职场霸凌的表现范文篇1

鲨鱼不笨

2002年夏天，鲨鱼30岁。他拿到了职业生涯第三枚戒指，外加乔丹之外，唯一的一个三连霸总决赛MVP的伟业。这个时代被冠以他的名字，他是2000--2002独一无二的霸主。

也就从那一年开始，他和所有年过而立的中锋一样，开始慢慢衰老。

1992年人行时137公斤的体重，在2002年秋达到了150公斤开外。大山般的躯体依然刚猛无敌，可是他已不复2000年那奔走、飞跃、挟山超海的矫健了。在圣安东尼奥，步入黄金年代的蒂姆・邓肯，在培养着海外招募的年轻天才。鲨鱼与科比之间或多或少的龃龉使湖人的步伐放缓，这支队伍像老去的大象，步履已经吃力起来。他从来不是蒂姆・邓肯、贾巴尔那样绵延不绝、恒定如一的人物。他是霸者，起则山崩地裂，伏则潮翻浪涌。他懒洋洋的继续着球季，直到2003年5月，湖人被马刺击败。他目送邓肯登上了冠军领奖台。

如果故事到此为止，鲨鱼的王权就此被邓肯和马刺接过，那这就像个老式历史故事：一个老成坚韧的聪明人，对垒一个豪迈勇武的战士。后者刚不可久，于是在霸业雄图之后老去，被隐忍的前者击败。像东方的刘邦击败项羽，像西方的威灵顿拖败拿破仑。

可是，鲨鱼并不那么笨。

2004年湖人败北活塞，是为鲨鱼职业生涯的低谷。然后他东游迈阿密，来到了热队。帕特-莱利是个伟大的赌徒，而他的赌注就下在鲨鱼的好胜心上――他可正急着证明“我还没老”，“湖人你们会后悔的”。

初到迈阿密，鲨鱼就表现出狂热的积极性。虽然重直指155公斤，还是到处忽悠队友“喝白水吃炸过的鸡肉可是减肥秘诀呀”，带头训练，逢人就夸“我是韦德的球迷”，奉上“闪电侠”的绰号。球队所需要的，他都带来了：冠军经验、更衣室气氛、乐观精神。

于是迈阿密开始了末日狂奔般的：除了韦德，未来几乎全数抛弃。球队名单换血，多达11名新球员，而且大多偏老。鲨鱼为轴心，韦德为羽翼。擅长中投、年少老成的哈斯勒姆和鲨鱼的老朋友、远射手埃迪・琼斯为。因为球队偏老，于是放慢节奏，打半场进攻。2004--05季，他带领迈阿密完成了复兴。若非纳什在凤凰城的表现更为神奇，鲨鱼本可以拿下自己第二个常规赛MVP。但是，据此表现，他也在2005年夏拿到了五年一亿合同，以及众所周知的美妙结果：2006年，总冠军。

冯唐易老

平心而论，拿到第四枚戒指时，鲨鱼已经老了。丹皮尔和迪奥普这样的内线，换做2000年的鲨鱼，可以像抖落尘埃似的信手收拾，可是2006年总决赛，鲨鱼被他们夹得举步维艰，场均不过14分。最重要的是，他失去了2000--2002赛季时那独霸天下的影响力，更多时候，他只是在防守端填塞，然后看着韦德一遍遍突破、跌倒、上罚球线。但是历史记住的是他的第四枚戒指：他又一次成功了。

然后，他对热队的价值，是用一种非常规的方式来展现的。2006---07季他开始受伤，热队成绩随即一落千丈。这是第三次了：1996年夏，鲨鱼签约湖人，故主魔术队毫无准备，从此凋零。2004年，鲨鱼东游迈阿密，湖人队由科比支撑。此后2004--05季，科比的受伤使湖人未入季后赛，任何一支球队在失去鲨鱼这种巨大的存在之后，都会留下一个巨大的黑洞。

2008年2月他去凤凰城时，已经年将36岁。他在凤凰城的生涯并不成功。每一年，鲨鱼就像一个沉睡的史前恐龙，每个人都试探性的摸一下，然后被反咬一口，证明他还活着。2月，他来到凤凰城后，又像他初到热队时一样：赞美每一个人，豪言壮语，拼命训练，但这次，他没有用排山倒海的表现来为他那些笑话增光添彩。他拖慢了太阳招牌的七秒快攻，他破坏了纳什看家法宝的弧顶挡拆，对轻逸迅疾的太阳来说，他太油腻、太沉重、太厚实了一点。

2009年他去骑士时的言行，与2004年去热队相似。他赞美“这是我效力过的最好球队”，他咧开大嘴和勒布朗合影代表骑士，他信誓旦旦要为骑士取回一枚戒指。可是，同样都不在巅峰期，2009年的他比2004年更老一点。2009--10赛季的开幕战仿佛是预言：老迈但精练的凯尔特人，利用鲨鱼的巨大和缓慢，用挡拆折磨死了骑士。2009--10赛季的结尾即是如此：东部半决赛，骑士像个虚胖、散漫的青年人，被一身精肉的凯尔特人干掉了。

鲨鱼老了。2006年的冠军是最后一抹余晖，冠军奖杯的金色光芒遮盖了那年总决赛他平淡的发挥。2007年，他的热队遭公牛横扫；2008年，他的太阳队被马刺4：1解决；2009年他没打上季后赛；2010年，他的骑士被凯尔特人干掉。这些年份，鲨鱼没再表现出改变时代大局的气派来。残忍一点说，如果没有韦德，鲨鱼的时代尾声也许该打在2002年最后一个冠军处――自那以来，除了2006年，他只是一再重复失败的旅程。

事实上，并不怎么令人意外。

1992年他离开路易斯安那州大时，戴尔・布朗教练曾这么担心过：鲨鱼有太多瑕疵，但也有惊人的天赋。如果他的天赋无法凌驾于联盟，他的缺点就会反噬他。

鲨鱼从来无意于缩减他的缺点――或是做不到。他的罚球永远不准，他的进攻范围永远只限于。他不适合做挡拆，也防不了挡拆。他只适合和灵活型大前锋配对。但是，在2000年，这些缺点都无所谓：因为他可以在呼风唤雨，是令由己出的霸王。可是2002年之后，他跑得慢了，他跳不高了，他开始爱受伤了，他开始拖慢、滞塞球队。当鲨鱼不再是鲨鱼，而只是一个庞大的肉盾后，他的那些缺点的确开始折磨自己的教练和队友。

冠军之心

换个角度想：

如果鲨鱼仅仅是个肢体上的巨无霸，那么，在2002年开始老化之后，他就已经完蛋了。他不是比尔・沃顿那样的策应型中锋，可以在晚年伤病之期，作为凯尔特人第六人，成为1986年总冠军一员。他的招式如此单一，要转型殊为不易，一位霸王转而去做偏将，一柄紫金锤转行去做水果刀，并不那么容易。

鲨鱼完成了富有尊严的转型。2004--05赛季，他是热队的霸王，带领迈阿密完成复兴，而且将韦德捧到了联盟之顶，那时韦德仿佛又一个哈达维，又一个科比，是鲨鱼身边的保镖。2005-06季，一个微妙的变化：韦德逐渐递升为头牌，最后拿下了总决赛MVP，可是鲨鱼始终没触及“谁是热队老大”这个敏感问题――早在2004年他来迈阿密的第一天，就半开玩笑半认真的说，这是韦德的球队。

因此，哪怕他已经渐渐从老大向角色球员位置滑去，依然没有一落千丈的落魄。这一切除了球技，更需要聪明的处理。

他的技巧始终没有进化，因此，他在热、太阳和骑士，只有一副老去的巨大体格，以及那些单调的技巧可仗恃。他的硬件已经无法凌驾于联盟，所以，鲨鱼只能打得比别人更聪明。2000年，他可以依靠体格、爆发力、力量来强吃对手，而如今他更依赖聪明的卡位、聪明的传球和到位的掩护。

2010年的鲨鱼奥尼尔还剩下些什么呢?

216公分的身高，不知道多少公斤的体重――反正依然可以傲视联盟。把他放进，给他合理的战术布置，每晚有那么10分钟，他依然可以令世界恐惧。他是一个合用的肉盾，一个篮下填塞空间的大隆物。

还剩下什么呢?

他38岁了，本可以就此退役。他已经签不到上亿合同、千万年薪，他已经有了四枚戒指，没必要再为了几百万年薪，在联盟里继续摸爬滚打。在年轻后生心目中，他曾经是天下无对的霸王，而如今他却宁愿给这些孩子羞辱他的机会。为了什么呢?

鲨鱼不是个匹夫之勇的人。恰恰相反，他大智若愚――参考2004--06这两年在热队的成功可知。他匿得玩弄媒体，知道联盟所有宗旨。2010年，他以自由人身份签约凯尔特人。在他做选择时，显然是思量周密，赌下了18年职业生涯的成就。那是击败过他的队伍，他知道，但那也是布满老头子的硬朗队伍。加内特、皮尔斯、雷，阿伦，这是支适合他的老学院派球队。

职场霸凌的表现范文篇2

[美]戴维•梅森著,倪乐雄、孙运峰等译,上海辞书出版社,2009

美国人又开始反省自己、自我批评了。这可是久违了近20年的新鲜事儿。

美国印第安纳州巴特勒大学的政治学教授梅森今年在美国出版了一部新书,叫做《美国世纪的终结》。就像教授给自己的学生打分一样,梅森的书是给自己的国家在政治、经济、社会、观念、外交等各个方面开出的一份成绩报告单,其中各项成绩均为不及格,总体评语:美国世纪的终结。用学生的术语来说,美国在梅森教授手下各科全挂了。

这本书最重要的表征意义在于,与以往从未间断却很少为人理睬的来自边缘的批评不同,梅森本人是美国主流学界的一分子,他的观点在美国主流社会、至少在主流的自由派知识分子中具有相当的代表性。在美国政治―社会光谱的边缘,一些激进人物和团体对美国社会及政府的批判从未停息过,而且内容往往极其尖锐、激烈。麻省理工学院教授诺姆•乔姆斯基就是最突出的代表。尽管作为语言学家他是世界级的大师(这也是麻省理工学院一直容忍他的缘故),但作为政治-社会评论家他却是毫无希望地被整个社会边缘化了:他尽可以大声疾呼去告诉人们皇帝其实没穿衣服,但根本就没有什么人听他的,就是少数听到的也只是宽容地一笑置之。

如今,稀罕的是美国主流社会开始反省了(还可以参见,布热津斯基著《第二次机会:三位总统与美利坚超级大国的危机》,NewYork:BasicBooks,2007;柯霍特与斯托克合著《美国对世界:我们如何不同以及为何遭人讨厌》,NewYork:TimesBooks,2006等)。上一次类似的反省发生在大约30年前,那时美国刚刚输掉越战,全国士气极度低沉,又加上经济因战争消耗大伤元气,陷入“滞涨”泥潭不可自拔,这对接连打赢了两次世界大战、以救世主自居的美国人来说不啻兜头一瓢凉水。于是美国社会在自由派知识精英的带领下对过去被奉为成功圭臬的美国传统价值加以反省和批判。及至80年代初期,美国的经济霸权遭受日本的挑战:美国这个传统汽车王国的汽车市场居然让日本这个昔日的手下败将占去了四分之一;为了抵挡日本半导体芯片的凌厉攻势,自由贸易的棋手美国不得不诉诸贸易保护壁垒;日本用对美贸易高额顺差赚得的美元在美国置产购地,让美国媒体一片惊呼:日本要把美国买下了!一时间,美国人对本国本民族的自信心降到了美国世纪(1941)以来的最低点,哈佛商学院居然在教授日本公司的“人性化”管理模式;历史学家保罗•肯尼迪不失时机地推出了他的名著《大国的兴衰》,总结起历史上包括美国在内的大国兴衰历史经验;而国际关系理论家罗伯特•基欧汉则以其名著《霸权之后》讨论美国霸权衰落之后世界经济体制的命运。那时美国人多半以为美国的衰落已是不可避免之定局,在与外国人的交流中至少是暂时戒除了好为人师的恶习而对善意的批评显出少有的谦虚,难得地成了令人愉快的谈伴。

然而天有不测风云。苏联出了个巴尔戈乔夫。一夜之间,苏联解体,美国忽然成了世界上仅存的超级大国。一时间,美国举国上下欢欣鼓舞、弹冠相庆,以天下之美为尽在己。本来,苏联的厄运主要是内因在起作用,与美国没有太大关系。但美国人可不这么看,他们非把苏联的崩溃说成是美国对苏进行冷战的结果,说成是美国战胜了对手的辉煌胜利――它无可争辩地证明了美国价值、美国制度和美国实力的优越性。美国人的自信心不但被找了回来,而且一下膨胀到了极点。在他们看来,正是凭借这种全面优势,美国才在20世纪的两次热战、一次冷战中拯救了世界,使世界免遭极权主义的荼毒;也正是凭借这种优势,美国才赢得了天下,“终结了”(意识形态斗争的)“历史”(福山语,后又反悔),从此可以“让世界重新开始”(“tobegintheworldoveragain”,美国国父之一潘恩语,曾为里根引用)。美国不仅俨然成了世界的救主,而且还是带领世界开创全新未来的领袖和希望。一度黯淡的“美国世纪”不仅没有结束,反而迎来了第二春。如此伟大的一个国家和民族,难道还有什么可以反省、可以批判的吗?

