。因此，建筑施工企业管理创新是科学管理方法的实践，探索建筑施工企业管理创新的有效途径势在必行。

二、建筑施工企业管理创新的有效途径

为进一步提高建筑施工企业管理创新能力和创新水平，在了解建筑施工企业管理创新的现实意义的基础上，建筑施工企业管理创新的有效途径，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：

1.创新理念，立足长远发展

创新理念，立足长远发展，是建筑施工企业管理创新的关键。对建筑施工企业管理创新而言，理念创新是建筑施工企业管理创新的重点和难点内容，只有从思想上意识到创新在建筑施工企业管理中的重要性，才能付诸行动去实现建筑施工企业管理的创新。具体说来，建筑施工企业管理应立足企业的长远发展，深化创新意识，实施可持续发展战略。与此同时，在保证企业经济效益的同时，还应尽可能地降低施工过程对环境造成的影响，将环境保护融入到建筑施工企业管理中来，如在建筑施工企业内部大力宣传创新的重要性，就是创新建筑施工企业管理的重要举措。

2.创新机制，科学高效管理

创新机制，科学高效管理，是建筑施工企业管理创新的重要内容。在建筑施工企业管理中，项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。对建筑施工企业管理创新而言，通过创新机制，实行科学高效的管理，要把握好两个方面的内容，一方面要对建筑施工企业管理的组织机构进行创新，另一方面是对建筑施工企业制度的创新。其中，在组织机构的创新方面，必须具有严格的管理目标，这样才能确保管理目标的实现，提高企业的管理水平。在建筑施工企业管理制度创新方面，施工企业必须建立企业法人财产制度，建立科学的企业管理企业决策制度，明确管理层和操作层之间的定位和关系。

3.创新品牌，实施品牌战略

创新品牌，实施品牌战略，对建筑施工企业管理创新至关重要。在建筑施工企业管理创新中，实行品牌战略，提升企业竞争力，这是由于企业要想赢得竞争，必须千方百计创品牌、树信誉。尤其是建筑企业，更要注重在质量上出精品、创名牌，打造企业竞争优势。具体说来，在建筑施工企业管理中，实施品牌战略，应依靠技术进步，精心组织，通过社会资源和生产要素的优化合理配置，对项目的生产要素：技术、材料、设备、劳动力、资金等进行全方位的科学管理，并建立“质量保证、质量监督、质量信息”三个体系，以促进建筑施工企业的品牌化发展。

4.创新技术，鼓励科技创新

创新技术，鼓励科技创新，是建筑施工企业管理创新的有效举措。科学技术是第一生产力，对建筑施工企业管理而言，技术创新是提高企业核心竞争力的重要方法。在建筑施工企业内部鼓励科技创新，肯定技术创新的作用，将在一定程度上为建筑施工企业创新工作起到推动作用。在具体做法上，建筑施工企业应引进国外现代建筑技术和工艺，使用新的资源和先进的机械设备；研究有发展潜力的项目，自主开发一些具有商业价值的项目。在实际生产中，借鉴其他创新的模式，建立技术创新的孵化器，开发新的服务产品。

5.创新人才，优化人才结构

创新人才，优化人才结构，在建筑施工企业管理创新中的作用也不容忽视。企业的竞争，归根到底还是人才的竞争，建筑施工企业管理在人才创新方面，应高度重视人才主观能动性的发挥，通过优化企业人才的知识结构，使建筑施工企业人才为建筑施工企业的发展提供强大的智力支持。建筑施工企业管理人才的创新，要把握好两个关键点，一是加强对现有人才的培训，通过定期或不定期地开展培训工作，提高建筑施工企业员工的专业知识和技能水平，开拓建筑施工企业人员的思维，鼓励有潜质的年轻一代继续深造。二是积极引进适宜企业发展的综合性复合人才。既要有一定高学历、高职称的技术经济管理知识，又要具备国际化经营技术，既要懂施工项目管理，又要实际操作能力强，这一类创新人才的引进，将会为建筑施工企业管理创新注入新的活力。

结语

总之，建筑施工企业管理创新是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性、对建筑施工企业管理而言，开展建筑施工企业管理创新活动，应创新理念，立足长远发展；创新机制，科学高效管理；创新品牌，实施品牌战略；创新技术，鼓励科技创新；创新人才，优化人才结构，积极探索建筑施工企业管理创新的有效途径，只有这样，才能不断提高建筑施工企业管理水平，进而促进建筑施工企业持续健康发展。

参考文献：

[1]陈帆,王孟钧.建筑企业自主创新能力评价[J].科技管理研究.2009(02)

[2]王克佳,信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(08)

[3]宋福来,王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息.2010(20)

[4]于海军,王宁,程晟.我国企业管理创新体系的构建[J].技术与创新管理.2009(04)

建筑企业施工管理范文篇4

一、管理会计的内涵

当前大部分企业推行财务会计，与管理会计具有很大差异。建筑施工企业要充分了解到财务会计的任务是对企业的经营与决算负责，而管理会计的构建需要根据企业决策与价值进行。财务会计与管理会计的区别在于：

财务会计的目的：提供财务数据与资料；职能：反映、记账与监督；原则：将公认的会计制度作为统一原则，例如折旧等；方法：对已经发生的事件进行反应，资产为权益与负债的和；报告：编制具有定期性，具有一定法律效力；人员素质要求：操作型的专业人才。

管理会计的目的：迎合企业管理者的需求；职能：规划、控制、决策与考核；原则：使用会计、数学建模、统计学、控制论等；方法：对过去进行评价，对现在进行控制，对未来进行规划；报告：不定期进行，并且不具有法律效力；人员素质：复合型的高级人才。

建筑施工企业的管理会计建设需要有计划、分步骤进行。对企业现状进行分析，制定出适用的发展规划，包括销售、成本、利润等规划，短期与长期的投资决策以及预算指标，在整体规划与信息化的建设中融入管理会计；制定、完善企业的各项管理制度，将管理会计的建设与企业的制度建设同步进行。对于建筑施工企业而言，在日常经营与管理中，梳理与调度物流、进行现场作业、维护客户关系、用财务数据进行业务推进、无缝衔接业务进程与管理决策，将企业自身、客户、市场等各项资源进行优化配置具有战略性意义。现阶段，建筑施工企业针对管理会计建设的工作尚不完善，如何在对其进行推进与发展的过程中，连接战略规划与业务工作、决策，需要进一步研究。

二、建筑施工企业强化管理会计建设的意义

1.提高建筑施工企业管理项目的能力

经济高速发展的大背景下，建筑市场也取得了一定进步，对施工企业的综合水平提出了更新的要求。在这种情况下，只有制定科学实用的发展战略，并将其进行落实，才能保证企业能够健康稳定发展，能够获得越来越多的项目施工机会。所以，企业需要培养更多的管理人才与专业人才适应这种要求。建筑施工单位的管理人才需要具备多方面的能力，不仅能够从容面对各种情况，还要对企业的资金流动情况进行了解，对项目中有可能影响企业经济收益的因素进行深入分析与防控。但是，在实际工作中，该部分人员并不能对财务信息进行准确把握，需要他人提供台账资料等，这些资料包含企业盈利、偿付能力等信息，能够帮助管理者更深入了解企业情况，从而对其中的不利因素进行重视，提高项目管理的能力。

2.改善建筑施工企业缺少信息产品的劣势

会计的主要工作之一就是生产信息产品。管理会计处于财务管理与财务会计之前，表面上不是很重要，在进行施工管理时，管理会计没有自己的组成与系统结构、线索，所以有些管理着对管理会计是抱以轻视态度的。实际上，管理会计是能够起到重要作用的管理工具之一，它服务于建筑施工企业的内部管理，提升管理水平的整体层次。

3.及时提供有效信息

对施工企业的实际经营情况进行分析，管理会计能够对其进行汇编，形成多种报表，能够清晰地展示企业的财务数据。这些报表对管理者的会计专业水准要求并不高，管理者能够通过这些报表对企业的管理、业务拓展进行了解，及时了解经营与工程情况，针对其中问题及时采取措施，降低企业经营中产生的风险，保持健康发展。

4.适应大数据时代的改革

在当前的经济与社会环境下，为了适应当前的大数据时代，建筑施工作为重要行业，必须与之紧密结合。强化管理会计的建设，将报表进一步细化，不仅能够改善传统管理会计报表中设置的繁琐与数据资源的浪费，还能进一步提高数据的安全性。

三、建筑施工企业强化管理会计建设的策略

1.加强管理会计在在建施工项目中的应用

建筑施工企业中包含许多工程项目，这些项目的安全、稳定运行不仅是企业能够健康发展的基础，还是企业整体管理水平的体现。在强化管理会计建设的过程中，需要进一步加强项目的管理，将项目合同作为目标，保证工程质量作为前提，对项目成本进行严格控制，并进行工序的确定，对投资与收益进行实时核算，促进信息化系统与施工业务的进一步融合，保证企业价值的实现，不仅能够提升企业信誉，还能进一步拓展发展空间。

