合规管理提升年总结范文

一、指导思想

以科学发展观为指导，以“实现一流管理、树立一流形象、提供一流服务、创造一流业绩”为目标，在推进“和谐油区”建设过程中，扎实开展管理提升活动，全力推进办公室各项工作健康顺利开展。

二、目标要求

围绕“强管理之基、固发展之本”这条主线，深入实施“管理提升年”活动。本着“全员参与、全面提升”的原则，以“管理提升年”主题活动为抓手，不断强化油区管理的统筹性、协调性、持续性，研究确定管理提升的工作重点，深入扎实推进“管理提升年”活动。

三、主要内容

“管理提升年”活动共涉及七个方面。

1、深化管控方面。认真研究原油生产、油地关系协调、油区秩序治理等工作的专业化管理模式，调整优化各部门设置和职能定位，建立跨业务的重点工作配合机制，明晰纵向和横向管理边界，实施对各下属单位更加规范有效、更加严格具体的管理，努力做到“集权有道、分权有序、用权有度”。

2、基础管理方面。进一步优化升级、梳理修订现有规章制度，加快新的包括具体流程在内的工作业务的制度建设，着力解决工作中个别点和线的管理失控、误控以及不到位、不衔接等问题。重点明确原油生产保障、调拨运输效率、稽查监控质量、机关后勤服务等工作的标准指标。大力简化管理程序，优化运行模式，提高工作效率和质量。强化问责措施，严格督查督办，促进办公室各项决策部署有效落实。

3、生产经营管理方面。科学组织单井生产运行和原油回收净化工作，建立经济运行分析制度，强化对生产经营管理的有效管控。大力推进降本增效，重点对用电耗煤、生产成本等主要指标进行考核。推行生产用物资、大宗材料集中采购、统一管理。

4、安全监督管理方面。严格落实安全生产责任制。制订安全生产管理制度和标准管理流程，推进安全设施、安全作业等标准化建设。建立单井、净化站、中心的安全管理体系，全面落实安全、质量、效益三大目标，实施油区工作安全质量标准化管理。

5、财务管理和风险控制方面。深化全面预算管理，强化财务预算执行情况的检查、考核。做好资金调度工作，保障生产资金需求。健全风险管控体系，制定风险控制标准。加大内部审计监督力度，抓好建设项目跟踪审计。完善法律事务管理体系，降低各类法律风险。

6、人力资源管理方面。研究制定人才引进配套管理制度，建立专业骨干人才激励机制。深化同高校和有关专业院所的人才培养合作，加强全员培训管理，制定岗位培训标准，不断提高队伍整体素质。以业务型单位为重点，大力推行岗位练兵。

7、机关管理方面。深入开展创先争优活动，全面推进“学习型、服务型、创新型机关”创建活动。健全完善惩治和预防腐败体系，突出加强警示教育和对症防范，实行对领导干部和关键岗位的常态化监督。深入开展油区文化规划建设工作，加强群团工作，健全工会组织体系，深入推进党务政务公开。

四、实施步骤

此次活动从七个方面展开，分三个阶段进行。第一阶段为“摆查定改”阶段。从2月6日开始至4月10日结束，各单位展开“管理提升”研讨活动，针对存在的问题，搭建沟通平台，编制管理提升实施计划，制定实施办法。第二阶段为组织实施阶段。从4月10日开始至10月31日结束，各单位严格按照制定的管理提升活动计划组织实施，通过规范的运行推进各项工作开展。第三阶段为总结评审阶段。从11月1日开始至12月30日结束，各单位根据本单位管理提升活动开展情况，总结管理提升活动成果报告，理顺管理提升工作下一阶段的方向和目标。活动领导小组进行考核考评。