这就是20世纪90年代直到世纪之交美国人的心态:踌躇满志,得意忘形,不可一世。正是在这种心态的影响下,美国的外交内政发生了走向帝国的迅速蜕变:在国际上,美国摆脱了一切外部权力制衡,尽可以像霸主那样一意孤行、为所欲为。世界各国,特别是那些弱小国家和与美国有着不同意识形态和社会制度的国家,都成了美国教训、改造的对象,从巴拿马到索马里到海地到科索沃,美国以从民主、人权到世界秩序等种种借口进行了一系列帝国征伐,把二次战后以联合国为基础的国际法和国家关系准则践踏无遗。在国内,美国保守势力借苏联解体、国际共产主义运动和左翼政治力量陷入低潮之机,对美国自60年代民权运动和“伟大社会”以来在反种族歧视、减少贫富差距、提供社会公正与保障等各个方面取得的进步进行全面的反攻倒算,成功地让美国社会搭上了历史倒车。

公平而论,梅森教授在《美国世纪的终结》中以各章标题总结的美国所处之困境,如“富足与平等的终结”、“被撕裂的社会结构”、“境况不佳的美国民主”、“抛弃国际秩序”、“帝国的过度扩张”以及“美国让世界反感”等等,并非只是小布什政府和他的新保守派哥儿们一伙惹下的祸害,其祸根其实早在小布什执政前的十多年时间就已牢牢埋下。这一事实,是从来无法脱出党派政治局限的美国自由派(保守派也一样)所不愿承认的,因为这十几年里面就有一多半(八年)是在他们心爱的克林顿总统治下。梅森作为自由派主流的一员当然也不能脱俗,他得按照党派立场坚持把美国的全面衰落归咎于共和党的布什政府;然而同时作为一个严肃的学者,他也不得不承认美国的一些劣迹如“藐视国际法体系”的发生,是早在“布什就职之前”。然而这一轻描淡写的批评来得太迟了,恶果已经酿成。事实上,美国的自由派及其支持者在克林顿执政期间对美国在海外滥用权力和武力热情欢呼,对保守派在国内废除社会改良的历史成果拱手相让,对社会丧失监督与批评政府、维护民权的功能听之任之,所有这些,都是自由派难辞其咎的。美国的蜕变,他们绝非无辜的旁观者。

就好像美国在90年代的堕落还不够快、不过瘾似的,美国的新保守派早在小布什上台前的1997年组建了“新美国世纪工程”智库,并在“原则声明”中阐述了其施政纲领。在新保守派看来,美国综合实力独步世界之巅“一览众山小”,正是千载难逢的天赐良机,可以随心所欲地在一张白纸上勾绘最新最美的“美国世纪”再生蓝图。为了确保“美国治下的太平盛世”(PaxAmericana),“声明”提出了后来成为布什主义内容的几点政策主张:采取一切必要措施防止任何有可能挑战美国霸权的大国崛起;在国际事务中摒弃多边协商机制,奉行单边主义;在国际冲突中使用武力绝不手软,必要时采取先发制人的攻击。这些政策不仅全然无视现存的国际组织、国际法和国际关系准则,而且也完全背离了过去半个世纪美国两党一致的外交政策理念。如此激烈的变革,没有惊天动地的突发事件做导火索是无法为美国和世界公众所接受的。新保守派的谋士们深谙此道,因此在“新美国世纪工程”于2000年发表的《重建美国国防》政策报告中表示,美国需要一个像“珍珠港事变”那样的“大灾祸”(catastrophe)来促成他们主张的变革。

历史没让他们等待太久。仅仅一年过后,本•拉登就给布什及其新保守派谋臣策士们送去了他们期待的大灾祸。切尼们、拉姆斯菲尔德们、沃尔福威兹们顿时摆开阵势,大展拳脚,对全世界(包括美国)发起了大扫荡。后来发生的事,因为刚过去不久,大家应当记忆犹新:在国外,美国借反恐为名行称霸之实,恃强凌弱、顺昌逆亡、穷兵黩武、滥杀无辜,让美国在世人眼中俨然成了一个恶霸;在国内,布什政府借反恐为名行绥靖之实,通过类似战时紧急法令的《爱国者法》等一系列法规和与此相应的政治高压,对美国人的政治权利和公民权利加以剥夺和限制,令美国人引以自豪而且也为“美国世纪”所标榜的民主自由大打折扣,常使人们产生回到了麦卡锡年代的错觉。令人诧异的是,那些一贯在维护国际正义与别国人民的自由、民主和人权上慷慨激昂、嫉恶如仇的美国自由派人士,特别是自由派知识精英,在外国和安全受到美国威胁、外国平民遭受美国杀戮以及本国民权和民主面临侵犯的时刻却三缄其口、噤若寒蝉。9•11以后的七八年里,我向我遇见的不少美国知名学者(多为自由派)一再提出一个相同的问题:“美国的自由派到哪里去了?”我得到的回答,或者是一脸严肃的点头默认,或者是一脸无奈的摇头苦笑。没有一个人曾理直气壮地为自己辩护。

美国自由派在布什暴政下保持缄默不仅是因为胆怯懦弱,更重要的是他们不知道说什么好。小布什这么一个既无才又缺德的牛仔,居然能两次赢得总统选举,一个重要的原因是美国人民别无本质不同的选择。长期以来,根本就没有胆识和远见能提出一个从根本上有别于共和党的政纲。当新保守派把原来是自由派专长的意识形态把戏玩得比他们还神的时候,自由派陷入了深度的迷惘和失落。他们既无力批评,更无力领导。

职场霸凌的表现范文1篇3

让他们坐得住看得懂

4月1日至11日，按照教育部、文化部、财政部的统一部署，国家京剧院2014年“高雅艺术进校园”活动，在国家京剧院二团团长李海燕带领下，一行四十余人先后奔赴武汉、青岛两地，为武汉大学、华中科技大学、中国海洋大学等高校的学生们，带去了一场场生动的京剧演出及现场讲解。

为确保演出质量，国家京剧院二团派出了阵容强大的演员队伍。演员中既有国家一级演员、中国戏剧梅花奖得主李海燕等京剧名家，也有张佳春、訾睿、白洋、毕小洋等优秀中青年演员。演出剧目更是丰富多彩，既有国家一级演奏员、著名琴师赵建华用京胡演奏的《夜深沉》《小开门》，也有传统戏《锁麟囊》选段、《红娘》《李逵探母》《霸王别姬》等。“我们选择剧目的基本原则就是，既要充分展示京剧艺术的魅力，又要尽量贴近青年观众，让他们坐得住看得懂。”李海燕告诉记者。

“看小姐红晕上粉面，红娘心中这才了然。款款的深情流露在眉间……”伴随着乐声，一身红装的红娘出场，婀娜曼妙的身姿、可爱俏皮的动作、风趣幽默的语言，赢得了观众们如潮的掌声。

连续十一天的演出场场爆满，许多学生找不到座位，就站在过道里观看。对于演员们的精彩表演，青年观众毫不吝惜自己的掌声，尤其是《霸王别姬》登台亮相时，师生们爆发出的掌声和欢呼声几乎要掀掉屋顶。演出一结束，学生们就把演员团团围住，有诉说感想的，有拉着合影的，有索要签名的……

“我是第一次近距离接触京剧，看《红娘》的时候，我的心都在跟着演员的表演和精彩的剧情走。我希望国家京剧院能常进校园，也希望艺术家们能多教我们一些京剧的知识和唱段。”一名中国海洋大学的学生告诉记者。

不深入基层，就难有艺术感悟

台上，演员们的表演光彩照人；台下，动人的故事层出不穷。刚刚结束在武汉的进校园演出后，4月5日早上五点，演员们又马不停蹄地赶到青岛，为接下来连续四场的演出做准备。

篮球馆、学生礼堂、报告厅……虽然都是临时舞台，但演员们表演得非常投入。辗转两省的演出，最辛苦的要数舞美队的小伙子们。每到一地，他们来不及停歇，便要赶往演出地点装台，往往一忙就忙到凌晨三四点钟。而第二天的演出，他们还得在现场忙碌，演出结束后，又要将演出台快速拆卸，赶往下一个演出地点。

“这些对我们都是平常事。只要学生们需要，我们愿意付出最大的努力。”张小清说。

看到学生们充满朝气的脸，

崔莺莺的扮演者訾睿感觉自己似乎又回到了在戏校的日子。“他们特别有朝气。在大学生中普及京剧艺术、传播传统文化，让我深深感到作为京剧传承人的责任感和神圣感。虽然很辛苦，但是得到的快乐也很多。”訾睿说。

进校园演出不仅仅是把国粹艺术送到学生身边，参加此次演出的演员同样受益匪浅。“不深入基层就不可能知道真正的生活是什么，也很难有真正的艺术感悟。”在李海燕看来，“高雅艺术进校园”不仅仅是把精彩的艺术送到了大学校园，也是给演职员尤其是年轻演员一次难得的学习机会。

校园里的京剧迷越来越多

从2005年至今，“高雅艺术进校园”活动已经举办十年，毫无疑问，在培育市场、培养青年观众等方面发挥了重要作用。经过这些年的努力培育，京剧的观众结构正在发生可喜的变化，越来越多的学生迷上了京剧。

在武汉、青岛两地的高校，记者看到许多校园的角落里挂满了有关各类京剧知识的介绍。华中科技大学京剧社团的学生对记者说：“从大处考虑，京剧是中国的传统国粹，学唱京剧是对传统文化的继承和发扬；从小处考虑，学唱京剧对提高我们的艺术修养、增强团队的协作能力有很大帮助。”

职场霸凌的表现范文1篇4

早春二月。

约翰逊坐在办公室里看着窗外轻度灰霾的天空懊恼不已。他是香港某英资跨国银行的某部门主管。当中国雇员都在兴奋地讨论着如何度过中国人一年最看重的春节时，他刚刚收到部门得力干将乔递上来的辞职信，这已是乔半年里第二次申请辞职。

辞职并非是薪酬上的不满或者人事上的不开心。上次申请辞职时公司已经为他加过一次薪，乔才勉强留下，现在，约翰逊预感乔这次离职是深思熟虑，无法挽留。

其实乔也感到非常遗憾，不过打断他职场规划的因素是个“无形敌人”——香港空气污染。

香港环保署从1995年6月以来，每天都以小时段为单位，即时播报API（空气污染指数）。API主要根据6个大气污染物来确定：二氧化硫、二氧化氮、可吸入悬浮粒子（即PM）、一氧化碳、臭氧和铅（以Pb计）。

一般而言，根据香港环保署的提示，API在51—100的水平，尽管不会带来立即的健康影响，但是如果持续暴露在这种环境中，那么一定会产生显著的慢性病累积效应。香港密集区例如中环的API一般都接近100的水平。

乔七岁的女儿两年前随父亲从奥斯陆搬到香港，过了不久就患上了慢性支气管炎。“医生说这种慢性炎症在香港现在这种空气条件下很难根治，我女儿不是从小在香港生活，年纪又小，特别适应不了这种糟糕的空气。”乔说。

自从女儿生病后，乔的妻子也对香港的空气质量很不满，一直劝他想办法调回欧洲分支工作，实在不行就跳槽另谋高就。好朋友香港儿童呼吸病学会会长吴国强告诉她，2002年港大的调查已经显示由于空气污染严重，香港约有一成小学生患有哮喘，并出现肺部生长缓慢，气管变窄的现象。

