降低企业成本范文篇1

【关键词】成本总体目标各环节成本各性态成本

一、总体把控成本

有效的成本控制必须从整体上有宏观的把握，企业可以从如下几点做起：

1.扩大成本控制范围，实现全面管理

隐性成本在企业总成本中的比例不断增大，企业要取得产品成本优势，同时获得经济效益，就不能仅仅局限于制造成本的控制，还要扩大到整个产品寿命周期成本。如设计研发成本、设备运行维护成本、材料采购成本和存货仓储成本等。还有企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用。

2.制定和建立目标成本指标体系

目标成本指标需要经过多次测量，从目标利润中选出最佳方案。目标制定过程应以市场为导向，根据市场信息、行情、市场上各类产品的比价、需求趋势，本企业的资源状况，产品的使用价值及功能计量，测量出最具有竞争力的产品，然后通过产品销售市场调查，测算本期目标销售收入，最后计量出本企业产品成本指标。

3.采取过程控制

实施有效的成本控制，主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。只有在事前、事中、事后都做好成本控制，才能及时发现问题所在，并提出解决办法。

二、各环节控制

对于制造业来说，主要的环节涉及到采购原材料、进行生产加工、销售给批发商或者零售商、物流配送等几个环节。我们分别从几个环节入手分析。

1.采购环节

采购管理作为企业管理中的重要环节，激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平。企业在控制采购成本时首先应该利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量以及保险储备量、决定采购项目、选择供应商、决定采购时间。其次，尽量采用集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享。再者，探索建立采购奖罚制度，对本次采购预算小于目标预算的采购人员给予奖励，或直接与采购人员绩效挂钩。

2.生产环节

生产环节是企业运行的第二个环节，在此过程中降低产品成本尤为关键。企业可以采取以下几种途径来进行在生产环节中的成本控制：第一，节约材料的消耗。应采取有效的措施，如制定各种消耗定额、实行限额领料制度、材料数量差异分批核算法等。第二，提高劳动生产率。要提高劳动生产率，可以通过采用新技术、新设备、对员工进行培训、改革生产工艺、改善劳动条件等。第三，尽量降低生产过程中的损失。在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大部分损失，都是计入产品成本的，因而，不断地减少生产损失，也可以降低产品成本。

3.销售环节

销售是每个企业的最终环节。降低企业产品销售成本需要看准市场，把企业的产品销到最需要的领域。企业可以从两方面来降低销售成本：第一、实行“订单式”生产。对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的企业，可以根据需要实行“订单式”生产，在清楚自家生产能力后决定要接受多少订单，最大限度地降低库存，实现“零库存”管理。第二、利用网络技术降低企业多种成本。互联网作为一种全新、高效的交易方式，已经被人们逐步认识并接受，它可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。

4.物流环节

我们知道，物流是企业生存的第三大命脉，现代物流具有影响企业总体生存发展的战略意义，对企业的作用主要体现在成本、利润和服务三个方面，可以推动企业经营成本的大幅降低。企业需要合理的运用现代物流来达到物流成本最低。现代物流不仅能降低企业成本并且可以为顾客提供更好的服务，树立了企业和品牌的良好形象推动服务企业与服务对象结成长期、稳定、战略性的合作伙伴关系。

三、从成本性态分析

1.人工成本

要使成本控制真正发挥效益，还需要实行全员成本管理。对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解到各个部门、每个员工，形成成本管理的网络。加强领导与员工的沟通，加强部门之间的协作，调动员工积极性、提高部门效率，最大程度降低工作效率。

2.制造费用

第一，企业应当减少办公用品浪费。实行办公用品申请预算和领用登记，强调使用的合理性。每月末根据现有的办公用品库存以及当时员工的需要制定预算，行政人员有针对性的进行购买。这样既避免了购买的办公用品不适用员工的工作需要，也避免了企业流动资金的占用。第二，尽量设备内部维修，设专门的部门――技术部。修理费的确不是一笔大的费用，但由于机故障而导致的停工和运输费却要花一大笔钱。第三，最大限度利用二手货。合理利用二手货可以为公司节约一笔很大的开支。例如公司重新装修、公司更新等都可以把以前的材料、旧料、残料重新整合加以运用。这样也不会造成资源的浪费。