这次活动的启动活动，集中3天时间，分三个阶段进行。

2月6日：学习动员。召开动员会议，部署活动任务，组织广大干部职工认真学习有关文件及领导讲话，吃透活动精神，把握活动实质，将活动精神与工作实际相结合，增强参与活动的自觉性和积极性。通过座谈讨论、心得交流等形式，深入分析当前形势下油区工作面临的机遇和挑战,比先进、找不足，解放思想、开阔眼界，增强忧患意识、竞争意识，切实提高干部职工参与活动的积极性。

2月7日：修订制度办法。在学习动员的基础上，认真查找在深化管控、基础管理、生产经营管理、安全监督管理、财务管理和风险控制、人力资源管理、机关管理等诸多管理责任方面存在的突出问题，特别是个别单位和干部职工存在的目标责任、工作机制、干部行为和机关管理等方面不规范的问题，按照重点抓突破、整体上台阶的要求，形成书面发展计划和自我总结，力争达到解决问题，共同提高的目的。各单位要按照各自承担任务，确定全年发展目标，并据此制定工作措施，明确责任分工和纪律要求，强力推进落实。要在推进面上工作开展的同时，围绕重点工作、安全生产等方面，创新思路，规范运作，确保各项工作实现新发展。

2月8日：总结。对“管理提升年”启动活动进行总结。后续活动随时安排。

四、组织领导

“管理提升年”活动是促进我办基础性管理规范化的一项重要举措。为切实开展好这次活动，办公室党组决定，成立“管理提升年”活动领导小组，名单如下：

组长：

副组长：

合规管理提升年总结范文

一、近几年主要工作

（一）在战略引领上力求突破，“二次创业”第一阶段实现圆满收官

为再燃创业激情、重铸辉煌，在中央系列重大决策和省委、省政府“八八战略”的指引下，通过对宏观经济形势的研判和对企业发展历史、现状、资源、能力的全面分析，浙江联社在2011年提出了以创新创业促发展和走质量效益型发展路子为主要内容的“二次创业”发展战略，并明确了“二次创业”的阶段性目标和长远战略目标。近几年来在“二次创业”战略的引领下，联社上下思想观念不断更新，智慧和力量不断集聚，发展局面不断打开。联社各项主要指标尤其是盈利能力不断提升。其中2014年实现利润总额4.5亿元，创历史新高。2015年又实现了稳步发展，全年联社实现营业收入50.6亿元，利润总额3亿元。2016年上半年实现利润总额2.7亿元。“二次创业”第一阶段即2010至2015年六年间，联社总资产从2010年初的32亿元增加到2015年末的73.3亿元；归属于母公司净资产从2010年初的9.6亿元增加到2015年末的32.1亿元，增长了2.3倍，年均增值率达22.3%，超额完成2011年提出“二次创业”第一阶段目标即到2015年末归属母公司净资产比2010年初翻一番，极大地改善和提升了企业经济效益和资本实力，也为联社持续发展奠定了良好的基础。

（二）在转型升级上力求突破，新兴产业投资布局取得重大进展

针对浙江联社的老企业没有拳头产品、没有核心技术和商业模式、发展空间严重受限等情况，创新发展模式，跳出“二轻”发展“二轻”，把资本和精力聚焦到新兴产业投资布局上。为突破在体制、机制、人才等方面的瓶颈制约，浙江联社在新产业投资布局中充分借助市场化、专业化的机制和力量，主动借船出海、借梯登高，先后与浙商创投、常春藤资本等专业创投机构开展了一系列合资合作：2012年战略投资华数传媒并成功实现上市；与浙商创投共同发起成立浙商钱江、浙商长海、华媒泽商等7个创投基金，基金所投多个项目华先后实现直接上市或借壳上市；2015年投资入股浙商创投集团并实现新三板挂牌。通过合资合作，新兴产业累计投资规模已超过10亿元。目前新兴产业的投资收益已成为联社的主要利润来源，文化创意、信息服务、健康环保等新兴产业占联社投资、资产和利润的比重大幅提升，以加快新兴产业投资布局引领联社整体转型升级已初见成效。