在香港，约翰逊高薪留不住乔并不是孤例。香港已经出现了“绿猫的诅咒”，“绿猫”是纽约时报专栏作家托马斯.弗里德曼贡献的一个词条，他说：“过去邓小平说，不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫；现在如果这只猫不是绿猫，那么它什么也抓不住。”

“绿猫”的意思是，一个国家的生态环境，是争夺其他地方知识精英或者挽留本土知识精英的重要变量。知识经济和开放的世界人才流动体系给予了知识精英挑选自己处境的特权，于是，青山绿水将比钞票更重要。如果一个地方经济发展很好，但是污染严重，那么真正的精英会逃离这个环境。

香港环境局副局长陆恭惠承认，已有不少外国企业的高管提醒她香港的空气污染导致不少高端优秀人才流失：“我前不久才和一个银行家聊天，他告诉我自己可能留不住一个精英人才，因为那个下属的孩子来香港后得了哮喘病。当然还有更多香港人选择了移民。问题确实是存在的，我们也有责任把香港的空气质量搞上去。”

谁是最大的污染源？

香港的空气污染主要来源有三：电厂、港口和道路交通。

尽管有三大污染源头，但是“三害相衡、治理取轻”。香港政府过去一直将道路上的尾气排放视为治理污染序列中的优先项。香港新特首梁振英任内的首个施政报告将环境治理列入了政府重要议程，并将申请动用100亿港币资金帮助车主更换环保汽车。

有香港学者就指出，即使在车辆出行较少的时间段，香港的API和阴霾天气也没有得到很好的改善。春节时期的北京也有类似的困惑：春节长假，北京变得空空荡荡，但阴霾依旧不散。

事实上，香港最大的污染源是煤的使用。这也是香港发电厂和港口船舶比重最高的燃料来源。

乔说：“你有没有发现政府提到的治理措施几乎都是针对道路污染？港口船只停泊方面只是鼓励远洋轮船泊岸时使用低硫柴油，至于污染最严重的电厂则完全没有出台什么新措施。”

家住九龙区将军澳的阿华一如既往在周六起了个大早，和大学时加入的“我爱清新空气”社团团友们一起坐十几个站的地铁前往青山发电厂。青山发电厂建在屯门踏石角，是香港最大的发电厂。电厂主要以烧煤发电，属于香港中华电力公司。

香港的电力供应市场由两大电力公司垄断，分别是在港已有超过110年历史的中华电力（简称中电）和由李嘉诚旗下电能实业控制的香港电灯（简称港灯）。两家均为私营企业。目前港灯负责香港岛和南丫岛的供电，中电则负责除上述地区外九龙和新界的电力供应，供电范围的人口占香港总人口的80%以上。

阿华和他的会员们每隔一个月就会带上各种专业的空气检测仪器，去青山发电厂记录当地的空气数据，已经坚持了五年。“我爱清新空气”社团有十几本厚厚的笔记本，上面贴满了会员们不同季节不同年份在青山发电厂拍摄的空气照片。细细翻去，尽管青山发电厂依山傍海，甚为开阔，但碧水蓝天的日子并不如想象中的多。特别是秋冬季节或者风速较低的时候，电厂伸出的几根又细又长的“烟囱”就会顶着几层浓云，辜负了与之作伴的蔚蓝碧海，颇煞风景。

阿华说：“最令香港人担心的除了那些可吸入颗粒（PM），还有电厂烧煤排放的二氧化硫。香港一半以上的二氧化硫排放都来自电厂。青山发电厂作为香港最大的发电厂，十年前氮氧化物的排放量达到36.8千公吨，二氧化硫的排放量能达到51千公吨。”

发电厂导致的严重空气污染在香港市民和学者眼里早已是不争的共识，但官方关注这个问题的时间却不长。起初香港政府害怕缺电，为了鼓励企业提高供电能力，与两大电力公司签订了《管制计划协议》。根据该协议，港府保证电力公司的利润率，中电和港灯的准许回报率最高为公司固定资产平均净值的9.99%。政府既然直接给出“利润承诺”，香港的电厂进入“大建设时代”。煤炭源源不断从港口输入，空气加速恶化。

如何治理空气污染？目前公认最切实际的办法就是增加天然气发电的比例，降低燃煤比例。大舜政策研究中心主席何钟泰介绍：“如果按照每度电计算，天然气发电并不会释放可吸入悬浮粒子，二氧化硫的排放量几乎为零，其所产生的氮氧化物和二氧化碳排放量较燃煤发电分别降低八成和五成。”

环保署相关人士表示，政府针对发电厂的建议也是大幅减少依赖化石燃料，逐步淘汰现有的燃煤发电机组。香港前特区行政长官曾荫权公开表示，政府希望2022年发电厂的发电燃料组合为天然气约40%、煤燃烧不多于10%、可再生能源约3%到4%，其余为核能发电。

能源替代方向是没错的，但最关键的问题并没有解答：过去的能源主力——煤炭比天然气便宜很多，能源结构的替代的本质是新增成本的重新分配问题。

要知道，将“绿猫”请回来并不便宜。

减排的背后是转嫁

中电总裁蓝凌志（RichardLancaster）近来忙得焦头烂额。他要为立法会议员们对过去一年中电在污染排放和电费加价上的质询做准备，“就是检讨、前瞻、估价……”

作为上市公司总裁的蓝凌志还肩负着另一个重要的使命，就是提交电费加价的建议。由于中电年年要求加电费，在很多香港市民和立法会议员眼中早已是毫无社会责任感和企业良知的“电霸”。代表中电接受质询的蓝凌志自然成为社会泄愤的对象，曾有议员往其脸上扔冥币。

因为顶头上司中电主席迈克.嘉道理（MichaelKadoorie）的一番话，蓝凌志去年底在立法会面对质询时更担心自己会新添受辱。嘉道理在股东大会上公开表示，预计未来使用天然气的成本将提高3倍，到2015年底，燃料成本就会比现有水平上升约2.5倍，客户需支付的整体成本将上升四成。

此言一出，立刻引发轩然大波，中电成为口诛笔伐的对象。但是中电觉得很委屈。蓝凌志表示，中电这些年为了配合政府制定的减排要求，不断提升天然气发电的比例，而天然气的气源成本不断飙升也是有目共睹的事实。之前中电唯一的天然气气源是在海南岛对开海域的崖城13-1气田。这个气田的合约是20多年前与内地政府签订的，所以其天然气价格远远低于现行市场价。

好景不长，目前这个气田已接近枯竭。由于崖城气田即将耗尽，中电发电燃料组合中天然气的比例从2011年的30.1%骤降到2011年的20.5%。中电必须寻找新的天然气气源。

经过一番研究，中电旗下的青电建设与中国石油国际签订了为期20年的供气协议，提取从中亚土库曼斯坦经由西气东输二线输送过来的管道天然气。按照大舜政策研究中心主席何钟泰的说法，“香港终于不用担心断气了”。

然而天然气的价格早已今非昔比，国际油价已是上世纪90年代中电签订崖城气田供气合约时的5倍。蓝凌志透露，中电预计西气东输的天然气今年夏天前可以供应香港，气价为每单位18至20美元，相当于崖城天然气每单位6美元价格的3倍。

为了避免公司被指责将购买的天然气价格通过内部运作以变相加价，中电对燃料价格暴涨的处理办法是，全数转嫁给香港市民。目前香港的电费计算分为基本电费和燃料价格条款收费两部分，天然气价格升幅将算入燃料价格条款收费部分。中电今年基本电价不变，但燃料价格条款的收费增幅为25.8%。蓝凌志预计，明年西气东输将完全取代崖城气田供应天然气，燃料费届时可能加价40%。

为了达到2015年香港政府设定的更严格的减排要求，中电计划届时燃煤发电的比例会从2011年的49%降至25%，天然气发电比例则从21%上升至45%。更多的天然气用量显然意味着更高的成本。但由于香港给予电厂“利润承诺”，这意味着转嫁也变得顺理成章。

嘉道理说得非常直白：“香港市民必须意识到一点，廉价天然气时代已经终结，电费上调不可避免。”

“电霸”的精算术

香港前环境局局长邱腾华透露，为了降低硫的排放，两大电力公司安装了一些脱硫装置，花费了差不多100亿港元。有了这些脱硫装置，2010年发电厂的二氧化硫排放量较2006年减少了接近八成。“所以大家应从电费反映的供电成本对环保和市民所需承担的电费之间的关系作出全盘了解。”

中电表示想方设法开辟财源补贴市民。目前中电备用电量为33%，每年会出售30亿度多余电力给内地南方电网，赚取的利润80%补贴香港市民，20%作为公司利润。通过这个方法，中电去年有2.98亿港元回馈给香港市民补贴电费。香港环保署也认为，中电以备用电量向内地供电的净收益，有助于降低香港电费。

但是著名的环保团体绿色和平资深项目主任古伟牧却完全不买账。他翻出中电2010年的资料，显示其向内地售电为香港带来2254吨二氧化硫、2869吨氮氧化物和130吨可吸入悬浮颗粒，分别占全年空气污染物的2%到6%不等。而古伟牧引用环保署2009年提交立法会的文件指出，特区政府在道路上的治污减排努力，推广使用混合能源车辆或电动车等性能相若的环保车辆，仅可以减少40吨二氧化硫、849吨氮氧化物和79吨可吸入悬浮粒子，可是换车成本却高达90亿港元。“香港人为了这不到3亿元的补贴，付出的环境代价是不是太高了些？”古伟牧质疑。

古伟牧还指出了一个令人迷茫的状况：为了保证香港的供电充足，中电每年以每度电约0.5港元的价格向内地购入超过100亿度核电和水电；另一边厢却将多余的发电量倒卖回内地。中电通过售电内地赚到了7000多万港元的利润，同时由于中电拥有售电给香港的大亚湾核电站25%的权益，其向内地买电也可以赚钱。古伟牧抨击：“中电这样一买一卖电量两头赚钱，它干这种‘倒卖’勾当每年就可以赚两到三个亿。”

不过古伟牧承认，中电能通过这种办法赚取利润，政府也有不可推卸的责任：“国际能源总署的备用电量指标为20%至35%，中电的备用电量为33%。如果不是政府把香港对电量的需求预估过高，出台过激的‘利润承诺’政策鼓励电厂大建设，导致备用电量过剩，中电就不会想出这种道貌岸然的‘阴招’了。”

至于中电表示2007年投放90亿港元为发电机组添加脱硫装置，已尽到企业责任，古伟牧更指这是中电拿香港市民的钱为自己争面子，是个彻头彻尾的伪君子行径。“中电出90亿港元安装的那些脱硫装置，就全部属于固定资产。羊毛出在羊身上，这些钱最后还是全部让市民用电费埋单。”

加价、通胀与稳定

在反“电霸”声浪中，也有不同的声音。

香港能源咨询委员会委员麦萃才认为，需要承认天然气价格的上涨和天然气使用比例的上升确实造成了发电成本攀升。为了不让两大电力公司从燃料费中赚取额外报酬，才采用了燃料成本100%转移的策略。

蓝凌志声称自己是个中立者，向社会提供自己的专业意见和见解。用多少天然气发电减排，决定权仍在政府和公众手中。“使用清洁能源是需要经济成本的。要说服大家现在就为一件多年后才能得益的事情‘埋单’，其实很不容易。”

对于市民与中电这场旷日持久各执一词的电费大战，古伟牧坦言问题根源在于屁股决定脑袋，彼此都认为责任在对方身上。“中电说电费加价是因为市民对环保的要求提高了，希望用清洁的燃料发电。中电只是回应社会诉求，说得浅白点就是‘奉旨污染’，额外的成本没中电什么事。但是，为了改善空气环境需要的经济代价，难道就应该全数由市民支付吗？”

至于一直在其中担任调停角色的香港政府，古伟牧认为官方关于政府不能过度干预私营市场经济的说辞只是一种推脱，“环保与电费加价的议题盘根错节，政府实际上是没有解决背后所代表的社会意识形态及价值冲突的决心”。

