财务型风险管理技术范文篇1

【关键词】信息化；中石油；财务职能；转变

在信息化环境下，中石油加强信息技术的运用，实现财务管理和信息技术的有效结合，进而推动中石油财务职能的成功转型。中石油实现信息化的财务职能管理，提高财务管理的科学性，并根据信息来源广泛、及时等特点，综合制定完善的财务管理政策，有效维护中石油的经济利益。中石油实现信息化的财务管理，对中石油的长远发展，产生重要影响。

一、信息化环境下中石油财务职能的管理现状

信息化环境下中石油财务职能实现成功转型，并结合信息资源，建立完善的财务管理制度，通过信息的更新，科学制定财务管理工作，有效提高财务管理的科学性和有效性。信息化环境下对中石油财务职能产生的重要影响，主要表现在提高财务人员的专业能力、有效抵御财务风险和完善财务管理制度三方面。

1.提高财务人员的专业能力

信息化环境下中石油财务职能，要求财务人员必须具备信息化技术和财务管理能力，通过HOS系统、ERP业务财务模块与FMIS7.0系统的融合，将信息化技术综合运用在中石油财务管理工作中。信息化环境下中石油财务职能，客观上要求财务人员更新财务管理理念，结合信息技术加强对财务管理业务处理和财务管理的学习，进而提高中石油财务管理水平，实现中石油财务职能的成功转型。同时财务人员为适应财务管理的需要，必须结合信息资源加强对中石油业务的了解和掌握，进而实现中石油财务管理决策的科学性，合理进行财务管理工作。

2.有效抵御财务风险

财务风险，是影响财务管理工作的主要因素。中石油的财务风险囊括了资金、商品和发票等各个方面，建立信息环境下的财务管理制度，有利于结合信息技术，及时采取有利措施以防范财务风险，减少财务风险对中石油财务管理工作造成的冲击，实现信息化环境下中石油财务职能管理的经济效益。信息化技术在中石油财务管理工作中的运用，财务部门有利于及时掌握信息，综合财务风险对财务管理的冲击，合理制定完善的抵御措施，有效抵御财务风险。同时，财务人员通过信息技术的反馈，有利于结合中石油财务管理现状，完善对财务风险的了解和预防，有效降低财务风险对中石油的冲击。

3.完善财务管理制度

信息化环境下中石油的财务管理，有利于财务部门及时掌握信息资源，进而制定完善的财务管理措施和制度，加强财务管理工作的科学性和合理性。信息化技术在中石油财务管理中的运用，有利于中石油财务管理部门建立完善的财务管理制度，综合管理财务工作，实现财务管理工作的经济效益。

二、信息化环境下中石油财务职能转变的意义

信息化环境下中石油实现财务职能的成功转型，并有效提高财务管理工作效率、优化财务管理方式和实现财务科学预算和决算，对财务的发展产生重要影响。

1.提高财务管理工作效率

信息化环境下中石油财务职能实现成功转型，通过信息化技术加强对财务管理工作，并针对财务风险，结合信息资源加强抵御措施的制定和完善，有效提高财务管理工作的效率和实效性，实现信息技术的经济效益。例如中石油通过信息化环境下进行会计集中核算，将大量单一的结算凭证通过信息系统集成，通过手工录入向系统取数的转变，缩短50%的结算凭证制证时间，优化了核算流程，大大提高结算业务核算效率。

2.优化财务管理方式

信息化环境下中石油财务管理工作，有利于结合信息资源，促进中石油财务管理制度的完善，进而实现财务管理方式的正常转型，实现财务职能的优化和完善。信息化环境下中石油财务部门加强对信息资源的处理和利用，及时掌握市场特点，制定科学的发展战略和规模调整，以实现最大化的经济效益。信息化环境下中石油财务管理工作，有利于实现对财务的科学管理，利用市场调控作用，实现对财务工作的合理调控，进而制定合理的发展战略，维护中石油的经济利益。例如，某年中石油根据市场经济的冲击，合理制定完善的财务调整，采取收支均衡发展的管控模式，有效抵御市场经济对中石油的冲击，维护中石油的经济利益。

3.实现财务科学的预决算

信息化环境下中石油财务管理工作，有利于实现对财务的科学管控，进而实现预决算工作的科学管理，优化财务职能。预算执行过程中，通过信息技术的发展和运用，不仅可以通过事后的差异分析及时发现问题，还可将预算目标作为预算监控目标，实时监控。例如中石油结合信息资源，建立完整的财务预算管理体系，通过各系统充分融合，及时更新数据库信息资源，制定完整的财务管理工作，实现财务科学的预决算管理。

