企业财务风险存在的问题范文

【关键词】企业；财务风险管理；具体措施

企业的财务风险主要指在生产经营中企业受到无法控制或者无法确定的因素和内外经济环境的共同影响，导致企业的实际财务收益偏离于预期的财务收益，财务状况无法准确确定，甚至让给企业带来不可弥补的经济损失。因此，为最大限度降低企业财务危机，我国企业必须将财务风险管理贯穿于所有管理工作的始终，并在长期实践中构建适合企业发展实际的、高效的、完善的、现代化的财务风险管理模式，从根本上推进现代企业可持续化战略发展目标的实现。

一、现阶段我国企业财务风险管理存在的问题

（一）企业集团财务内控管理工作体制建设不科学

为实现经济效益的增长与保证企业的正常运营，必须关注企业在发展过程中的经济问题，包括财务状况，支出花费项目，审计工作方式等等，综合考核企业相关经济项目，建设系统、完善的财务管理机制。但许多企业将全部的精力放置在企业经营模式与产品项目的开发上，忽视了开展内部管理工作的重要性，绝大部分企业领导者是财务内控管理工作的“门外汉”，无法带领企业集团员工改进工作方式，转变工作理念，推进企业集团财务内控管理工作的完善与进步。另一方面，企业财务内控管理工作完全割裂了部门与部门之间的联系，担负不同工作任务的部门各自为战，既导致企业各项财务管理政策、财务状况等等信息无法及时流转与传达，同时也使得各种潜在财务风险长期存在。

（二）财务管理战略性不强

财务管理是企业内部管理的重要工作，是决定企业能够实现又好又快的战略发展目标的关键因素。因此，在实际工作中，特别是在当前经营环境复杂多变的情况下，财务管理措施与政策等等的选择必须与企业的根本发展目标与发展理念相一致，只有这样，才能从根本上发挥财务管理的实际作用。但当前绝大多数企业的财务管理带有一定的局限性，没有根据市场的变化适时进行必要的调整与改变，预见性、适用性不强，使企业发展面临着巨大的“隐性危机”。

（三）企业财务管理制不健全

当前，现代社会经济、文化、科技等等的迅猛发展，人们需求的不断变化，市场发展的多变，都可能成为诱发企业财务风险的因素，需要企业建立完善、健全的财务管理制度，规范与制约企业的财务管理行为，有效防范财务风险。而当前财务管理制度不健全已成为我国现代企业普遍存在的现实问题，诸如资金筹措与投资管理制度不完善、资金收益分配政策不规范等等，使企业财务管理的许多工作细节没有得到严格的管控，大大增加了企业发生财务风险的几率。

二、我国企业推行与实践财务风险管理的具体措施

（一）建立科学、系统的企业财务内部管理体系与机制，推进企业财务内控管理工作

企业财务内部管理工作制度化、先进化是防范企业财务风险的根本保障与必要选择，因此企业必须建立系统的财务管理机制，有条不紊地推进财务管理工作的进行。首先，要加强部门之间的有效沟通，职责明确化，工作到人。比如企业要了解阶段内资金流动情况，不但要分析财务部资金收入之支出情况，更要兼顾市场部用于扩展市场、打开产品销路以及一些宣传费用的使用情况，以及生产部门对产品原材料需求以及科技支持的费用等等，梳理企业内部财产运作状况，有计划、有针对性、有步骤地推进企业财务内控管理工作。

（二）实现企业财务管理的战略化与科学化，提升企业财务管理水平

为从根本上解决我国企业财务管理长期滞后的问题，进一步提高企业财务管理水平，企业必须树立实事求是与改革创新的财务管理理念，既要立足与企业发展现状，组织专业人员全面分析与研究企业发展的实际状况，包括企业发展目标与运营目标的制定、企业内部财务状况、企业现存财务问题等等，同时更要科学市场发展趋势与走向，在此基础上制定与规划企业的财务管理政策与措施，并根据企业的变化适时调整财务管理目标、方案、计划，推进企业财务管理实现从浅层次化、表面化向全面化、战略化的根本性转变，使企业在复杂多变的运营环境中不断发展与进步。