香港政府在环保和加价之间也感到选择艰难。受外部资金潮涌，冲击联系汇率制强方兑换，香港无独立的货币政策，香港通胀率不断走高，已经接近4%的水平，普通市民怨声载道，如果治理阴霾污染力度过大，环保成本转嫁到电费上，而电价又是服务行业的基础要素，将会全面地影响物价。香港经济增长又出现严重放缓势头，如果放任通胀，最终会造成棘手的“滞胀”局面，对香港的稳定影响很大。

港口脱“硫”路漫漫

如果说电厂污染代表着“环保、加价与稳定”的三角关系，那么港口污染则折射出“维系竞争力的代价”。

香港为了保持同亚洲甚至中国内地其他优良港的竞争力，并没有大幅度提高对入港船只的排放标准，很多学者评价香港的做法是：“鼓励各种劣质燃油轮船靠岸，以污染换繁荣，来苦苦维系其地位。”

香港环保署的资料显示，全港23%的二氧化硫、27%氮氧化物和31%可吸入悬浮粒子都来自于船舶。据统计，2011年约有3.25万船次的远洋轮船停泊在香港口岸。智库组织思汇政策研究所运输及可持续发展研究主管吴家颖告诉记者，思汇连同香港科技大学和香港大学发表的研究报告显示，远洋轮船排放的二氧化硫，每年在珠江三角洲造成519宗额外死亡案例，其中有385宗在香港发生，占死亡人数的74%。

思汇在2010年邀请到以国际货柜船巨头马士基（Maersk）为首的17家船公司资源签订章程，让它们承诺于2011至2012年间在香港港口停泊的船只，改用硫含量不多于0.5%的柴油。马士基当时预期，转用燃油可以将其硫氧化物及悬浮粒子排放量大幅减少八成。政府有关方面表示，事后统计参与该章程的船公司在2011年完成泊岸转油超过3600船次，减少排放二氧化硫多达890吨。

据香港当地一家小型船舶公司的总经理雷鹏介绍，马士基是非常乐意加入这个硫排放约束章程的。“因为国际上对北海和波罗的海等港口的排放标准，基本上要求航运公司使用含硫量低于1%的燃料。马士基作为国际性船运公司，船只和燃料都早已按照国际环保标准执行，要做到香港这个资源章程的低硫排放量并不需要在硬件上再额外增加成本。马士基相信其他船只最终会效仿。”

但马士基料错，在坚持了两年义务低硫行动之后，马士基发现自己除了“有点傻气”外，未能带动整个行业船只在香港低硫排放。公司北亚区行政总裁施敏夫（TimSmith）终于坐不住了，开始诉苦公司为了香港的环保遭遇不公平竞争，并把炮轰的矛头指向了特区政府。

施敏夫透露，由于政府没有明确的法例规管，没有自愿加入低硫章程的船公司都是用含硫量高达3.5%的廉价燃料，而马士基使用含硫量仅达0.5%的昂贵燃料令业界出现不公平竞争，造成马士基在香港口岸的竞争力下降。“众所周知，这一两年航运业处于低迷期，船东成本压力很大，如果没有法例约束，船运公司为了节省成本，只会继续使用廉价而高污染的燃料。”施敏夫说。

对于政府不作为的指控，香港环保署表示去年政府曾出台一项为期3年的激励措施，鼓励远洋船只如果使用含硫量低于0.5%的燃料，便可以豁免50%的港口设施和灯标费。然而施敏夫对这项“怀柔”政策却不领情：“马士基每年光清洁燃料的开支就达200万美元，打个半价的港口费用只为我们节省了大概40%的燃料费。”他最后警告特区政府，如果仍不尽快采取措施进行规管，马士基很可能从明年开始在香港港口重新使用含硫量高的廉价燃料。

雷鹏作为小船主不欢迎政府提高港口标准，他给记者算了一笔账：低硫燃油的价格每吨比普通燃油贵约250美元，燃油一般占经营成本的四成，使用低硫燃油会令每家船公司的年运营成本增加100万至200万美元。除了高额的燃料费，他认为大多数船舶装备只适应重油的船公司未必合适使用低硫燃料：“政府曾经花费1000万港元补贴3家船公司的渡轮试用低硫柴油，但环保柴油不仅损耗了轮船机件，耗油量也上升5%到10%。本来设计使用重油的轮机长期使用轻油，也可能导致安全隐患。如果要改造一座大型油轮的锅炉，一般需要100多万港元。”在航运业如此不景气的情况下，强迫使用低硫燃油只会令已经杯水车薪的船公司更加雪上加霜。

职场霸凌的表现范文

为了迎接新的开始，有爱的32玩家不仅为《三国争霸2》送上了衷心的祝福，又亲自手绘了节日题材的精美游戏原画，让我们的Q版英雄们提前卖个萌，拜个年！当然，在群英会测期间，游戏中的各个英雄也都表现出了不菲的实力，而今天也就到了颁发年终奖的时候，那就让我们一同看看六大英雄职业的各个奖项吧！

【最具人气奖：战士】

获奖理由：战士英雄可攻可肉，用霸气一词来形容他们是最恰当不过的了。《三国争霸2》中的战士英雄以名将居多，诸如关羽、张飞、赵云、马超、吕布等，这些原本在历史上就让人印象尤为深刻的经典人物，在游戏里自然深得玩家的喜爱。战士的人气在六大职业中始终保持着较高的呼声，在群英会测期间也成为了出场率最为频繁的一大英雄职业，简易的操作、多元化的玩法让一位位近战武将成为了广大玩家手中最为擅长的英雄之一。

【最具贡献奖：辅臣】

获奖理由：不但要照顾自己，还要多一份心时刻守护着射手英雄，他们在每一场的游戏局中都要做到眼观六路耳听八方，为整个团队阵容默默付出着巨大的贡献。辅臣就是这样的职业，这份责任心实在没得可挑，当然他们肩上的担子也是最重的，或许很多玩家并没有深刻理解辅助的伟大与付出，但一场精彩的对决，辅助的作用是不可或缺的。最具贡献奖颁发给辅臣是对广大辅助同胞一年辛勤工作与无私奉献的最好回报。

【最具信赖奖：护军】

获奖理由：护军是整个团队的顶梁柱，他们经常以一人之力，用自己的身躯为队友搭建起一道坚固的堡垒。每一次的开团，护军都会作为先锋直捣敌军阵容，打散阵形并承受着巨大的伤害。而当己方的核心成员面临危险，他们也会义无反顾前去支援，护军就是保护全军的英雄，也是队友最为信赖的一员。

【最具意识奖：谋士】

获奖理由：谋士拥有超高的爆发性伤害，有时在瞬间就可以摧毁敌人，这种秒杀的相信人人都会喜欢。上天既然赐予了他们强大的攻击性，那同样也会剥夺他们生存的一面。谋士虽然强大，但自身尤为脆皮，在游戏局中还经常担任着中路位置，面对时刻都会出现的各种威胁，良好的意识不仅能帮助他们幸免于难，有时更能上演精彩的极限反杀。玩谋士，操作是根本，但意识更为重要！

【最具威胁奖：刺客】

获奖理由：隐匿、偷袭、刺杀，《三国争霸2》的刺客英雄生来就具备着强劲的威胁力。他们的进攻手段十分多样，有的拥有恶心至极的控技，有的灵活飘逸，打不死追不到，而有的更极其擅长潜行，在不经意间对敌锁喉刺杀。他们的存在，往往是射手和谋士英雄最为担心的，一旦在团战中放松戒备，说不定在几秒内便会踏入地狱之门的面前。

【最具价值奖：射手】

获奖理由：射手英雄是《三国争霸2》中强力的远程DPS，由于攻击距离的先天优势，射手可以说是身兼团队最高物理输出的职能，在游戏后期只要装备成型，能够打出一发一管血的恐怖伤害。既然作为后期的主力输出，只有源源不断的金钱才能让他们的装备豪华无比，不论优势还是劣势，射手英雄往往都是敌方眼中的首要击杀目标，他们的生死，有时更可以改变一场对局胜败的走向。作为射手的你有多肥，那你的价值就有多大！

职场霸凌的表现范文篇6

当飞行员跳槽被索百万高额赔偿的新闻屡屡见诸报端，人们还把此当作茶余饭后的谈资的时候，这样的事情已经发生在了我们的身边。

胡杨怎么也没有想到，在他离开前东家山东安然纳米实业发展有限公司（以下简称“安然公司”）的第9天，就收到了威海经济技术开发区劳动仲裁委员会的应诉通知――安然公司胡杨赔偿公司82万元。收到同样应诉通知的，还有和胡杨同一时间出走的安然前讲师单黎明、车文伟。

“我接到通知的一霎那真是大吃一惊，我怎么也不会想到，安然公司竟然会要我们三人每人赔它82万元！”

在安然公司近1年的经历，胡杨说他体会到了什么是心酸，什么是心寒。胡杨说他至今都想不通，公司和员工本是好聚好散，为什么偏偏要横眉冷对呢？

面对82万元的天价赔偿，胡杨三人不得不选择法律武器来应对。

霸王条款

胡杨是2006年9月加盟安然公司的。那时，安然公司刚刚在商务部直销行业管理系统网站上了申牌声明。据胡杨自述，他就是看到了这个申明对安然公司产生好感的，在进一步深入了解安然公司后，胡杨的结论是“这个公司有戏”。在和公司接触后，胡杨被聘为安然公司讲师，并与公司签订了为期2年的劳动合同。

不久，单黎明和车文伟也受聘为安然公司讲师，也与公司签订了劳动合同。据胡杨称，“那个合同是安然公司提供的格式合同，我们签约的讲师都是只写了个名字而已。合同里的霸王条款很多，但我们都没有拿它当回事，现在想来觉得很可笑，居然签了那样的‘合同’。”

记者在这份合同上看到，合同规定了作为安然员工的乙方有以下义务：

1.本合同存续期间不得为本人、亲友从事其他类似甲方产品或生产经营服务的活动；乙方本人及亲友在职期间不得经营类似甲方公司的产品、原材料等，如乙方及亲友私下经营类似甲方公司的产品、原材料、功能纺织品等（甲方公司产品除外），乙方赔偿甲方30万元。

2.乙方自离开甲方企业3年内不得从事与甲方企业经营范围相同或类似的工作。如乙方本人或通过亲属、朋友经营类似甲方公司的产品、原材料、功能纺织品、公司生产经营的电子产品（甲方公司产品除外），乙方赔偿甲方30万元。

3.乙方必须严守公司商业秘密，乙方如有泄漏甲方任何客户资源、技术秘密、经营信息、管理秘密、投资秘密等泄密行为的，乙方应赔偿甲方30万元。

4.乙方在职期间或协议终止或协议解除后3年内，乙方向甲方的任何一个客户披露甲方公司的下列情况之一，乙方应赔偿甲方50万元。（1）科研、生产过程；（2）原材料来源、加工等过程；（3）到与甲方同类公司去工作；（4）对甲方说三道四或造谣或恶意攻击甲方；（5）蓄意串通、相互勾结、故意透露公司商业秘密的。

5.为保证甲方的商业秘密不被乙方泄露，同时又照顾乙方的生活，双方在协议终止或协议解除后，甲方支付乙方＿＿元(注:记者看到的合同上，此空格用斜线划掉。)作为补偿金，该笔补偿金半年后支付。此补偿金是指乙方本人（或亲友）不能从事或受聘于类似本企业的行业，亦不得有任何泄露本企业商业秘密，损害本企业利益之行为。

对于以上所列条款，重庆捷讯律师事务所李建勋律师指出，以上合同条款属于竞业禁止的范畴。需要注意的是，竞业禁止协议中最重要的就是有关合理补偿的内容，没有约定补偿的竞业禁止协议是无效的。合理的补偿应当与员工的收入情况相一致，还应综合考虑到这一商业秘密带给用人单位的利益，竞业禁止的时间长短，区域范围的大小等情况，总的来讲，应当高于该职工离职前12个月总收入的二分之一。因此，安然公司与胡杨签订的劳动合同中关于竞业禁止的条款应属于无效条款，因为用人单位给予劳动者合理补偿，是用人单位与劳动者签订竞业禁止协议生效的基本要件。