3.资金成本

任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险;其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。此外，加速资金周转也是降低产品成本的重要途径。企业应通过及时采购、及时生产、及时销售，来加速资金周转、降低产品成本。

四、结论

本文分别从企业整体成本控制视角、各环节成本视角以及不同性态成本视角来解析企业如何做好成本控制。首先，对企业整体成本控制来说，企业应当扩大控制范围，实现全面控制，制定合理的成本指标体系，并结合事前、事中、事后三个环节分别做好成本控制。其次，对于各个生产环节，企业应当分别从材料采购环节、生产环节、销售环节、物流环节进行控制，做到成本降低。最后，从成本的不同性态分类出发，提出如何降低企业人工成本、制造费用以及资金成本。

参考文献：

降低企业成本范文篇2

【关键词】提高效益途径探讨

一、成本降低的重要意义

在全世界所有的企业里，成本领先是企业立于不败的根本和关键，它越来越成为企业在竞争中取胜的关键性经营战略之一。企业通过实现成本领先的竞争战略，可以合理降低成本，增强企业抵御经营风险的能力，保证资产安全，以促进实现企业的整体战略目标。企业要求可持续发展也必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,企业必须加强成本的科学管理,采取各种行之有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的各种活动，是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，企业通过实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。企业也是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。而成本降低是实现是实现经济效益的关键手段。

二、成本降低的管控原则

1．强化企业全员参与原则。企业应将成本责任层层分解、层层传递，使每名员工都应负有相应的成本责任，只有通过企业全体员工共同努力，才能从各方面降低成本，提高企业经济效益，实现企业的经营战略；

2．提高全员成本节约意识原则。每名员工都要树立节约成本的意识和愿望，将成本意识灌输给全体员工，唤起员工的成本意识，将推动降低成本工作融入到企业文化中去，使成本降低工作成为常态；

3．各级管理者的高度重视及大力推行原则。管理者应该以身作则、率先垂范，高度重视并全力支持成本控制工作。应具有完成成本降低目标的信心和决心，只有这样才能唤起员工及各级主管的重视并认真执行降低成本的计划；

4.应满足法律法规的要求和其他相关方的要求，不能影响社会效益原则。企业在成本费用管理中，必须贯彻执行国家的有关方针、政策，遵守财经纪律，接受国家有关部门和上级主管部门的监督检查。

5.应满足产品（包括服务）质量的要求，不能影响顾客满意原则。要在无损产品质量的条件下合理降低成本。也就是产品成本的降低决不允许产品的粗制滥造。

6.应满足营销和销售活动需要，不能影响销售收入和经济效益原则；

7.应满足安全管理的要求，不能影响安全生产，要在保证安全生产的前提下合理的降低成本原则；

8.应满足员工的需要原则，不能为降低成本而影响员工的报酬和其他法定的经济利益；

9.应满足科学进步需要原则，不能影响科技投入和新产品的研发；

10.应满足管理的需要原则，在企业管理的各方面要统筹兼顾不能影响各管理体系所需的资源和管理水平的提高。

三、成本降低的具体方法

（一）在生产成本降低方面：

（1）持续的改进员工的培训，提高其操作技能水平和提高成本节约意识，通过综合考虑作业消除、作业选择、作业减少、作业分享四个途径来改善各项作业，合理降低作业成本。提高增值作业的效率和消除无增值作业，以实现持续改善成本控制、消除浪费的成本降低目标。

（2）将班组成本管控作为日常成本控制的落脚点,基层班组要制定切合实际、行之有效的节约方法和措施，做到班组消耗有计划、有跟踪、有分析，班组节约有目标、有考核，逐步打造员工节约挖潜意识浓、成本低、效益好的“节约型班组”。班组长应准确掌握本班组耗物、耗费的点源、区域，知道如何控制和管理，有科学的方法和措施，并定期通过总结与历史同期进行比较，分析变动的原因，总结经验，剔除不合理、不正确的操作习惯或做法，将成本管控真正落到实处。

