降低成本措施范文篇1

关键词：矿山企业成本管理

一、引言

我国是一个资源大国，各种矿产资源都很丰富，而且随着新中国成立以来工业化的不断推进，我国的矿产开采达到了前所未有的程度，许多国营的和民营的矿山企业纷纷涌现出来。但是我国的矿山企业也面临着资源浪费严重的问题，由于技术不够先进，开采设备落后，导致矿山企业对矿产的开采存在很大的浪费，这样粗放的发展模式对于矿山企业的发展有着很大的制约，同时也不利于我国的资源稳定。因此矿山企业一定要从国家资源安全的大局出发，对自身做必要的成本管理，加强相关措施的落实，同时国家能源局和资源局要对矿山企业加强整顿，对于不符要求的进行整顿甚至关停，促进矿山企业优化资源配置，提高成本管理意识，并且采取切实可行的降低成本的措施。

二、矿山企业如何做好成本管理

和发达国家的采矿企业相比，我国的矿山企业依然是粗放的管理和生产模式，因此必须加强对矿山企业的成本管理，那么矿山企业进行成本管理的要领是什么？以下几点是笔者对矿山企业成本管理提出的一些措施。

（一）制定成本管理的目标

一些矿山企业只顾眼前利益，而忽视长远利益，还有一些矿老板怀有“捞一把”的思想，只顾赚钱，丝毫不顾企业高昂的成本投入，换来的却是微薄的利润。因此要在矿山企业内部严格制定降低成本的管理目标，并且在矿山企业的财务部门、销售部门、采矿部门以及后勤等几个部门中大力推广，让各个部门相互协助配合做好成本管理。

（二）抓住矿山企业的生产关键点进而做好成本管理

矿山企业最严重的浪费集中在开采环节，在开采环节，由于粗放的采矿模式和落后的处理工艺，导致所采的矿产利用率低，而且回收率也低，存在极其浪费的问题，因此，矿山企业要在采挖的环节上做好技术的升级，不断引进新的设备，这样才能更有效的降低采挖成本，提高矿山企业的效益，不能只顾眼前利益，而忽略长远的效益。而且随着全球化的加剧，中国企业越来越多的走出去开辟海外市场，进而在全球形成竞争力。

（三）矿山企业做好成本管理，离不开电子计算机技术的应用

传统的矿山企业进行采矿竞标、开采决策大都是依靠领导的个人经验，缺少科学的数据支撑。随着电子计算机技术和云计算技术的发展，企业在进行成本的核算、利润的评估方面有了更加科学的工具，尤其是矿山企业可以充分发挥计算机在企业各项预算和决策中的作用。在采矿前，首先运用计算机数据进行演算，提前做好更加科学的成本管理，成本合适，那么采矿企业就可以放心地进行采矿活动，如果测算出开采有诸多的风险，企业完全可以放弃，从而促进企业的成本管理科学化。

三、矿山企业降低成本的措施

在新时代背景下，矿山企业只有大力降低成本才是提高企业效益的一个基本保障。但是很多矿山企业的管理者文化程度低，只对赚钱感兴趣，而对降低成本这些看不到的环节不重视，因此在提高管理者的素质的同时，也要通过有关部门的监督，让矿山企业把成本控制措施真正的落实到实处，以下是降低矿山企业成本的几点措施。

（一）严把勘探环节，大力勘探可开采性强的矿山资源

矿山企业主要的经济收入和利润是依靠矿山资源的开采以及后续的销售而来的，可以说资源决定了矿山企业的经济效益。因此，矿山企业一定要以市场为导向，所开采的资源一定要有市场需求，如果开采的矿产市场上根本不需要，那么企业的生产不仅是徒劳无功的，还会因为矿产的滞销而大大提升矿山企业的成本。

此外，矿山企业在勘探矿山的过程中，一定要根据自身的经济和技术实力选取可开采性强的矿山选址，如果所选的矿山_采极其困难，自身的硬件设施短时间内很难达到开采的要求，或者即便花费重金购买了先进的技术设备，根据分析开采后的效益不够高，那么企业就要学会放弃，继续寻找可开采性强的矿山资源，通过勘探环节降低矿山企业的成本，为企业后续的顺利生产奠定基础。

（二）严格把控采挖环节，提高采挖的技术

矿山企业通过科学的勘探，寻找到开采性极强的矿山资源，接下来就是采挖环节了，采挖环节能否做到科学采挖，直接关系着矿山企业初期的成本高低。因此，矿山企业在采挖环节一定要采用先进的采挖技术，积极向国内外的矿山企业同行取经学习，在引进先进采挖设备和技术的同时，也要引进适合矿山企业的成本管理体系，通过严格的管理措施，推动矿山企业的员工利用好先进的设备。

如果管理不到位，那么设备即使再贵再先进，也难以真正发挥它的作用，最终都有可能导致企业的成本进一步攀升，而科学先进的管理体系，则可以通过管理促进生产，进而提高设备和技术的实际利用率，从而大大降低矿山企业的成本。