改制争议

2007年初，安然公司的几次改制行为引起了安然经销商乃至整个直销界的争议（请参考本刊2007年7期《安然改制教训》）。安然董事长刘润东是这样描述那段改制历程的：“由于市场的变化，由于种种原因，公司被迫于2007年1月召开了全国区域代表工作会议。会议上，公司被迫改变了原来的奖金制度，决定了1月20日推行新的奖金制度。1月20日新制度执行不到3个月，已把公司的直销事业推到了生死存亡的地步，使公司直销无法经营和运转下去，继续执行下去，也无法保障所有伙伴和经营者的利益……于是公司被迫又召开了4月13日全国各区域代表工作会议，再次进行改制。”

亲身经历了改制事件的胡杨并不认为安然公司改制的目的如刘润东董事长所说是“为了保障所有伙伴和经营者的利益”。

“我们几位讲师都有参加改制的核心会议。第一次制度是2007年1月6日改的，改成了日薪制，到了4月，这份制度又改了，前面的业绩不算了，短短两三个月，安然公司通过改制至少圈钱两三千万元。”胡杨说，安然公司把制度改来改去，使很多经销商都离开了，全国各地都在要求公司退店。作为讲师的他也对安然公司的做法产生了异议，“渐渐地，我们感到老板心态发生了变化，有着明显的圈钱行为，我们都对这个平台慢慢失去了信心。现在安然公司把重心都放在了五星级酒店、旅游购物广场，明显是在搞资产转移和洗钱。”

“我们也给老板提过意见，可是老板根本就听不进去。你去看刘润东写的那些所谓的安慰经销商的文章，满口的‘红军长征’、‘遵义会议’，他完全以一代伟人的心态自居。”胡杨说，正因为他们给老板提了意见，还受到了公司的批评，“总经理梁浩，其实就是刘润东的老婆批评我们说，屁股决定脑袋，在安然做事就要替安然说好话。”

8万罚单

经历了改制事件的胡杨、单黎明、车文伟三人不免与安然公司产生了隔阂。

据胡杨称，在单黎明和车文伟加入安然公司作讲师前，他们的媳妇已经是月朗公司经销商，他们加盟之前也曾帮助过他们的媳妇做市场，可加盟安然后他们就没有帮助过媳妇做月朗了。“在安然公司期间，他们的媳妇又向我媳妇推荐了卫生巾的产品，都是女人，我媳妇也接受了。”

4月29日，安然公司以此事为由分别对三位讲师作出了处罚，罚款胡杨8万元，罚款单黎明、车文伟分别5万元。“这完全是安然公司借题发挥”，胡杨忿忿不平，“为什么罚我8万元呢？理由是我是老同志，不能同流合污。”

“我们都是打工的，一个月才赚多少钱啊，安然公司突然罚我们这么多，我们当然不能接受。”记者注意到，在胡杨与安然公司签订的劳动合同上，胡杨的工资是每月5000元，8万元相当于胡杨在安然公司工作1年零4个月的工资。

“我们也有些意气用事，收到公司罚款处罚后，从4月30日起，我们就没有再到公司去。后来副总李志凌给我打电话，告诉我公司真正的意图是赶单黎明和车文伟走，让我回去上班。我说公司必须恢复我的名誉我才能回去。李志凌就让我等待。刘润东董事长也为此和我通了1个小时的电话，也是希望我回去。”

但胡杨怎么也没有想到，他按照安然公司领导的示意开始等待，可是等来的却是劳动争议仲裁委员会的应诉通知。

劳动仲裁

5月8日，胡杨、单黎明、车文伟三人分别收到了威海经济技术开发区劳动争议仲裁委员会的一纸应诉通知书，主要内容是安然公司胡杨三人在工作中违反合同的约定，协助亲友从事类似安然公司的经营服务活动，泄漏商业秘密，恶意攻击公司产品，给公司造成损失，并擅自离职构成违约，要求胡杨三人分别赔偿公司82万元。胡杨介绍，“82万元是这么来的，其中，利用职务之便经营类安然公司产品，赔30万元；攻击和诋毁安然公司产品，赔50万元；擅自离职2万元。”

7月20日，劳动争议仲裁委员会开庭进行了审理。胡杨三人竭力辩称签订劳动合同时合同书中并未有工作内容、期限等，该内容是单位后填写的，合同不真实。胡杨一方还指出安然公司在未取得直销经营许可证的情况下从事非法直销经营行为是违法，要求被述人从事违反法律规定的工作，签订的劳动合同是无效的，要求驳回安然公司的申述请求。

但劳动争议仲裁委员会还是作出了裁决：一、胡杨三人于本裁决书生效之日起5日内支付申述人违约赔偿金820000元；二、仲裁费10420元，由被述人承担。如不服本裁决，可自接到本裁决书之日起十五日内向环翠区人民法院……期满不，本裁决书即发生法律效力。“安然公司和威海的这些部门关系好，有这样的结果也正常”。面对此判决，胡杨三人只能苦笑。

想起那天的仲裁情况，胡杨至今气愤无比：“在仲裁的时候，安然是八员大将参加，分别是副总李志凌、人事总监李德水、培训部的两个讲师一个助教、还有两个经销商，大有要将我们三个讲师当场置于死地的阵势。”

法院

无奈之下，胡杨、单黎明、车文伟不得不向环翠区人民法院。

和安然公司这样一闹，仅存的好感都烟消云散了，胡杨等人向法院提出：请求法院判定三人曾在安然公司任职培训师的行为是违法的，违法行为下签订的合同自然是无效的，不受法律保护。“是不是霸王条款这些，我们都难得和安然公司争了，这些都是小问题，我们现在只要求法院判定我们在安然公司做讲师的行为是违法的。”

胡杨指出：“根据《直销管理条例》第三章第十九条明确规定，对直销员进行业务培训的授课人员应当是直销企业的正式员工，并在本企业工作一年以上，而事实上我们在安然任职都不到一年。更关键的是，《直销员业务培训管理办法》规定直销企业应将《直销培训员证》的人员名册向商务部备案，未经备案的人员，不得对直销员开展培训。换句话说，我们是没有资格做直销培训员的。”

接下来的庭审，安然公司的强硬态度似乎有了些微妙变化。

9月12日下午一点半，法院第一次开庭，安然公司方面除律师外，只有副总李志凌独自一人。由于各种原因，法院决定延期审理。胡杨表示，法院延期的原因有二：一是法院要安然公司出示自己的营业执照正本，但安然公司却没有拿；二是安然公司称胡杨三人中有人说过安然的坏话，但没有证人，法院又让安然公司找证人。

10月8日，法院第二次开庭。据胡杨介绍，这次安然公司出庭的就只有律师一人了。后又因安然公司无法出示直销经营许可证而再次延期到11月1日开庭。

“安然公司现在明显是在应付，采取拖的办法。”胡杨称,“在法庭上，法官曾两次对安然公司的律师讲，‘一个讲师一辈子才挣多少钱啊，你们要叫他们赔82万元？’安然公司的做法确实是太霸道了！”

安然回应

为了证实胡杨、单黎明等三人所说的真实性，记者致电安然公司总经理梁浩。梁浩告诉记者，是没有的事情，并称胡杨他们已经提出了私下解决。至于怎么私下解决法，梁浩表示是公司内部的事情，不方便透露，并以正在开会挂掉了电话。

但胡杨否定了梁浩总经理的说法：“11月1日就将第三次开庭，怎么能说是没有的事？”记者随后致电威海环翠区法院，法院的一名工作人员告诉记者，查到了胡杨、单黎明、车利伟的书，并表示法院已经立案，目前并没有收到当事人的撤诉。

职场霸凌的表现范文篇7

妮维雅的“父亲”德国拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司打算向好莱坞明星安吉丽娜・朱莉学习，跨国“收养”丝宝旗下舒蕾、风影、顺爽、美涛四个“中国孩子”的消息，虽然还是传闻，但显然已经不是新闻。尽管丝宝方面对此事仍在遮遮掩掩，但拜尔斯多夫财务长BernhardDuettmann却一反德国人严谨、低调的作风，宣称：“我们不排除有收购丝宝这个护发造型品牌的可能性。年底前可能就会听到我们有关丝宝的讯息。”

面对从2003年11月欧莱雅收购小护士起的外资日化品牌疯狂吞噬，国内日化品牌中华、大宝等“倒戈缴械”的同时，亦激起业内更多的反思。而就单纯的洗发水行业来看，大多数业内人士认为：对核心竞争力认识不清，是我们与外资品牌相比最大的痛处与弱处。

广告：个个击破，远远不够

相比2001年前后，如今的洗发水广告已经少了很多。除了联合利华新推出的主打头皮护理牌的clear清扬系列呈“散弹”式广告扫射，杂志、电视、网络、楼宇、公车车站等媒体的多方位推广，使得小S产后婀娜的身材又令众多们大大地艳羡了一把，早些年狂轰滥炸，在人们记忆里走过一回的亮庄、飞歌、莎朗等品牌都已淡出人们的视线，“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”。

搜索记忆，回顾这些广告，恐怕人们都会惊叹于它们“影视明星+广告语”式的雷同：亮庄是赵薇一个转身加“人靠衣装，美靠亮庄”；拉芳是陈德蓉“霹雳女侠”一般“爱生活，爱拉芳”；谢霆锋摸一摸脑袋便成了“生活有你更精彩”的柏丽丝；还有更为耳熟能详的，起先是李玟后来换作陈好的“大家好才是真的好”的好迪……毫无疑问，同质化是国产洗发水广告的一大特点，尽管它们在一定程度上起到了对品牌的宣传效果，但是却也混淆了无明星偏好的消费者对产品的识别。借用品牌营销专家王传才的话来说，就是“这种雷同化的表现手法、雷同化的媒体投放加重了品牌识别难度，除非我这样选择品牌研究为专业的人士，消费者很难区分明星代表的品牌个性，消费者看到的也许只是一张张明星的脸，至于品牌的记忆度就只有上帝才知道了”。

也正是在2001年，宝洁的海飞丝开始从去头屑的功能诉求转移到“酷”品牌生活形态的诉求中，并动用了当时最火、最红的王菲代言其产品，在“告别头屑”的基础上推出了“挑剔细节，令你出众”的广告语。除此之外，还将当年王菲专辑里一曲略显前卫的《香奈儿》定义为“海飞丝广告歌”，收到了非常好的效果。这一年，海飞丝凭借12%的市场份额排在洗护发产品销量第二位，仅次于同一根藤上的另一个品牌飘柔。

如果说国产品牌的失利是由于明星请得不够大牌、不及王菲有影响力，这显然犯了当年齐国使者面见赵威后时先问帝王再寻百姓那种“舍本逐末”的错误。事实上，海飞丝做得好更在于它从来没有放弃“去头屑”这个核心，并且在塑造“酷”的特性时请来了气质、形象极为相衬的王菲，再加上此时的王菲正好走在流行的风口浪尖上，于是海飞丝便具备了“去屑”“酷感”的双核竞争力。国产品牌则不同，它们几乎从没有认真思考过自己产品的核心竞争力在何处。只有亮庄想到了“功能”，推出“珍珠活性素亮发水”概念，却依旧因为没有强化消费者的认同度而陷入了死胡同。曾在某大型日化企业供职的梁晶女士是这样看待这个问题的：“本土民营企业只是一味拷贝别人的战术，而没有深度挖掘自身的品牌竞争力。有一些东西也许可以带来短期利益，但企业抵御风险的能力太差，不像跨国公司那样有足够的经验与实力来承受风险。”于是这些企业将大量的前期成本花在请明星、投放广告之后，它们依然无法将自身真正的核心竞争力看得清清楚楚明明白白真真切切，于是它们如烟花，在喧嚣的广告攻势过后，成为过眼云烟。

农村包围城市之路

原宝洁市场研究部高级经理、现为广州优识资讯系统有限公司高级咨询顾问的张凯，面对本土洗发水品牌的日益沦陷大为感慨：“从我们关注的调查数据来看，最近两年丝宝的市场份额一直在下降，所以不难看出舒蕾的优势其实也只是在短期内的。”

作为国产洗护发产品的行业老大，的确，丝宝旗下舒蕾、风影等品牌曾一度让人们看到了希望。尤其舒蕾自1996年上市以来便迅速成长，更是在2000年宝洁等洗发水品牌市场份额下降之时，其市场份额竟然比上一年增长了一倍，甚至超过了潘婷、沙宣、力士等知名品牌，抢占了飘柔、海飞丝之后的第三把交椅。