（3)企业要建立完善的成本降低绩效考核评估系统，定期按各层级的针对性衡量指标进行绩效考核，以随时验证各种作业的实施成效，并考量是否能实现其预期的成本降低目标。将成本控制考核结果纳入整体的业绩评价中，通过让被考核人员清楚地知道业绩与奖励之间的关系，知道取得什么样的业绩将会得到相应的奖励，并严格执行以引导全体员工按照成本管控制度去约束自己的行为，为尽可能的取得好的业绩而努力进行成本降低工作。根据每期末绩效业绩评价的结果，决定对相关成本管控采取改进的措施以更有效地降低成本，还是应当进行战略性调整，从而使得成本降低绩效管理成为一个闭环的系统，在信息反馈过程中逐渐向前推进。

（4）引进成本降低技术，选择科学成本控制管理方法。转变成本管理理念，变单一的生产成本管理为与产品有关的整个价值链的系统成本管理，正确运用价值链分析这一降低成本的方法，提升成本管理水平，在企业激烈的竞争中谋求更大的发展空间。采用先进的作业成本法和标准成本系统等先进的方法和手段进行成本控制，对企业成本进行有效管理和核算。在企业内部通过建立ERP系统，加强成本信息真实完整性，以有利于成本管控工作的有效开展。

（二）管理成本降低的途径：

企业人员要保持精干高效,采用能以最简单的组织结构方式执行经营任务,合理的节约大量的人工成本,并有效的防止机构臃肿.人浮于事的大企业病。在企业的不断发展过程中,应严格控制人员的增加来降低人工成本,尽量采取扁平化管理形式,提高管理幅度，以减少不必要的组织机构设置。

（三）在经营战略方面：

（1）企业应采取“能租赁的不购置”的建设思路,减少资本金的投入,保持投资规模,进而保证了经济增加值的持续增长。降低折旧和维护以及各项管理成本。

（2）采取非核心业务“能外委的不自营”经营理念,节约大量的生产成本,同时减少了储备资金占用量，节约仓储成本。同时减少降低了各种管理风险和成本。在避免将核心业务外包的情况下,将非核心业务外包给专业化厂商一方面可以节约生产成本，另一方面可以在核心业务上投入更多的的资金和精力。

（四）在公司战略层面上：

(1)应通过健全产业链，来降低成本，产业链延伸有助于降低成本。企业的产业链完整性，有助于成本降低，多数企业的能够重视生产环节的成本降低，这也是管理者能在企业内部可以迅速付诸行动的环节。但企业高管的目光不能只盯在生产环节上，如果过多的强调压缩生产成本，随之而来的结果可能是产品质量的下降，进而损害到企业品牌和消费者的利益。因此，企业不仅要从内部的采购、生产、销售等环节对成本进行分析，而且要延伸到整个产业链，从全产业链的视角来进行成本治理。需要从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。

（2）企业在能力范围内，采用纵向一体化战略，也可以节约大量的采购成本和销售成本。采用前向一体化企业可以通过控制销售过程和渠道，有利于降低企业的销售成本满足企业的销售需要。采用后向一体化可以通过获得供应商的所有权或加强对其的控制，有利于企业有效控制关键原材料等的投入成本和可靠性以满足企业对原材料、零件等的需要。

总之，成本降低关乎企业经营的成败，有效的成本管控可以缓解企业的成本压力，增强抵御风险的能力。企业要想在竞争残酷而庞大的市场中站稳脚跟，应始终把成本降低作为企业核心的战略。通过争取成为整个行业中成本最低的制造商，以增加企业经济效益和抵御竞争对手的进攻，还可以通过形成较强的对供应商的议价能力来降低原材料的供应成本和形成进入壁垒。最终有效保证企业健康、可持续的发展。

参考文献

[1]刘英.成本会计学[M].成都：西南交通大学出版社，2007.