三、结束语

结合信息资源，完善制定中石油财务管理制度和措施，是信息技术发展和中石油财务管理结合发展的有效产物。信息化在中石油财务管理工作中的运用，有利于实现财务职能的成功转型，同时有利于财务部门及时掌握市场信息，制定相应的发展规划，实现中石油的经济效益，进而推动中石油的发展。

参考文献：

财务型风险管理技术范文

[关键词]财务管理信息化；实施模式；创新

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2012.24.014

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2012）24-0024-02

当今是以计算机网络应用为特征的信息化时代，信息技术突飞猛进、日新月异，企业当务之急就是实现企业信息化管理，这就离不开财务管理的支持和保障。所以，当前企业严峻而紧迫的任务就是快速适应信息技术的发展并成功地将其应用到企业财务管理中。

1财务管理信息化的内容

所谓财务管理信息化是指在企业各项财务活动中，财务人员通过使用先进的信息技术，优化企业流程，充分挖掘人力资源潜能及各项财务信息资源，妥善解决各项财务关系，进而使企业财务目标得以达成[1]。对于财务管理信息化而言，其是由多个与信息有关的系统组成的，即财务管理信息系统、资产管理信息系统、财务决策信息系统、会计业务处理信息系统及人工成本管理系统这五大模块组成。其中会计业务处理信息系统有利于财务工作效率的提高，确保财务信息既真实又完整。而对于财务管理中的很多问题，财务管理系统、资产管理系统及财务决策信息系统都能妥善解决和处理。财务管理信息化的大力发展和推进使财务管理发生了转型，由传统的核算型转变为管理、决策型，大大提高了财务管理水平。

2信息化视阈下财务管理面临的机遇与挑战

2.1企业财务管理的信息化面临新的社会机遇

经济是任何技术得以运用的强劲后盾。随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业财务管理信息化将是大势所趋，企业传统的经营模式随着信息技术的发展和应用将逐渐趋向电子商务，与此同时企业将面临着管理过程的重组和组织结构的变更，这也离不开财务管理的支撑和保障[2]。对于企业财务管理来说，既要支持电子商务，建立财务信息系统，实现信息采集及处理方式的无纸化办公，使结算和支付实现网络化、电子化和及时化；另外，要积极配合企业过程重整和组织结构变革，以便更好地重整企业财务管理领域的各个业务流程，在此基础上变革财务管理组织机构，与此同时优化整个财务信息系统，使之与企业新的管理过程和组织结构相适应，比如新添流程管理等功能。

2.2传统企业财务管理面临的管理短板

目前，传统财务管理模式在信息化的冲击下面临着严峻的挑战，尤其是随着信息化效率的提高，企业信息化势在必行。在互联网经济时代，传统企业财务管理弱势颇多：①是财务监控乏力，特别是难以集中控制和管理分支机构；②是组织机构臃肿，财务组织设置存在交叉重叠的问题，财务管理成本居高不下。传统企业财务管理与信息化要求相差甚远，它在信息处理上存在诸多不足之处：①财务管理系统与业务系统协同度不高，不管是业务信息传输还是业务信息处理都非常缓慢，财务信息缺乏时效性，几乎无价值而言。②对企业内部资源和企业运营财务风险难以协调和控制，资金成本过高，管理调度难，利用效率低，财务信息缺乏科学性、合理性和可用性；③复合型的财务管理人才比较匮乏，从某种意义上来讲，在处理财务相关业务时，要想真正实现财务管理信息化和信息化传递，只有借助网络平台，实现网络化、电子化办公。所以对于具体操作人员来说，既要具备硬件上的要求，还要对财务专业知识和计算机了如指掌，懂得运用财务软件，这样才能更好地在企业管理中应用财务信息系统。

3财务管理信息化的实施策略

3.1正确处理好人、技术和管理之间的协调关系

在企业各种资源中，人是根本和核心，人对技术的掌握程度及管理协调能力将直接影响着信息技术及网络技术作用的发挥。在网络环境下，要想真正实现企业财务管理协同化，唯有将人与技术、管理结合起来，进而提高企业整体效益。

3.2完善企业财务管理制度

对于财务管理信息化建设来说，企业财务管理制度是其基础，在建立财务管理信息化时，企业应从自身实际管理情况出发。对企业生产设备和办公设备要进行优化，针对财务管理中的问题，应采用先进的信息技术手段进行处理，实现财务管理信息化，增强企业竞争实力。

3.3提高财务人员综合素质

财务管理信息化建设能否取得成功，关键要看财务人员的素质。信息管理工作的好坏取决于信息管理人员的思想水平和业务水平，在建设财务管理信息化时，财务人员除了要具备基本的专业知识外，更要懂得如何使用信息技术并付诸财务管理实践中，所以，对于企业财务管理信息化建设来说，当务之急就是立足现实大力培养优秀人才。建立选人用人机制，形成重视人才、尊重知识的良好氛围。