2.加强未来施工项目的管理

针对企业以后发展中的施工项目，需要进行可行性研究，重点分析、评价环境对项目的影响，以及社会与经济效益、项目抵抗风险的能力。强化管理会计建设的进程中，将指?颂逑到?一步量化，企业在做投资决策时能够根据这些透明、科学的指标依据进行。在施工企业向银行获取贷款、与合作者签订合同、设计工程方案、控制建设进程中，将数据进行量化是管理会计的关键所在。

3.加强建筑规模与限额设计的一体化

在管理会计建设过程中，要促进建筑规模、限额设计的一体化管理。限额设计即为将项目可行性报告、投资估算等作为依据进行总概算的设计，并且对投资额、工程量分解、工程流程等进行设定，然后研究、筛选方案，合理控制总投资额。限额设计从横向与纵向两个方面对工程投资进行控制。纵向即为将工程过程与限额设计的工作过程作为主线，从前至后控制工程投资；横向即为考核企业内部的设计人员，对其中优秀人员进行奖励，对工作不到位的人员进行处罚，提高设计质量。管理会计在整个过程中能够起到很大作用，不仅能够进一步完善、优化管理结构，还能使设计水平得到提高，保证投入与产出的比例能够科学、合理。

4.将管理会计应用到质量管理中

项目质量是企业安身立命的基础。在对质量进行管理与控制的过程中，管理会计在其中的应用主要为分析内部与外部的质量成本。发挥管理会计具有的监控作用，对成本进行预防、鉴定，并且控制内部、外部的质量损失，建立工程质量与工程进度之间的函数关系，保证工程能够稳步进行。建设管理会计体系，不仅能够为工程质量与成本提供保障，还能避免主体的孤立。

5.将管理会计应用到招投标管理中

上文中已经提到管理会计与财务会计之间具有本质上的差异，建筑施工企业要将这种差异进行合理利用，对实际工作形成指导作用。比如，在施工企业的招投标工作中，首先需要计算标底，然后结合施工企业的具体情况，将管理会计应用其中，实现预先测算。值得注意的是，测算的内容并不是一成不变的，需要根据市场的变化进行，使用科学的管理会计手段分析成本。针对招投标中项目，要预测建设成本与取得的经济效益，使用有关实际数据将其表现在工程经济资料的反应中，保证分析成果的有效性与科学性，避免招投标工作盲目进行。

6.使用新型材料与部件

强化管理会计的建设中，需要加强新型材料与结构件、零部件的使用。现代社会科技发展十分迅速，建筑施工企业中需要用到很多施工材料与各种零部件，加快该部分的更新与发展能够有效提高工程质量与施工效率，并且能够降低工程后期维修与管理的费用。虽然应用新型材料有可能会使资金投入增加，但是从长远来看，优秀的工程质量与合规的工程进度能够提高施工企业的声誉，增强市场综合竞争力，促进长远发展。

建筑企业施工管理范文篇5

关键词：税收政策；涉税事项；涉税管理；施工业务

中图分类号：F810.42文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

建筑企业是主要从事建筑工程、设备安装工程和其他专门工程、有一定施工资质、自主经营、自负盈亏、独立核算的法人经济实体。由于建筑企业的施工业务周期长、跨地区经营、流动性大的特点及各地方税收政策的不同、办税员对税务政策的理解差异等原因，造成建筑企业财会人员在日常业务涉税事项的办理中，工作难度大，同时加重企业的税负。所以，如果建筑企业不能加强对施工业务涉税事项的正确管理，势必会增加企业的资金成本和税负，造成企业经济利益的不必要损失。

一、建筑企业施工业务涉税事项管理简述

建筑企业施工业务涉税事项是指建筑企业在开展施工业务过程中涉及到的与税收业务相关的事项。建筑企业施工业务涉税事项管理是指建筑企业在施工业务开展过程中涉及到的税务登记、纳税申报、税款缴纳、税务检查等涉税事务，进行规划、组织、指挥、协调及控制。在以上涉税事项管理中，纳税申报和税款缴纳是管理的主要内容。

二、建筑企业施工业务涉税事项包括以下主要内容

（一）营业税金及附加

营业税金及附加是施工企业在劳务发生地，按照当月完成施工产值或收到的工程款的不同税率计算并征收的地方税金及附加，包括如下税种：

1.营业税。该税种是按照当月完成的施工产值扣除分包给其他单位的工程款或完成的产值或收到的工程款的3%税率计算，并向应税劳务发生地的主管税务机关申报缴纳。

2.城市维护建设税。该税种是按营业税乘以税率计算，并向应税劳务发生地的主管税务机关申报缴纳。由于应税劳务发生地不同其税率也不同。因此在计算该税款时，应根据应税劳务发生地的不同计算。

3.教育费附加。该税种是按营业税款的5%税率计算（教育费附加3%，地方教育费附加2%），并向应税劳务发生地的主管税务机关申报缴纳。

4.价格调节基金。该税种根据劳务所在地不同，其税率也有所不同，例如西宁按营业税款的1%税率计算，并向应税劳务发生地的主管税务机关申报缴纳。

5.堤围防护费。该税种是按照当月收到的工程款或完成的施工产值扣除分包给其他单位的工程款或完成的产值的1.2%税率（广州是按此税率征收的）计算，并向应税劳务发生地的主管税务机关申报缴纳。该税种由于地区不同税率也有所不同，或者有的地区征收，有的地方不征收，所以应根据劳务发生地的税收政策区别对待。

（二）企业所得税

建筑企业的企业所得税有如下几种征收办法：

1.按企业的盈利情况征收。（1）对能正确计算应税所得额的企业实行查账征收的办法，税率为25%。（2）对账册不健全、不能正确计算应税所得额的建筑企业实行核定征收的办法征收企业所得税。

2.建筑企业跨地区（跨省、自治区、直辖市和计划单列市）经营项目。（1）由建筑企业总部直接管理的跨地区设立的直属项目部，应按项目实际经营收入的1.2%向劳务发生地主管税务机关预缴（广州市是这样执行的）。（2）如在跨地区设立二级分支机构的，并由分支机构直接管理的项目，应按国家税务总局（国发[2008]28号）文件规定，按照“统一计算、分级管理、就地预缴、汇总清算、财政调库”的办法计算企业所得税。年终总、分机构汇总清算。（3）由建筑企业所属二级或二级以下分支机构直接经营管理的项目，其经营收入、成本、资产总额和职工工资要汇总到二级分支机构分项目统一核算，并由二级分支机构按照国家税务总局（国发[2008]28号）文件规定计算企业所得税。

（三）个人所得税

建筑企业的个人所得税可分为向特定的工程项目和向企业征收征收两种：

1.向特定的工程项目征收的个人所得税。实际工作中，对外地建筑企业劳务发生地主管税务机关按工程款开票金额的0.1%至1%征收个人所得税。应根据劳务发生地的具体规定进行申报缴纳。

2.向企业征收的个人所得税。建筑企业在支付职工工资、薪金及支付给为企业提供劳务的个人报酬时，企业应根据《中华人民共和国个人所得税法》的规定，履行扣缴义务，代扣代缴个人所得税，并向企业注册地的主管税务机关申报缴纳。

（四）印花税

由于施工标的大，质量要求高，所以对施工方要求非常严格，不但要求施工企业具有相应的资质，而且双方要就建设该标的签订可行的施工合同。合同双方均应向劳务发生地的税务机关申报缴纳印花税。税款应为合同价的0.03%税率计算缴纳。

三、建筑施工企业主营业务涉税事项的管理

对建筑企业的施工业务涉税事项的管理，重点有如下措施：

（一）营业税及其附加税管理

1.项目实施过程中要按照施工产值与营业收入孰低为营业税的纳税基数。虽然对于一个项目总的开票金额是确定的，最终缴纳的税款总额也是一定的，但对于一个工期在三年以上的项目来说，如果在施工过程中能减少纳税，可以为企业省一大笔财务支出。所以，在日常向税务机关申报的施工产值尽量不要超过营业收入，尤其是垫资施工的项目。因为，根据税法规定，税务部门采取权责发生制征税政策即项目完工百分比来计算征收营业税及附加，而不按财务上确认的营业收入来征收。建筑企业本身风险大盈利微薄，如果企业垫资又垫缴税款，这会对建筑企业的资金产生很大压力，增加企业财务成本，从而降低该项目的利润。

2.分包税款要在开总包票时扣除。根据税法规定，总包缴纳的营业税是按照总包收入扣除分包后的差额计算缴税。在工作当中，总包开票时，应先开分包发票，再拿分包发票所缴的税款抵减总包发票所应缴纳的税款。如果对税法理解不深而重复缴纳分包发票部分所承担的税款，增加企业的税负，从而对企业造成损失。

3.存在甲供材料时要按照实际收到的进度款或者开票金额纳税。在实际工作中，收到的工程款中如果包含甲供材料款，要尽可能和甲方协商按照实际到账进度款开具发票，甲供材料款开具收据。因为甲供材料款并不符合收入的确认条件。.

