安装预算经理岗位职责篇1

1、项目经济测算：能独立完成项目经济测算，能发现测算时业务部门的各种问题;

2、全面预算管理：对全面预算管理有系统的认识，能熟练运用全套预算表格及规则;

3、双赢计划管理：熟悉集团双赢计划对项目运营的指导作用，能根据双赢制度，提出优化建议;

4、专项经济分析：能独立完成专项的.经济测算，并简单归纳分析。

安装预算经理岗位职责篇2

1、项目投资分析，编制开发项目的施工图预算，进行日常成本测算；

2、审核开发项目的竣工结算和审计，进行日常工程款支付审核、结算管理；

3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制；

4、审核招标活动和合同条款中的标的；

5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关；

6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，提供设计变更成本建议；

7、建立和完善建设项目的竣工结算制度；

8、对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；

9、组织内部招标实施，配合外部招标；

10、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；

11、变更洽商审核及处理索赔事宜。

职位描述：

1、负责参与新项目招标工作；

2、负责机电安装工程预算、结算、签证审核；

3、管理整个部门完成工程材料的市场调查，材料的品牌、质量性能的了解；

4、提供书面报价资料，询价、议价、比价并建议采购。

任职资格：

1.大专及以上学历，具有5年以上机电安装造价经验；

2.熟悉机电安装预算知识；

3.熟悉机电安装预算定额；

4.具备很好的沟通协调能力及分析判断能力，语言表达流畅。1、负责安装工程、装饰装修工程、市政与园林工程、维修工程造价管理工作，执行预算控制目标。

2、负责安装工程预结算、招标工程量清单与预算、设计变更和签证预算、设计选材询价、

进度款等编制和审核，处理日常事务，按时完成工作任务。

3、严格执行各项制度，保证预算目标顺利实现，加强造价

管理其作用：

4、参与招投标、合同会签、项目开发策划和建设现场管理。

工作标准：

1、严格遵守公司各项规章制度，按公司主营业务流程有关成果标准体系开展工作。

2、按要求及时完成安装工程造价管理方面的工作，有效控制投资成本和工程预结算风险。

3、及时完成工程造价管理任务，包括工程概预算、招标工程量清单与预算、设计变更和签证预算等编制和审核，工程款支付审核，工程结算审核。

4、预算准确率≥95%，结算准确率≥97%。

5、及时配合项目招投标、现场管理，防避结算风险。

6、严格执行部门会议决议领导指示。

7、工作进度及时向领导汇报，突发情况随时请示。

8、加强业务学习，积极参加培训，每季参加市场调研、交流、学习至少3次。

9、保质保量完成上级安排的.各项临时工作。

任职资格：

1、教育：工程、财经或相关专业本科或以上学历，具有造价员资格。

2、经验：5年以上房地产、施工、监理、咨询单位预结算工作经验。

3、专业技能：熟悉工程技术和工程造价知识，能熟练应用预结算软件及WINDOWS操作系统、

OFFICE办公软件，在造价管理方面接受过系统的培训。

4、能力：具有组织协调管理能力、社会活动能力，有较强沟通和谈判能力。

5、品质：思想、作风正派，诚实、正直，有高度的事业心和责任感。

6、其他：身体健康，能够承受较强的工作压力。

安装预算经理岗位职责篇3

1.根据燃气、热力、智控等安装图纸独立、熟练完成安装预算编制业务;

2.根据领导要求对接建设、设计、施工、审计等各相关单位核对、优化预算工作;

3.熟悉安装预算定额、材料价格、询价工作;

4.对预算编制、核对过程中的`关键问题具有熟练正确的判断处理能力;

5、完成领导交办的其他工作。

安装预算经理岗位职责篇4

一、全面预算管理

1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;

2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;

3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;

4)各经营单位年度KPI的制定。

二、预算过程控制

1)预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实

施，确保年度经营目标的达成;

2)组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭

环落地;

3)将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定期复盘，确保落地。

三、分权管理

1)制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单位治理结构;

2)过程中不断修订完善分权体系。

四、经营风险管控

1)协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推进目前的事业部改革;

2)监控经营单位的库存、应收风险;

3)完善管理流程，控制流程风险敞口。

五、人员培养

1)大量培养下层经营单位的财务BP人员，让财务BP下沉到经营单位，推动经营改善;

2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营意识。

六、流程优化

1)协同IT流程中心梳理目前公司的`主流程，并进行改善优化;

2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。

安装预算经理岗位职责篇5

1、根据集团财务预算管理制度和规范，负责各项目公司年度预算编制工作，协调跨部门资源，制定公司年度财务类考核指标;

2、参与集团预算审核工作，审核预算合理性，完成预算对比分析报告;

3、负责监督和完善各项目财务预算及执行工作，并对预算执行差异进行分析并形成月度财务分析报告和其他专项分析;

4、作为联系项目和集团平台沟通、协调的`执行者，协助项目管理层促进项目经营计划顺利实施;

5、及时了解和掌握公司各项全面预算管理指标动态信息，为建立更加合理的预算考核指标提供相对科学合理的依据;

6、梳理并优化业务财务流程，加强风险管控，提升整体效率;

7、配合其他部门工作，完成领导交办的其他任务。

安装预算经理岗位职责篇6

1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门预算工作计划，并督促计划的落实完成;

2、参与工程的.招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制，起草、审定分包合同;

3、负责项目开发过程中成本控制与管理;

4、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;

5、做好材料供应商等对接单位的结算审核工作，与现场工程师核实工程进度，按工程进度审核进度款的支付;核对合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作;

6、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;

7、其他领导交代的工作。