采挖环节还会涉及环境保护的要求，近年来，国家环保部门联合资源部门对矿山企业提出了更严格的要求，采矿的同时，要保护好当地的生态环境，已经有许多矿山企业由于只顾自己的矿产采挖，导致当地的环境破坏极其严重，面临着巨额的罚款，这样无疑增加了企业的成本。因此，矿山企业无论是在开采过程中，还是在开采结束后恢复当地的地表状况的时候，都要严格遵守环境保护法，在日常的开采中提高环保意识，进而降低环保方面的成本。

（三）严格实行安全措施，保障矿工的安全，进而降低成本

采矿企业由于行业的特殊性，必须做好采矿工人的安全，因为在采矿的过程中，随时都有可能面临山体滑坡、山体崩塌等意外状况。比如一些煤炭企业，矿工在下矿井作业的时候，矿井内的氧气供应设施、照明设施以及矿井内部的加固设施都要采用最安全的方案，这样才能有效的降低塌方风险，因为塌方造成的人员损失是不可估量的，一旦o采矿人员造成致残、残废甚至丢失生命等重大安全事件，矿山企业不仅要赔偿巨额的损失，还要担负难以预估的医疗费用，这对矿山企业而言，成本大大的提高了，而且还要修复塌方，保障企业下一步的生产，这就会浪费宝贵的生产时间。

改革开放初期，由于我国的设备落后，采矿环境非常恶劣，但是采矿工人抱着为国家献身的精神，在安全保护缺失的情况下进行采矿，虽然一定程度上促进了我国的经济发展，但是很多矿工的牺牲也给企业和国家造成了高昂的损失。因此，在新的时代背景下，矿山企业要切实采取安全措施，完善硬件保护机制，保障员工的生命财产安全，这样才能降低不必要的成本投入。

（四）加强对矿产的回采，提高资源利用率

我国的资源虽然丰富，但是随着我国工业化的不断深入，以及经过近百年的开采之后，我国的矿产资源短缺的现状是不容忽视的。资源逐渐枯竭的实际情况必须引起有关部门和采矿企业的重视，一定要推动采矿企业加强对矿产资源的回采，这样才能够充分提高资源的利用率，进而保障我国的能源战略安全和可持续发展。尤其是对黄金等贵金属矿产，回采的意义更为重大，因为矿产企业在第一次的采挖过程中，难免会有一些矿石散落开来，通过回采，不仅成本低，人工费用也很低，面临的风险也大大地降低了，因此，要加强矿山企业的回采效率，提高效益，进一步降低成本。

四、结语

当前我国的市场经济体制越来越完善，矿产企业再也不能像过去那样粗放地生产了，不仅产品的质量得不到保障，也不符合以人为本的理念。在保证产品质量的前提下，产品的综合成本越合理、越低，产品的竞争力就越强，产品的兴盛期就会相对增长，从而使企业得到壮大和发展。

降低成本措施范文篇2

【关键词】降低成本；措施

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。我认为，降低工程成本关键在于事前计划、事中控制、事后分析。

事前计划准备

在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施

施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工。形成落实技术组织措施的一条龙。

2、组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同与材料合同的签订应通过公开招标投标的方式选择合格的分包商和材料供应商，并确定合同价格、质量要求及工期等主要内容。招标投标工作应本着公开公正的原则进行，由公司经理组织经营、工程、材料、财务及项目经理等有关人员，组建招标小组，首先对分包商和材料供应商的资格进行审核合格后，再进行发标；按照规定的招标程序和和评标方式选择最合理分包商和材料供应商，最终以合理的价格、优良的质量、适当的工期等合同内容为依据，由公司经理签订正式分包合同和材料合同。评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立的档案，以选择最合理的分包商和材料商，从而达到控制支出的目的。

3、做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员和施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

事中实施控制

在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用控制等内容。

降级材料成本

（1）推行三级收料及限额领料

在工程建设过程中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其它成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧气、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队的结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了损失浪费。

推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业对与项目定额员共同测算并经双方确认的数据，总之，要经过双方的确认。其次，是要推行三级收料，三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认。如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，待施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

通过限额发料、三级收料的办法不仅可以控制收发料中的“缺斤少两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）、组织材料合理进出场

一个项目往往需要上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需要重新订货而增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率由其包干使用，超额扣工程款。这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产期长，少则几个月，多则一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字。一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

事后分析总结

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核。考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

及时进行竣工总成本结算

工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不再需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失。因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖惩。

降低成本措施范文篇3

随着市场经济的深入发展，建筑行业的竞争也日益激烈。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本关

键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。

关键词：公路工程；工程成本；成本管理；

中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：

引言

公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本控制的好坏，同时成本控制也是衡量施工企业管理水平的重要指标之一，对企业长期发展至关重要。因此，搞好施工项目成本控制，是施工管理者的根本职责和义务。一、施工准备阶段的成本控制