4.项目的其他结算收入应计入工程业务收入的核算。由于施工企业的主营业务复杂，一个项目与业主的决算金额中，不仅包括工程合同金额，还有其他款项，如：罚款、资金占用利息、奖励等包含在工程决算书中的款项，按照工程款向业主开具发票，适用3%的税率，如果单独核算，就应根据款项内容按其他业务收入开具发票，适用5%的税率，所以，并入工程款向业主开发票，可以合理降低企业税负。

（二）企业所得税管理

企业应考虑采取查账征收的方式缴纳。使用业务能力强、有职称的财务人员，按照会计准则和会计基础工作规范的要求制定企业财务管理制度，健全账册、规范核算。不能考虑采用核定征收，因为核定征收的税负重，这样不利于企业的发展。

（三）个人所得税管理

如果向企业征收的个人所得税，企业应履行代扣代缴义务；而向特定工程项目征收的个人所得税，目前我国没有明确的规定，全国各地的政策也不一致，有的省份征收，而有的省份不征收，比如广州市对外来施工企业在广州施工的项目按1%的税率征收个人所得税，允许其按扣减应支付给分包人或转包人工程价款后的余额计算缴纳个人所得税。对于这项税款，企业应该与工程所在地的地方税务部门进行沟通，尽量争取减、免税。

（四）印花税管理

企业应向劳务发生地主管税务机关按合同价的0.03%缴纳印花税。按照规定，建筑企业将总承包项目的部分分项工程分包给其他具有资质的企业时，除了按总承包项目合同价缴纳印花税外，还应就分包金额缴纳印花税。所以，如果建筑企业自身具备该项目的施工资质，应尽量避免分包合同，这样不仅能确保工程质量，还会降低企业税负。

总的来说，建筑企业施工业务涉税事项的管理很复杂，涉及的问题很多，只靠企业的财务人员的付出是很难做好的，还需得到各税务部门的大力支持和帮助。企业也要对税收政策及时深入地掌握，在充分运用税收政策同时，也要遵守国家的税收法律法规，才能对企业的涉税事项管理得更好，更好地为企业的蓬勃发展服务。

参考文献：

[1]中华人民共和国税收征收管理法（中华人民共和国主席令第49号）[S].2001.

[2]中华人民共和国税收征收管理法实施细则（中华人民共和国国务院令第362号）[S].2002

[3]《财政部关于统一地方教育费附加政策有关问题》（财综（2010）98号）.

[4]广东省政府办公厅《印发广东省堤围防护费征收使用管理的通知》（粤府办[2009]29号）.

[5]中华人民共和国营业税暂行条例（中华人民共和国国务院令第540号）[S].2008.

[6]中华人民共和国印花税暂行条例（中华人民共和国国务院令第11号）[S].1988.

[7]中华人民共和国企业所得税暂行条例（中华人民共和国国务院令第512号）[S].2008.

[8]中华人民共和国企业所得税法（中华人民共和国主席令第63号）[S].2007.

建筑企业施工管理范文篇6

一．建筑企业国际工程发展现状

我国对外经济合作企业是在既缺资金、又缺人才的情况下，开始对外承包工程业务的。1978年，对外承包工程新签合同额为135万美元，2007年达到776.2亿美元，完成营业额为406.4亿美元（见图3－1）。

数据来源：商务部对外经济合作司历年《中国对外承包工程、劳务合作和设计咨询业务统计年报》

虽然同发展中国家的承包商相比，我们具备一定的优势，但同欧美大型国际承包商相比，我们的劣势也非常明显。中国建筑企业在参与国际工程建筑项目时，不仅要与国际承包商共同迎接具有共性的挑战，而且还将跨越我们自身不足带来的障碍。

二．提升企业国际竞争力的策略

1制定符合宏观经济形势企业长期发展战略

企业要根据全球经济一体化、区域经济一体化的宏观经济大背景和国家“走出去”战略，通过与国际标杆建筑企业的比较，制定完善的科学发展战略，并依照经济形势的变化和企业实力的变化，修订和完善战略中不合适的部分，为企业整体发展战略服务，才能为企业培育国际竞争力提供基本条件。

2提升核心技术，加大企业科技投入

必须坚定不移地走自主创新之路，大力培育自主核心技术，适应国际工程项目功能新、体量大、施工难度大的新趋势，加大建筑科技资金投入的力度，提高建筑管理的科技含量，运用计算机网络和多媒体技术等现代科技手段，科学地进行工程报价、设计和管理。

3.构筑人才优势，建立以人为本的国际化人资体制

中国建筑企业要取得跨国经营的成功，应培训和锻炼一批懂外语、通商务、精技术、会管理的复合型国际工程管理人才，从依靠劳动力的数量优势转向依靠劳动力的质量优势。建立、完善国际化人才的引进、使用、培养与激励机制，培养和造就一支有理想追求、市场意识强、熟悉国际规范与国际惯例、具有较强国际化运营能力的职业经理团队和国际化人才队伍。

三．强化建筑施工企业的战略管理意识

1战略分析研究

1.1市场分析

市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。唯有了解市场，研究市场，挖掘市场，企业才能有效的应对市场。目前，国家或地方每年投资兴建的建设项目虽多，但分布的地域及其数量和比重极不均衡。认真研究国家宏观政策，分析比较企业各个时期所承接项目在地域、工程类别的差异性和国家(地方)投资与企业的占有率，就可以明确企业的经营现状，研究企业的经营优势与劣势，有针对性地制定企业经营和发展对策。

1.2竞争对手的分析

由于施工项目分布的不固定性，决定了竞争对手的分散性和不确定性。了解竞争对手，包括了解其管理手段、技术水平、竞争能力、社会关系、公关策略等。同时也应了解在同一市场各个竞争对手的市场份额等，做到知己知彼，明确差距，制定相应的改进措施，提高竞争力。

1.3业主分析

业主即建筑业的顾客，能够赢得业主青睐，就赢得了市场。综合不同业主对施工企业的技术、管理、质量、造价、服务以及业绩和品牌等多方面的需求层次，分析业主的投资能力和对项目社会经济效应的定位，以便采取相应的经营手段，制定合理的投标策略，灵活机动，为业主服务。

2提高决策能力

决策力是指企业的决策意识和决策能力。建筑施工企业属于资产回报率较低的行业，如果在企业发展和多元化经营上定位不准，决策不慎，或经营过程中盲目求大，忽略资产质量，都可能导致企业的衰落，甚至破产。企业的领导核心只有具备了较强的洞察力和决策力，方可在建筑市场激烈竞争中，对企业的发展、结构调整、资本运营等方面做出稳重、明智的决策，使企业在竞争中扬长避短，具有较强的把握机会和承担风险的能力。

3增强竟争能力

施工企业的核心竞争力是指企业在施工技术、项目管理、经营手段、质量安全以及品牌效应等方面所具备的特点和优势，以及保持竞争优势的能力。施工企业必须进行长远规划和阶段性的安排，致力于开发适应工程项目需要、具有自主产权的新技术和新工艺，占领科技制高点，形成以高新技术为核心的技术优势；实现企业管理信息化和施工项目信息化建设，形成以项目成本管理和信息化管理为核心的管理优势；精心塑造别具一格的优质工程和独特服务，形成以先进质量和安全保障体系为核心的品牌优势，不断提高企业创新能力和竞争能力。

4.保证优质服务

信誉和品牌是提高企业竞争力的无形资产。因而认真履行合同条款，烙守承诺，提供各项优质服务，建立稳定的客户网络至关重要。在工程竣工后，必须建立业主档案，制定用户投诉、工程回访和保修制度。保证优质的服务，企业才能得到持续的发展。

四．加强国际金融外汇管理能力

1.合理评估经济风险

经济风险是指企业所处的经济环境中由于汇率的意外变化而使企业的营业额受到影响，或者是它的国内经济投入和产出的价格相对于其他方面价格的变动而产生的影响所带来的风险。作为一种潜在的风险，经济风险直接影响到我国对外承包企业在海外的经济效益和投资的经济价值。分析经济风险的目的在于评估由于意外的汇率变化使企业未来现金流量发生的变化。

2.建立长期经济战略，确保货币增值保值

相对于外贸公司来说，我国对外承包企业在使用金融工具套期保值时有以下特点：

第一，外购施工机械设备的套期保值工作主要由国内母公司运作。这是因为我国对外承包企业在海外承揽项目的资金在现阶段主要来源于国内银行，用于项目建设的外购施工机械设备一般由国内母公司代购并代垫资金，所以外购施工机械设备的套期保值工作主要也就由国内母公司运作。