3.4进行风险管理和风险预测

在信息化时代，企业财务管理的重中之重就是风险管理和风险预测。随着工业经济时代的到来，互联网在商业中的应用越来越普及。而网络经济具有非线性、偶然性和突变性，在这种环境下，企业将面临很多风险和挑战，如资讯保护、内部侵入、外部侵入、破坏与舞弊、交易完整等风险，还有无形资产投入速度快的风险、知识积累更新快的风险、产品寿命周期缩短的风险等等[3]。一般来说，风险具有不确定性和不可预见性，所以在网络经济时代，建立新的风险管理模式是大势所趋。对于网络时代风险管理模式来说，财务风险预测模型的建立是其重要组成部分。财务风险预测模型主要由监测范围与定性分析、预警指标选择等内容组成，它对企业经济运行中的保本点、安全线、最大负债极限等敏感性指标有反应和预测。

4结论

为了企业长远发展考虑，企业财务管理信息化建设势在必行，只有这样才能提高企业的财务管理水平，增强企业管理能力，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。当前，在财务管理信息化建设方面，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足，需要企业采取行之有效的措施不断推进财务管理信息化，从而为企业发展“保驾护航”。

主要参考文献

[1]吴平，魏庆革.论企业信息化财务管理[J].现代商业，2010（6）.

财务型风险管理技术范文

关键词：企业；财务管理；科技型企业；问题及完善

随着社会科技和国内经济的发展，科技型产业对国内经济增长的贡献在不断增加。科技型企业主要指的是从事高新技术产品及服务的研发、生产、经营等相关行业的企业，对促进高新技术转化、推动社会经济发展有着重要的作用。目前，我国科技型企业主要分布在生物、新能源、医药科技等相关领域，为国内经济的发展提供了新的增长动力、创造了重要的社会经济效益。然而，虽然科技型企业产品及服务的市场在不断发展、同传统企业相比科技型企业具有更大的市场竞争实力和开拓潜力，但由于我国的科技型企业还处在逐步成长阶段，自身的管理体系和企业管理结构上还有着很大的不足，在企业的发展中形成了较为严重的风险。

一、科技型企业财务管理特点

（一）无形资产管理是财务管理重点。知识经济的快速发展给国内科技型企业的成长提供了更大的动力。在科技型企业的发展过程中，实现高新技术的生产转化、提高企业自主创新能力是企业发展的根本动力。因此，相对于一般传统生产、服务型企业来讲，技术创新能力、高科技产品研发能力等无形资产对企业的发展有着决定性的作用。因此，在企业财务管理工作中，对企业无形资产，如信息资源、智力资源、人力资源等方面的统计和核算工作有着重要的地位。然而，无形资产的管理难度大、情况复杂同样是制约着科技型企业财务管理工作开展的重要因素，如何加强对企业智力资源等无形资产的开发与管理，是当前科技型企业财务管理工作中的关键问题之一。（二）风险控制难度较高。高收益与高风险并存是科技型企业发展中的突出特点之一。尤其是针对正处于成长阶段的中小科技型企业来讲，企业高新技术研发项目资金投入大、企业固定资产薄弱、同类产品市场容量变化快捷。这些因素共同构成了企业发展中的风险，给企业成长和发展带来了极大的消极影响。因此，如何提高企业认识风险、应对风险和承担风险的能力，也是目前科技型企业财务管理活动中不得不重视的问题。（三）资本运作同传统企业之间管理差异加大。随着国际和国内经济市场的不断发展以及高新技术产业，企业在发展过程中对资金的需求一直处于上涨的趋势。然而，科技型企业自身发展根基较浅，企业融资和项目投资活动中需要格外注重对资金的管理，防止资金运行不畅、企业偿付能力危机等问题导致企业生存和经营活动受到威胁。同时，由于科技型企业一般规模都不大，因此在融资过程中很难取得无担保或无抵押的债务性资金，如何获取更为有力的融资渠道、盘活企业资金也是科技型企业财务活动中的主要问题之一。