在加快新兴产业投资布局的同时，统筹兼顾，多措并举，努力做好老企业的发展稳定工作。一是按照着眼长远、因企制宜、循序渐进的原则，通过加强战略指导、深化体制机制改革、增加投入等途径，加大混合所有制经济的探索和实践力度，先后对下属企业实施了多种形式的增资、注资，逐步增加了企业的资本实力，促进了老企业的发展稳定。二是针对商业物业在联社原有资产中占比较大，但业态档次低端、经营管理分散、安全隐患较多的特点，对原有物业管理资源进行了整合，组建商业经营管理公司，强化统一规划、规范管理和专业化经营，并先后实施多个项目的改造提升和重建，商业物业品质形象、业态档次和管理效益水平得到了明显提升。三是房地产开发上，坚持审慎稳健原则，以住宅开发为重点，采取抱团联合开发策略，近年来累计开发面积46万平方米，开发面积、投资规模、项目档次均实现了显著提升，也为联社效益增长做出了较大贡献。联社老企业、老产业积极尝试探索各种形式和途径的转型之路，有力地促进了企业稳定和发展，也为联社本级转型升级提供了支持、创造了条件。

（三）在开拓融资渠道和提升资信水平上力求突破，有效解决企业发展资金难题

由于联社企业规模小、盈利能力差，按照原先常规的融资模式，难以获得长期稳定、成本较低的发展资金。从2011年初联社开始重点研究到银行间资本市场直接融资。尽管由于联社产权不清晰、市场主体资格不完善等原因，导致整个申报和审查过程十分复杂而艰难，但通过坚持不懈的努力，联社成功取得在银行间资本市场发债的资格。近年来累计发行三期短期融资券，共获得直接融资9亿元，三期短黄骄融资的成本远低于银行同期贷款，资金成本大幅降低，为联社加快新兴产业投资布局力度提供了重要的资金支撑。目前三期短期融资券已全部还清本息。得益于近几年企业资产质量、盈利能力和资本实力的显著提升，2013年联社的主体信用等级也被调增为AA级，实现了质的突破。融资能力和资信水平的显著提升，有效提升了联社的信用价值和资本运营能力，对解决联社发展中的资金问题、做强做大意义重大。

（四）在运行管理上力求提升，着力构建科学规范的制度体系

根据近年来法律法规和监管要求的不断变化，着力在制度体系建设上下功夫。针对联社章程对集体资产生产经营决策程序规定比较笼统等问题，对联社常务理事会、主任办公会议、控股企业相关审批机构的决策权限进行了重新划分，对重大事项的审批权限进一步予以明确，规定了各个层面的职责，决策程序更加规范，更加符合企业发展的实际需要。深入开展“制度建设年”等活动，在全面梳理现有各项规章制度的基础上，先后制定了《“三重一大”决策制度试行办法》等一系列制度，初步形成了具有联社特色新的规章制度体系。同时，积极贯彻落实好省政府常务会议纪要有关精神，利用2015年开始联社经营性集体资产委托省国资委代为监管的契机，认真学习贯彻国资监管的新思路、新办法，建立健全各项工作制度和程序，促进联社治理结构和管控体系全方位的完善提升。前年和去年，联社先后顺利配合完成省委巡视工作和联社主要领导任期经济责任审计工作，巡视组和审计组对企业近几年的改革发展、党风廉政、运行管理等总体情况给予认可和肯定。

（五）在协调服务上力求提升，努力促进各级联社平稳有序发展

在推进联社本级发展的同时，按照总社有关会议精神要求，结合我省各级联社已明确其为本级资产所有者的实际情况，从2011年开始在全省联社系统深入开展“强服务、促发展”创先争优活动，先后评选出先进集体11家次，先进个人36人次，着力做好对成员单位的指导和服务，增强联社之间的交流与合作，提高联社服务水平和发展能力。杭州、湖州、绍兴、温州、舟山等全省各级联社以“创先争优”等活动为契机，围绕地方党委和政府的中心工作，切实担当起集体资产所有者的责任，努力推进改革发展各项工作，虽然困难不少，但也不乏亮点，总体实现了平稳有序发展。