第二，工程的收入保值和成本保值常常相互分离。工程收入是随着工程的进度逐步获取，通常都长达数年，对工程收入的保值只能根据施工进度情况分阶段进行，其保值的对象一般都是当地币结算的部分。但工程成本中需要保值的是那些大部分在工程初期业已支付的外购机械设备及动员费等，其保值的对象是所支付货款的外汇部分，期限一般都短于一年。由于工程收入与成本的时差大，保值对象不同，所以工程的收入保值和成本保值常常是相互分离的。

建筑企业施工管理范文1篇7

摘要：随着计算机的普及和应用，财务工作电算化也越来越广泛。建筑施工企业由于其行业的特殊性，工程施工项目点多面广，在会计电算化日益普及的影响下，使原本的会计核算和财务管理环境发生了很大的变化。本文对建筑施工企业会计电算化管理的现状进行了分析，进而从行业角度对电算化管理的发展提出了建议。

关键词：建筑企业；会计电算化；会计核算

近年来，随着计算机的普及，越来越多的建筑施工企业开始尝试对整个工程项目进行了电算化管理，对公司的财务基础工作尤其如此。建筑施工企业在建立了财务系统电算化管理后，会计核算和财务管理也因此发生了相应的变化。因此，如何充分发挥会计电算化的系统便捷高效，使建筑施工企业在新的环境新的形式下不落后于整体形势，确保建筑施工企业资金安全，完善建筑施工企业财务系统化管理，建立一整套适合建筑施工企业的电算化会计核算系统就显得尤为重要。

一、建筑施工企业会计电算化管理的现状

1.建筑施工企业会计电算化已广泛普及，但缺乏深层次发展和管理

建筑施工企业会计电算化的应用不仅仅方便了会计核算，对会计信息工作的收集、整理和为企业提供信息等方面都提高了准确度和便捷度，对建筑施工企业财务分析、财务决策也提供一定的数据支持。当然，由于建筑施工企业整个行业的特殊性，点多面广，内部人员整体素质有待提高，会计电算化在实际工作中往往局限于替代以往手工账务工作，缺乏更深层次的发展和管理。

2.建筑施工企业会计电算化基础管理工作十分薄弱

由于建筑施工企业财务工作总体来说基础管理工作十分薄弱，总体财务管理系统实行电算化管理还是缺乏系统性可操作性的制度和资源。一些中小建筑施工企业内部管理十分混乱，会计电算化工作也局限于替代手工记账，也仅仅是减轻了会计工作人员的工作量，对整体会计决策、为公司战略提供信息等方面还缺乏基础性信息系统的配合。

二、建筑施工企业会计电算化中存在的主要问题

1.建筑施工企业缺少有适合本行业要求的电算化软件

目前，建筑施工企业所使用的财务系统无外乎用友、金蝶、速达、管家婆、新中大等比较主流的财务软件系统，但这类综合性的财务软件系统，往往注重本软件公司自身的开发特点，而且各个财务软件相互之间不兼容，帐套数据不能有效传输；另一方面，由于当前建筑施工企业财务人员对计算机知识的缺乏和对会计电算化知识的薄弱，对财务软件相关功能缺乏系统有效的应用，影响了建筑施工企业财务软件对本公司财务整体决策的支持，未能有效的提供可参考性的决策信息，制约了建筑施工企业会计电算化的发展。

2.建筑施工企业会计电算化人才的短缺

建筑施工企业由于行业自身的特点，往往户外作业，作业环境相对艰苦，造成许多大中院校毕业生对建筑行业排斥，因而使整个建筑施工企业财务队伍人员知识老化，财务队伍人员断层，对计算机应用不够熟悉，而短期培训很难取得明显效果，因此，既精通建筑行业财务知识，又懂得电算化核算的复合型人才，对建筑施工企业来说，真的是求贤若渴。

3.建筑施工企业会计信息系统存在安全性风险、保密性差

对任何一个行业来说，财务系统中的数据往往涉及到公司的机密，很大程度上反映了公司整体状况，关系和决定了公司的生存与发展，对建筑施工企业来说，亦是如此。但目前，建筑施工企业由于各种原因，对财务系统的安全性不够重视，对会计数据的保密性亦做的不够好，存在着诸多隐患。这就需要建筑施工企业在日常工作中，重视对财务系统的整体防护，做好日常数据备份，采取有效措施维护财务数据安全。

三、建筑施工企业会计电算化中存在潜在风险

1.建筑施工企业内部管理的风险

由于每个建筑施工企业配备财务人员素质各异，加之每个建筑施工企业财务管理制度设置和执行各异，就会使得建筑施工企业会计电算化在实际应用中存在一些问题，从而增加了会计部门内部管理的难度，对会计部门整体信息工作提出了新的问题。

2.建筑施工企业财务人员职责分配不完善带来的风险在传统手工的会计系统中，每个过程和工序都有专人负责，内部工作人员职责较为明确，而且相互制约，相互合作。在实行会计电算化后，通常授予管理员和操作员一定的权限，而在权限的授予和设置过程中，未能通盘考虑到整个财务体系，未能结合手工账务系统时的经验，在权限操作和访问设置过程中，各道工序缺乏有序的牵制和控制，给财务工作带来风险。

3.建筑施工企业信息存储无纸化风险

建筑施工企业实行电算化管理后，电子帐套的财务数据来源于最原始的记账凭证。除了原始凭证和报表，其他会计信息资料都储存于电脑中，这其中就存在隐性的财务信息风险。其次，在整个财务体系中，各道环节之间缺乏有效的控制，输入错误或者结算错误，从而导致会计信息的不正确，影响了公司正常决策。

四、建筑施工企业会计电算化问题的解决对策

1.建立健全建筑施工企业完善的财务管理制度

制度是保障。建筑施工企业要推行会计电算化管理，做好内控环境，就必须建立一整套适合本企业模式的规章制度，以相互制约、职权分离，在安全、保密的前提下，完善一系列管理制度，包括人员管理制度、岗位责任制度、电子档案制度、操作管理制度、数据管理制度等等，从制度上进行规范和约束。

2.坚强建筑施工企业电算化人员的道德建设

坚持以人为本，以人才为依托，完善用人机制，改善人才待遇，加强团队精神，形成了一支思想素质高、技术素质高的“双高”人才队伍，充分发挥财务人员的主观能动性。同时，加强财务人员的职业道德教育，增强建筑施工企业财务人员队伍的主体诚信。

3.加强建筑施工企业会计电算化管理的内部审计，以保证会计信息的正确完整

首先对会计资料定期进行审计，电算化会计账务处理是否正确；其次审查机内数据与书面资料的一致性，做到账表相符；再次要监督数据保存方式的安全、合法性，防止发生非法修改历史数据的现象；最后对系统运行各环节进行审查，防止电算化实施过程存在的漏洞。

总之，随着近年来财务软件的快速发展，其对各个行业的会计制度和方式进行了专业化设计，而作为建筑施工企业，面对快速发展的会计电算化，只有与时俱进，不断学习新的知识，将传统的手工优势与现代的电算化有机结合，才能使会计电算化为提高建筑施工企业经济效益发挥更大的作用。

参考文献：

[1]韩绍文.浅谈建筑施工企业强化财务管理提高经济效益[J].财经界，2010（12）.

[2]王向青.会计电算化发展过程中存在的问题及其发展思路[J].中州大学学报，2006（4）.