一时间，分析“舒蕾制胜”的文章纷至沓来，而通观这些文章无外乎两个核心：终端行销与“农村包围城市”。舒蕾避免与宝洁打对攻战，而是创造性地运用终端拦截战术，从技术层面抓住了宝洁们的软肋。此外，它还选择从宝洁、联合利华旗下产品影响相对较小的二线城市进入市场，在二线城市取得成功后再逐步推向大城市。当无数终端被舒蕾的红色覆盖时，当顾客被舒蕾的导购员成功拦截后，当宝洁的市场被舒蕾一步步蚕食时，业界为之震惊。舒蕾开创了划时代的营销模式，并成为这一模式的最大受益者。

可惜好景不长，凭借“迅雷不及掩耳”之势，宝洁很快就开始实施它的终端反攻计划，并在2002年的“洗发水终端胜利计划”中将反击推向高潮。尽管这一年依靠前些年的积累，舒蕾的市场份额第一次超过海飞丝，然而这一历史性的突破却也像墙头的芦苇，依然是“头重脚轻根底浅”，不久便淹没在2003年洗发水行业爆发的大战中。

为丝宝做过4年市场策划、现供职于行者卖场的王凌志先生至今说起这些事仍然是心有余悸：“丝宝其实一直还算是比较坚持自己价值观的本土企业，在那么多企业开始做‘防脱洗发水’的时候，它却不盲从。丝宝也有自己的核心竞争力，它是最早开始做终端的，只是它对自己核心竞争力的认同感还不够强，它并没有真正明确自己的优势在何处。”张凯也持相同的看法，他认为本土洗发企业根本就没有认清自己的核心竞争力，并建议大家向同是日化企业的立白学习。他说：“宝洁这样的公司，毫无疑问，核心竞争力是在它的品牌知名度与传播精准度，而立白也非常清楚，宝洁的长处正是自己的短板，所以才选择了主攻渠道的路线。”

“宝洁做到镇一级基本上就没法再往下做了，而立白却做到了更下一级！”宝洁客户生意发展部的一位管理人员也对立白的渠道经营发出了啧啧赞叹。然而事实上，大家都忘记了丝宝也曾经提出过“农村包围城市”的口号，丝宝也关注过曾不被宝洁、联合利华所重视的二线城市。只是随着在终端的失利，丝宝便开始动摇，它没有坚持自己渠道上的差异化，却因为宝洁们销售与推广的逐渐下沉，其二线战场也被吞噬殆尽。

当立白将广告与产品推向农村，当无数村民行走在刷有“立白洗衣粉”广告的墙面之间，众多本土洗发水企业却忽略了这个拥有中国70%以上人口的巨大市场。事实上，在对市场环境、消费特点、日常习惯、传统文化的了解方面，作为“地头蛇”的本土企业都要比宝洁、联合利华等“强龙”强得多。只是大家一味地以为“外来的和尚会念经”，于是在联合利华推出清扬之后，最近舒蕾才推出了自己的头皮护理系列。

有中国特色的产品定位

洗发水的中国特色，就现在开发出来产品的而言，也就两大类：一是草本，再就是中药。其源头都是古方，传承了中华几千年的文明。

早在上个世纪90年代中期，重庆奥妮就凭借“植物一派”的诉求，主推草本系列，吹响了本土洗发水“长城永不倒，国货当自强”的号角。它甚至还别出心裁地对市场进行细分，第一次把洗发水分为化学和植物两类，推出了首乌、皂角等植物洗发浸膏与“化学柔顺剂”的飘柔、海飞丝相抗衡。1997年，奥妮的销售收入达到了8亿多元，市场占有率为12.5%，仅次于飘柔。奥妮的成功正是有中国特色的产品定位和细分市场的成功，因为其突破点和立足点的根基是中国人传统的草本洗发文化，在宝洁等洗发水品牌的“柔顺”“去屑”“营养”叫卖声中，奥妮的“植物一派”却勾起了人们对曾经使用皂角、茶树油洗发的回忆，也点燃了他们的消费欲望。

无独有偶，如今霸王又一次成为本土洗发水行业的一朵奇葩。“霸王在中药护理这个领域，是老外比不上的。”王凌志一语道破了霸王“独秀”的关键。

职场霸凌的表现范文篇8

【关键词】库切《等待野蛮人》福柯身体权力

一、引言

《等待野蛮人》叙述了发生在帝国边境上的一场军事行动以及随之而起的恐慌和骚乱。边境上的老行政长官由于同情一个被俘虏的异族女孩，将女孩送回到她的部落当中去。回来时，他被帝国的军队长官视为通敌，将其关押并施加酷刑。几个月后，帝国军队因获知野蛮人要来进攻而逃走，被关押的行政长官被释放并继续在边境小镇行使他的职权，他们一直等待着野蛮人的到来，但始终也没有等到。小说通过对权力的寓言式书写，批判了西方文明的野蛮本性，对人类历史进程中的种族和文化问题进行了深层的反省，寓示着正义和人道的胜利。

二、权力

福柯理论认为，权力无处不在。在《性史》第一卷和《主体与权力》中，福柯对自己的权力概念进行了概括。“（权力）各种力的关系在它们所运作及构成它们自身的组织的领域里所展现的多样性；（权力）是一个过程，经由不断的斗争与对立、转化、加强或倒置力的关系；（权力）是这些力的关系在彼此之间找到支持，于是形成一个锁链或是一个系统，或是相反的，是（这些力的关系）的歧义与矛盾，使他们彼此孤立；最后，（权力）是这些力的关系可凭借而产生效用的策略，使得它们……可以显现在国家机器中、法律形成过程以及各种社会霸权中”。权力不是获得或分享的某个东西，也不是某些人天生就有的某种力量，它是人们对既定社会中“复杂的策略处境”的一个称呼。正如米歇尔・巴瑞特指出的“对福柯而言，分析对象从权力作为一绝对物，转向了用权力关系来论述权力”。在《等待野蛮人》中，权力首先是帝国用来控制他人的霸权。在小说中，乔尔上校作为帝国的人，他的行为很大程度上体现了帝国的权力运行方式。这一点，在他与行政长官的谈话中表达得非常清晰：“……你怎么知道人家是不是已经告诉你实话了呢？”“有某种肯定的声调，”乔尔说，“某种肯定的声调会从说实话的人声音里表露出来。训练和经验教会我们去识别这种声调。”“说真话的声调！你能从每人的讲话中辨别出这种声调来？你能听出我说的是不是真话？”“不，你误解了我。我说的只是日前的一种特殊情况，我说的是我正在调查的这件事，我想要找出真相，小得小动用强制性手段。首先，我听到了谎言，你明自―这是事情发生的原因先是说谎，然后才是强制手段，再后来，又是说谎，于是再施压，崩溃，再施压，然后才是真话。这就是你得到真相的方式。”

福柯在《规训与惩罚》中从景敞视建筑出发，剖析了另一种权力运作方式――“全景敞视主义”。全景敞视建筑是环形的，中心有一个t望塔，“在环形边缘，人彻底被观看，但小能观看；在中心t望塔，人能观看一切，但小会被观看到”。《等待野蛮人》开篇，映入人们眼帘的就是架在乔尔上校眼睛上的两个圆圆的小玻璃片，“那小玻璃镜片是暗色的，从里面看出来并不透明，但他就是能透过这样的玻璃片看过来”。作为帝国的人，乔尔上校的玻璃片象征着帝国的透视视角。种单向的透视让被看的人一览无余，被看的人却无法捕捉透视者的表情和情绪，因而保持着权威的至上性和不可解读性。

三、权力和身体

《规训与惩罚》是一部身体史，在这一书中，福柯考察了身体被规训的过程。他说：“那些使身体运作的微妙控制成为可能的，使身体的种种力量永久服从的，并施于这些力量一种温驯而有用关系的方法就是我们所谓的规训”。他力图通过对经验、知识和权力之间的关系的揭示，证明“身体”被压抑、被遗忘的事实，最后还原身体的本真体验，他甚至以自己反叛性的行为来宣传身体存在的价值。值得注意的是，小说既没有大力渲染暴力，用浮华的辞藻刻画用刑的场面及犯人受刑的痛不欲生；也没有对暴力行径视而不见，避免直接刻画酷刑，而是采取了独特的再现手法。例子之一是以上提到关于犯人死亡的证词。库切用冷峻的笔调将乔尔上校关于犯人死亡的报告和老行政长官亲临刑室耳闻目睹的情况同时呈现给读者，让读者自己去判断；在描叙犯人的尸体时用简洁明了的语言呈现出犯人备受而死的状况，而不是任凭想象用华丽的辞藻进行夸张的描写。例子之二是对老行政长官受刑的描写。库切在描述老行政长官两次受刑时并没有刻画乔尔、迈德尔或其手下如何对老行政长官施刑，也没有对刑室、刑具进行繁琐的描叙，而是将老行政长官作为句子的主语，通过其感官和心理变化反映出受刑人的经历。

四、结语

《等待野蛮人》通过对权力的寓言式书写，批判了西方文明的野蛮本性，对人类历史进程中的种族和文化问题进行了深层的反省，预示着正义和人道的胜利。库切通过对霸权帝国罪行的揭露，以及对这种罪行产生原因的冷静分析，颠覆了野蛮与文明的二元对立，其最终目的是昭示他心目中所坚持的理想帝国。本文以福柯有关权力和身体的理论对小说进行重新解读，指出小说对西方文明欺凌异族野蛮本质的揭露，从而反驳外界评论对小说的不公正批评。

参考文献：

职场霸凌的表现范文篇9

比赛本身没什么技术含量，镜头给到后场时是中超，因为都是黄脸。给到前场瞬间切到英超，因为拿球的都是白脸。不过，赛后的这段采访把我给惊着了，那绝对是本轮中超最大的亮点。

我已经不记得什么时候看过这么清爽的赛后采访了，往常采访国脚或者大牌，这些爷们总是一副要赶紧去洗澡的样子。说起话来要么答非所问，要么爱搭不理，回答问题不经过大脑，一听就是提前顺溜过的“万金油”句子，赢了就是“教练贯彻的东西执行得比较好吧”，输了就是“我们今天发挥得不太好吧”。这种回答不跟没说一样吗？车世伟回答问题时明显能感觉到他在想，这是一种进步，新一代球员们终于开始开发他们的语言系统了。

大家一定看过英超，当场表现最佳的球员也要接受赛后采访。那是一个小隔间，方寸之间，我曾见识过伊布的绅士风度，拉姆塞的慢条斯理，费迪南德不时的英式幽默，以及温格的睿智，弗格森的不屑一顾。记得有一次，帕皮斯・西塞在对切尔西时打出一脚惊世骇俗的凌空射门，赛后天空电视台的记者想采访他，可惜西塞不会英语，记者又听不懂他们家乡的部落语言，于是西塞找来场上的老乡登巴巴，三个人接力在镜头前完成了这次生动的采访。

我已经不指望中国足坛现在这帮当打之年的球员们了。中国足坛的种种怪像，十有八九都指向他们，前几年的假赌黑就不说了，还有下黑脚、围攻裁判、当球霸、偷奸耍滑。在这种习气下，能指望嘴里吐出什么金玉良言？他们又是跟谁学的呢？当然是他们的圈中大哥，而圈中大哥又是跟更老一辈大哥们学的。所以，当我听到车世伟说要跟队里的老大哥学经验学技术时，心里咯噔了一下，跟他们有什么好学的？

职场霸凌的表现范文篇10

成名于勒沃库森的巴拉克是一名非典型的德国中场，他既有传统德国球员的强壮体魄和硬朗球风，也有着脚底插花的本事。作为大师级的中场阴谋家，巴拉克擅长用传球调动球队，而出其不意的后插上射门，也是他的拿手好戏。事实上，较之于查缺补漏的防守和有条不紊的组织，巴拉克更喜欢到前场冲锋陷阵，他禀承了德国球员头球功夫精湛的特点，也能以鬼魅般的抢点和荡气回肠的凌空抽射攻城拔寨；当场上局面陷入胶着状态时，巴拉克的任意球往往会成为打破僵局的秘密武器。粗中有细，头脚兼修，难怪在群英荟萃的德国国家队，唯有巴拉克能成为当仁不让的领袖。