（三）完善企业财务管理监督管理体制，促使企业内部财务管理政策的有效执行

完善的财务管理监督制度是维护企业资产安全、降低企业财务风险的重要手段，也是企业财务管理必须解决的首要问题。具体来说，首先，企业要对严格规范财务管理工作的各个环节与细节，对投资决策、筹措决策、鼓励决策的制定过程进行全程监督，并要求财务部定期公示财务流动情况，包括各种资金支出与企业集团收益等等，使企业集团财务状况透明化，从而既保障企业各项财务管理政策与方案的落实，同时使企业的财务管理工作接受全体职员的监督，以督促财务管理工作人员以更加负责、更加严谨的态度开展工作

在我国市场经济发育不健全且竞争更加的激烈的条件下，财务风险无可避免，这就要要求企业必须要将财务风险管理贯穿于企业内部管理工作的始终，在长期的实践探索中，优选更为科学的财务风险管理策略，建立健全财务风险管理监控体系，使我国企业财务风险管理实现质的发展与超越，从而从根本上提高企业的综合实力与核心竞争力。

参考文献：

企业财务风险存在的问题范文篇2

［关键词］内部控制;财务风险管理;问题

当前中国经济发展环境进一步复杂化与多变化，在这种情况下，企业的风险防范压力与日俱增，很多企业也因为爆发财务管理风险而最终被市场所淘汰。由此可见，在新的发展时期，企业做好财务风险防范是何等重要。企业之所以出现财务风险一方面是受外部环境、政策法规的影响，另一方面也是因为企业内部控制水平欠佳所造成的。为此，企业需要进一步强化财务内控水平，从而增强财务风险防范能力。

1财务风险对企业发展的不利影响

1.1企业无法保证财务管理质量

财务风险指的是企业在经营发展过程中因财务管理工作中出现问题、失误等而导致财务管理工作出现问题，从而引发财务风险。所以财务风险对企业的影响与危害也是不同的，要取决于财务管理哪方面造成的风险。但有一点可以知道，那就是如果出现财务风险，则意味着企业财务管理出现了一定的问题，而任何问题，不管是大问题还是小问题，都会直接影响到企业财务管理的质量。另外，如果企业出现财务风险，需要企业财务管理花费一定的时间、人力、物力等来分析问题、解决问题，而这会耽误企业财务管理工作效率，则使企业财务管理质量无法保证。所以，财务风险的出现会直接导致企业财务管理质量的下降。

1.2企业将面临无法正常经营的局面

从宏观层面分析，企业财务风险将造成企业经济效益与社会效益的损失，从而对企业经营发展产生极为不利的影响，严重的话甚至可能导致一个企业的破产，所以财务风险防范对企业发展非常重要。首先，从企业经济效益层面看，企业想要实现经济效益必须要依靠充足的资金支持，而如果出现财务风险则意味着企业资产的损失，企业将无法为实现经济效益提供充足的资金保障，因为企业很有可能因为财务风险而导致资金链的断裂。其次，从企业社会效益层面看，如果企业出现财务风险，肯定会影响到企业的生产运营，这意味着企业经济效益无法得到保证，进而也就无法保证企业的社会效益。此外，财务风险的出现还会引起企业信用风险，从而也会影响到企业的社会效益。当一个企业无法兼顾社会效益与经济效益时，则意味着该企业无论在内部发展还是在外部市场竞争中都出现了问题，企业的经营发展将变得举步维艰。

2探讨企业经营中常见的财务风险

企业经营中常见的财务风险主要有信用风险、资金流动性风险、融资风险、投资风险等，不管是哪一种财务风险，对企业的经营伤害都是比较大的。如在企业经营中极易出现资金流动性风险，而出现资金流动性风险则意味着企业资金链出现了问题，而企业任何一项工作开展都无法在资金不畅的情况下保证质量。另外，信用风险也是现代企业经营中较为常见的财务风险，一个企业出现信用风险往往是因为其对客户、合作伙伴等的信用审核机制不完备导致的。所以企业只要产生财务风险，往往都会牵一发而动全身，引起企业一系列的不良反应，而这些不良反应最终都会表现在企业经营上，使企业的经营发展陷入被动局面。

3基于内部控制下企业财务风险管理中存在的常见问题

3.1企业财务内部控制机制有待进一步完善

首先，当前很多企业并未根据强化财务内控执行力与时效性建立完备的财务内控监督机制，从而缺少对企业财务内控部门及财务内控人员的监督与管理，往往容易滋生一些财务内控问题。其次，企业财务内控信息系统不完善，往往存在财务内控信息系统安全防御能力差、软件更新不及时等问题，从而导致财务内控信息系统风险隐患较大，反而加剧了企业的财务风险。最后，企业财务内控存在偏差性，一些企业往往只注重对业务端的内控，而忽视了管理端的内控，从而无法有效发挥出内控风险防范的作用。