建筑企业施工管理范文篇8

关键词：建筑施工企业；人力资源；问题；对策

1当前我国建筑施工企业人力资源管理的现状

建筑施工企业作为用工人数相对集中的管理特点，在管理上面临着不同层次的人力对象，有侧重于技术的高素质人才，也有文化水平较低的施工人员，在人员流动性上又与一般的生产型企业有所不同，为此，在处理建筑施工企业的人力资源管理中的问题时，更需要结合所在的项目特点，技术复杂程度，以及与之相应的项目管理实际，深入细致的了解人力资源管理中的有效措施和方法就显得尤为重要。

2当前我国施工企业人力资源管理中存在的问题

2.1从人力资源的管理概念上等同于一般的人事管理

从建筑施工企业在人力组成中的复杂性特点，对于施工企业的人力资源管理也提出了一定的要求，从管理的角度来看，很多企业将人力资源问题看做是人事问题，没有就问题进行深入的分析，缺乏深层次的研究，不仅使得人力管理问题更加突出，还难以有效提高人力的工作积极性和工作效率，更为施工企业的整体管理能力带来了阻碍，难以满足现代企业管理发展的要求。

2.2从人力资源的管理目标上缺乏长远的规划

人力资源是建筑施工企业运转的主力军，也是推动企业不断发展的动力，在对当前施工企业人力现状的分析上，很多企业在人才的配置问题上缺少长远的规划，比如对什么岗位需要什么样的人，不同专业的人能够做好那些工作，只是盲目的从简单的分析中来进行管理，对部门与部门之间的沟通缺乏协调，对各部门内部的业务流程缺乏必要的规范，对人才的使用缺乏必要的统筹安排，不仅给企业的人力造成浪费，也难以促进企业项目施工管理水平的提升。

2.3对管理人才的缺失比较严重

从人力资源的管理上，不仅需要安排人的工作，还需要安排管理人的工作，特别是对于建筑施工企业人力相对集中的工作现状下，更是需要从思想观念上进行调整，不能仅仅停留在对人的档案的整理上，对工作绩效的评定上，对公式化的组织考核上，而应该深入学习给类企业管理知识，对人力资源管理人才的引进上，来充分提升企业的人力管理队伍的能力，以适应未来人力资源管理的需要。

2.4缺乏有效的人力资源沟通机制和平台

在人力资源管理上，沟通机制的建立不仅能够及时的发现员工的心理成长问题，还能从沟通中来调整人力资源管理的主动性，并通过引入相应的激励机制和手段，从员工自身的立场出发，充分发挥员工的工作积极性和创造力，从而真正实现企业的人力资源管理目标。

2.5对人力资源缺乏有效的人才评价标准

对于建筑施工企业，特别是大型企业集团，由于其工程管理上存在一定的地域性特点，很多企业的人力资源管理难以实现及时有效的评价，特别是在一些偏远的地区，由于交通、通信等条件的限制，为企业的人力资源管理带来了新的问题，同时，在对人力资源评价指标的构建和制定上，也难以实现有效贯彻和有执行。

3针对当前建筑施工企业人力资源管理工作提出的应对策略

3.1从企业总体发展上构建人力资源管理规划

任何企业的发展都需要从发展规划上来体现，对于人力资源的管理同样需要进行科学有效的规划，结合企业人力实际，以人为本，从人力的长远规划中来制定人力资源管理战略，对各企业领导干部，到各部门负责人，再到各岗位员工都要从自身的发展规划上与企业的发展战略相一致，以实现对企业整体人力资料管理目标的科学预测和实施。

3.2重视企业从变革中实现整合

企业的发展离不开有效的变革，变革的过程也是资源整合的过程，对于企业人力资源管理来说，同样需要从企业的内外环境来进行调整人力管理机制，充分重视人力潜能的开发，对岗位实行有效的竞聘上岗，对人员的成长实行多向选择，最大限度的发挥员工的工作潜能，最大程度的激发员工的工作积极性，结合现代企业人力管理理念，充分尊重员工的自我发展，协调好员工与企业整体发展的关系，从而确保人类资源的动态管理。

3.3注重人才的激励和吸引人才

施工企业人力资源管理的重要工作在与激励员工的工作积极性，吸引更多的优秀人才的加盟，而实现对自身企业员工的有效激励，不仅能够将企业的发展战略与员工的未来规划协调起来，还能够从管理目标的实现上来充分尊重员工的成长，并能够让员工参与到企业的管理中，从而更有效的留住了人才。在员工岗位管理上，通过薪资待遇的动态调整，按照不同的贡献级别给予相应的分配，对于优秀的人才进一步增强其干劲，对于先进的人才提供更广阔的发展空间，不同的人力按照其能力和价值进行有效的调配，以充分激发员工的挑战困难、挑战自我的信心，从而将企业的管理理念和员工的价值准则进行连接起来，并促进企业管理绩效与员工的发展相携共生。

3.4重视员工的培训和开发

人才需要从培养和锻炼中获得更好的发展，对于施工企业的人力资源管理来说，也需要建立相应的人才培养机制，来为员工的个人成长创造必要的条件，比如结合员工的专业实际，构建相应的专业提升或培养制度，让员工能够从学习中获得技能的提升，不仅更有效的开发了人力的潜能，还能为企业的成长注入了鲜活的技术创新，做好人力的培养，将人力资源转换为人力资本，从企业的人力开发中，进一步完善企业的人力结构。

3.5重视人力资源的协调与配置

对人力的合理配置能够为企业的健康发展注入新的活力，更能从人力结构的调整中来促进人力资源的开发。为此，作为建筑施工企业人力资源管理的人力配置工作，更应该从企业人力结构中进行分析，从其知识、经验、能力水平等方面进行科学的划分，并建立相应的人力资源管理档案，充分结合员工的特点和层次，并实现对人力的科学调配。通过定期开展的员工满意度调查来有效的收集员工所反映的当前的问题，并从中来作为人力资源调整的依据，企业各部门的经营管理特点和业务流程，建立相应的人力资源配置计划，对人力结构进行全面的分析，并充分考虑岗位与员工之间的对接难度，从而避免不必要的混乱。为此，强化人力资源的合理调整和配置，将对企业的人力资源的全面开发奠定基础。

3.6切实做好人员的流动工作

对于建筑施工企业人员流动率高的现象，从企业的管理自身来寻找问题的根源，比如对员工的流失进行分析，从企业的工作环境，岗位要求等方面来思考，对于关键岗位、核心员工进行专门的沟通，并建立相应的管理措施，比如增强员工的归属感，提高员工的个人价值实现，从生活上解决员工的切身问题等，最大化的为员工的成长创造有利的发展环境，以从心理上满足员工对岗位的期许，对企业的认同，从而有效的避免员工的流失。

4注重对员工执行力的管理

4.1企业执行力的主要表现

企业的执行力对于企业来说具有十分重要的作用，从企业执行力的表现上，主要有以下几点：①从企业的整体价值观上来引导员工的认同，并在企业价值观的引领下，实现对员工与企业的发展目标的协调一致。⑦从企业规章制度的建立上，要强调无形的约束对员工行为的影响，建立理智的压力与情感释放机制，来充分发挥企业文化的无形准则对员工的指导，从而规范员工的行为。③从企业的凝聚力上来构筑一个执行力的有效环境，企业的向心力和凝聚力，需要员工从自身的感受中来体验，也需要严格从对自我的激励上来增强。④加强企业文化的宣传和积淀，通过各种渠道来建立员工与企业，员工与社会的沟通与交流，让员工能够在自身企业文化的熏陶下，增强自豪感和使命感。

4.2构筑施工企业人力管理执行力的途径

①从企业文化的构建上来营造企业的凝聚力和团队精神，充分发挥企业的文化建设，让每一位员工都能够从企业的关怀中增强对企业的认同，创造和谐的工作氛围，并从员工的自我价值实现中来推动企业的发展。②注重对人的战略地位的强调，构建完善的人才成长发展机制，帮助员工从自我素质的提升上来增强对企业的执行力。③注重企业的组织执行力，在尊重个人的前提下，强调对组织执行力的关注，更应该充分发挥组织的作用，运用多种管理手段来促进组织领导力和执行力的全面提升。

建筑企业施工管理范文篇9

引言

建筑工程造价管理作为施工单位经济管理的重要部分，对建筑工程经济效益、总成本具有重要影响。因此，在实际管理中，必须根据工程造价综合性强、涉及面广等特点，在相关部门密切联系的同时，保障建筑工程投资决策、竣工决算整个过程管理，在降低企业成本、社会资源的同时，充分发挥施工企业资源优势，推动资源最优化配置；在降低成本投资的过程中，增强施工单位经济效益，促进企业发展。

1工程造价的内涵

所谓工程造价可从以下两方面进行解释：一是对完成建筑所需费用的总计，其实质上即为建筑项目的资金投入总量；二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。在工程中标以后，建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。

2加强工程造价的重要性

2.1加强工程招投标管理，合理确定工程造价，有利于实现优胜劣汰

在市场经济条件下，工程造价管理的一个重要作用就是利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。主要表现在：一是坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督；二是工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控。

2.2定公平合理的合同是做好工程造价管理的基础

工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身也应具有公平性，严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，承包商应据理力争签定公平合理的合同，为造价管理打好基础。合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何这方面模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道，承包商一般至少具有以下权利：享有工程预付款的权利；按期收回工程款及逾期利息的权利；遇有不可抗力或不可预见事件时索赔的权利；业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。

3做好各阶段工程造价管理的具体措施

3.1工程招投标阶段的造价管理

我国现在的市场经济体系已经将“指令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目，现在的建筑市场属买方市场，施工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策，决定参与某工程投标后，应重点把握以下几个方面：

3.1.1选择投标对象：在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标的条件的工程。

3.1.2答疑：一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。

3.1.3编标：企业应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有丰富现场施工经验的人员，不高估冒估，且不应低于成本价。

3.1.4确定最终报价：合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就可以提出合理的报价，取得成功。