大技术

无论在任何球队，人高马大的巴拉克都能在中场扮演重要角色，他既是球队的一道坚实屏障，又是球队的进攻策源点。巴拉克能够适应中场的全部位置，他善于阅读比赛情况，在攻守两端都能起到积极作用。巴拉克身体素质出众，奔跑积极，拼抢凶狠，头球和远程发炮是他的拿手好戏。当然，再优秀的球员，也只有在合适的战术体系中才能发挥最大的威力。德甲时代的巴拉克是威震世界的顶级中场，不过在转会英超之后，他的表现却大打折扣，一些英国媒体甚至将其列为阿布拉莫维奇买入的“十大水货”之一。英超与德甲在风格上的差异、水土不服等因素只是巴拉克“堕落”的表象，战术风格上的巨大反差和巴拉克在蓝军中场扮演的不同角色，才是德国中场迷失的主因。

在勒沃库森和拜仁慕尼黑队效力时，巴拉克都是当仁不让的中场核心，他是球队进攻的总导演，队友都习惯了听从他的调度。大腕云集的切尔西则不然，没有谁是真正意义上的核心，而兰帕德的存在，则在一定程度上限制了巴拉克的发挥。众所周知，“双核”从来都是一柄双刃剑，巴拉克与兰帕德的位置和技术风格都很类似，如何明确两人的任务，是摆在切尔西主帅面前的一道难题。莫里尼奥时代，巴拉克更多是充当球队的蓝领，他在进攻方面的才华被大大削弱了，直到格兰特上任后赋予了德国中场更多的自由权，巴拉克的表现才蒸蒸日上。不要小看位置和角色的变化给球员带来的影响，在2002年、2006年两届世界杯上，巴拉克一次重攻，一次主守，在技术统计上判若两人。韩日世界杯的巴拉克在淘汰赛中屡屡攻入关键球，是力挺球队杀入决赛的最大功臣，这是因为司职前腰的他把更多的精力放在进攻上，所以才能以三球成为队内第二射手；德国世界杯的巴拉克，则与弗林斯一道承担了更多的防守任务，所以他在球队进攻中发挥的作用大大减少。巴拉克的技术已经定型，但前腰与后腰之间看似数米的距离，却能让他的发挥判若云泥。

巴拉克的技术风格非常明显：他的大局观好，传球调度好，进攻欲望强烈，但缺乏速度和突破，是属于整体型的球员。后插上是巴拉克惯常采用的手段，在德甲联赛征战时，他的身边从不乏边路高手，如勒沃库森的泽・罗伯托和诺伊维尔、拜仁的拉姆和萨尼奥尔。不过在切尔西，巴拉克更多时候只是一个进攻衔接器，因为蓝军的边锋或边后卫更喜欢内切突破，而一旦得不到传中球，巴拉克的临门一脚就无从发挥。切尔西的菱形中场无法给巴拉克提供太多空间，由于中路密度大，传接球的失误不可避免，而盘带过人并非巴拉克强项，所以他在蓝军踢得很压抑。巴拉克的技术风格，决定了他只有在位置明确化、责任明确化、中路有一定空间、两翼有足够传中的球队中才能有更大发挥空间，虽然德国人在防守时同样不遗余力，但他的作用绝不局限于一台中场搅拌机。

小技术

头球

德国球员历来擅长头球，巴拉克也不例外，在他职业生涯里，头球破门占据了相当大的比重。只要球队获得好的进攻机会，巴拉克就会奋不顾身地杀入，强壮的身体和良好的判断，使他在抢位时占尽优势。1.89米的身高，出色的弹跳力，超出常人的滞空时间和全面的头球技术，使巴拉克成为了人见人畏的空霸。只要巴拉克已经在里跳起来，对手想要阻止他的头球往往就太迟了。

弹地球是门将的噩梦，此类球不仅来势突然，而且落点极难判断。“铁头功”了得的巴拉克，当然也掌握了弹地头球的绝技，荷兰国门范德萨就曾深受其害。2005年8月17日，坐镇主场的荷兰在热身赛中与德国以2∶2握手言和，在日耳曼军团先失两球的不利局面下，正是巴拉克的头球为球队吹响了反攻的号角。是役罗本的神奇表演使荷兰早早奠定了两球的领先优势，但巴拉克的挺身而出却改变了场上走势。比赛进行到第49分钟，德国队获得角球良机，戴斯勒开出右侧角球，巴拉克在内抢得落点，顶出了一记漂亮的弹地头球，由于距离太近，范德萨来不及作出有效扑救。此球体现了巴拉克扎实的头球功底和随机应变的智慧，如果他只是顶出一记半高球，皮球很可能正中范德萨下怀。

上演帽子戏法并非易事，上演头球帽子戏法更是难上加难，但对“空霸”巴拉克而言，在一场比赛中利用头球独中三元并非“不可能的任务”。2004年5月27日，德国队在欧洲杯前进行的热身赛中以7∶0狂扫马耳他，巴拉克成为了本场比赛的焦点，他一人独进四球，其中有三球都是头球破网。第15分钟，巴拉克先以一脚18米外的远射为球队首开纪录；两分钟后，巴拉克卷土重来，他接拉姆的高球在内甩头攻门，皮球炮弹般地飞入了远角；第59分钟，弗林斯开出的右侧角球引起了对方内的一片混乱，马耳他后卫解围未能踢远，不过弗赖尔的抽射和施奈德的门前射门均被对方门将挡出，眼疾脚快的施奈德射门未果后第一时间将球勾回远门柱，巴拉克头球冲顶得分，结束了德国队此次进攻表演；终场前四分钟，耶雷梅斯前场右侧传中，反越位成功的巴拉克以一个精彩的倒地头球攻破了对方门将的十指关。一招鲜，吃遍天，巴拉克的空中作业本领，的确令人叹为观止。

任意球

提起任意球专家，不少球迷都会说出贝克汉姆、米哈伊洛维奇、卡洛斯等球星的名字，殊不知巴拉克也是一名任意球高手。巴拉克的任意球颇具特色，他要么是利用自己的右脚内侧打香蕉球，要么用外脚背轰出势大力沉的远程炮弹。一人能掌握两种迥异的任意球技法，巴拉克实在不简单。

迄今为止，巴拉克在职业生涯打入的最重要的一粒任意球，要追溯到2005年的联合会杯季军争夺战。是役作为东道主的德国三度领先，三度被对手扳平，直到巴拉克在加时赛中打入了那脚技惊四座的任意球，日耳曼军团才有惊无险地获得了本场比赛的胜利。加时赛上半场第6分钟，库兰伊在突破时被奥索里奥放倒，德国队在距离球门24米处赢得了任意球机会，主罚的巴拉克起右脚直接打门，皮球从人墙上方飞过后迅速下坠，并擦着横梁的下沿飞入球网。在英超赛场上，巴拉克也有香蕉球破门的精彩场面，本赛季英超第19轮切尔西以4∶4战平阿斯顿维拉之役，巴拉克在第87分钟罚出的任意球飞入了对方球门的右侧死角。

假射真趟，百步穿杨，这是巴拉克在任意球战术中屡试不爽的破门秘技。2007年11月15日，德国在欧洲杯预选赛中以1∶1战平塞浦路斯，巴拉克帮助球队首开纪录。比赛第15分钟，德国队赢得了任意球机会，包括巴拉克在内的三名球员站在球前。一拨一踩之后，插上的巴拉克作大力射门状，对方后卫旋即奋不顾身地堵枪眼。说时迟那时快，巴拉克轻巧地一趟闪过对手，随后一脚大力抽射为球队先拔头筹。在2003/2004赛季拜仁主场3∶3战平勒沃库森的比赛中，巴拉克第69分钟的进球，也是得益于这一任意球战术的绝妙配合。既能直接实施打击，又能借队友之力玩点小花样，当巴拉克站在任意球前时，谁敢对这个诡计多端的家伙掉以轻心？

凌空抽射

对于巴拉克这样脚头硬朗的球员来说，玩起凌空抽射来简直驾轻就熟。不管距离远近，巴拉克都能以凌空抽射给予对手致命一击，他的这一技术集力量和脚法于一身，具有极强的观赏性。

2007年3月6日，巴拉克在冠军联赛八分之一决赛次回合切尔西以2∶1击败波尔图之役打入的一球，是集体配合和个人技术的完美融合。比赛进行到第79分钟，切尔西打出了一波赏心悦目的前场进攻，左翼的阿什利・科尔一脚45度传中将球输送到内，德罗巴用头将球点给舍甫琴科，后者并没有在角度极小的情况下射门，而是头球摆渡给了位置更好的巴拉克，德国中场一记精彩的侧身凌空抽射，皮球飞入了球门的左下角。从科尔的传中到巴拉克的进球，切尔西的这一系列配合犹如水银泄地般流畅，巴拉克在直接面对门将的情况下依然选择了凌空抽射这一难度极大的进球方式，更是体现了他的脚法、自信和勇气。

巴拉克不仅在蓝军有凌空抽射的杰作，在效力于拜仁慕尼黑时也同样有神来之笔。2006年2月21日，拜仁慕尼黑在冠军联赛八分之一决赛首回合中以1∶1战平AC米兰，巴拉克在比赛中打入了一脚石破天惊的入球。是役第22分钟，皮萨罗在外被西多夫放倒，拜仁队赢得了任意球机会。萨尼奥尔开出任意球后，内斯塔头球解围，但皮球仍在拜仁球员的控制范围内。马凯在左翼的挑传被皮尔洛阻挡，但后者的解围没有踢远，前沿的巴拉克将球截住之后直接一脚凌空抽射，皮球直挂死角，迪达面对这脚世界波毫无办法。这是巴拉克职业生涯最精彩的进球之一，只可惜他的魔幻表演，没能为球队带来一场胜利。

后插上

后插上得分是巴拉克的招牌动作，由于个人突破能力有限，德国中场很少采取盘带过人、直捣黄龙这一费力不讨好的方式。巴拉克虽然不会时时出现在本队攻击线的最前沿，但他那双鹰隼般的眼睛时刻都在寻找着对手防线的破绽。只要对方后卫的精力稍不集中，巴拉克就会突然出现在最致命的位置，然后以最直接的方式破门得分。不管在俱乐部抑或国家队，巴拉克的后插上得分都屡屡收到奇效，他那见缝插针的本事已经修炼得炉火纯青。

勒沃库森是巴拉克在德甲乃至欧洲足坛扬名立万的舞台，不过在面对旧主的时候，中场悍将绝不会脚下留情。在2005/2006赛季德甲第19轮拜仁慕尼黑1∶0小胜勒沃库森的比赛中，为球队打入制胜一球的正是巴拉克。上半时第35分钟，拜仁在前场组织进攻，萨尼奥尔在右路接得队友的短传后迅速传中，勒沃库森后卫在盯人时出现失误，后插上的巴拉克在人丛中脱颖而出，他先以胸部卸下皮球，随即倒地左脚搓射近角得手，对方门将鞭长莫及。此球显示了巴拉克过人的意识和处理球的高超能力，他的一停一射动作连贯，毫不拖泥带水，对手只能为自己的失误黯然吞下苦果。

在2002年世界杯上，德国以8∶0狂胜沙特阿拉伯的小组赛创造了这届杯赛的最悬殊比分，巴拉克此战打入了自己的世界杯处子球。虽然上演帽子戏法的克洛泽在本场比赛中出尽了风头，但巴拉克的表现也不遑多让。比赛第40分钟，齐格在前场左路将球输送至，巴拉克在两名沙特后卫的包夹中脱颖而出，一记有力的头球冲顶打入了德国队在本场比赛中的第三球。此球显示了巴拉克捕捉战机的超强能力，由于沙特后卫太过关注拿球的齐格，因此巴拉克得到了足够的空间，他在右侧的启动和加速非常隐蔽，等对手意识到自己的失位时为时已晚。

抢点

不是前锋，胜似前锋，用这句话来评价巴拉克在韩日世界杯上的表现可谓恰如其分。在德国队进入复赛之后，该队的锋线球员仿佛不约而同地遗失了射门靴，若不是巴拉克的挺身而出，日耳曼军团恐怕会折戟于八强。2002年世界杯上，作为东道主之一的韩国是其他强队都不愿意招惹的狠角色，希丁克的球队以全场的疯狂逼抢和不俗的团队力量令包括意大利、西班牙在内的欧洲劲旅纷纷铩羽而归。在德国与韩国的半决赛上，沃勒尔的球队并没有得到太多机会，然而巴拉克的灵光一闪，还是令凶悍的太极虎一命呜呼。