二、科技型企业财务管理中的主要问题

（一）财务管理制度不完善，制度同企业发展实际不贴合。科技型企业的财务管理工作同传统企业相比有着十分明显的特征。然而，在实际的财务管理工作中，由于缺少完善的财务管理制度，科技型企业的财务管理工作面临着极大程度上的困难。从宏观角度上来讲，由于目前科技型企业多数是以中小型发展中企业为主，国家在这一层面能起到宏观指导作用的纲领性财务管理制度相对还不够成熟。目前科技型企业在财务管理工作方面多数参考的是2003年颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》、2007年的《关于支持中小型企业技术创新的若干意见》和2014年印发的《中小企业发展专项资金管理暂行办法》等相关文件制度，缺少统一、科学、贴近实际的财务管理工作层面的指导文件。其次，在财务实际管理工作过程中，由于科技型企业的财务管理工作同传统企业财务管理之间有较大的差异，如研发费用的核算、归集等方面，由于缺少科学有效的财务管理方法和制度，科技型企业在财务资金活动和资金关系处理过程中缺乏必要的管理依据，难以保障企业的长期稳定发展。（二）财务监督控制能力较差。内部控制是实现企业财务管理工作监督的重要手段。然而，在当前的科技型企业财务管理工作中，还没有形成有效的内部控制和内部牵制的管理办法。在财务管理工作中人为控制的影响因素较多。尤其是在研发项目的市场可行性分析、研发经费的拨付使用上，由于没有有效的内部控制管理手段，企业对财务资金的控制和管理作用较弱，拉低了企业财务资金管理和使用的效率。（三）企业财务风险管理能力较弱。高风险和高收益并存是科技型企业发展中的重要特征。如何应对企业面临的财务资金风险也是企业获取长远发展的决定性因素。然而目前科技型企业中还没有有效的财务资金风险评估及防控体系，尤其是对资本市场融资、抵押贷款、无形资产转让等科技型企业发展关键层面的风险管理与控制能力还比较弱，给企业的发展造成了极为不利的影响。（四）科技型企业财务人才保留能力不强，人才流失严重。由于科技型企业起步较晚，企业结构上还存在着很多不完善的地方。尤其是大多数科技型企业为了更快更好的发展，在企业管理过程中多是将重点放在新科技研发和科技成果转化等方面，企业的财务管理往往不受重视，这种情况导致了企业的财务管理工作中人才流失的现象十分严重。由于缺少了高素质、高能力的专业性财务管理人员，企业的财务管理工作难以开展，财务管理往往还简单地停留在记账的层面，十分不利于企业的规模化发展，也不利于企业市场核心竞争力的形成。

三、科技型企业财务管理模式的完善策略

（一）加强企业财务制度建设，提高财务管理规范化。加强企业财务管理制度的建设是当前科技型企业加强财务管理工作的基本出发点。因此，在当前企业财务管理制度的基础上的，科技型企业应结合自身经营发展的特点，做好财务管理制度的建设与完善工作。例如，在企业财务制度中应价钱搞对企业资金管理制度的建设工作，做好财务工作中资金的安排和资金的增值时间控制，加强资金转账方式和应收账款的管理工作，进一步减少企业资金的占用、提高资金的使用效率，将加强资金管理工作作为企业财务制度建设的重要方面，从而不断促进企业经营观念和规模的转变。（二）建立健全企业内控制度，增强财务监控能力。为了保障企业财务管理安全，加强企业的内部控制管理建设也是提高企业财务管理能力的重要方面。因此，按照国家有关《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》等相关配套指引性文件加强科技型企业内部控制建设，实现财务管理工作中的岗位分离、科学审计、相互牵制的基本管理办法，能够有效的减少人为因素在企业财务管理中的影响，有效地提高企业财务资金的利用效率，减少资金浪费，防止市场风险，从而为科技型企业的发展提供有效的保障。（三）注重企业财务风险控制，防止财务资金等风险发生。在科技型企业的发展过程中，加强企业的风险控制工作是企业财务管理工作的重要方面。因此，企业要根据自身的资金筹集、融资管理、科技研发、品牌发展和企业上市等工作规划的需求和内容进行企业市场风险的侦测的管理机制的几万社。提高企业从项目研发到产品和服务投入市场过程中对风险的识别、防控和应对能力，防止较大资金风险给企业造成不可挽回的损失。（四）提高企业财务重视程度，加强对财务人才管理。科技型企业以中小企业为主，其规模小、资金少是企业发展的主要现状。因此，面对较为传统和落后的财务管理工作现状，企业应首先从加强财务人员的引入和培养上来改善企业财务管理的能力。首先，改变传统上以技术人员为主导的人才管理模式，加大财务专业型、管理型人才的引入工作，为企业财务管理改革奠定人才上的基础。其次，对现有的财务管理人员，应加强对其教育和培训工作，从财务专业能力和科技型企业财务管理工作特点及需求两个方面入手，提高财务管理团队的综合水平。再次，根据企业财务管理工作的需要，企业应制定科学合理的财务绩效管理及考核制度，通过有效的绩效管理工作，提高企业财务人员的管理积极性，从主观上不断实现企业的财务管理及改革工作。

作者:史晓媛单位:中钢集团鞍山热能研究院有限公司