3.2工程项目实施各阶段的造价管理

3.2.1招标投标阶段管理

合理确定项目实施成本。在招标投标中，投标竞争重点之一就是价格竞争，而价格优势的形成要求造价编制人员凭借自己对市场信息的掌握，从以往类似施工条件、结构相似的工程中取其实际成本资料及食业内部定额计算出工程量清单。在工程量清单的基础上根据技术部门，提出的技术措施和施工组织方案、生产部门提出的设备配备规模、劳资部提出的各工种结构和人员规模及招标文件规定的材料供应方式，确定工程量清单中各分部分项目的人力、材料、机械等的费用；根据工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员设备数量调遣费用、项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算现场管理费用及本工程应交的税金；再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出。并以此作为施工企业投标报价的最低报价提供给决策者，从而为企业既能中标又能取得合理赢利奠定基础。

3.2.2合同签订阶段管理

合同是工程管理的灵魂，项目的实施与管理就应将一切工作都放在合同的签订和管理上，争取更多的权益，减少转移或规避合同风险因素、降低项目成本、提高经济效益是合同订立的原则。因此，在合同签订阶段就必须充分结合工程造价管理。合同价款及工程款支付是合同签订阶段的重要内容之一，因而应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款及支付方式、违约争议处理等，都应有明确的约定；在签订的过程中，对招标文件和设计不明确、不具体的内容可通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款；同时应区分不同的施工管理模式，依据中标的工程量清单报价，界定业主和承包商之间的风险，明确索赔条款，做好项目的事前控制；此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效量。

3.3施工阶段管理

在施工阶段，应在满足工程质量和进度的条件下加强成本控制。降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

建筑企业施工管理范文篇10

【关键词】建筑施工企业应收工程款信用销售

由于建筑施工企业间竞争加剧，企业为了扩大市场，盲目承接工程项目，应收工程款难收回现象普遍存在。随着工程款回收不到位，企业垫资情况经常发生，严重影响企业的资金链和资金周转能力，带来较大经营风险。应收工程款的管理不仅关系到企业的正常经营，而且还关系到市场竞争环境的发展，更关系到社会经济秩序的稳定。因此，有效的应收工程款清欠管理是建筑施工企业乃至经济社会发展的重要动力。

一、建筑施工企业应收工程款的形成原因及影响

1、建筑施工企业应收工程款形成的原因

应收工程款是建筑施工企业很常见且重要的资产项目，我们从三个不同视角来分析其形成的原因。

（1）施工方

基础企业建筑项目众多，建筑施工通常以项目管理方式进行运营，项目之间彼此独立且松散，很难在项目中构建信用管理体系。由于建筑施工企业缺乏对项目客户的信用评估和管理，客观上导致了客户拖欠问题。

项目管理模式阻碍项目部之间协同工作，建筑施工企业内部管理混乱，内部控制体系不健全，对应收工程款缺乏及时的分析和足够的重视，更没有形成完善的催收程序和方法。同时，由于施工项目增多、工作人员缺乏沟通、负责人频繁调动、工作交接不清等人员管理问题，导致企业无法建立内部责任追究制度，没有严格具体的清欠奖惩制度，这都使企业应收工程款无法及时回收。

（2）业主方

由于建筑行业的经营特性，采用信用销售方式取得项目，这时业主方的信誉决定了工程款的回收率。在市场经济条件下，业主方作为理性经济人，从自身利益角度考虑对工程资金的应用，拖欠工程款可以使业主有更多的现金流这是有利于企业运营的，因此，拖欠工程款有一定的必然性。

（3）市场环境

随着我国建筑行业高速发展，进入建筑施工企业较为容易，建筑市场竞争激烈，复杂的外部经济环境加大了应收工程款的管理难度。首先，市场失衡不利于建筑施工企业良性竞争，造成建筑业买卖方地位不平等，处于弱势的建筑施工企业被拖欠工程款的问题日益突出。其次，建筑业法律法规不完善，使得拖欠问题无法得到很好解决。最后，经济社会中没有一套完善的信用管理体系，建筑施工企业缺乏评估客户信用的依据，严重阻碍应收工程款的回收。

2、建筑施工企业应收工程款的影响

应收工程款的形成，在给企业带来项目的同时也带来了负面影响，严重威胁企业的持续经营能力。

（1）虚化了企业经营成果

由于应收工程款只是企业的会计账目资产，项目的工程利润也仅仅只是账面利润，应收工程款的增多在一定程度上放大了企业的经营成果。同时账面利润也反映在年末的财务报表中，使得管理者决策出现偏差。

（2）破坏了企业现金流

在信用销售方式下，业主的信用和经营情况决定了应收工程款的回收情况，同时，由于业主还款时间和金额难以确定，应收工程款变现时间和金额就更加不确定，应收项目的周转率便会下降，影响资金周转和经营现金流，不仅阻碍企业的可持续经营，还会制约企业扩大业务和生产。

（3）加重了企业经营负担

基于财务管理原则，业主往往会拖延应收工程款的归还时间，随着时间的延长，建筑施工企业承担的费用越来越多、财务风险越来越大。为了完成建筑项目，企业不断垫付资金，而工程款回收困难以及相应的财务费用支出，导致企业经营成本增加，加重了企业现金流负担。同时，企业应收工程款以及相应财务费用增多，使得企业经营资金减少，降低企业的短期偿债能力，影响企业短期融资，加重了企业融资负担。因此，企业资金不充足以及融资压力问题，都加重了企业经营负担。

二、建筑施工企业应收工程款管理存在的问题

1、事前管理缺乏信用评价

建筑施工企业在项目投标时，往往只想到了项目利润，忽视了投标风险，加上管理层风险意识淡薄，盲目投资项目，在没有信用管理理念的企业中，缺少信用组织机构，在投标前没有对业主进行全面的信用调查和综合评估。

由于事前没有完善的信用评价机制，在整个施工过程中，缺乏统一完善的信用监管政策，不仅没有对业主进行信用实时监督调查和评估，而且没有将信用评估机制运用到应收工程款回收管理中，这不利于工程款的回收。

2、事中管理缺乏应收账款管理部门

建筑施工企业在工程施工过程中，没有专门的应收账款管理部门，缺乏专门的组织结构去监督、跟踪应收工程款的应用和回收。首先，由于没有专门组织机构管理应收工程款，不仅没对应收工程款设立回收目标，而且对于回收时间和数量方面没有设定标准和政策。其次，在回收应收工程款时，没有明确的回收绩效考核与奖惩制度措施，难以调动催缴人员的工作积极性，降低工程款回收效率。最后，基于建筑施工企业的项目管理模式，各个项目部门管理松散且互不干涉，没有应收账款管理部门在项目部之间进行沟通，以使每个部门协同配合完成应收工程款的回收。因此，在项目施工过程中需要应收账款管理部门对应收工程款进行相应的跟踪、监督和协调。

3、事后管理缺乏法律保护意识

在工程完工后，建筑施工企业对垫资施工和工程款拖欠问题没有足够的法律认识，不敢运用法律手段维护合法权益，于是在面对工程款拖欠问题时，企业就会错过最佳诉讼时机，造成工程款的一再拖欠，这都是管理者法律意识淡薄造成的。同时，由于建筑施工企业内部没有设立专业的法律团队，没有形成对合同的风险控制管理和维权意识，这并不利于事后的清欠工作。

4、应收工程款清欠管理方式思考

从管理方式的角度来看，建筑施工企业只注重事后清欠管理，妄图通过事后统计和催收等方式来回收工程款，并没有将应收工程款作为一项严格的管理活动来进行，不仅忽视了事前的业主信用等方面的信息收集、评估工作，而且也忽略了事中的跟踪控制与过程监督工作。整个施工活动缺乏对应收工程款应用的全过程管理，在项目过程中没有有力的协调机构，导致应收工程款在项目过程中出现管理断裂问题，一旦回收困难，很容易给企业带来巨大的坏账损失。

结合建筑施工企业应收工程款管理方式的思考，根据应收工程款的项目进度特性，创建应收工程款的项目进度管理体系。在项目建设过程中对应收工程款的应用进行过程全覆盖管理模式，从信用销售开始到应收工程款回收或处理为止进行全过程管理，不仅需要对工程垫资情况做事前评估，更需要在项目进行中对每个阶段工程款的应用进行严格监控。这种项目进度管理模式对建筑施工企业忽视事前和事中而只注重事后的管理模式具有一定的指导意义。

三、建筑施工企业应收工程款清欠手段

1、法律手段

目前，我国的社会信用管理体系不完善，建筑施工企业不能盲目选择项目，需要考虑业主信用情况，可以通过法律手段控制企业合同风险来降低业主信用风险，还可以增加合同条款加强企业付款要求。

建筑施工企业应该加强法律意识。在工程竞标以及合同签订时，应该聘请专业法律团队细致分析招标文书以及相关合同资料；在应收款的运用和回收时，企业要严格按照合同进行，加强对合同的管理以及相关资料的收集，不能忽视法律的保护作用。