2002年6月25日，德国队在汉城（现首尔）世界杯体育场以1∶0险胜东道主挺进决赛，巴拉克为球队打入了制胜一球，但他也付出了累积黄牌缺战决赛的惨痛代价。是役主场作战的韩国队气势如虹，德国队虽然在控球方面占据了一定优势，但有威胁的射门却寥寥无几。比赛进行到第71分钟，韩国队发动快速反击，李天秀晃过拉梅洛后继续挺进，为防万一，巴拉克及时将李天秀铲倒，他也为此付出了黄牌的代价。四分钟后，巴拉克证明了自己的价值，当时德国中场送出一记直传，反越位成功的诺伊维尔在右路快速下底传中，比尔霍夫没有抢到点，后点包抄到位的巴拉克在门前12米处起右脚推射，李云在用腿将球挡出；首次射门被挡的巴拉克并不气馁，他在不停球的情况下用左脚内侧凌空补射，皮球钻进了球门的右下角。面对着稍纵即逝的战机，巴拉克显示出了作为一名世界级球员的气质，左右开弓的他没有给对手留下幻想的空间。难怪赛后有韩国媒体哀叹：是巴拉克一个人击败了我们。

挑传

职场霸凌的表现范文

2、易遥的人生就像灰蒙蒙的冬天：贫穷的家境，甚至拿不出一件校服的钱；妈妈难以启齿的职业，甚至不到点不能回家；生命中唯一的光亮齐铭，永远无法理解自己的处境，甚至还带来了更多的麻烦。、从查出病因开始，易遥的人生发生了巨大的变化，那些在水底下涌动的暗潮，瞬间就变成了滔天巨浪。

3、饰演易遥的任敏眼神太有戏了，孤独，倔强，不屈。如果不是电影里关于霸凌的场景大多一闪而过，我大概会把眼睛哭瞎。

4、男主大概是史上最无力的男主，白月光变成了死亡加速器。一只不喝脏水的燕子，是无法理解无处躲雨的流浪猫的处境的。后期的无能为力的处境表现的不是很好，虽然脸帅，但是还是比较冷漠。

5、顾森西大概就是易遥人生中真正的阳光了，毫无顾忌的照耀着易遥贫瘠暗淡的青春。他理解你的难堪，照顾你的感受，如果不是命运捉弄，大概是最适合的人。

职场霸凌的表现范文篇12

王总是某市区一饮料品牌经销商，凭借自己的辛苦和拼搏，加上前几年厂方的大力度广告支持和终端配合，产品在市场上做得很不错，自己也跻身一线经销商的行列。近年，厂方调整发展方向，要做全国市场，然而核心产品被竞品多家企业仿效，原来的核心竞争力有所削弱，竞品在终端猛打，加上人海战术，势头很猛，王总的组织结构简单，在销售队伍中，他一个人是公司的老板加总指挥，直接领导下面的5名业务员，没有业务经理、主管等其他人员。竞争中，5名业务人员渐渐招架不住，力不从心，最后有2人因为不满王总的福利待遇而被对手挖了墙角。王总紧急招纳新兵，但是因为培训和待遇等诸多原因，业务员感觉公司缺乏规范和希望，坚持不了多久就又离开。渠道维护力下降，直接导致销售业绩逐步下滑，厂方大为不满，甚至想切割其市场。

面对危险局面，王总请咨询行业高手甄总支招。

甄总经过一周的调研分析，给出王总一个方案，从组织结构到业务分级都进行了详细的整改。方案建议王总聘任专职执行经理1名，将组织结构细分，总经理下设执行经理1名，城区主管1名，乡镇主管1名，商超主管1名，后备干部若干；业务等级也区分为初级业务（试用期3个月内）、中级业务（半年内）、高级业务（1年以上），根据员工的入职表现和时间长短进行划分，薪资根据级别的不同，有不同幅度的提升，虽然不多，但有区分；培训逐步完善，为每名业务人员准备一张办公桌、一个杯子、一个文件袋等必备物品，告别之前的业务员随机作业、立无定所的“仓惶状态”，积极打造“家文化”，让每个人都有归属感。通过实施这些举措，对业务员的标准和要求也有相应提高。

一个详尽的方案和预算递交给王总。王总识时局，懂大体，且鉴于当下的形势，愉快地接受了甄总的意见，并接纳了甄总推荐的执行经理协助自己带团队。经过一年的整合发展，通过强有力的各项措施压迫业务员成长，凭借自己经销品牌的强势地位和扎实的终端工作，王总终于收复失地，稳住了当地龙头的地位，再次受到厂方的嘉奖。

这个案例中，关键之处在于团队有了归属感和满足感之后，才能提出“压迫成长”的要求，员工的满足感达不到，压迫的高要求更是纸上谈兵。所以满足基本需求和给予希望，才能对员工的管理施加压力，提高战斗力。终端业务员是销售公司的命脉，能够打通市场渠道，直击终端，为销售的畅通和资金回笼起到连接作用。终端业务员的战斗力和忠诚度是衡量一个团队胜败的关键。那么，如何提高终端业务员的战斗力呢？一流的团队才有可能做出优秀的市场，对于有潜力和精力旺盛的团队，“压迫成长”可以提高团队的素质，历练出优秀的新人，更可以成就优秀的市场。压迫不是剥削，不是没有人性的乱来。压迫可以激发优秀员工的能动性，提醒和督促懈怠、慵懒的员工振作起来，保持持续的战斗状态和良好的精神。当然，员工在工作之余的休闲、休息，没必要而且尽量不去打扰。休息是为了更好的战斗，工作时间和休息时间需要管理者分清楚。

发掘人性特点，启发团队潜能，才能让团队健康地成长。

端正态度，培养团队协作意识，推行阶梯式晋升机制

一个伟大的灵魂，会强化思想和生命――爱默生

端正态度就是认同理念和服从管理，对公司的文化、制度、产品、团队、管理等，都能够融合与包容。团队需要的是整体的行动力、销售力、执行力、协作力、目标完成率等，要求团队的个体之间，技能必须具有互补性，有大局观念和协作意识。

但是，在实际工作中，每个人的能力都不同。正是个体差异，导致了超级业务员的出现，其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先，然而组织纪律性散漫，好大喜功，目空一切，经常定位于团队功臣之列。这样的人员需要进行思想沟通，如果不是员工本身的素质和恶意行为，可以在进行教导后，运用公司的晋升管理机制控制员工的发展，留住优秀人员。晋升管理机制可从职务晋升和工资水平等方面着手。凌驾于其他业务人员之上的超级业务人员，需要及时进行阶梯式绩效管理，完成升级。例如，对业务员的岗位进行有效划分，哪怕是终端的业务人员，也要根据业绩设立级别，按初级业务、中级业务、高级业务甚至主管，进行阶梯式管理。这样，既可以提高全体员工的积极性和上进心，也可以满足能力较强业务人员的强势心态，规范团队的稳定性。在进行调控管理后，如果发现这样的员工依然忽视公司管理和无视章程，影响整体团队管理，那么，要毫不手软地清除出去。这样“敢爱敢恨”的做法才能让团队信服。终端业务员的团队观念很重要，服从意识也是核心，可以不吝求有多大能力，但是良好的团队观念、大局意识，服从管理的态度却是必不可少的。

强化细节意识，规范执行行为

天下之事，必做于细。细节存在于各个方面，例如每日、每周的工作计划，所辖区域的市场情况反馈，有市场情况和精品完善的资料和信息，并不断地更新。规范执行行为也是对新形势下业务人员的要求，是把公司交给的任务圆满规范地执行下去，在传达、布置、执行、反馈等各个环节都按照公司意图有效执行，而不是理解偏差和执行失误。规范的执行才能达到预期的目的和期望。要规范执行，必须强化细节意识，因此，强化细节意识和规范执行行为息息相关，是业务人员一种素质的体现。规范的执行行为，需要执行经理定期进行员工培训和宣导，不断发现市场问题，提出异议和解决方案，纠正员工的错误，督促员工规范做事。

霸气干脆做事，速度效率为本

汉高祖刘邦霸气十足，将西楚霸王项羽逼进绝境，自刎于乌江。大丈夫当如是也。这是他的霸气。无论是战争时期的群雄逐鹿，还是现代商场的血腥搏杀，都是霸气十足的人才有机会赢。霸气是自信或是自负，这并不重要，重要的是想赢的心劲儿，必胜的信念，这样的霸气，压迫着自己去行动，去争取胜利。霸气压迫成长。业务员霸气的培养，除了在选拔时测试其性格特点和行为方式外，更需要后天的培养和磨练，例如素质拓展，团队比赛、联谊，公司的胜利表彰和激励，竞争对手的分析和超越研讨会，员工的归属感和企业文化的建设。培养霸气，是员工做事高速、高效的基础。有了霸气和对成功的渴望，团队的动感机能才能激发出来，才会热情高涨，拥有无限活力。

打造反思习惯，善用总结突破

一位营销专业人士曾说过这样一句话：让反思成为一种习惯，甚至是一种生活方式。在销售团队中，反思是很重要的一种成功习惯。反思可以汇聚日常工作中的得失、领悟和疑惑。反思的工具就是写工作日志，每天将自己工作内容记录下来，回归这一天的所做所为，所见所感，进行总结。回归当日客户拜访表填写、客情维护、订单下达、终端囤货、卖场促销、竞品活动，货款的收回，渠道的服务过程等诸多方面，想想自己的生动化比兄弟市场的差多少，比竞品差多少？下一步怎么办？当天领导开会所强调的问题自己按标准做了吗？该怎么去处理？这是自我反思。还有的是领导走访检查自己市场的时候，罗列出的一系列问题，更需要业务人员认真反思，找出解决的方式方法，做出积极的改进。要将反思的习惯融合在每天的工作中。

不断提高难度，促进业绩攀升

不断提高难度，这样的事情在整个营销行业是普遍存在，并会不断延续下去，也会更凶猛。厂方给经销商的销售任务一年比一年高，对终端的铺市率和市场表现要求一个月比一个月高，对终端业务的跟踪督促一天比一天紧。这是市场激烈竞争和公司需要持续赢利造成的。这样的高要求和高标准压迫着大家前进，终端业务更是一线执行者。从市场的发展角度看，为了击败对手，抢占或保存市场的主导地位，都需要高的标准和严的执行。经销商需要的标准会比厂方的要求更超前甚至更高、更早，因为经销商才是当地市场所有者。市场的竞争就是谁更快、更强。科学的标准和业绩目标会激发团队的活力和潜能，压迫员工努力，去实现期望。但是，不能不顾市场的实际情况，不了解市场的基本因素，乱定销售任务，让业务人员无法达到，这样会打击业务员的信心，甚至影响团队的稳定。正确的做法是，根据淡旺季，调整销售比例。走访市场，考察业务的铺市率和潜力店增加销售压力，如果该区域的铺市率高，市场服务较好，销售几乎接近饱和和稳定，可以通过促销活动的拉动，增加我品的囤货，打击竞品的铺市。总之，进行科学的分析，不断提高难度，才能压制竞品，促进自己业绩的攀升。

描绘宏图轮廓，向愿景进军

每个企业都有自己的远期目标和近期目标，销售团队也需要看到希望和蓝图，并一步步逼近，达成自己的职业满足感。优秀的团队是需要精神食粮的。所以经销商对自己的市场定位是什么，要做到什么样的位置，是地市第一还是省区第一，还是大区第一等，远大目标需要分配到每一个团队成员身上，一年完成的总销量是什么样的，给予什么样的薪资和奖励，会给予什么样表彰；达到公司的总愿景时，每个人会得到什么样分红或是参与新公司的管理等；员工根据自己的从业时间和表现会有不断提升的机会和高工资。这些都要清晰明确，且具有可执行性。让每个人都看到希望，都能有不同层级的岗位满足和挑战！

挑战和压力是并存的，公司的活力需要有较大的压力，所以优胜劣汰也是压迫成员行动的工具。倘若有些员工因为熟悉公司的制度，利用自己的资历混世度日，那么，根据公司的管理规则，调低其岗位标准，更换新人。太差的可直接开除。上上下下的折腾和公司的良好发展会刺激每一个人的神经，让大家都处于战斗的状态，一直不懈怠。

总之，压迫成长就是在员工的承受范围之内，激发潜能和督促前进，培养员工的进取心和必胜的信念，挑战市场，全力以赴地做强市场。