制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施

施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。

组织签订合理的分包合同

在签订合同时，要考虑全面、细致，对进度、质量、安全、文明施工都要有相应的经济制约手段。工程要在合格的劳务分包供应商中选择3家以上的单位进行内部“招投标”，辅助材料、辅助机械经测算后均要有量化指标列入合同。单项合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底和会签交底，将合同细化，以确保成本目标的完全实现。劳务分包作业队是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。选好用好劳务分包作业队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。施工企业要严格按照“资格预审、评议对比、民主决策、上级审批”的原则，选用具有“营业执照”、“资质证书”、“税务登记证”、“安全许可证”、“法人授权委托书”齐全，有业绩、有能力、有资金的劳务分包队伍。

3、加强质量管理、控制质量成本。质量是企业生存的根本,同时也是控制成本目标的前提。不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。因此，必须坚持质量第一，以人为本，预防为主，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在实际施工中，把提高质量看成是技术部门的职责，把控制项目成本则看成是财务部门的职责。

4、项目经理部必须编制相应的成本预测报告没有成本预测报告公司不签发承包责任书，编制成本预测报告使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识，项目究竟是盈是亏，可采取什么措施扭亏为盈，只有做了预测才能做到心中有数。二、施工实施阶段的成本控制

1、工程劳务承包及人工成本控制

受企业自身的人力、物力、财力等方面的影响和制约，单个企业在规定的工期内无法完成施工项目时，通过采用工程工序劳务承包的方式，将部分工程进行外包，确保工程按期完成。应当通过收入控制支出的方式对劳务承包成本进行控制。由多个劳务施工队伍进行招标，以增加竞争及透明度，最终确定一家劳务施工队。必须严格按照劳务承包合同，对工序劳务承包进行结算，经项目工程部门、质检部门、安全部门验收合格后，在经由项目材料部门核实材料用量后，最后经项目合同预算部门按现场实际完成的工程量进行结算。为了确保施工质量，降低成本支出，以及避免出现额外的纠纷，要选择信誉好、技术雄厚、员工素质高的队伍进行协作；在工程工序劳务承包合同签订的过程中，明确双方的责任与义务；在实际执行中，对协作队伍进行定期或不定期的检查、考核、评比，对按时按质完成施工任务的队伍，要进行一定的奖励，以提高其施工积极性；对多次考核、评比不合格的队伍，应根据其实际完成的工程量及质量情况结算完后，清除出场；避免以后因工程质量原因返工或整改，增大施工成本。

2、抓好施工预算编制以施工预算为龙头，加强施工预算管理各项目应及时编制施工预算，然后由项目部进行复核，将施工预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把“先算后做”落实到施工全过程。项目部要经常检查项目施工预算的编制质量，使施工预算真正直到指导作用。

3、降低材料成本。

材料成本直接关系到工程成本及经济效益，一般情况下，材料费用占整个工程项目成本的65%-75%；通过以下两方面节约材料成本：第一控制材料消耗量。在材料消耗量方面根据材料消耗定额的规定进行控制，回收剩余的材料进行再利用；加强现场材料的管理，堆放合理，减少材料倒运、库储和摊销消耗；分项工程消耗后要核实材料消耗量，如出现不正常的消耗，必须追究协作队伍及项目现场管理人员的责任；并进行严厉的处罚，施工队伍直接清除出场，项目现场负责人调离本项目或开除，以保证材料的正常消耗，减少工程料费的投入；第二控制材料价格。在施工阶段，根据材料价格的走势和变化趋势，项目部合理安排进料时间，在满足施工需求的同时，以最优惠的价格购买材料。

机械费用的控制

机械费用一般占到工程成本的20%左右，项目对机械成本控制的关键是提高机械设备的完好率和使用率，要充分利用项目现有的设备，合理调度，力求提高设备的利用率。同时建立单机车核算制度，明确和量化机械成本的控制指标和控制责任，并落实到部门和个人。小型机械及电动工具购置及修理费可采用由劳务队伍包干使用的方法进行控制。

施工进度的控制第一编制合理的可实施性施工组织进度，该进度具有预见性和前瞻性，使进度计划适应施工条件的变化；第二根据现场实际情况分析施工细节，编制各阶段的施工进度计划，为确保总工期，应实行分段控制、重点工程控制、一般工程控制；根据总工期、公司及业主的要求编制切实可行的月度、季度、年度施工生产计划；第三动态控制，在施工过程中，根据施工变化情况，调整施工进度计划；第四提高工作效率，提高工作效率可以在施工总成本不变的情况下，加快施工进度。应该制定能够调动员工与协作队伍施工积极性的有效措施及制度，并应在经济上给予一定的奖励。

确定适宜的质量成本工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在规定范围内。降低工程质量故障成本，避免质量过剩成本，综合考虑质量成本等方面因素，使工程项目的质量即符合工程标准要求，又经济性和可操作性。

竣工总结分析

竣工分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。

1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

2、及时进行竣工总成本结算。工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

结束语

施工项目在施工过程中，坚持以人为本的原则，认真严格地执行项目所制定的各项规章制度，在保证安全质量的前提下，按工期完成施工生产任务，施工项目管理才能达到最优化、最科学化，才能达到项目效益最大化。

参考文献

[1]赵改朝.公路工程施工项目成本管控问题研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(7).