总的来说，过去几年浙江联社致力于谋发展、打基础，虽然在改革发展上取得了一定的成绩，同时也面临着企业治理结构不完善、老企业转型发展任重道远、历史负担重、维稳压力较大等困难和问题，需要在今后工作中重点加以关注和解决。

二、下一步工作思路

“十三五”期间，机遇与挑战并存。面对新机遇新挑战，浙江联社将按照去年在浙江调研考察时提出的“干在实处永无止境，走在前列要谋新篇”的要求，在省委省政府的坚强领导下，围绕“二次创业”和“十三五”发展目标，进一步坚定信心，攻坚克难，奋力拼搏，为联社焕发新的活力而不懈努力。

（一）以目标为导向，坚定不移走质量效益型发展路子

按照中央“四个全面”战略布局总体要求，积极贯彻落实“五大”发展理念，继续坚定不移地走质量效益型发展路子，不片面追求经营规模、控股企业数量，有进有退，把整体效益的提升、产业结构的优化、运行管理的规范等质量指标作为下一步发展的主要考量。具体要努力实现三方面目标：一是联社经济效益进一步提升，“十三五”期间年均利润总额争取达到5亿元以上，利润总额力争达到浙江省属国有企业中游水平。二是联社产业结构和投资布局进一步调整优化，力争到2022年末，新产业投资资产占比达到75%以上，新产业利润占比达到85%以上，资产证券化率达到75%以上。三是联社治理结构、市场主体地位、管控体系进一步健全完善，实现与国资监管的深入融合对接。

（二）以新兴产业投资布局为重点，进一步引领联社转型发展

紧扣新兴产业投资布局这一转型升级的“牛鼻子”不动摇，继续抢抓发展机遇，加大新兴产业投资布局力度，通过不断地提升新兴产业比重，平稳有序更替风险较高的传统产业。坚持正确的产业导向，密切关注“一带一路”等战略部署和浙江“七大”万亿产业发展进程，紧贴深化供给侧结构性改革，注重投资项目流动性、收益性和安全性的平衡和长期、中期、短期的合理搭配，努力寻找联社产业投资与国家、浙江重大战略之间的契合点。加大联社新兴产业自主投资平台的打造力度，将浙江二轻广杰工贸有限公司改造重组为浙江二轻投资管理有限公司，并按照市场化的原则，制定好新公司的职能定位，加强相关领域人才的培养和引进，强化激励和约束，提升自主运作管理的能力和水平。深化混合所有制改革，加强与优质国企、民企、外企的合作，努力构建新型的发展共同体、利益共同体。在联社自身新兴产业投资管理能力显著提升和资本实力不断增强的前提下，进一步拔高目标，寻找合适机会，通过资本市场收购、兼并等手段，培育和打造具有一定规模和影响力的联社新的主导产业。

同时，继续坚持老企业的基础地位不动摇，按照“稳中求进”的工作原则，结合企业实际，分门别类，一企一策，有进有退，进一步推进老企业的深化改革和转型发展，努力保增长、保稳定、控风险、促转型。今年尤其要以杭州承办G20峰会为契机，把安全稳定工作放在更加突出的位置，加强历史遗留等问题的处理解决，维护好稳定有序的发展环境，全力为杭州G20峰会的顺利召开保驾护航。

合规管理提升年总结范文篇3

一、总体思路

以新一轮农村电网改造升级工程为契机，深入贯彻国家推进城镇化、扩内需、促增长的“三农”工作要求，落实“你用电、我用心”农村用电安全强基固本三年行动计划，重点做好“提升扩面”工作，特别是在条件成熟的乡（镇）村加大电气化创建工作力度，努力构建和谐的农村供用电环境。充分发挥政府主导作用，广泛发动农村群众参与，坚持“以人为本、因地制宜”的原则，加强全过程管控，确保创建工作质量，大力推进我县新农村电气化建设，为农业发展、农民增收创造良好条件，为农村经济社会发展提供可靠的电力保障。