降低企业成本范文篇3

中小企业在申请贷款过程中，最容易犯的三个错误就是少用多贷、短用长贷和长用短贷。

在当前银根紧缩的背景下，中小企业往往是少用多贷。例如一个项目的完成明明只需要100万元的资金，中小企业向银行一开口就是300万元。企业主的理由也相当充分：“现在申请贷款这么不容易，而且还很麻烦，我还不一次多申请点，这个项目用不完，万一下个项目有需要还可以再用。”但是，贷款是需要支付利息成本的，一旦下个项目间隔时间很长，那么就会白白支出不菲的利息。

短用长贷和长用短贷则是中小企业不能准确判断自己对资金的使用周期。一般而言，大多中小企业完成一个生产结算的周期是一年，也就是说一年期的贷款足以应付这些中小企业对流动资金的需求。但是很多企业主一申请贷款就贷个三五年，为此还支付了很多不必要的利息。

房地产企业的情况刚刚好相反。一般完成一个房地产项上海银行为中小企业贷款提供多种支持目至少需要三年时间周转，而企业主求贷心切，向银行提出贷款要求时表态，只要借六个月就好。然后六个月之后，资金根本尚未周转到还给银行。于是企业就需要通过其他更高利息的途径筹款来还给银行，无形之中增加了贷款成本。

巧妙减免中介费

在银行借贷，中小企业除了支付利息之外，一些中介费用也是其贷款成本的一个组成部分。从原则上讲，这部分费用是中小企业必不可省的一笔支出。但是，现在已经有银行开始通过团购的方式为中小企业贷款的中介费用买单。

上海银行在“金洽会”期间特别推出了成长金规划的无忧服务方案，其中的“省贷无忧”主要针对中小企业在融资过程中所需支出的各类费用，如评估费、保险费等等，通过银行与中介机构合作，将费用大幅降低。据悉，这种由银行为中小企业买单的方案尚属首创。

据上海银行相关人士介绍，通过这种措施，中小企业在贷款过程中的相关费用降幅最大可达80％。此外，对于部分能满足一定条件的优质中小企业客户还将享有全额减免贷款保险费的优惠。以抵押贷款为例，中小企业在此期间需要缴纳的中介费用有评估费、保险费、公证费以及抵押物的登记费，这四项中介费用加起来将占到整个贷款金额的1％左右。也就是说，如果贷一笔500万元的款项，中小企业除需要支付利息外，还要支出5万元的中介费。

寻找匹配的优惠政策

目前的信贷紧缩是政策性的经济调控措施，从这一角度来讲，政府为了扶持中小企业或者扶持某一部分行业，会相应地制定一些优惠政策。中小企业根据自身条件寻找匹配的优惠政策，势必会节约不少信贷成本。

寻找政府政策性担保目前市面上的担保公司有100多家，而政府的担保公司不超过10家。政策性担保在费率上有着非常可观的优惠，一般而言，政策性担保的费率在0.6％～1.8％，平均在1.2％。也就是说，一笔100万元的贷款，担保费在12000元左右。而商业担保的费率在2％～3.6％之间，甚至有的民营担保公司要求更高，以100万元贷款为例，除担保费用之外，还要拿出其中的20万元作为抵押，中小企业100万元的借贷，实际能够使用的只有80万元。

寻找政策性银行贷款作为三大政策性银行之一的进出口银行，随着国家支持中小企业的导向，也开始致力于服务中小企业。政策性银行的政策性主要体现在利率上，对很多产品的贷款利率上，国家有特别的规定，一般较基准利率低2～3个百分点。但是，进出口银行的优惠有较强的针对，一是体现在范围上。进出口银行服务的企业主要有三类：第一类是出口企业，出口企业主要为高新技术产品出口、机电产品出口、大型成套设备出口和船舶出口等；第二类是“走出去”贷款，“走出去”贷款包括境外投资贷款和海外工程承包贷款；第三类就是进口信贷。另一个针对性体现在门槛上，门槛与企业出口产品的性质有关，以机电产品为例，出口量100万美元以上企业就可以享受优惠利率。如果有更小规模的企业也可以利用平台转贷、统借统还的方式来实现，但是在利率上可能会有一些浮动。

另外，科技型中小企业可申请贴息贷款。据了解，上海对科技型中小企业有36条政策，其中贴息贷款是最有吸引力的优惠之一。只要是拥有自主产权且被评上“上海市科技型企业”的中小企业都可以申请贴息贷款。贷款贴息一般按贷款额年利息的50％～100％给予补贴，贴息总额一股最高不超过200万元。值得一提的是，政府的贴息是免税的，可视作是企业的净利收入。

票据贴现也能生钱