2、经济手段

建立符合自身发展要求的风险管理体系，在企业内部建立信用组织机构，对往来客户建立信用档案，根据客户经营管理情况随时对信用档案进行更新和完善，并建立信用监管政策。根据客户信用情况，随时进行工程款的清欠管理工作：对于经营困难的业主允许抵押资产、对于信用较差的业主停止继续垫资、对于信用较好的业主给予按时还款折扣等。

根据应收工程款账龄和回收管理的情况，分析拖欠业主的实际经营状况，适当进行还款优惠，例如：放松还款条件、给予定时还款折扣、允许抵押资产、延长还款期限、减少还款额度、债权转股权等。

3、风险转移手段

应收账款证券化和保理业务在国外得到了很多学者的认可，他们认为资产证券化和保理业务是转移风险、投资组合的一种手段，更是一种融资工具。应收工程款可以通过信用评估，签订协议，将其作为金融产品进行交易，从而达到投资融资的经济活动。利用保理业务，将减少应收工程款管理工作，降低管理成本，同时实现风险转移。

4、成立清欠工作机构

聘用相关管理人才，成立专门的清欠工作小组，清欠小组与各个项目部平行管理，全面掌握每个项目应收工程款的实际情况，通过相关账目管理和分析，加强应收款项回收的监控，对应收款项的运用进行过程分析，针对不同阶段进行专人处理，并定期上报。

为了提高回收效率，必须落实清欠责任人，在清欠小组内部按照项目划分工作组，将清欠责任具体落实到责任人；同时为了调动清欠小组的工作积极性，必须实行奖惩制度。在设置奖惩制度时，必须根据应收工程款的历史统计数据设定合理的回收目标，将回收目标作为奖惩的依据，按照清欠人员所回收的金额、时间制定奖惩比例，将奖惩办法“业务化”。

5、催缴方式多样化

通过后期对应收工程款的回收可行性分析，结合信用管理部门对客户的信用分析情况，制定适当的催收策略，根据实际情况的严重与复杂程度，可以采用电话催收、日常催收、上门催收、谈判催收等方式。

总之，在不协调的市场竞争环境中，建筑施工企业由于长期不合理的管理方式，导致应收工程款拖欠问题日益严峻，通过分析应收工程款给企业带来的负面影响，能够有效促进企业管理人员加强应收工程款的清欠管理。因此，建筑施工企业应该建立信用管理体系和项目全过程管理机制，建立符合企业实际特性的清欠管理制度，强化应收工程款的清欠管理，保证企业持续健康发展。

【参考文献】

[1]王明亮：建设领域工程款拖欠问题的分析[J].建筑经济，2003（5）.

建筑企业施工管理范文

关键词：建筑施工企业；精细化管理；措施

一、引言

建筑施工企业是我国建筑行业的主体企业，具有历史较长、规模大、项目分散、以项目核算为利润中心与成本中心的特征。建筑施工企业传统的粗放式、分散化管理模式，为在建筑施工行业实施精细化管理提供了可能。施工企业的精细化管理，就是要在管理中贯穿精细化理念，落实到项目管理之中。建筑施工企业要以“精、准、细、严”为基本原则，理顺工作流程、充分发挥企业内外部的系统协作效果，提升员工的素质，加强内部控制，强化链接协作管理，提高企业管理水平，为成本控制与费用节约提供有利依据，从整体上提升项目效益。如京港澳高速公路(原称京珠高速公路)安新改扩建项目、陕西神府高速、深圳田厦国际中心工程项目就是建筑工程精细化管理的典型案例。

二、建筑施工企业实施精细化管理的必要性

1.是建筑企业提高管理水平，创建现代企业的需要

“精细化管理”作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。施工企业要真正实现精细化管理，应从目标管理、制度建设、成本管理、合同管理、施工组织管理、考核体系、企业文化等方面入手，使精细化管理深入到企业的每个方面，并产生实效。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可起到控制成本的作用。

2.是建筑企业支持社会发展，承担社会责任的需要

建筑施工企业的主要产品是事关国民经济、生产生活、与人民群众息息相关的，如城市基础设施、工业与民用建筑等。通过实施精细化管理，实现“精品工程”、“百年大计”，最大限度地满足经济发展与人民生产生活的需求，促进社会进步与建设和谐社会。各级住房与建设行政主管部门也对施工企业提出了相应的要求，如河北省住房和城乡建设厅在2009年重点工程项目建设管理现场会上提出，

“推行精细化管理，是实现三年大变样工程项目建设目标的重要途径和根本方法，要以精细化管理努力创建精品工程”。

3.是建筑企业拓展市场，增强市场竞争力的需要

在市场经济转轨过程中，建筑企业经历了一个从不规范到逐步规范的过程，随着经济社会的发展，市场竞争越来越激烈，建设单位对工程质量的要求越来越高，对环境、社会、生态、品质的要求越来越高，说到底就是对细节的关注。这也充分说明了建筑施工企业进行精细化管理对于具体工程项目的重要性，对于拓展市场，增强竞争力的重要性。

三、建筑施工企业实施精细化管理的对策

1.对项目工序与关键环节进行精细化分析，确定各项目的管理关键点

采用精细化的管理模式，首先应确定关键工序、关键线路，其次再考虑各关键点的主要问题，只要抓住了各环节的“主要矛盾”，对于各环节关键点进行层层深入的分析，就抓住了精细化管理的“牛鼻子”，实施精细化管理就水到渠成了。一般情况下，这些关键工序、关键线路如下：

(1)确定关键工序时，考虑可能出现的问题，并预先设计替代工序，避免窝工浪费。

(2)负责各关键工序与关键环节的施工队，重点分析这些施工队对应这些环节的优势、弱点，事前做好预案。

(3)重点节点的不同时期进度、质量的完成比率。工序交接的时间节点的准点率。

(4)施工中的安全隐患排查数量，以及对进度的影响程度；

(5)施工中的监理通知单数量和质量整改数量，对进度造成的影响程度。

2.以经营成本管理为实施精细化管理的核心

(1)做好项目总造价成本控制

当前，建筑市场利润水平较低，对于施工企业的成本控制提出了很高的要求。这就要求施工企业事前、事中、事后都需要精打细算。在投标阶段，要对项目进行科学、严谨的测算，确定投标总价。施工过程中，对于投标数据进行复核，依据复核、调整后的相关数据开展工作，进行相关质量、进度、成本的把握。特别对于工程量的变更要相当谨慎，这关系到对于施工队、分包方、发包方的利益关系。如：在施工过程中，如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，项目经理部根据施工设计图、料源、土石调配情况等，现场摸底、核实、超前规划，对分项工程施工方案和增减工程量的变更做到心中有数，对于施工技术方案的变更应遵循技术先进、便于操作、施工安全、缩短工期、节约成本的原则，对于工程量增减的变更应遵循先算账后变更和结合当地料源供应权衡综合考虑。及时办理变更处理卡四方会签、变更设计审报和跟踪审批。

(2)结合材料成本、人工成本、期间费用的特点加以控制

①材料成本的控制。据测算，一般建筑工程中材料费用占60％～70％左右，且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。企业可以通过对历史数据的分析、理论计算、实验试验、实地考察等方法计算、确定材料的净用量和损耗量，从而拟定企业的材料定额指标。企业制定定额时要注意包含成熟先进的施工技术和经验，结合实际工程项目的工艺特点、环境条件等综合考虑成本的最优化。同时注重对于边角料、库存的保管，防止流失和浪费。

②人工成本的控制。首先，企业要根据项目情况合理配置管理人员，其次，根据施工过程中的劳动量精确合理计算项目用工人数。再次，企业在工作分解结构的基础上，建立一套以目标管理为导向的成本考核制度。施工项目的成本考核应包括两方面的考核，即项目成本目标完成情况的考核和成本管理工作职责完成情况的考核。公司对项目经理的考核、项目经理对各个中级管理层一的考核。

③期间费用的控制。期间费用是指企业及项目运营过程中，用于日常经营、市场推广、融资等方面发生的管理成本。日常费用的管理主要是结合企业的历史数据，编制年度预算予以执行。同时，企业可考虑根据未来会计年度工程项目总额的一定比例对期间费用做出合理预计。

3.做好项目的过程控制

(1)做好建筑施工企业的计量支付工作

合同的计量支付问题是建筑施工企业日常管理的重要工作内容，是施工企业与业主、第三方等相关合同执行的重要组成部分，关系到项目能否正确运营。做好这方面的精细化管理一是每份合同在签订前都必须经过评审与成本盈亏分析，且作为成本控制的一项重要工作来做，使决策者及项目的具体实施者心中有数，以便在实施过程中采取相应对策。其次，要实行合同的会签、会审、交底制度，建立明细的工程计算合帐和计量合帐，熟悉利用《技术规范》和单价分析资料，并定期与相关方面对账。再次，严格根据合同规定与进度、质量情况，及时办理现场签证，向业主方请款以及向分包方、材料供应商等第三方支付款项，以避免出现资金积压或资金缺口，影响正常工程进度与企业信誉。