3.2财务风险意识与认识不足

首先，企业缺少财务风险防范发展氛围，企业内部自上而下并未建立起对财务风险的科学认识与防控意识。其次，财务风险防范缺少企业除财务部门以外的其他部门支持，很多部门都认为财务风险防范是财务管理部门的事情，自己只需要做好自己分内的事就好。最后，缺少财务风险管理的信息化认识，在实际工作中对财务数据的分析、处理、储存等都存在问题，甚至有的企业还是喜欢沿用传统的财务管理模式来开展工作，这无疑加剧了财务风险隐患。

3.3财务风险管理缺少人才力量支撑

首先，企业在财务风险管理过程中并未建立起科学完备的财务培训机制，财务管理部门老员工与新员工无论是在思想层次，还是在技术运用等方面都是存在差异，但是企业并未有针对性地开展培训，难以达到财务培训的目的。其次，财务管理人员缺少信息化掌握与运用能力，在企业财务风险管理信息化不断发展的背景下，财务管理人员因信息化水平有限，便很难保质保量的完成财务风险管理信息化工作。

4内部控制视角下，企业财务风险管理的对策

4.1建立完备的财务风险内控体系

首先，要进一步完善内控监管机制，从人员调配、财力、物力支持等各方面予以配合，保证企业财务内控监管部门的工作执行力与独立性。其次，构建完善的财务风险内控信息系统，加强对信息技术的运用，从而及时判断财务风险状况，从而建立完备的财务风险预警机制。做好对财务风险内控信息平台的安全维护工作，及时添加相关杀毒软件与防御软件。

4.2强化对财务管理人员的管理与培训

企业财务风险管理离不开财务管理人员的作用发挥，专业化的财务管理队伍是防范财务风险最好的武器。首先，企业为了防范财务管理人员职业道德滑坡，要定期对财务管理人员进行思想道德教育与培训。其次，加强对财务管理人员的工作技能培训，包括信息化运用、风险管理系统运用等培训，从而加快企业财务管理人员转型升级，打造现代化管理能力的财务管理队伍，为财务风险管理提供保障。

4.3建立良好的财务风险管理发展氛围

想要不断提高内控水平，做好财务风险管理工作，必须要为财务风险管理工作的发展提供一个良好的发展氛围。首先，企业要确保财务内控的独立性与执行力，做到财务内控根据企业财务风险管理需要来开展工作。其次，提升企业全员对财务风险的认识，让企业全员都参与到财务风险管理工作当中，在必要的情况下，企业可以将财务风险管理纳入到员工的绩效考核中去。

企业财务风险存在的问题范文

【关键词】电力企业内部财务财务风险

一、引言

电力行业是我国基础性产业，它支撑着国民经济和社会发展，而财务安全又关系着电力企业能否正常、有效和健康的运转，因此电力企业的财务安全越加凸显重要。特别是电力企业的内部财务风险的控制，只有电力企业能够实现产权清晰、管理科学、财务风险控制得当，才能保证电力企业的财务工作安全顺利的展开，从而保证电力企业的稳定和安全的正常运转。

二、电力企业内部财务风险的因素和存在的问题

（一）内部财务风险因素

对于每个企业来说财务风险客观存在于外部环境和内部环境中，虽然对于电力企业不能改变外部的挑战和竞争，但是可以分析内部财务风险的因素，找出内部财务风险存在问题，从而应对外部环境中国内外市场的竞争。内部财务风险的因素主要有电力企业的营销活动、产权结构、融资方式三种因素。

首先在电力企业的营销中，不同于其他企业产、供、销相分离的运作方式，电力企业是三者同时完成的，电力的销售不能储存，企业单位和居民也是先用电再缴费的付款方式，这种赊销方式下一些旧欠电费收款困难，甚至出现坏账和死账，因此电力企业独特的营销方式带来了其财务风险因素。

其次在电力企业的产权结构中，一直是国有股份一支独大的局面，公司的内部管理和财务管理采用集权方式的治理结构，基层员工的积极性不高，缺乏创造性，因此电力企业的产权结构使得其缺乏市场竞争，集权的管理方式也使得员工创新性不高。