二、建设目标

2012年，我县新农村电气化创建的目标是：建成新农村电气化村40个，建成新农村电气化乡（镇）6个，新农村电气化县通过验收。具体方案由县经信、农办、供电部门下达。

三、工作要求

（一）积极探索新机制，深化乡村(社区)电力服务共建。积极探索农村用电安全宣传教育的新路子、农村用电设施规范管理的新方法、供用电设施保护的新措施，结合农村用电安全强基固本工作，深化乡村(社区)电力服务共建，不断完善农村集体及农户用电服务，努力加强用电安全管理。坚持“试点先行、有序推进”的原则，先期在泗溪镇开展新农村电气化示范试点，积累经验，进一步完善形成典型方案后，在全县推广实施。

（二）继续坚持“三结合”原则，推进新农村电气化进程。一是与新一轮农村电网改造升级工程相结合。认真贯彻落实《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》和省委、省政府“创业富民、创新强省”总战略，结合新一轮农村电网改造升级工程，按照国家能源局《农村电网改造升级项目管理办法》的要求，重点加强项目规划、计划、招标、实施、调整、监督、检查等环节管理，确保工程管理规范，同时在工程建设中全面推广应用通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺和标准化作业，依靠科技创新驱动，引领支撑现代农业建设，进而实现提高新农村电气化工程建设和管理水平的目标。二是与美丽乡村、乡村康庄工程相结合。要按照“千村示范、万村整治”的总体布局，把示范村或整治村首先列入电气化建设。同时按照“路面硬化、路灯亮化、卫生洁化、家庭美化、环境优化”工程要求，合理布局低压电网，选择应用节能环保新设备、新器材，注重工程施工工艺，讲究美观协调。三是与省级中心镇电网建设工程相结合。充分利用中心镇建设标准优势和资金优势，按照土地利用总体规划确定的目标和用途，对新农村电气化建设用地布局和结构进行优化，改善农村生产、生活条件和生态环境，促进农业规模经营、人口集中居住、产业聚集发展和新农村电气化建设，推进城乡统筹发展，确保今年省级中心镇实现“镇镇电气化”。

（三）加强新农村电气化建设经验交流，规范新农村电气化管理。加强工作经验交流，充分利用已取得的经验成果，结合本地实际制定方案，大力推广实施。规范新农村电气化管理，通过按月、按季度分解新农村电气化建设任务，加强工作过程管控；通过自行检查和组织互查等方式，加强闭环管理；通过统一、细化报表等手段规范日常工作管理，做到“建成一批检查一批，成熟一批验收一批”，不断提升新农村电气化建设管理水平。

（四）做好农村电气化建设宣传工作，营造新农村电气化创建良好氛围。围绕“政府发动、乡镇主动、电力推动、群众互动”的工作方针开展新农村电气化建设宣传工作，加强与国网媒体、行业媒体、社会媒体的联系和沟通，落实具体行动，及时、有效开展宣传报道，做到事前造势、事中狠抓、事后总结。同时，结合电力设施保护的有关法律法规，落实新农村电气化电力设施保护工作的宣传，挖掘新闻素材，深入有效地开展宣传。各乡镇、部门要统一思想、齐心协力，落实专人，结合美好乡村建设和环境整治，提前规划、整合资源，全力以赴、主动配合，抓时间、保质量、赶进度做好新农村电气化建设工作。有关负责人要组织人员深入现场，走访重点改造的乡（镇）、村，查看建设的进度和质量，查找存在的不足，提出需要改进的方案，根据检查结果立即制定整改方案。积极配合化解因政策处理引发的各类矛盾，协调解决新农村电气化建设过程中的政策处理问题。