(2)做好项目成本的动态管理

管理中的控制包括确立控制标准、衡量控制绩效以及纠正偏差三个步骤。首先确立控制标准，以目标成本为成本控制的标准，对施工过程中发生的实际成本进行监测。其次衡量控制绩效，对施工过程中实际发生的费用进行记录，并绘制实际成本图，并以工序为基本单位，将实际成本与目标成本进行对比。最后纠正偏差，比较实际成本与目标成本，如有偏差，则分析偏差程度以及对施工项目成本计划的影响程度，对影响较大的因素要进行重点分析。

4.重视质量与安全生产工作，做好风险防范

质量是企业的生命，安全是企业生存发展的根本保证。以质量求生存、靠信誉谋发展，以安全为保障应该成为企业一贯严守的指导思想。将质量责任制扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，落实为每一项工作程序的标准要求去适应质量管理的需要。同时建立一套行之有效的安全管理体系和应急预案。安全责任制层层制定，责任追究制层层落实、量化细化、奖惩分明。

四、结论

建筑工程项目的精细化管理要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，以获得更高效率和更多效益。日前，由住房和城乡建设部建筑节能与科技司组织的城市精细化管理高分专项应用示范系统项目工作会议暨城市数字化发展论坛在扬州召开。对如何利用数字化技术创新我国城市发展模式，提高城市规划、建设、管理、运营和服务的精细化水平进行了探讨。这说明，建设事业的精细化管理正是未来发展的必由之路。施工企业的精细化管理不仅保证了工程项目的正常进行，而且从长远来看更能促进企业的规范化管理，提高管理水平，从而达到企业可持续发展的根本目的。

参考文献：

建筑企业施工管理范文1篇12

关键词：建筑；工程造价；项目管理

工程造价指的是一项工程建设的预期开支或者实际开支中全部的固定资产的投资费用，也叫工程价格。即完成一项工程的建设，预计在设备市场、土地市场、承包市场或者技术劳务市场的交易活动中形成的建设工程的总价格以及建筑安装工程价格。由于工程建设的参与方不同，在工程造价的控制上也有不同的方法和侧重点。对于建筑施工企业来说，工程造价的控制点在对项目的成本控制上，力争以最小的成本换取最大的利益。我国目前的大多数建筑施工企业在工程的成本控制上，多采用“投标报价――中标价――进度款结算――竣工结算”。

一、招标决策阶段

（一）组建专业有力的投标班子

投标班子的敬业精神和素养与施工单位能否中标密不可分，施工企业应聘请经验丰富、业务精炼、了解一般市场造价的工程师和技术人员，建立专业而有力的投标班子，巩固造价管理小组。

（二）吃透招标文件的精神

对于影响标价的因素，在合同商务的管理中，报价时应予以重点考虑。如果附加有工程量的清单的，要对工程量进行详细的核对和复算，这对于日后的项目款的结算来说至关重要。

（三）认真组织投标勘察

工程投标勘察包括工程项目的具体情况、当地的定额收费、劳务费、材料供应市场基本行情等。对于这些情况的周密勘察和了解有助于把勘察情况考虑到经济标和技术标中。对于勘察现场发现的影响造价或者较为模糊的概念问题要集中整理，形成书面材料，在有效的时间内送至招标单位或者在招标会场寻求解答，且在报价中予以考虑。

（四）对投标文件精心编制

施工图的预算要根据招标文件进行编制，并且要保证其准确性，施工组织的设计大纲编制也要具有针对性。在编制标书的过程中，在重视经济标的报价合理的前提下，也要对关键施工技术和方案进行专家研讨和有效论证。需要注意的是，在招标编制的从始至终，都要根据招标的文件要求进行，不得进行擅自改动。

（五）工程标价要合理

切合招标文件和企业的实际情况，在评标定价阶段要根据招标文件进行合理的实事求是的分情况来区别对待。另外，知己知彼才能百战不殆，在合理编制好招标文件的同时要充分了解竞争对手情况，模拟和分析竞争者的标底情况。在投标的过程中，充分运用不同的投标技巧和策略，结合自身实际来确定最终的报价。

二、工程设计环节

在抓好设计的同时，用最少的投入来换取最大的产出达到最高效益，这点至关重要。设计是将项目从计划变成现实的最关键环节，由此可见做好工程设计控制无可替代。对设计单位的图纸质量进行审查和外部监督，使图纸审查中心充分发挥其应尽的只能。规范设计概算的办法，经过工程标准的定额造价管理站全面审定，用投资限额作为取费的基数，去除因为人为原因扩大的设计规模和冒算费用。制定规范有效的奖惩制度，对设计单位和个人实施奖励，鼓励其积极性。以新材料、新技术、新设备、新工艺为基础，同时优化工程设计技术经济为指标，提高产业科技含量从而提高工程综合效益。

三、项目实施造价管理

对于建筑施工企业来说，有效地控制成本是物化工程项目、投入大量资金、形成结算依据的过程，也是整个建筑工程项目的重要的组成部分。而在项目的实施过程中，做好成本的控制，更是控制整个项目工程成本的关键之所在。其中最有效的方法包括做好项目工程在实施阶段的实质性管理，做好施工合同的管理以及施工索赔管理。

（一）成本控制

1、材料方面。主动了解市场，依照“价格低、运距短、质量好”的原则，按照图纸量加上损耗来有效的控制。在购料方面要择优选择，最大限度的采购环节的管理损耗。同时做好材料用量控制，按确定材料的消耗量，实行限额的领料制度，严格控制材料的领用，并且定期进行盘点，把握工程进度和实际损耗的数据对比。另外，还要改进施工技术，节能降耗，用新产品新工艺代替高耗能材料。

2、质量方面。按照安全规范流程和技术规范操作办事，减少甚至杜绝安全质量问题的发生。在把握工程进度的同时还要加强质量管理，对于质量关要严格把控。一次合格，一次成型，尽量杜绝发生返工现象，避免因为不必要的物料人力财力的大量投入，减少工程成本。

3、技术方面。施工技术的好坏直接关系到成本控制的程度如何，不同的技术方案会带来不同的经济效果。在实际施工过程中，要避免因为技术角度的选定方案的错误而带来经济效益的损失。技术上可行、经济上合理、同时施工组织优化设计，使其设计和经济效益达到完美的统一。

4、经济方面。在建筑工程方面，如果说技术是成本控制的手段，那么经济则是目的。若合同价款可调整，在此发生后的14天内，预算员应该根据实际情况，将调整金额和原因用书面形式告知工程师。要做好中间环节的计量工作，并且核对工程量要认真仔细，对于由于非施工原因而造成工程量应报工程师审批，进行价款的追加。

（二）实质性管理

1、合同管理。合同作为工程结算最主要的依据，由此可见合同管理措施尤为重要。通过认真研读合同内容，造价管理人员应该根据施工图以及合同要求的进度质量等指标，仔细编制施工设计方案。对于暂定项目或者有变更的项目做到及时申报，充分运用合同赋予我们的权利减少支出，控制成本，增加经济效益。

2、工程索赔管理。在施工过程中，施工企业因非己原因所造成的损失，根据合同所签订的内容，向业主寻求工程延期补偿或者经济补偿。首先要强化索赔意识，充分了解合同赋予我们的法律权利和义务，根据索赔内容，收集索赔资料，切实维护好自己的权利。其次注意时效性，熟悉和了解索赔程序，按照合同规定进行，在规定时间内递交索赔通知。

四、竣工结算管理

在工程竣工之后，透彻分析，认真总结，对比竞标报价、施工预算和竣工结算，统一计算口径，分析超支原因，客观而全面的具体问题具体分析。健全后评估机制，在有前车之鉴后就要为后一个工程项目的具体实施提供一个大概的指引方向，善于总结经验教训。做好工程造价的资料收集工作，对其进行分类整理，提供了一个切实有效的参考依据给以后的工程项目。在日常项目管理中，把联系单当现金支票进行管理，分包结算与专业分包单位进行核对，并且要纳入最终的总包决算。

结语：当前建筑施工企业创效增收的主要手段是进行有效的项目成本控制，即合理分配项目造价管理机制。但是由于它涉及面非常广，是一项综合性要求非常强的工作，不仅需要企业负责人重视，同时也要加强管理人员多元化和综合化的知识结构管理。在企业内部各部分人员密切配合，通力合作，强化工程造价管理。

参考文献：

[1].贺建民.论建筑施工企业工程造价管理.[J]山西建筑.2011(4)

[2].杨帼英.建筑施工企业工程造价管理.[J]科技创业月刊.2010(6)