最后在电力企业的融资方式单一，电力行业的电价受电煤价格的影响较大，加之电力的固定资产投资高，电力营销环节的赊销方式使得负债高，这些因素都导致了电力企业的盈利普遍低，而其融资来源却只靠银行融资的方式，电力企业的效益还要受利率高低的影响，这也是内部财务风险的影响因素之一。

（二）内部财务风险控制存在的问题

除了电力企业的内部因素导致的财务风险外，在内部的财务风险控制上也存在着多个问题。

首先，电力企业的管理层和财务执行人员缺乏对内部风险的足够认识，作为国有企业的电力企业部门，主要任务是为国家和居民提供生产和生活用电，就片面的理解为电力企业的收支平衡由国家调控，这种错误的理解使得电力企业缺乏内部财务的风险控制意识，因为除了保证国家电力的安全使用外，电力企业是自负盈亏的企业法人，财务的自主核算要求电力企业做好内部风险的控制。

其次，电力企业缺乏内部财务风险控制的人员，因电力企业的国有性质使得员工享受体制内的编制待遇，但是这种编制待遇却造成他们风险意识淡化，缺乏专业的风险控制人员和现有财务人员的配合，部分财务人员认为，电力企业的财务风险是由国家承担责任。财务人员的内部风险和外部竞争意识淡薄，再加上财务人员素质不高，又缺乏内部财务风险的控制人员，这些都是现有电力企业内部财务风险存在的严重问题。

最后，电力企业自身缺乏内部财务风险的控制机制。内部财务的风险是要进行合理和专业的评估和预测，才能对内部财务风险进行预防、解决和处理的。同时还缺乏财务风险控制组织的参与，利用外部专业的财务风险人才与内部财务的相结合，才能方便对风险的把控。缺乏财务风险的管理，也缺乏财务风险专业组织的参与，电力企业的内部财务风险可见一斑。

三、内部财务风险的规避措施

对电力企业的内部财务风险因素分析后，我们也要对相关风险因素进行有效的规避，同时对财务风险控制存在的问题进行有效防范。

（一）产权结构上引入市场化运作

在产权结构上，引入市场的竞争机制，可以通过上市、并购的方式，引入外部资金和市场化运作方式，在电力企业的治理结构上，企业的管理和决策更加科学化，在财务制度的制定和执行上，能够权责明确，财务账目清晰，通过内部财务的安全有效支持电力企业的资源优化配置和科学化决策。

（二）改变单一的融资方式

改变电力企业只从银行渠道融资的方式，电力行业拥有资金密集型特点，虽然不能改变电力企业的营销方式和赊销的付款方式，但是可以通过拓宽融资渠道的方式，例如将银行的债券关系转化为股权关系，将优良资产剥离电力企业的总资产后上市融资。

（三）提高企业风险意识和财务风险预警

提高电力企业管理层和每个员工的风险意识，特别是财务工作人员的风险意识，将企业的风险意识和财务风险意识运用到企业文化中。例如从行动上建立专门的财务风险预警组织，由专人研究针对电力企业的金融政策、税收制度和财务管理制度，规避在财税方面的制度风险;还有结合电力企业的外部环境，通过外部风险的预警预测企业的内部财务风险。通过关注有关电力企业的外部风险和利率变化、财税政策、融资政策、宏观环境等，及时调整本行业的财务政策和内部财务管理，积极主动的解决内部财务风险。

（四）培养和引进专业的内部财务风险控制人才

在培养和引进专业的内部财务风险控制人才上，一是对现有的电力企业的财务人员进行宣传、指导和培训，提高他们的内部财务风险的控制，了解财务风险管理的重要性，内部财务风险控制的内涵和操作内容，提高在职财务人员的风险控制的素养。二是招聘和引进电力企业的专业的内部财务风险控制人员，通过科学化和专业化的内部财务控制人才，将电力企业的内部财务风险把控在可控范围内。三是利用好电力企业的财务信息系统，推进电力企业的财务信息管理，利用程序和系统的财务操作规范，规避人员操作的风险，提高财务工作效率，通过信息化手段监督电力企业的财务运作。

参考文献

[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014.3（中）.

[2]陈晓霞.电力企业财务风险及其防范探析[J].财会之窗，2015：153-154.